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（一社）日本病院会 会長／社会医療法人財団 慈泉会 理事長／相澤病院 最高経営責任者 相澤 孝夫 |
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＜講演内容＞
人口の変化は医療需要の変化を伴うため、病院は提供する医療を変えなければ存続の危機に瀕する。この変化は地域差が大きい上に短期間では分かりにくい。自院が有する医療機能毎に寄って立つ地域の人口変化をキチンと把握することが病院の未来を描くために必要である。
＜講演者プロフィール＞
1973年東京慈恵会医科大学卒。信州大学医学部附属病院勤務を経て、1981年特定医療法人 慈泉会相澤病院 副院長。1994年特定医療法人 慈泉会相澤病院 理事長・院長。2010年日本病院会副会長。2017年日本病院会会長に就任。社会医療法人財団 慈泉会 理事長・相澤病院 最高経営責任者。
＜講演内容＞
人口の変化は医療需要の変化を伴うため、病院は提供する医療を変えなければ存続の危機に瀕する。この変化は地域差が大きい上に短期間では分かりにくい。自院が有する医療機能毎に寄って立つ地域の人口変化をキチンと把握することが病院の未来を描くために必要である。
＜講演者プロフィール＞
1973年東京慈恵会医科大学卒。信州大学医学部附属病院勤務を経て、1981年特定医療法人 慈泉会相澤病院 副院長。1994年特定医療法人 慈泉会相澤病院 理事長・院長。2010年日本病院会副会長。2017年日本病院会会長に就任。社会医療法人財団 慈泉会 理事長・相澤病院 最高経営責任者。
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東日本税理士法人 代表社員 長 英一郎 |
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＜講演内容＞
国内外の医療機関における生成AIの最新活用事例を紹介。電子カルテAIによる退院サマリ作成・音声入力、ChatGPT等の使い分け、事務作業のクラウド化まで、現場の負担を減らし患者と向き合う時間を増やす実践を解説する。
＜講演者プロフィール＞
長 英一郎 (おさ えいいちろう)
東日本税理士法人 代表社員 所長
公認会計士 税理士
診療報酬請求事務能力認定試験有資格者
医療経営士１級合格 介護福祉経営士１級合格
1997年 中央大学商学部会計学科卒業
2000年 公認会計士・税理士長隆事務所（東日本税理士法人）入所
2003年 公認会計士第2次試験合格。
2007年 公認会計士登録
2012年 東日本税理士法人社員（パートナー）就任
2014年 多摩大学院客員教授就任（2018年退任）
2016年 東日本税理士法人代表社員 所長 就任
2018年 中央大学大学院講師（2020年退任）、学研ホールディングス社外監査役（2022年退任）
コロナ前は、定期的に病院・介護施設の見学体験を行い、最新事例を提供する。クライアント病院には、患者視点をふまえた医療経営のアドバイスを行う。コロナ禍で「医療経営オンラインサロン」を開講し、月２回ほどオンライン勉強会を実施。YouTubeのチャンネル登録者は5,000人を超える。
趣味は海外病院視察。訪問国は、米国、ドイツ、インドネシア、インド、シンガポールなど。
【著書】
「生成AI×医療介護経営～先進事例に学ぶ経営改善のヒント～」（日本医学出版 2026年2月）
「医療のための生成AI実践ガイド」（日本医学出版 2024年9月）
「病院・診療所・介護施設向け ChatGPT実践ガイド」（日本医学出版 2023年8月）
「なるほど、なっとく医療経営Ｑ＆Ａ５０」（日本医療企画 2018年6月）
＜講演内容＞
国内外の医療機関における生成AIの最新活用事例を紹介。電子カルテAIによる退院サマリ作成・音声入力、ChatGPT等の使い分け、事務作業のクラウド化まで、現場の負担を減らし患者と向き合う時間を増やす実践を解説する。
＜講演者プロフィール＞
長 英一郎 (おさ えいいちろう)
東日本税理士法人 代表社員 所長
公認会計士 税理士
診療報酬請求事務能力認定試験有資格者
医療経営士１級合格 介護福祉経営士１級合格
1997年 中央大学商学部会計学科卒業
2000年 公認会計士・税理士長隆事務所（東日本税理士法人）入所
2003年 公認会計士第2次試験合格。
2007年 公認会計士登録
2012年 東日本税理士法人社員（パートナー）就任
2014年 多摩大学院客員教授就任（2018年退任）
2016年 東日本税理士法人代表社員 所長 就任
2018年 中央大学大学院講師（2020年退任）、学研ホールディングス社外監査役（2022年退任）
コロナ前は、定期的に病院・介護施設の見学体験を行い、最新事例を提供する。クライアント病院には、患者視点をふまえた医療経営のアドバイスを行う。コロナ禍で「医療経営オンラインサロン」を開講し、月２回ほどオンライン勉強会を実施。YouTubeのチャンネル登録者は5,000人を超える。
趣味は海外病院視察。訪問国は、米国、ドイツ、インドネシア、インド、シンガポールなど。
【著書】
「生成AI×医療介護経営～先進事例に学ぶ経営改善のヒント～」（日本医学出版 2026年2月）
「医療のための生成AI実践ガイド」（日本医学出版 2024年9月）
「病院・診療所・介護施設向け ChatGPT実践ガイド」（日本医学出版 2023年8月）
「なるほど、なっとく医療経営Ｑ＆Ａ５０」（日本医療企画 2018年6月）
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大津赤十字病院 DX推進室 兼 事務部 医療情報課 DX推進室長 兼 医療情報課長 橋本 智広 |
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＜講演内容＞
医療機関における現実的かつ実践的な情報セキュリティ対策を、当院での具体例とともに紹介する。さらに、厚労科研の研究分担者として活動した経験を通して、現場のレジリエンスを強化するポイントを解説し、医療現場が今すぐ取り組むべき具体策を提示する。
＜講演者プロフィール＞
2003年大阪電気通信大学大学院工学研究科情報工学専攻修士課程修了。同年から2007年まで株式会社滋賀富士通ソフトウェア（現、富士通株式会社）に入社、電子カルテシステム担当SEとして従事。2008年から大津赤十字病院に入職し、医療情報システム運用管理および診療情報管理、医師事務作業補助に関する業務に従事、現在に至る。上級医療情報技師育成指導者、上級医療情報技師、診療情報管理士、情報処理安全確保支援士（第031408号）、日本医療情報学会評議員、学校法人大和学園京都栄養医療専門学校非常勤講師、学校法人三幸学園大阪医療秘書福祉＆IT専門学校教育課程編成委員会委員等。
＜講演内容＞
医療機関における現実的かつ実践的な情報セキュリティ対策を、当院での具体例とともに紹介する。さらに、厚労科研の研究分担者として活動した経験を通して、現場のレジリエンスを強化するポイントを解説し、医療現場が今すぐ取り組むべき具体策を提示する。
＜講演者プロフィール＞
2003年大阪電気通信大学大学院工学研究科情報工学専攻修士課程修了。同年から2007年まで株式会社滋賀富士通ソフトウェア（現、富士通株式会社）に入社、電子カルテシステム担当SEとして従事。2008年から大津赤十字病院に入職し、医療情報システム運用管理および診療情報管理、医師事務作業補助に関する業務に従事、現在に至る。上級医療情報技師育成指導者、上級医療情報技師、診療情報管理士、情報処理安全確保支援士（第031408号）、日本医療情報学会評議員、学校法人大和学園京都栄養医療専門学校非常勤講師、学校法人三幸学園大阪医療秘書福祉＆IT専門学校教育課程編成委員会委員等。
日本の医療DXを促すために必要なこと
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京都大学 医学部附属病院 医療情報企画部 教授 黒田 知宏 |
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＜講演内容＞
欧州EHDSを参考に医療情報基盤の検討が行われているが、大量の医療データが電子的に流通させる医療DXが達成されなければデータも蓄積されない。本講演では、日本の医療DXの現状を分析し、国民と医療現場の支持を得ながら、DXを加速するための方策を考える。
＜講演者プロフィール＞
1998年 奈良先端科学技術大学院大学情報科学研究科修了。工学（博士）。
奈良先端科学技術大学院大学情報科学研究科助手、オウル大学情報処理科学科客員教授、京都大学医学部附属病院講師、大阪大学大学院基礎工学研究科准教授等を経て、2013年8月より現職。
＜講演内容＞
欧州EHDSを参考に医療情報基盤の検討が行われているが、大量の医療データが電子的に流通させる医療DXが達成されなければデータも蓄積されない。本講演では、日本の医療DXの現状を分析し、国民と医療現場の支持を得ながら、DXを加速するための方策を考える。
＜講演者プロフィール＞
1998年 奈良先端科学技術大学院大学情報科学研究科修了。工学（博士）。
奈良先端科学技術大学院大学情報科学研究科助手、オウル大学情報処理科学科客員教授、京都大学医学部附属病院講師、大阪大学大学院基礎工学研究科准教授等を経て、2013年8月より現職。
医療データの利活用の現状と今後の方向性
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内閣府 健康・医療戦略推進事務局 参事官 高宮 裕介 |
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＜講演内容＞
医療データについて研究者や企業等がビッグデータとして分析でき、治療法・医薬品・医療機器等の研究開発、効果的・効率的な医療提供体制の構築等に資することが重要であり、内閣府の検討会で検討を進めてきた。本日は、医療データの利活用の現状と方向性について、検討会の検討状況等を報告する。
＜講演者プロフィール＞
1999年厚生労働省入省、医政局、保険局、健康局等を経て、2025年７月から現職。
＜講演内容＞
医療データについて研究者や企業等がビッグデータとして分析でき、治療法・医薬品・医療機器等の研究開発、効果的・効率的な医療提供体制の構築等に資することが重要であり、内閣府の検討会で検討を進めてきた。本日は、医療データの利活用の現状と方向性について、検討会の検討状況等を報告する。
＜講演者プロフィール＞
1999年厚生労働省入省、医政局、保険局、健康局等を経て、2025年７月から現職。
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医療法人鉄蕉会 亀田総合病院 国際事業本部長 亀田 隆太 |
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＜講演内容＞
日本の医療は世界的に高い評価を受けている一方、医療ツーリズム分野では十分な存在感を発揮できているとは言い難い。本講演では、海外医療機関の事例や実体験をもとに、日本の医療が持つ可能性と課題を整理し、各医療機関に適した国際化戦略について考察する。
＜講演者プロフィール＞
2011年慶應義塾大学医学部卒業後、NTT東日本関東病院にて初期臨床研修を修了し、国立病院機構東京医療センター等で整形外科医として臨床経験を積む。2018年より医療法人鉄蕉会にて診療と病院運営の双方に携わり、亀田京橋クリニック整形外科医師、院長補佐、亀田総合病院整形外科医長、健診事業管理部長を歴任。2024年には日本における医療インバウンド拡大をテーマに海外出張を行い、50施設以上の病院・診療所・ウェルネス施設を視察・意見交換し、国際医療の実務と事業モデルについて知見を深めた。2025年より国際事業本部長として、外国人患者受け入れ体制の構築、医療ツーリズム事業の戦略設計、国内外パートナーとの連携を統括している。
＜講演内容＞
日本の医療は世界的に高い評価を受けている一方、医療ツーリズム分野では十分な存在感を発揮できているとは言い難い。本講演では、海外医療機関の事例や実体験をもとに、日本の医療が持つ可能性と課題を整理し、各医療機関に適した国際化戦略について考察する。
＜講演者プロフィール＞
2011年慶應義塾大学医学部卒業後、NTT東日本関東病院にて初期臨床研修を修了し、国立病院機構東京医療センター等で整形外科医として臨床経験を積む。2018年より医療法人鉄蕉会にて診療と病院運営の双方に携わり、亀田京橋クリニック整形外科医師、院長補佐、亀田総合病院整形外科医長、健診事業管理部長を歴任。2024年には日本における医療インバウンド拡大をテーマに海外出張を行い、50施設以上の病院・診療所・ウェルネス施設を視察・意見交換し、国際医療の実務と事業モデルについて知見を深めた。2025年より国際事業本部長として、外国人患者受け入れ体制の構築、医療ツーリズム事業の戦略設計、国内外パートナーとの連携を統括している。
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社会医療法人財団 董仙会 恵寿総合病院 理事長／（公社）全日本病院協会 会長 神野 正博 |
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＜講演内容＞
2040年に向かっての社会構造の大きな変化と進む働き方改革の中で、社会にとっても医療にとってもDXの実装は、良否の段階から、必須の段階に進んだと言える。特に、厳しい経営環境に置かれている病院こそ、その経営改善の手段としてもDXの導入は必然だ。
＜講演者プロフィール＞
日本医科大学卒、金沢大学大学院医学専攻科卒（医学博士）。
1995年 社会医療法人財団董仙会理事長、社会福祉法人徳充会理事長併任
2025年 全日本病院協会会長
ほかにNPO法人VHJ機構理事長、七尾商工会議所副会頭など。厚生労働省において社会保障審議会医療部会委員など
＜講演内容＞
2040年に向かっての社会構造の大きな変化と進む働き方改革の中で、社会にとっても医療にとってもDXの実装は、良否の段階から、必須の段階に進んだと言える。特に、厳しい経営環境に置かれている病院こそ、その経営改善の手段としてもDXの導入は必然だ。
＜講演者プロフィール＞
日本医科大学卒、金沢大学大学院医学専攻科卒（医学博士）。
1995年 社会医療法人財団董仙会理事長、社会福祉法人徳充会理事長併任
2025年 全日本病院協会会長
ほかにNPO法人VHJ機構理事長、七尾商工会議所副会頭など。厚生労働省において社会保障審議会医療部会委員など
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医療法人ユーカリ さがみ林間病院 事務部 事務長 岩澤 成記 |
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（株）ユカリア ヘルスケア事業本部 ソリューション部 コストコンサルティングユニット ユニット長 星野 満 |
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（株）ユカリア ヘルスケア事業本部 BPO部 宮下 暁子 |
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＜講演内容＞
さがみ林間病院に新任事務長として着任した私に与えられた命題は、赤字脱却に向けた経営の立て直しであった。医療機器商社出身で売り手側の交渉手法を知る私が、医材・機器の取引とコスト構造をどう捉え、何から着手したのか。現場への影響を見極め、コンサルティング会社の伴走支援も得ながらコスト改善に挑んだ3年間を語る。
＜講演者プロフィール＞
・岩澤 成記
国際武道大学体育学部武道学科卒業。2001年、望星サイエンス株式会社に入社し、営業職として、医療材料・医療機器・消耗品の販売および物品管理（SPD）業務に約13年従事する。2014年、社会医療法人ジャパンメディカルアライアンスに入職後は購買・設備部門に配属され、病院経営の実務を6年間経験。2020年からは同法人の介護施設へ出向し、介護経営に3年間携わる。医療・看護・介護分野における20年以上の経験を有し、購買・SPD・設備管理など、医療機関の運営コストに関わる幅広い業務を経験。2024年1月より、医療法人ユーカリ さがみ林間病院の事務長を務める。
・星野 満
循環器領域を専門とする医療機器卸会社にて、大学病院や高度急性期病院といった大規模病院向けにカテーテル・ステントなどの医療機器・医療材料の販売および調達に係る支援業務に約16年従事。2023年に株式会社ユカリアに入社後は、提携医療法人の調達支援を担当し、共同購買の推進、大型医療機器の一括交渉、卸業者の再選定など、業界特有の商習慣を踏まえたコスト構造改革を主導。現在はコストコンサルティングユニットの責任者として、公立病院や1,000床を超える大規模病院を含む医療機関へコスト適正化支援を行っている。
・宮下 暁子
長年にわたりBPO領域における国内大手企業で業務改善・業務設計・組織改革に係る案件に数多く携わり、多様な業界の企業改革を牽引してきた業務改善のスペシャリスト。BPO事業の立ち上げや業務改革に関するプロジェクトで幾度となく責任者を務め、業務の可視化、標準化、効率化を通じて生産性向上と品質向上を実現してきた。株式会社ユカリア入社後は医療機関に対して医事業務の改善やBPO導入、業務フローの再構築、DX推進に係る支援業務に従事。現場に深く入り込み、課題を本質から捉えた実践的な改善提案と着実な実行支援に定評があり、病院職員に伴走しながら持続可能な運営体制の構築を支援している。現場の目線と経営者としての視点の双方を兼ね備えたコンサルティングを強みとし、多くの医療機関から高い評価を得ている。
＜講演内容＞
さがみ林間病院に新任事務長として着任した私に与えられた命題は、赤字脱却に向けた経営の立て直しであった。医療機器商社出身で売り手側の交渉手法を知る私が、医材・機器の取引とコスト構造をどう捉え、何から着手したのか。現場への影響を見極め、コンサルティング会社の伴走支援も得ながらコスト改善に挑んだ3年間を語る。
＜講演者プロフィール＞
・岩澤 成記
国際武道大学体育学部武道学科卒業。2001年、望星サイエンス株式会社に入社し、営業職として、医療材料・医療機器・消耗品の販売および物品管理（SPD）業務に約13年従事する。2014年、社会医療法人ジャパンメディカルアライアンスに入職後は購買・設備部門に配属され、病院経営の実務を6年間経験。2020年からは同法人の介護施設へ出向し、介護経営に3年間携わる。医療・看護・介護分野における20年以上の経験を有し、購買・SPD・設備管理など、医療機関の運営コストに関わる幅広い業務を経験。2024年1月より、医療法人ユーカリ さがみ林間病院の事務長を務める。
・星野 満
循環器領域を専門とする医療機器卸会社にて、大学病院や高度急性期病院といった大規模病院向けにカテーテル・ステントなどの医療機器・医療材料の販売および調達に係る支援業務に約16年従事。2023年に株式会社ユカリアに入社後は、提携医療法人の調達支援を担当し、共同購買の推進、大型医療機器の一括交渉、卸業者の再選定など、業界特有の商習慣を踏まえたコスト構造改革を主導。現在はコストコンサルティングユニットの責任者として、公立病院や1,000床を超える大規模病院を含む医療機関へコスト適正化支援を行っている。
・宮下 暁子
長年にわたりBPO領域における国内大手企業で業務改善・業務設計・組織改革に係る案件に数多く携わり、多様な業界の企業改革を牽引してきた業務改善のスペシャリスト。BPO事業の立ち上げや業務改革に関するプロジェクトで幾度となく責任者を務め、業務の可視化、標準化、効率化を通じて生産性向上と品質向上を実現してきた。株式会社ユカリア入社後は医療機関に対して医事業務の改善やBPO導入、業務フローの再構築、DX推進に係る支援業務に従事。現場に深く入り込み、課題を本質から捉えた実践的な改善提案と着実な実行支援に定評があり、病院職員に伴走しながら持続可能な運営体制の構築を支援している。現場の目線と経営者としての視点の双方を兼ね備えたコンサルティングを強みとし、多くの医療機関から高い評価を得ている。
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Ubie（株） 医療機関事業部 シニアダイレクター 中田 真宏 |
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＜講演内容＞
2026年度診療報酬改定と地域医療構想GLにより、病院DXは「導入」から「活用による成果」が問われる段階に入りました。一方で補助事業によるDX整備メニューは複数走っており、申請の準備期間と自院の投資計画をどう重ねるかが成否を分けます。本セッションでは、制度面から整理したうえで、「生成AIによる経営戦略をどう描くべきか」「自院が今から何を準備すべきか」を持ち帰っていただきます。
＜講演者プロフィール＞
大学卒業後、医療経営コンサルティングに従事、医療系テックベンチャーの役員を経て現職へ。
＜講演内容＞
2026年度診療報酬改定と地域医療構想GLにより、病院DXは「導入」から「活用による成果」が問われる段階に入りました。一方で補助事業によるDX整備メニューは複数走っており、申請の準備期間と自院の投資計画をどう重ねるかが成否を分けます。本セッションでは、制度面から整理したうえで、「生成AIによる経営戦略をどう描くべきか」「自院が今から何を準備すべきか」を持ち帰っていただきます。
＜講演者プロフィール＞
大学卒業後、医療経営コンサルティングに従事、医療系テックベンチャーの役員を経て現職へ。
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名古屋大学医学部附属病院 患者安全推進部・院内法務相談室 病院准教授・弁護士 北野 文将 |
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＜講演内容＞
医師法上の応招義務とペイシェントハラスメント対策の両立の解説を行う。厚労省通知や裁判例を基に、迷惑行為による信頼関係喪失と診療拒否の正当事由を整理する。組織的対応体制の構築や誓約書の活用など、職員の安全と健全な診療環境を守るための実務的な具体策を提示する。
＜講演者プロフィール＞
2000年に東京大学法学部、2007年に名古屋大学法科大学院を卒業し、2008年に弁護士資格取得。2011年に名古屋大学医学部附属病院患者安全推進部に着任し、現在は病院准教授として同部署に従事している。
＜講演内容＞
医師法上の応招義務とペイシェントハラスメント対策の両立の解説を行う。厚労省通知や裁判例を基に、迷惑行為による信頼関係喪失と診療拒否の正当事由を整理する。組織的対応体制の構築や誓約書の活用など、職員の安全と健全な診療環境を守るための実務的な具体策を提示する。
＜講演者プロフィール＞
2000年に東京大学法学部、2007年に名古屋大学法科大学院を卒業し、2008年に弁護士資格取得。2011年に名古屋大学医学部附属病院患者安全推進部に着任し、現在は病院准教授として同部署に従事している。
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（株）グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン シニアマネージャー 湯原 淳平 |
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＜講演内容＞
２０２６年度診療報酬改定を踏まえ、各病院がどう動いたかデータで可視化。病院経営を取り囲む環境が厳しくなる中、診療報酬改定を追い風にするために取るべき戦略とは何かをスピード感をもって解説する。
＜講演者プロフィール＞
鳥取県出身。神戸市立看護大学卒業。聖路加国際病院看護師（心外・循内）、イギリス留学後、衆議院議員秘書を経て、2009年以降現職。社会保障制度全般対応、パス改善、加算算定強化、部門生産性向上、病床戦略支援、病床管理支援、医療介護連携、介護事業所運営支援などを手掛ける。
＜講演内容＞
２０２６年度診療報酬改定を踏まえ、各病院がどう動いたかデータで可視化。病院経営を取り囲む環境が厳しくなる中、診療報酬改定を追い風にするために取るべき戦略とは何かをスピード感をもって解説する。
＜講演者プロフィール＞
鳥取県出身。神戸市立看護大学卒業。聖路加国際病院看護師（心外・循内）、イギリス留学後、衆議院議員秘書を経て、2009年以降現職。社会保障制度全般対応、パス改善、加算算定強化、部門生産性向上、病床戦略支援、病床管理支援、医療介護連携、介護事業所運営支援などを手掛ける。
中小病院の未来戦略（コミュニティホスピタル構想）
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（株）メディヴァ コンサルティング事業部 シニアマネージャー／（一社）コミュニティ＆コミュニティホスピタル協会 事務局 村上 典由 |
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＜講演内容＞
総合診療を軸に高度急性期以外の医療とケアをワンストップで提供するコミュニティホスピタル。外来・入院・在宅医療を一体で提供するコミュニティホスピタルは中小病院が目指すべき業態と言えます。今回は先駆的に取り組んでいる病院の事例をご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
広告・不動産・商社・事業会社を経て、2009年にメディヴァに参画。「質の高い医療サービスの提供」を目指して在宅医療の分野を中心に医療機関等の支援を行なっている。在宅医療・地域包括ケアシステム関連での医療機関支援、製薬会社・医療機器メーカー等のコンサルティングなど。2010年から医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック事務長を兼務。2022年より中小病院を地域の拠点病院化するコミュニティホスピタル事業を担当。
著書・執筆 『在宅医療経営・実践テキスト』（日経BP社）等
＜講演内容＞
総合診療を軸に高度急性期以外の医療とケアをワンストップで提供するコミュニティホスピタル。外来・入院・在宅医療を一体で提供するコミュニティホスピタルは中小病院が目指すべき業態と言えます。今回は先駆的に取り組んでいる病院の事例をご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
広告・不動産・商社・事業会社を経て、2009年にメディヴァに参画。「質の高い医療サービスの提供」を目指して在宅医療の分野を中心に医療機関等の支援を行なっている。在宅医療・地域包括ケアシステム関連での医療機関支援、製薬会社・医療機器メーカー等のコンサルティングなど。2010年から医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック事務長を兼務。2022年より中小病院を地域の拠点病院化するコミュニティホスピタル事業を担当。
著書・執筆 『在宅医療経営・実践テキスト』（日経BP社）等
4年半で見えたコミュニティホスピタルの価値
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医療法人社団同善会 同善病院 総合診療科 在宅医療センター長・病棟部門長／（一社）コミュニティ&コミュニティホスピタル協会 指導医 梅沢 義貴 |
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＜講演内容＞
在宅医療センター開設から4年半。外来・回復期・在宅を一体的に運営し、地域住民の人生に切れ目なく伴走する体制を構築してきた。本講演では、その実践を通して見えてきた「病院がやりたいこと」ではなく「地域から求められること」を起点に進化し続けるコミュニティホスピタルの価値と将来像を紹介する。
＜講演者プロフィール＞
2018年順天堂大学医学部卒業し、2020年順天堂大学医学部附属練馬病院で初期研修を修了。
その後同年より藤田医科大学総合診療プログラムに所属し、2022年に同善病院に赴任。
同年在宅医療センターの立ち上げに参画し、現在は在宅医療センター長と病棟部門長を兼任。
3部門診療に加えて地域活動を実践し、病院経営・マネジメントなどにも従事。
＜講演内容＞
在宅医療センター開設から4年半。外来・回復期・在宅を一体的に運営し、地域住民の人生に切れ目なく伴走する体制を構築してきた。本講演では、その実践を通して見えてきた「病院がやりたいこと」ではなく「地域から求められること」を起点に進化し続けるコミュニティホスピタルの価値と将来像を紹介する。
＜講演者プロフィール＞
2018年順天堂大学医学部卒業し、2020年順天堂大学医学部附属練馬病院で初期研修を修了。
その後同年より藤田医科大学総合診療プログラムに所属し、2022年に同善病院に赴任。
同年在宅医療センターの立ち上げに参画し、現在は在宅医療センター長と病棟部門長を兼任。
3部門診療に加えて地域活動を実践し、病院経営・マネジメントなどにも従事。
90年の歴史を紡ぐ、まちの病院の再建
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本多病院 院長 理事長 石川 輝 |
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＜講演内容＞
90年の歴史を持つ当院は、経営難という大きな岐路に立たされた。本発表では、総合診療を軸としたコミュニティホスピタルへと舵を切った再建の道のりを報告する。多職種連携による地域包括ケアの強化と、住民のニーズに応える診療体制の構築がいかに組織を再生させたか、その具体的事例と成果を詳述する。
＜講演者プロフィール＞
2015年3月、聖マリアンナ医科大学卒業。医師免許取得後、臨床現場に従事。
2024年11月、大田区の本多病院理事長・院長に就任。総合診療を軸としたコミュニティホスピタルへの再建を主導し、地域包括ケアの強化、診療体制の構築に従事。
また、東京科学大学臨床准教授・非常勤講師、埼玉医科大学非常勤講師として教育にも携わる。現在、地域医療の発展と次世代の育成に尽力中。
＜講演内容＞
90年の歴史を持つ当院は、経営難という大きな岐路に立たされた。本発表では、総合診療を軸としたコミュニティホスピタルへと舵を切った再建の道のりを報告する。多職種連携による地域包括ケアの強化と、住民のニーズに応える診療体制の構築がいかに組織を再生させたか、その具体的事例と成果を詳述する。
＜講演者プロフィール＞
2015年3月、聖マリアンナ医科大学卒業。医師免許取得後、臨床現場に従事。
2024年11月、大田区の本多病院理事長・院長に就任。総合診療を軸としたコミュニティホスピタルへの再建を主導し、地域包括ケアの強化、診療体制の構築に従事。
また、東京科学大学臨床准教授・非常勤講師、埼玉医科大学非常勤講師として教育にも携わる。現在、地域医療の発展と次世代の育成に尽力中。
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医療法人社団 悠翔会 理事長 佐々木 淳 |
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＜講演内容＞
2040年問題を見据え、世界的潮流の「在宅入院」など欧州・アジアの最新動向を交えこれからの在宅医療のあり方を展望。医師・薬剤師・介護職が共創する地域包括ケアの構築法や、現場を支えケアの質を向上させるAI・DXの具体的な活用戦略を紐解く。
＜講演者プロフィール＞
1998年筑波大学医学専門学群卒業。社会福祉法人三井記念病院内科／消化器内科、東京大学医学部附属病院消化器内科等を経て、2006年に最初の在宅療養支援診療所を開設。2008年 医療法人社団悠翔会に法人化、理事長就任。2016年 Asia Pacific Eldercare Innovation Award "Best Home Care Operator"および"Best Innovation Implementation" 受賞。2017年 フォーブス・ウェルネスアワード 公共性部門グランプリ。2018年 Ageing Asia / Global Ageing Influencer選出。2021年より内閣府・規制改革推進会議・専門委員。
現在、首都圏に20拠点、愛知県1拠点、鹿児島県1拠点、沖縄県2拠点の計24拠点を展開。約9,000名の在宅患者さんへ24時間対応の在宅総合診療を行っている。
＜講演内容＞
2040年問題を見据え、世界的潮流の「在宅入院」など欧州・アジアの最新動向を交えこれからの在宅医療のあり方を展望。医師・薬剤師・介護職が共創する地域包括ケアの構築法や、現場を支えケアの質を向上させるAI・DXの具体的な活用戦略を紐解く。
＜講演者プロフィール＞
1998年筑波大学医学専門学群卒業。社会福祉法人三井記念病院内科／消化器内科、東京大学医学部附属病院消化器内科等を経て、2006年に最初の在宅療養支援診療所を開設。2008年 医療法人社団悠翔会に法人化、理事長就任。2016年 Asia Pacific Eldercare Innovation Award "Best Home Care Operator"および"Best Innovation Implementation" 受賞。2017年 フォーブス・ウェルネスアワード 公共性部門グランプリ。2018年 Ageing Asia / Global Ageing Influencer選出。2021年より内閣府・規制改革推進会議・専門委員。
現在、首都圏に20拠点、愛知県1拠点、鹿児島県1拠点、沖縄県2拠点の計24拠点を展開。約9,000名の在宅患者さんへ24時間対応の在宅総合診療を行っている。
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（一社）SECOND 理事 浅見 允文 |
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＜講演内容＞
クリニックの分院展開では、好立地や資金力だけでは成功しません。人材育成と組織づくりが重要です。本講演では、単院経営との違いや、成功事例・閉院に至った失敗事例を踏まえ、分院長・No.2人材の育成と、多拠点運営を成功に導く実践ポイントを解説します。
＜講演者プロフィール＞
クリニック経営・組織づくりの支援に19年以上携わり、毎年150名を超える開業医から相談を受ける。株式会社ジムチョー代表取締役社長として、累計115院以上の医療機関を支援。単院経営から分院展開、多拠点運営まで、各クリニックの成長段階に応じた戦略設計と現場支援を行っている。特に、分院長・No.2人材の育成、本部機能の構築、権限委譲、組織体制の整備を得意とする。成功事例だけでなく、分院展開で起きやすい失敗や現場の課題にも数多く向き合ってきた経験をもとに、持続的に成長するクリニックづくりを支援。一般社団法人SECONDの立ち上げにも参画し、理事を務める。
＜講演内容＞
クリニックの分院展開では、好立地や資金力だけでは成功しません。人材育成と組織づくりが重要です。本講演では、単院経営との違いや、成功事例・閉院に至った失敗事例を踏まえ、分院長・No.2人材の育成と、多拠点運営を成功に導く実践ポイントを解説します。
＜講演者プロフィール＞
クリニック経営・組織づくりの支援に19年以上携わり、毎年150名を超える開業医から相談を受ける。株式会社ジムチョー代表取締役社長として、累計115院以上の医療機関を支援。単院経営から分院展開、多拠点運営まで、各クリニックの成長段階に応じた戦略設計と現場支援を行っている。特に、分院長・No.2人材の育成、本部機能の構築、権限委譲、組織体制の整備を得意とする。成功事例だけでなく、分院展開で起きやすい失敗や現場の課題にも数多く向き合ってきた経験をもとに、持続的に成長するクリニックづくりを支援。一般社団法人SECONDの立ち上げにも参画し、理事を務める。
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医療法人社団aQua 理事長 髙木 虎太郎 |
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＜講演内容＞
3年で3院を展開するアクアキッズクリニックグループの実例をもとに、0→1と1→2の決定的な違い、柔軟性重視の採用と「ブリリアントジャーク排除」の原則、強者に入られない弱者の戦略まで、分院展開のリアルと組織づくりを解説する。
＜講演者プロフィール＞
2012年滋賀医科大学医学部卒業後、慶應義塾大学小児科学教室に入局。大学病院、こども病院、総合病院等で小児血液・腫瘍領域を専門に研鑽を積む。日本小児科学会専門医・指導医、日本血液学会専門医、日本医師会認定産業医。2022年に東京都江戸川区南小岩にアクアキッズクリニックを開院。365日診療・完全キャッシュレス・ペーパーレスなど、子育て世代に寄り添うDXクリニックとして注目を集める。2024年に市川院、2026年に東池袋院を開院し、現在3院を展開。SNS総フォロワー数は1万人を超え、エンタメと正しい医療情報の両輪で発信を続ける。
＜講演内容＞
3年で3院を展開するアクアキッズクリニックグループの実例をもとに、0→1と1→2の決定的な違い、柔軟性重視の採用と「ブリリアントジャーク排除」の原則、強者に入られない弱者の戦略まで、分院展開のリアルと組織づくりを解説する。
＜講演者プロフィール＞
2012年滋賀医科大学医学部卒業後、慶應義塾大学小児科学教室に入局。大学病院、こども病院、総合病院等で小児血液・腫瘍領域を専門に研鑽を積む。日本小児科学会専門医・指導医、日本血液学会専門医、日本医師会認定産業医。2022年に東京都江戸川区南小岩にアクアキッズクリニックを開院。365日診療・完全キャッシュレス・ペーパーレスなど、子育て世代に寄り添うDXクリニックとして注目を集める。2024年に市川院、2026年に東池袋院を開院し、現在3院を展開。SNS総フォロワー数は1万人を超え、エンタメと正しい医療情報の両輪で発信を続ける。
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（株）ミライプロジェクト 代表取締役／（一社）日本介護美容協会 代表理事 山際 聡 |
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鳥取大学 医学部保健学科 認知症予防学講座(寄付講座) 教授 / 医師/（一社）認知症予防学会 理事 浦上 克哉 |
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東京都済生会中央病院 皮膚科 医師／（一社）ネイルウェルビーイング協会 理事 川島 裕平 |
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＜講演内容＞
「入居率向上と差別化を実現するビジネス効果、そしてご利用者様のQOL・認知症ケアへの可能性を現場と医学の両面から解き明かす」
1部 介護美容導入によるビジネス効果：介護美容の導入が入居率向上、職員のやりがい向上にどうつながるのか。実際の導入事例やデータで示す。
2部 美容がQOL・認知症ケアに与える影響：美容ケアがご利用者様のQOLや認知症症状にどのような影響を与えるのか現場実践と医学的知見の両面から議論する。
＜講師プロフィール＞
・山際 聡
大学卒業後、株式会社バンタンに入社し、スクール運営、新規事業開発、マーケティングに従事。その後独立し、美容・デザイン分野を中心とした専門スクールの立ち上げを国内外で手掛ける。
「介護×美容」の可能性に着目し、2015年に株式会社ミライプロジェクトを設立。介護美容の専門人材を育成する「介護美容研究所」を全国で展開するとともに、介護施設と卒業生をつなぐ訪問美容サービス「care sweet」を通じて、介護現場への美容サービスの導入・普及を進めている。
現在は、一般社団法人 日本介護美容協会 代表理事として、医学・美容・福祉領域の専門家と連携しながら、介護美容の安全性・技術基準の整備、エビデンスの蓄積・普及にも取り組んでいる。
・浦上 克哉
認知症・アルツハイマー病を専門とし、その予防に関する研究の第一人者として知られている。
2026年1月には、一般社団法人 日本介護美容協会の理事に就任。
・川島 裕平
爪疾患、重症のアトピー性皮膚炎や尋常性乾癬などの皮膚疾患の診療、美容皮膚科診療に従事。2026年1月には、一般社団法人 日本介護美容協会の理事に就任。
＜講演内容＞
「入居率向上と差別化を実現するビジネス効果、そしてご利用者様のQOL・認知症ケアへの可能性を現場と医学の両面から解き明かす」
1部 介護美容導入によるビジネス効果：介護美容の導入が入居率向上、職員のやりがい向上にどうつながるのか。実際の導入事例やデータで示す。
2部 美容がQOL・認知症ケアに与える影響：美容ケアがご利用者様のQOLや認知症症状にどのような影響を与えるのか現場実践と医学的知見の両面から議論する。
＜講師プロフィール＞
・山際 聡
大学卒業後、株式会社バンタンに入社し、スクール運営、新規事業開発、マーケティングに従事。その後独立し、美容・デザイン分野を中心とした専門スクールの立ち上げを国内外で手掛ける。
「介護×美容」の可能性に着目し、2015年に株式会社ミライプロジェクトを設立。介護美容の専門人材を育成する「介護美容研究所」を全国で展開するとともに、介護施設と卒業生をつなぐ訪問美容サービス「care sweet」を通じて、介護現場への美容サービスの導入・普及を進めている。
現在は、一般社団法人 日本介護美容協会 代表理事として、医学・美容・福祉領域の専門家と連携しながら、介護美容の安全性・技術基準の整備、エビデンスの蓄積・普及にも取り組んでいる。
・浦上 克哉
認知症・アルツハイマー病を専門とし、その予防に関する研究の第一人者として知られている。
2026年1月には、一般社団法人 日本介護美容協会の理事に就任。
・川島 裕平
爪疾患、重症のアトピー性皮膚炎や尋常性乾癬などの皮膚疾患の診療、美容皮膚科診療に従事。2026年1月には、一般社団法人 日本介護美容協会の理事に就任。
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リハシャインみやこんじょ 所長 野田 晃司 |
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＜講演内容＞
レクリエーションの企画は介護現場のスタッフを悩ませる業務のひとつです。年間300以上のレクリエーションを生み出すデイサービスの所長が、無限にアイデアを生み出すコツを実践形式で解説。さらに「レク×SNS」を活用して発信力を伸ばしたノウハウも公開します。
＜講演者プロフィール＞
2010年3月、宮崎リハビリテーション専門学校卒業。一般社団法人是真会 長崎リハビリテーション病院に就職し、回復期病棟で1年8ヶ月勤務。2013年1月、父親が立ち上げたリハケアウイング株式会社に入社。2015年、デイサービス「リハシャインみやこんじょ」の所長として、開業前の資金調達から事業所の運営までの全てを一任される。2025年時点で、事業所のレクリエーションを投稿するInstagramのフォロワーが56万人を突破し、各メディアから注目を集める。各地でセミナーや公演の依頼を受け、事業所運営やSNSの活用方法について講演している。
＜講演内容＞
レクリエーションの企画は介護現場のスタッフを悩ませる業務のひとつです。年間300以上のレクリエーションを生み出すデイサービスの所長が、無限にアイデアを生み出すコツを実践形式で解説。さらに「レク×SNS」を活用して発信力を伸ばしたノウハウも公開します。
＜講演者プロフィール＞
2010年3月、宮崎リハビリテーション専門学校卒業。一般社団法人是真会 長崎リハビリテーション病院に就職し、回復期病棟で1年8ヶ月勤務。2013年1月、父親が立ち上げたリハケアウイング株式会社に入社。2015年、デイサービス「リハシャインみやこんじょ」の所長として、開業前の資金調達から事業所の運営までの全てを一任される。2025年時点で、事業所のレクリエーションを投稿するInstagramのフォロワーが56万人を突破し、各メディアから注目を集める。各地でセミナーや公演の依頼を受け、事業所運営やSNSの活用方法について講演している。
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医療法人社団 清水メディカルクリニック 理事長／清水メディカルクリニック新長田 院長／医療法人社団倫生会みどり病院 非常勤医師 清水 政克 |
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＜講演内容＞
これからの在宅医と訪問看護師との連携には、単なる「連絡」を超えて、互いの専門性を尊重し合い、一つのチームとして機能する「密な連携」が、経営とケアの両面で必須となる。すなわち、指示と報告の関係ではなく、同じ目標を共有するパートナーとしての協働である。
＜講演者プロフィール＞
1997年、三重大学医学部医学科卒。2004年、神戸大学大学院医学系研究科博士課程を終了し神戸大学医学部附属病院総合診療部医員。2013年、医療法人社団清水メディカルクリニック副院長、2020年より現職。日本内科学会総合内科専門医、日本プライマリ・ケア連合学会認定医・指導医。日本緩和医療学会代議員、日本在宅医療連合学会評議員、日本プライマリ・ケア連合学会代議員、日本ホスピス・在宅ケア研究会副理事長、全国在宅療養支援医協会理事。現在は兵庫県のクリニックで、がん・非がん・小児・成人などの在宅緩和ケアに従事している。
＜講演内容＞
これからの在宅医と訪問看護師との連携には、単なる「連絡」を超えて、互いの専門性を尊重し合い、一つのチームとして機能する「密な連携」が、経営とケアの両面で必須となる。すなわち、指示と報告の関係ではなく、同じ目標を共有するパートナーとしての協働である。
＜講演者プロフィール＞
1997年、三重大学医学部医学科卒。2004年、神戸大学大学院医学系研究科博士課程を終了し神戸大学医学部附属病院総合診療部医員。2013年、医療法人社団清水メディカルクリニック副院長、2020年より現職。日本内科学会総合内科専門医、日本プライマリ・ケア連合学会認定医・指導医。日本緩和医療学会代議員、日本在宅医療連合学会評議員、日本プライマリ・ケア連合学会代議員、日本ホスピス・在宅ケア研究会副理事長、全国在宅療養支援医協会理事。現在は兵庫県のクリニックで、がん・非がん・小児・成人などの在宅緩和ケアに従事している。
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（株）ツクイスタッフ 教育事業部 課長／irodori step 代表 福嶋 潤一 |
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＜講演内容＞
早期離職が止まらない職場には、共通の「受け入れの失敗」がある。採用面接・初日対応・ひとり立ちの各段階で何をすべきか。定着率改善に成功した事業所の事例をもとに、医療・福祉業界において職場を変える具体策を解説する。
＜講演者プロフィール＞
2006年明治大学経営学部卒業。ウィズネット（現ALSOK介護）、ワタミの介護（現SOMPOケア）にて介護主任を務めた。スウェーデン海外研修への参加や施設内研修立ち上げに加えて、離職が相次いだ開設半年の有料老人ホームに異動し、離職ゼロを達成。
2015年からは大手研修会社に入社し、研修講師としてスタート。理論だけでなく現場の実態を踏まえたリアルな研修をモットーに、高齢分野だけでなく障がい・児童分野でも数多く登壇している。
大阪府・京都府・石川県の社会福祉協議会での研修や、介護付きホーム協会の会報誌への寄稿など離職防止をテーマに実績を重ねている。2026年に独立し、irodori step起業。
＜講演内容＞
早期離職が止まらない職場には、共通の「受け入れの失敗」がある。採用面接・初日対応・ひとり立ちの各段階で何をすべきか。定着率改善に成功した事業所の事例をもとに、医療・福祉業界において職場を変える具体策を解説する。
＜講演者プロフィール＞
2006年明治大学経営学部卒業。ウィズネット（現ALSOK介護）、ワタミの介護（現SOMPOケア）にて介護主任を務めた。スウェーデン海外研修への参加や施設内研修立ち上げに加えて、離職が相次いだ開設半年の有料老人ホームに異動し、離職ゼロを達成。
2015年からは大手研修会社に入社し、研修講師としてスタート。理論だけでなく現場の実態を踏まえたリアルな研修をモットーに、高齢分野だけでなく障がい・児童分野でも数多く登壇している。
大阪府・京都府・石川県の社会福祉協議会での研修や、介護付きホーム協会の会報誌への寄稿など離職防止をテーマに実績を重ねている。2026年に独立し、irodori step起業。
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（一社）日本在宅薬学会 理事長／ファルメディコ （株）代表取締役 狹間 研至 |
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＜講演内容＞
「調剤業務の一部外部委託」は令和6年には国家戦略特区での実証事業も踏ま令和7年5月には改正薬機法が成立。令和9年5月には全国で実施可能となる。本講演では、調剤業務の一部外部委託の現状と課題、今後の地域医療や薬局・薬剤師に及ぼす影響について、私見を述べたい。
＜講演者プロフィール＞
1969年 大阪生まれ。1995年 大阪大学医学部卒業後、大阪大学医学部付属病院、大阪府立病院（現 大阪急性期・総合医療センター）、宝塚市立病院で外科・呼吸器外科診療に従事。2000年 大阪大学大学院医学系研究科臓器制御外科にて異種移植をテーマとした研究および臨床業務に携わる。2004年 同修了後、現職。医師、医学博士、日本医師会 認定産業医。
現在は、地域医療の現場で医師として診療も行うとともに、一般社団法人 薬剤師あゆみの会・一般社団法人 日本在宅薬学会の理事長として薬剤師生涯教育や薬学教育にも携わっている。
＜講演内容＞
「調剤業務の一部外部委託」は令和6年には国家戦略特区での実証事業も踏ま令和7年5月には改正薬機法が成立。令和9年5月には全国で実施可能となる。本講演では、調剤業務の一部外部委託の現状と課題、今後の地域医療や薬局・薬剤師に及ぼす影響について、私見を述べたい。
＜講演者プロフィール＞
1969年 大阪生まれ。1995年 大阪大学医学部卒業後、大阪大学医学部付属病院、大阪府立病院（現 大阪急性期・総合医療センター）、宝塚市立病院で外科・呼吸器外科診療に従事。2000年 大阪大学大学院医学系研究科臓器制御外科にて異種移植をテーマとした研究および臨床業務に携わる。2004年 同修了後、現職。医師、医学博士、日本医師会 認定産業医。
現在は、地域医療の現場で医師として診療も行うとともに、一般社団法人 薬剤師あゆみの会・一般社団法人 日本在宅薬学会の理事長として薬剤師生涯教育や薬学教育にも携わっている。
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クオール（株） 常務取締役 長沼 未加 |
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クオール（株） 薬局運営本部 本部長 宮原 克明 |
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（株）カケハシ 代表取締役社長 中尾 豊 |
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ユームテクノロジージャパン（株） ラーニングイノベーション部 ラーニングコンサルタント／ディレクター 片桐 康宏 |
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＜講演内容＞
医療DXが加速し各システムにはAIが実装され、業務の再定義とオペレーションの構造変化が起こっている。様々なタスクの荷重が変化する中、より高付加価値な接客や医療サービスへの集中が鍵となる。薬局現場の実践事例から、薬局の医療DXによる「これから」を考える。
＜講師プロフィール＞
・長沼 未加
1994年3月、東京理科大学 薬学部卒業。薬局薬剤師を経て、2002年10月、クオール株式会社に入社。2012年9月、本社教育部門に異動し、専門教育企画や学術推進、役職階層教育に従事。2023年6月取締役、2026年6月常務取締役となり、現在は、教育および薬局事業推進部門を管掌する。
・宮原 克明
2004年北里大学卒業、同年にクオール株式会社入社。
入社以来、店舗業務に従事、エリアマネージャー、事業部長を経て、2024年に本社 薬局運営本部に異動。
電子薬歴Musubiの導入に従事、現在に至る。
・中尾 豊
医療従事者の家系で生まれ育ち、武田薬品工業株式会社にてMRとして活動した後、2016年3月に株式会社カケハシを創業。創業時には、患者さんへの質の高いケアを実現するべく約400名の薬剤師 / 薬局経営者にヒアリングを行う。経済産業省主催のジャパン・ヘルスケアビジネスコンテストや B Dash Ventures主催のB Dash Campなどで優勝。内閣府主催の未来投資会議 / 産官協議会「次世代ヘルスケア」に有識者として招聘。
厚生労働省「第2回薬局薬剤師の業務及び薬局の機能に関するワーキンググループ」に参考人として招聘。Forbes JAPAN「日本の起業家ランキング2025」 6位に選出。日本スタートアップ大賞2024にて厚生労働大臣賞（医療・福祉スタートアップ賞）を受賞。
東京薬科大学 薬学部 客員准教授（2022年〜）、新潟薬科大学 客員准教授（2023年〜）。
・片桐 康宏
米系タレントマネジメントソフトウェアベンダーにて、企業内人材育成のためのLMS導入提案・活用支援に従事。その後、実践的で成果に結びつくラーニングテクノロジーの必要性を感じ、UMUのコンセプト・テクノロジーに共感して2019年9月にユームテクノロジージャパンに参画。著書に『たった4つのステップで「結果を出す」組織に変わる！パフォーマンス・ラーニング』（2021年、フローラル出版、共著）がある。
＜講演内容＞
医療DXが加速し各システムにはAIが実装され、業務の再定義とオペレーションの構造変化が起こっている。様々なタスクの荷重が変化する中、より高付加価値な接客や医療サービスへの集中が鍵となる。薬局現場の実践事例から、薬局の医療DXによる「これから」を考える。
＜講師プロフィール＞
・長沼 未加
1994年3月、東京理科大学 薬学部卒業。薬局薬剤師を経て、2002年10月、クオール株式会社に入社。2012年9月、本社教育部門に異動し、専門教育企画や学術推進、役職階層教育に従事。2023年6月取締役、2026年6月常務取締役となり、現在は、教育および薬局事業推進部門を管掌する。
・宮原 克明
2004年北里大学卒業、同年にクオール株式会社入社。
入社以来、店舗業務に従事、エリアマネージャー、事業部長を経て、2024年に本社 薬局運営本部に異動。
電子薬歴Musubiの導入に従事、現在に至る。
・中尾 豊
医療従事者の家系で生まれ育ち、武田薬品工業株式会社にてMRとして活動した後、2016年3月に株式会社カケハシを創業。創業時には、患者さんへの質の高いケアを実現するべく約400名の薬剤師 / 薬局経営者にヒアリングを行う。経済産業省主催のジャパン・ヘルスケアビジネスコンテストや B Dash Ventures主催のB Dash Campなどで優勝。内閣府主催の未来投資会議 / 産官協議会「次世代ヘルスケア」に有識者として招聘。
厚生労働省「第2回薬局薬剤師の業務及び薬局の機能に関するワーキンググループ」に参考人として招聘。Forbes JAPAN「日本の起業家ランキング2025」 6位に選出。日本スタートアップ大賞2024にて厚生労働大臣賞（医療・福祉スタートアップ賞）を受賞。
東京薬科大学 薬学部 客員准教授（2022年〜）、新潟薬科大学 客員准教授（2023年〜）。
・片桐 康宏
米系タレントマネジメントソフトウェアベンダーにて、企業内人材育成のためのLMS導入提案・活用支援に従事。その後、実践的で成果に結びつくラーニングテクノロジーの必要性を感じ、UMUのコンセプト・テクノロジーに共感して2019年9月にユームテクノロジージャパンに参画。著書に『たった4つのステップで「結果を出す」組織に変わる！パフォーマンス・ラーニング』（2021年、フローラル出版、共著）がある。
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（株）Kaeマネジメント 代表取締役 駒形 公大 |
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＜講演内容＞
「2035年」に向けた次なる薬局ビジョンへ歩みを始めた薬局業界。目指すべき姿に対し強いメッセージを発した度報酬改定。変化は薬機法改正・OTC類似薬の保険給付見直しと続く。「これまで」と「これから」では薬局経営が大きく変わる。「小規模乱立」「門前依存」の現状を打破しなければ持続可能な運営は困難である。「生き残る薬局の条件」とは何なのか。薬局運営の本質を環境の変化と照らし合わせ考えてみたいと思う。
＜講師プロフィール＞
専修大学卒業後、ベンチャーキャピタルを経て、2010年株式会社Kaeマネジメント入社。2012年度改定より調剤報酬担当を務め、2020年4月より現職。
オフライン時代から各種議会を傍聴し、業界紙等に掲載されない一次情報を提供。薬局業界だけでなく医療・介護関係者と幅広い人脈を持ち、精力的に活動している。薬局運営に関する情報量は業界有数で「報酬改定マニア」と呼ばれる。算定要件だけでなく報酬意図を明確にした具体的提案を重視し、多くの薬局の算定実績作りを支援。また、管理栄養士の学術学会「一般社団法人日本健康・栄養システム学会」の事務局を10年以上担当するなど多岐に渡り活動。
＜講演内容＞
「2035年」に向けた次なる薬局ビジョンへ歩みを始めた薬局業界。目指すべき姿に対し強いメッセージを発した度報酬改定。変化は薬機法改正・OTC類似薬の保険給付見直しと続く。「これまで」と「これから」では薬局経営が大きく変わる。「小規模乱立」「門前依存」の現状を打破しなければ持続可能な運営は困難である。「生き残る薬局の条件」とは何なのか。薬局運営の本質を環境の変化と照らし合わせ考えてみたいと思う。
＜講師プロフィール＞
専修大学卒業後、ベンチャーキャピタルを経て、2010年株式会社Kaeマネジメント入社。2012年度改定より調剤報酬担当を務め、2020年4月より現職。
オフライン時代から各種議会を傍聴し、業界紙等に掲載されない一次情報を提供。薬局業界だけでなく医療・介護関係者と幅広い人脈を持ち、精力的に活動している。薬局運営に関する情報量は業界有数で「報酬改定マニア」と呼ばれる。算定要件だけでなく報酬意図を明確にした具体的提案を重視し、多くの薬局の算定実績作りを支援。また、管理栄養士の学術学会「一般社団法人日本健康・栄養システム学会」の事務局を10年以上担当するなど多岐に渡り活動。
健診事業の取り組みと体内年齢による健康リスク検査について
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医療法人社団ミッドタウンクリニック 東京ミッドタウンクリニック総院長 健診センター長 理事長 田口 淳一 |
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＜講演内容＞
ミッドタウンクリニックにおける健診事業の全体像と、遺伝子年齢・臓器年齢を指標として将来の健康リスクを評価する検査について解説します。
最新の検査とAIを活用した予防医療の考え方、未病での介入による健康寿命の延伸につながる取り組みをご紹介します。
＜講師プロフィール＞
東京大学医学部卒業。東京大学医学部附属病院助手、宮内庁侍従職侍医、東海大学医学部付属八王子病院循環器内科准教授を経て、東京ミッドタウンクリニック 総院長、日本橋室町三井タワー ミッドタウンクリニック 総院長、2026年5月医療法人社団ミッドタウンクリニック理事長に就任。
＜講演内容＞
ミッドタウンクリニックにおける健診事業の全体像と、遺伝子年齢・臓器年齢を指標として将来の健康リスクを評価する検査について解説します。
最新の検査とAIを活用した予防医療の考え方、未病での介入による健康寿命の延伸につながる取り組みをご紹介します。
＜講師プロフィール＞
東京大学医学部卒業。東京大学医学部附属病院助手、宮内庁侍従職侍医、東海大学医学部付属八王子病院循環器内科准教授を経て、東京ミッドタウンクリニック 総院長、日本橋室町三井タワー ミッドタウンクリニック 総院長、2026年5月医療法人社団ミッドタウンクリニック理事長に就任。
健診開始から20年で40万人。桜十字健診事業の立ち上げと組織戦略
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桜十字グループ 執行役員 予防医療事業部長 岬 昇平 |
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＜講演内容＞
2007年の立ち上げから年間40万人規模へと成長を遂げた歩みを振り返る。都心と地方を繋ぐ多拠点網の仕組みや事務中心の全職種連携、人財を育む組織文化の重要性を解説。桜十字ならではの成長戦略と、医療現場と経営側の両輪が機能する組織づくりを共有する。
＜講師プロフィール＞
2004年に青山学院大学国際政治経済学部を卒業後、株式会社船井総合研究所での勤務を経て、2007年に医療法人桜十字に入社し熊本にて予防医療事業部を設立。その後、2011年の東京を皮切りに、2013年に福岡、2018年には大阪と、各拠点で予防医療を中心としたクリニックの立ち上げを主導する。現在は、桜十字グループの執行役員・予防医療事業部長として全拠点の統括業務に従事しており、医師に依存しない事務中心の全職種連携体制の構築や、多拠点ネットワークを活かした人財育成、医療現場と経営側の両輪が機能する組織づくりを実践している。
＜講演内容＞
2007年の立ち上げから年間40万人規模へと成長を遂げた歩みを振り返る。都心と地方を繋ぐ多拠点網の仕組みや事務中心の全職種連携、人財を育む組織文化の重要性を解説。桜十字ならではの成長戦略と、医療現場と経営側の両輪が機能する組織づくりを共有する。
＜講師プロフィール＞
2004年に青山学院大学国際政治経済学部を卒業後、株式会社船井総合研究所での勤務を経て、2007年に医療法人桜十字に入社し熊本にて予防医療事業部を設立。その後、2011年の東京を皮切りに、2013年に福岡、2018年には大阪と、各拠点で予防医療を中心としたクリニックの立ち上げを主導する。現在は、桜十字グループの執行役員・予防医療事業部長として全拠点の統括業務に従事しており、医師に依存しない事務中心の全職種連携体制の構築や、多拠点ネットワークを活かした人財育成、医療現場と経営側の両輪が機能する組織づくりを実践している。
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医療法人 大宮シティクリニック 理事長 中川 良 |
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＜講演内容＞
人口動態の変化、世界情勢の変動、AIをはじめとする技術革新が同時に進み、これまでの当たり前が通用しない「グレートリセット」の時代が到来した。今、健診施設には何が求められ、何を行うべきなのか。本講演では、大規模健診施設における業務改善、AI導入、健診システム刷新の実例を通じて、グローバルからローカルまでの視点で、時代を生き抜くための経営戦略とDXについて解説する。
＜講演者プロフィール＞
2005年聖マリアンナ医科大学卒業後、同大学病院および東京慈恵会医科大学附属病院にて内科・消化器内科の臨床研修を行い、消化器肝臓内科助教として診療・研究に従事した。並行して東京大学医科学研究所および千葉大学においてゲノム医学・予防医療分野の研究に携わり、2023年より千葉大学大学院医学研究院次世代予防医療創生講座特任准教授を務めている。現在は医療法人大宮シティクリニック理事長として、健診・人間ドック事業の運営とDXを通じた業務改善・経営改革に取り組んでいる。
＜講演内容＞
人口動態の変化、世界情勢の変動、AIをはじめとする技術革新が同時に進み、これまでの当たり前が通用しない「グレートリセット」の時代が到来した。今、健診施設には何が求められ、何を行うべきなのか。本講演では、大規模健診施設における業務改善、AI導入、健診システム刷新の実例を通じて、グローバルからローカルまでの視点で、時代を生き抜くための経営戦略とDXについて解説する。
＜講演者プロフィール＞
2005年聖マリアンナ医科大学卒業後、同大学病院および東京慈恵会医科大学附属病院にて内科・消化器内科の臨床研修を行い、消化器肝臓内科助教として診療・研究に従事した。並行して東京大学医科学研究所および千葉大学においてゲノム医学・予防医療分野の研究に携わり、2023年より千葉大学大学院医学研究院次世代予防医療創生講座特任准教授を務めている。現在は医療法人大宮シティクリニック理事長として、健診・人間ドック事業の運営とDXを通じた業務改善・経営改革に取り組んでいる。
選ばれるメディカルフィットネスの条件=医療連携の質【10:00～10:30】
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医療法人宮仁会 猫山宮尾病院 診療部 内科部長／日本メディカルフィットネス研究会 会長 太田 玉紀 |
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＜講演内容＞
メディカルフィットネス(MF)が増加している昨今、選ばれる施設として存続していくには医療連携の質が大切である。本セミナーでのＭＦ成功事例の講演に先立ち、健康増進施設制度や運動処方箋はじめMFの概要について、自身の経験例を添えてお伝えする。
＜講演者プロフィール＞
1987年昭和大学医学部卒業、医師免許取得。1993年新潟大学医学研究科修了、医学博士。新潟大学附属病院・新潟県立がんセンター勤務を経て2008年より医療法人宮仁会猫山宮尾病院内科部長・メディカルフィットネスCUOREセンター長を兼務。2011年日本メディカルフィットネス研究会発起メンバー、2016年より会長。運動療法を重視した内科診療に従事しながら、日本スポーツ協会公認スポーツドクター・日本医師会認定健康スポーツ医・日本臨床運動療法学会評議員・日本エアロビック連盟医科学委員長・日本コンディショニング協会名誉理事などとして活動している。
＜講演内容＞
メディカルフィットネス(MF)が増加している昨今、選ばれる施設として存続していくには医療連携の質が大切である。本セミナーでのＭＦ成功事例の講演に先立ち、健康増進施設制度や運動処方箋はじめMFの概要について、自身の経験例を添えてお伝えする。
＜講演者プロフィール＞
1987年昭和大学医学部卒業、医師免許取得。1993年新潟大学医学研究科修了、医学博士。新潟大学附属病院・新潟県立がんセンター勤務を経て2008年より医療法人宮仁会猫山宮尾病院内科部長・メディカルフィットネスCUOREセンター長を兼務。2011年日本メディカルフィットネス研究会発起メンバー、2016年より会長。運動療法を重視した内科診療に従事しながら、日本スポーツ協会公認スポーツドクター・日本医師会認定健康スポーツ医・日本臨床運動療法学会評議員・日本エアロビック連盟医科学委員長・日本コンディショニング協会名誉理事などとして活動している。
糖尿病クリニックにおけるメディカルフィットネス【10:30～11:00】
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メディカルフィットネス ぐんまなでしこ 施設長／医療法人菊池内科クリニック 常務理事 篠原 貴仁 |
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＜講演内容＞
当施設は糖尿病をはじめとした生活習慣病をお持ちの患者のほか、ダイエットや筋力向上を目的にかかりつけ患者以外にも利用されている。本発表では当施設における運動療法の進め方やクリニックとの連携の他、臨床で得られたデータをお示しする。
＜講演者プロフィール＞
２０１８年、メディカルフィットネスぐんまなでしこを開設。２０２５年３月、群馬大学大学院医学系研究科博士後期課程修了。現在にいたる。
＜講演内容＞
当施設は糖尿病をはじめとした生活習慣病をお持ちの患者のほか、ダイエットや筋力向上を目的にかかりつけ患者以外にも利用されている。本発表では当施設における運動療法の進め方やクリニックとの連携の他、臨床で得られたデータをお示しする。
＜講演者プロフィール＞
２０１８年、メディカルフィットネスぐんまなでしこを開設。２０２５年３月、群馬大学大学院医学系研究科博士後期課程修了。現在にいたる。
医療連携からキッズ・スポーツまで ― 多ブランド戦略で実現する地域ヘルスケア企業の成長モデル【11:00～11:30】
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（株）NoLaBo メディカルフィットネス事業部 統括責任者 野呂 章洋 |
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＜講演内容＞
医療連携型メディカルフィットネスを軸に、キッズパーソナルジム、企業向け健康支援、プロスポーツ支援を独立ブランドとして展開。各事業の専門性を高めながら、エターナルフィット全体の認知拡大とブランド価値向上を実現する戦略を紹介します。
＜講演者プロフィール＞
株式会社NoLaBo/エターナルフィット統括責任者。理学療法士、健康運動指導士、健康運動実践指導者。医療とフィットネスを融合した予防医療の実現を目指し、2021年に医療連携型メディカルフィットネス「エターナルフィット西町南」を開業。その後、厚別、円山、宮の森の4店舗へ事業を拡大。2025年には子どもの運動能力向上に特化した「エターナルフィットキッズMARUYAMA」、2026年には理学療法士による個別出張サービス「オフィスdeメンテ」を立ち上げる。2024年からはレバンガ北海道所属選手へのオーダーメイドインソール提供や、パシスタスピリッツの選手ケアも担当。多世代・多領域を対象としたヘルスケア事業を展開し、地域に根差した健康づくりと持続可能な予防医療モデルの構築に取り組んでいる。
＜講演内容＞
医療連携型メディカルフィットネスを軸に、キッズパーソナルジム、企業向け健康支援、プロスポーツ支援を独立ブランドとして展開。各事業の専門性を高めながら、エターナルフィット全体の認知拡大とブランド価値向上を実現する戦略を紹介します。
＜講演者プロフィール＞
株式会社NoLaBo/エターナルフィット統括責任者。理学療法士、健康運動指導士、健康運動実践指導者。医療とフィットネスを融合した予防医療の実現を目指し、2021年に医療連携型メディカルフィットネス「エターナルフィット西町南」を開業。その後、厚別、円山、宮の森の4店舗へ事業を拡大。2025年には子どもの運動能力向上に特化した「エターナルフィットキッズMARUYAMA」、2026年には理学療法士による個別出張サービス「オフィスdeメンテ」を立ち上げる。2024年からはレバンガ北海道所属選手へのオーダーメイドインソール提供や、パシスタスピリッツの選手ケアも担当。多世代・多領域を対象としたヘルスケア事業を展開し、地域に根差した健康づくりと持続可能な予防医療モデルの構築に取り組んでいる。
※健康運動指導士、健康運動実践指導者の資格保有者は、お申込時に登録番号の入力が必要です。
※資格者の方は当日、登録証または登録カードをご持参ください。登録証または登録カードをお忘れの場合、受講証明書の後日発行はできかねますので、ご了承ください。
※当セミナーのプログラムは、健康運動指導士及び健康運動実践指導者の登録更新に必要な履修単位として、申請予定です。
HEA-S1（講義1.5単位）、HEA-S2（講義1単位）、HEA-S3（講義1単位） 認定番号：申請中
「メディカルフィットネス」開業における成功のポイント【12:30～13:00】
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（株）ドリームゲート 代表取締役 村上 勇 |
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＜講演内容＞
医療連携による「メディカルフィットネス」開業における成功のポイントを解説。医療法第42条施設や運動処方箋を活用した厚生労働省の認定指定制度のベネフィットとは。「選ばれる施設」として運動の未参加層を取り込む持続可能な運営モデルなどをご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
昭和63年3月山形大学教育学部卒業。JT日本たばこ産業株式会社に入社。営業を経て不動産開発部でフィットネス施設の開発・運営に携わる。健康運動指導士として現場での運動指導にも従事。地元山形に帰郷し、整形外科クリニックに勤務。リハビリテーションや運動療法を担当。その後、医療法人徳洲会でグループ初のメディカルフィットネス施設を開業し、会員数3,000人超の全国でも数少ない医療法第42条施設の成功事例として注目される。独立して15年を迎えメディカルフィットネスの開業支援や直営のメディカルフィットネス施設を複数運営する。地元医師会や自治体と連携した健康推進モデルを構築。メディカルフィットネス分野のパイオニアとして活動中。
＜講演内容＞
医療連携による「メディカルフィットネス」開業における成功のポイントを解説。医療法第42条施設や運動処方箋を活用した厚生労働省の認定指定制度のベネフィットとは。「選ばれる施設」として運動の未参加層を取り込む持続可能な運営モデルなどをご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
昭和63年3月山形大学教育学部卒業。JT日本たばこ産業株式会社に入社。営業を経て不動産開発部でフィットネス施設の開発・運営に携わる。健康運動指導士として現場での運動指導にも従事。地元山形に帰郷し、整形外科クリニックに勤務。リハビリテーションや運動療法を担当。その後、医療法人徳洲会でグループ初のメディカルフィットネス施設を開業し、会員数3,000人超の全国でも数少ない医療法第42条施設の成功事例として注目される。独立して15年を迎えメディカルフィットネスの開業支援や直営のメディカルフィットネス施設を複数運営する。地元医師会や自治体と連携した健康推進モデルを構築。メディカルフィットネス分野のパイオニアとして活動中。
メディカルフィットネスでの集客と会員定着の為の運営について【13:00～13:30】
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（株）プロフィットジャパン 代表取締役 菊賀 信雅 |
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＜講演内容＞
メディカルフィットネスの運営には、新規会員を増やし既存の会員の定着が必要です。健康には不安があるが通常のフィットネスクラブは敷居が高いと考える人に対して、リカバリー&コンディショニングプログラムを提供することで新規集客に役立ち、参加率を向上につながります。また体験・入会時のパーソナルカウンセリング(PPC)を行うことで入会率を向上させ、その後の会員定着(退会防止)につながります。新規入会からのPPCの具体的な方法と会員定着を図る為の内容をお知らせします。
＜講演者プロフィール＞
博士(医学)、東京医科大学客員研究員、日本健康スポーツ連盟研究員、セントラルスポーツ(株)入社。フィットネス創設スタッフとして 100クラブ以上の開設に携わる。’92年(株)プロフィットジャパンを設立。フィットネス・メディカルフィットネス等の事業を推進し、人材育成と健康づくりのシステム開発にも携わる。主な著書に「フィットネスクラブ(FC)利用経験と余暇活動に求めるベネフィットに対する意識の関連」（スポーツ産業学研究2017）、「FC新規入会者の退会に関連する心理的要因」（日本公衛誌: 2021）『最新フィットネスクラブの開発・運営 実務資料集』（総合UC2016）「FC新規会員における早期退会リスクを推定するモデルの開発」（体力科学、2022）「ボディメンテナンスプログラムが動脈スティフネスに及ぼす影響」(体力科学、2026)がある。
＜講演内容＞
メディカルフィットネスの運営には、新規会員を増やし既存の会員の定着が必要です。健康には不安があるが通常のフィットネスクラブは敷居が高いと考える人に対して、リカバリー&コンディショニングプログラムを提供することで新規集客に役立ち、参加率を向上につながります。また体験・入会時のパーソナルカウンセリング(PPC)を行うことで入会率を向上させ、その後の会員定着(退会防止)につながります。新規入会からのPPCの具体的な方法と会員定着を図る為の内容をお知らせします。
＜講演者プロフィール＞
博士(医学)、東京医科大学客員研究員、日本健康スポーツ連盟研究員、セントラルスポーツ(株)入社。フィットネス創設スタッフとして 100クラブ以上の開設に携わる。’92年(株)プロフィットジャパンを設立。フィットネス・メディカルフィットネス等の事業を推進し、人材育成と健康づくりのシステム開発にも携わる。主な著書に「フィットネスクラブ(FC)利用経験と余暇活動に求めるベネフィットに対する意識の関連」（スポーツ産業学研究2017）、「FC新規入会者の退会に関連する心理的要因」（日本公衛誌: 2021）『最新フィットネスクラブの開発・運営 実務資料集』（総合UC2016）「FC新規会員における早期退会リスクを推定するモデルの開発」（体力科学、2022）「ボディメンテナンスプログラムが動脈スティフネスに及ぼす影響」(体力科学、2026)がある。
※健康運動指導士、健康運動実践指導者の資格保有者は、お申込時に登録番号の入力が必要です。
※資格者の方は当日、登録証または登録カードをご持参ください。登録証または登録カードをお忘れの場合、受講証明書の後日発行はできかねますので、ご了承ください。
※当セミナーのプログラムは、健康運動指導士及び健康運動実践指導者の登録更新に必要な履修単位として、申請予定です。
HEA-S1（講義1.5単位）、HEA-S2（講義1単位）、HEA-S3（講義1単位） 認定番号：申請中
治療から予防へ 整形外科クリニックが取り組むメディカルフィットネス【15:00～15:30】
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医療法人社団S＆J しばはら整形外科スポーツ関節クリニック 理事長 柴原 基 |
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＜講演内容＞
超高齢化社会の進展に伴い、医療には「治療」だけではなく「健康寿命の延伸」を支える役割が期待されている。本講演では、整形外科クリニックにおけるメディカルフィットネスの役割と可能性について紹介する。医師・理学療法士・アスレチックトレーナーが連携することによって診察・リハビリテーション・メディカルフィットネスを一体化させ、運動継続支援や再発予防をどのように実践しているかの取り組みを解説する。
＜講演者プロフィール＞
岡山大学医学部医学科卒業。医学博士。岡山大学附属病院をはじめ、他施設での整形外科診療に従事。現在は兵庫県明石市で医療法人社団S＆Jしばはら整形外科スポーツ関節クリニック理事長として、スポーツ整形外科を中心に地域医療に貢献し、現在に至る。
＜講演内容＞
超高齢化社会の進展に伴い、医療には「治療」だけではなく「健康寿命の延伸」を支える役割が期待されている。本講演では、整形外科クリニックにおけるメディカルフィットネスの役割と可能性について紹介する。医師・理学療法士・アスレチックトレーナーが連携することによって診察・リハビリテーション・メディカルフィットネスを一体化させ、運動継続支援や再発予防をどのように実践しているかの取り組みを解説する。
＜講演者プロフィール＞
岡山大学医学部医学科卒業。医学博士。岡山大学附属病院をはじめ、他施設での整形外科診療に従事。現在は兵庫県明石市で医療法人社団S＆Jしばはら整形外科スポーツ関節クリニック理事長として、スポーツ整形外科を中心に地域医療に貢献し、現在に至る。
医師とつくるメディカルフィットネス ―リ・バース町田の実践―【15:30～16:00】
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（株）シグマ 取締役／Medical fitness Re-Birth ゼネラルマネージャー 四家 卓也 |
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八王子みなみ野心臓リハビリテーションクリニック 院長 二階堂 暁 |
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＜講演内容＞
メディカルフィットネス施設「リ・バース町田」における医療連携のあり方について、施設側と心臓リハビリ専門医が率直に語り合います。関係づくりや相談・連携の進め方、現場で感じた課題と可能性など、双方の立場から見たリアルな声をお届けします。
＜講演者プロフィール＞
・四家 卓也
2005年理学療法士免許取得。医療法人博仁会 茨城北西総合リハビリテーションセター、福島労災病院勤務を経て、ときわ会グループリハビリテーション部門相談役に従事。その後2016年にメディカルフィットネスRe-BIrthを立ち上げ、現在は6拠点でのメディカルフィットネス運営他、メディカルフィットネス立ち上げ支援、運営支援も行っている。
・二階堂 暁
岡山大学医学部 2000年3月卒業
JR東京総合病院にて内科研修の後、福山市民病院循環器科にて専門研修
2006年5月より岡山大学医学部院循環器内科学および救命救急科勤務
2007年7月より東海大学八王子病院循環器内科勤務
2011年4月、みなみ野ハートクリニック開設に参画し、
2016年06月より現職
＜講演内容＞
メディカルフィットネス施設「リ・バース町田」における医療連携のあり方について、施設側と心臓リハビリ専門医が率直に語り合います。関係づくりや相談・連携の進め方、現場で感じた課題と可能性など、双方の立場から見たリアルな声をお届けします。
＜講演者プロフィール＞
・四家 卓也
2005年理学療法士免許取得。医療法人博仁会 茨城北西総合リハビリテーションセター、福島労災病院勤務を経て、ときわ会グループリハビリテーション部門相談役に従事。その後2016年にメディカルフィットネスRe-BIrthを立ち上げ、現在は6拠点でのメディカルフィットネス運営他、メディカルフィットネス立ち上げ支援、運営支援も行っている。
・二階堂 暁
岡山大学医学部 2000年3月卒業
JR東京総合病院にて内科研修の後、福山市民病院循環器科にて専門研修
2006年5月より岡山大学医学部院循環器内科学および救命救急科勤務
2007年7月より東海大学八王子病院循環器内科勤務
2011年4月、みなみ野ハートクリニック開設に参画し、
2016年06月より現職
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【ファシリテーター】 公益財団法人日本健康スポーツ連盟 事務局長 田中 尚子／事務局次長 赤木 雄介 |
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※健康運動指導士、健康運動実践指導者の資格保有者は、お申込時に登録番号の入力が必要です。
※資格者の方は当日、登録証または登録カードをご持参ください。登録証または登録カードをお忘れの場合、受講証明書の後日発行はできかねますので、ご了承ください。
※当セミナーのプログラムは、健康運動指導士及び健康運動実践指導者の登録更新に必要な履修単位として、申請予定です。
HEA-S1（講義1.5単位）、HEA-S2（講義1単位）、HEA-S3（講義1単位） 認定番号：申請中
一包化の先へ：調剤外部委託は薬局DXをどこまで進化させるか
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【司会】 （株）ファシトデ 代表取締役／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 事務局員 遠藤 朝朗 |
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PHB Design（株） システムデザイン部 薬局ビジネスデザイナー ／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 事務局長 中崎 正太郎 |
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スギホールディングス（株） 医療渉外部／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 安全性委員会 委員長 三木 優太 |
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（株）ファルコファーマシーズ 薬局管理部 課長／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 経済性委員会 委員長 川原 哲也 |
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日本調剤（株） 薬剤本部 薬剤企画部 部長／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 経済性委員会 委員長 松浦 慎哉 |
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（株）ユヤマ 専務取締役／ （一社）薬局DX推進コンソーシアム デジタル委員会 CSData班 湯山 正司 |
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（株）ファルモ サービス企画部 プロダクトマネージャー／（一社）薬局DX推進コンソーシアム デジタル委員会 在庫管理DX班 班長 土性 稔 |
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＜講演内容＞
― 外部委託の実証成果は、通常の調剤業務をどう変えるのか ―
改正薬機法施行を見据え、調剤業務一部外部委託の実証成果をもとに、直送、業務範囲拡大、CSData、在庫DXなど、通常調剤業務への波及効果と薬局DXの次の展望を議論します。
＜講師プロフィール＞
・遠藤 朝朗
1997年より電子カルテの企画営業に従事し、1999年から電子薬歴の営業・企画・設計に携わる。2004年、薬局薬剤師の「先確認」運用を支援するシステムを創るため、株式会社グッドサイクルシステムを創業。電子薬歴を中心とした薬局向け業務支援システムの開発・普及に取り組み、2021年にはEMシステムズとの資本業務提携を実施。EMグループでは調剤領域の企画責任者等を歴任。現在は株式会社ファシトデ代表として、薬局DX、業界標準化、新規事業支援等に従事。薬局DX推進コンソーシアムにおいては事務局を担当。
・中崎 正太郎
1996 年 PHB Design株式会社入社
17 年間システムエンジニアとして、制御系から教務システムまで幅広いシステムを開発。薬局システム(レセコン
から電子薬歴)を構築していく中で、在宅業務を行っていく薬局はこのままではうまく機能しないことを痛感し、
IT 技術を駆使して徹底した業務改革を尽力することになった。
2013 年10月よりハザマ薬局での業務改革を開始。薬局の在宅業務をデザインし、サポートを行っている。
以後、数多の薬局の在宅業務をデザインし、経営改革を行っている。
・三木 優太
2017年4月、株式会社スギ薬局に入社。埼玉県内の店舗勤務を通じて薬局現場の経験を積み、
関東エリアの店舗支援課、医療管理部を経て、2025年3月よりスギホールディングス株式会社で医療・調剤領域を担当。
2026年3月より同社医療渉外部に所属し、同年6月から一般社団法人薬局DX推進コンソーシアム安全性委員会の委員長を務める。
・川原 哲也
2008年 株式会社ファルコファーマシーズ入社。
大阪・京都エリアの調剤薬局に勤務し、管理薬剤師、ブロック担当を歴任。
店舗運営や在宅医療、薬局マネジメントに携わる。
2026年 本部営業開発部門へ所属。
在宅専門薬局の立ち上げ・運営支援や営業開拓を担当するとともに、薬局業務の効率化・DX推進に取り組む。
調剤業務の一部外部委託に関する実証実験にも参画し、薬局業務改革や新たな運営モデルの構築を推進している。
・松浦 慎哉
1970年、静岡県生まれ
薬学部卒業後、薬局業界一筋30年、現場からのたたき上げ
今は“すべての人の「生きる」に向き合う”を探求している
1995年3月、東邦大学薬学部 卒業
1995年4月、クラフト株式会社入社（現 さくら薬局グループ）
2011年1月、日本調剤株式会社入社
2014年4月、東京第一支店 薬剤部長
2016年6月、薬剤本部 推進部長
2018年4月、横浜第二支店長
2020年4月、横浜第一支店長
2025年4月、薬剤本部 薬剤企画部 部長 現在に至る
・湯山 正司
大学卒業後、自動車部品メーカーで財務に従事し、その後、株式会社湯山製作所・株式会社ユヤマへ入社。営業と開発の双方を経験し、現在も製品開発を主軸に据えながら、専務取締役として品質管理から事業戦略まで幅広く携わっている。財務・営業・開発と複数の立場を経てきた経験から、目の前の市場や課題にとどまらず、これからの薬局・医療のあり方を見据え、新しい価値や事業を生み出すことに取り組んでいる。
・土性 稔
株式会社オービックに入社し、システムエンジニアとして開発、メインSEやPM、製品企画、提案支援、各種マネジメントなどの業務に従事。
現在、株式会社ファルモにて調剤薬局様向けのクラウド型業務アプリ（Everyシリーズ）のプロダクトマネージャーとして従事。
EveryPick（スマホ型の調剤監査アプリ）を中心に、調剤薬局様における業務改善に向けたアプリの企画を行っている。
＜講演内容＞
― 外部委託の実証成果は、通常の調剤業務をどう変えるのか ―
改正薬機法施行を見据え、調剤業務一部外部委託の実証成果をもとに、直送、業務範囲拡大、CSData、在庫DXなど、通常調剤業務への波及効果と薬局DXの次の展望を議論します。
＜講師プロフィール＞
・遠藤 朝朗
1997年より電子カルテの企画営業に従事し、1999年から電子薬歴の営業・企画・設計に携わる。2004年、薬局薬剤師の「先確認」運用を支援するシステムを創るため、株式会社グッドサイクルシステムを創業。電子薬歴を中心とした薬局向け業務支援システムの開発・普及に取り組み、2021年にはEMシステムズとの資本業務提携を実施。EMグループでは調剤領域の企画責任者等を歴任。現在は株式会社ファシトデ代表として、薬局DX、業界標準化、新規事業支援等に従事。薬局DX推進コンソーシアムにおいては事務局を担当。
・中崎 正太郎
1996 年 PHB Design株式会社入社
17 年間システムエンジニアとして、制御系から教務システムまで幅広いシステムを開発。薬局システム(レセコン
から電子薬歴)を構築していく中で、在宅業務を行っていく薬局はこのままではうまく機能しないことを痛感し、
IT 技術を駆使して徹底した業務改革を尽力することになった。
2013 年10月よりハザマ薬局での業務改革を開始。薬局の在宅業務をデザインし、サポートを行っている。
以後、数多の薬局の在宅業務をデザインし、経営改革を行っている。
・三木 優太
2017年4月、株式会社スギ薬局に入社。埼玉県内の店舗勤務を通じて薬局現場の経験を積み、
関東エリアの店舗支援課、医療管理部を経て、2025年3月よりスギホールディングス株式会社で医療・調剤領域を担当。
2026年3月より同社医療渉外部に所属し、同年6月から一般社団法人薬局DX推進コンソーシアム安全性委員会の委員長を務める。
・川原 哲也
2008年 株式会社ファルコファーマシーズ入社。
大阪・京都エリアの調剤薬局に勤務し、管理薬剤師、ブロック担当を歴任。
店舗運営や在宅医療、薬局マネジメントに携わる。
2026年 本部営業開発部門へ所属。
在宅専門薬局の立ち上げ・運営支援や営業開拓を担当するとともに、薬局業務の効率化・DX推進に取り組む。
調剤業務の一部外部委託に関する実証実験にも参画し、薬局業務改革や新たな運営モデルの構築を推進している。
・松浦 慎哉
1970年、静岡県生まれ
薬学部卒業後、薬局業界一筋30年、現場からのたたき上げ
今は“すべての人の「生きる」に向き合う”を探求している
1995年3月、東邦大学薬学部 卒業
1995年4月、クラフト株式会社入社（現 さくら薬局グループ）
2011年1月、日本調剤株式会社入社
2014年4月、東京第一支店 薬剤部長
2016年6月、薬剤本部 推進部長
2018年4月、横浜第二支店長
2020年4月、横浜第一支店長
2025年4月、薬剤本部 薬剤企画部 部長 現在に至る
・湯山 正司
大学卒業後、自動車部品メーカーで財務に従事し、その後、株式会社湯山製作所・株式会社ユヤマへ入社。営業と開発の双方を経験し、現在も製品開発を主軸に据えながら、専務取締役として品質管理から事業戦略まで幅広く携わっている。財務・営業・開発と複数の立場を経てきた経験から、目の前の市場や課題にとどまらず、これからの薬局・医療のあり方を見据え、新しい価値や事業を生み出すことに取り組んでいる。
・土性 稔
株式会社オービックに入社し、システムエンジニアとして開発、メインSEやPM、製品企画、提案支援、各種マネジメントなどの業務に従事。
現在、株式会社ファルモにて調剤薬局様向けのクラウド型業務アプリ（Everyシリーズ）のプロダクトマネージャーとして従事。
EveryPick（スマホ型の調剤監査アプリ）を中心に、調剤薬局様における業務改善に向けたアプリの企画を行っている。
薬機法改正まであと半年！ 調剤業務一部外部委託の実際
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【司会】 （株）ファシトデ 代表取締役／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 事務局員 遠藤 朝朗 |
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日本調剤（株） 薬剤本部 薬剤企画部 部長／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 経済性委員会 委員長 松浦 慎哉 |
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スギホールディングス（株） 医療渉外部／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 安全性委員会 委員長 三木 優太 |
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（株）24MEDICAL 代表取締役／薬剤師／（一社）薬局DX推進コンソーシアム 理事 八木 竜馬 |
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エルシー薬局 薬剤師・調理師 門林 杏樹花 |
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＜講演内容＞
―始め方・注意点・成功のポイント―
制度施行を目前に控え、調剤業務一部外部委託を実際に始めるための準備、委託・受託薬局それぞれの実務、必要な設備・契約・行政手続、導入時の注意点を事例を交えて共有します。
＜講師プロフィール＞
・遠藤 朝朗
1997年より電子カルテの企画営業に従事し、1999年から電子薬歴の営業・企画・設計に携わる。2004年、薬局薬剤師の「先確認」運用を支援するシステムを創るため、株式会社グッドサイクルシステムを創業。電子薬歴を中心とした薬局向け業務支援システムの開発・普及に取り組み、2021年にはEMシステムズとの資本業務提携を実施。EMグループでは調剤領域の企画責任者等を歴任。現在は株式会社ファシトデ代表として、薬局DX、業界標準化、新規事業支援等に従事。薬局DX推進コンソーシアムにおいては事務局を担当。
・松浦 慎哉
1970年、静岡県生まれ
薬学部卒業後、薬局業界一筋30年、現場からのたたき上げ
今は“すべての人の「生きる」に向き合う”を探求している
1995年3月、東邦大学薬学部 卒業
1995年4月、クラフト株式会社入社（現 さくら薬局グループ）
2011年1月、日本調剤株式会社入社
2014年4月、東京第一支店 薬剤部長
2016年6月、薬剤本部 推進部長
2018年4月、横浜第二支店長
2020年4月、横浜第一支店長
2025年4月、薬剤本部 薬剤企画部 部長 現在に至る
・三木 優太
2017年4月、株式会社スギ薬局に入社。埼玉県内の店舗勤務を通じて薬局現場の経験を積み、
関東エリアの店舗支援課、医療管理部を経て、2025年3月よりスギホールディングス株式会社で医療・調剤領域を担当。
2026年3月より同社医療渉外部に所属し、同年6月から一般社団法人薬局DX推進コンソーシアム安全性委員会の委員長を務める。
・八木 竜馬
京都薬科大学卒業。株式会社マツモトキヨシ、有限会社ハートフルケアでの勤務を経て、株式会社24MEDICALへ。
現在、同社代表取締役として保険薬局の運営に携わるとともに、薬局業務の改善・標準化、在宅医療、薬局DX・AI
活用、調剤業務の一部外部委託など、次世代の薬局運営モデルの構築に取り組んでいる。
・門林 杏樹花
2025年薬剤師国家試験合格。現在、薬剤師2年目。調剤薬局に勤務し、在宅医療を中心に褥瘡ケアや多職種連携に取り組んでいる。病院での褥瘡ラウンドにも参加し、薬剤師の視点から創傷ケアや薬物療法を実践。2026年には褥瘡学会中部地方会、皮膚褥瘡外用薬学会、日本在宅薬学会、日本褥瘡学会での発表に加え、大阪大谷大学での講義や薬剤師会勉強会での登壇など、教育・講演活動にも積極的に取り組んでいる。
＜講演内容＞
―始め方・注意点・成功のポイント―
制度施行を目前に控え、調剤業務一部外部委託を実際に始めるための準備、委託・受託薬局それぞれの実務、必要な設備・契約・行政手続、導入時の注意点を事例を交えて共有します。
＜講師プロフィール＞
・遠藤 朝朗
1997年より電子カルテの企画営業に従事し、1999年から電子薬歴の営業・企画・設計に携わる。2004年、薬局薬剤師の「先確認」運用を支援するシステムを創るため、株式会社グッドサイクルシステムを創業。電子薬歴を中心とした薬局向け業務支援システムの開発・普及に取り組み、2021年にはEMシステムズとの資本業務提携を実施。EMグループでは調剤領域の企画責任者等を歴任。現在は株式会社ファシトデ代表として、薬局DX、業界標準化、新規事業支援等に従事。薬局DX推進コンソーシアムにおいては事務局を担当。
・松浦 慎哉
1970年、静岡県生まれ
薬学部卒業後、薬局業界一筋30年、現場からのたたき上げ
今は“すべての人の「生きる」に向き合う”を探求している
1995年3月、東邦大学薬学部 卒業
1995年4月、クラフト株式会社入社（現 さくら薬局グループ）
2011年1月、日本調剤株式会社入社
2014年4月、東京第一支店 薬剤部長
2016年6月、薬剤本部 推進部長
2018年4月、横浜第二支店長
2020年4月、横浜第一支店長
2025年4月、薬剤本部 薬剤企画部 部長 現在に至る
・三木 優太
2017年4月、株式会社スギ薬局に入社。埼玉県内の店舗勤務を通じて薬局現場の経験を積み、
関東エリアの店舗支援課、医療管理部を経て、2025年3月よりスギホールディングス株式会社で医療・調剤領域を担当。
2026年3月より同社医療渉外部に所属し、同年6月から一般社団法人薬局DX推進コンソーシアム安全性委員会の委員長を務める。
・八木 竜馬
京都薬科大学卒業。株式会社マツモトキヨシ、有限会社ハートフルケアでの勤務を経て、株式会社24MEDICALへ。
現在、同社代表取締役として保険薬局の運営に携わるとともに、薬局業務の改善・標準化、在宅医療、薬局DX・AI
活用、調剤業務の一部外部委託など、次世代の薬局運営モデルの構築に取り組んでいる。
・門林 杏樹花
2025年薬剤師国家試験合格。現在、薬剤師2年目。調剤薬局に勤務し、在宅医療を中心に褥瘡ケアや多職種連携に取り組んでいる。病院での褥瘡ラウンドにも参加し、薬剤師の視点から創傷ケアや薬物療法を実践。2026年には褥瘡学会中部地方会、皮膚褥瘡外用薬学会、日本在宅薬学会、日本褥瘡学会での発表に加え、大阪大谷大学での講義や薬剤師会勉強会での登壇など、教育・講演活動にも積極的に取り組んでいる。
AIホスピタルは到来するのか／標準型電子カルテの先にある病院の姿
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東京医療保健大学 医療保健学部 医療情報学科 教授／日本医療マネジメント学会 DX委員長 瀬戸 僚馬 |
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社会医療法人財団董仙会 恵寿総合病院 理事長／（公社） 全日本病院協会 会長 神野 正博 |
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社会医療法人 友愛会 法人本部法人戦略室 室長／（一社） 病院デザイン研究所 代表理事／（株）バリュープロモーション COO／（一社）さくらネット協議会 事務局長 芦原 教之 |
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（株）NTTデータ経営研究所 ビジネスストラテジー コンサルティングユニット マネージャー 清水 祐一郎 |
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2025年にスタートした病院ＤＸアワード。3回目となる2027年は最終審査をメディカルジャパン東京に移して開催。本イベントは東京エリアに初上陸する病院ＤＸアワードのキックオフイベントとなります。
病院ＤＸアワードの審査員を務める病院理事長をはじめ4名の有識者が病院DXの未来を大胆に議論します。会場でしか聞けない“オフレコ情報”が飛び出る可能性も！
テーマは「AIホスピタルは到来するのか」と「標準型電子カルテの先にある病院の姿」。
また、本イベントでは今年3月に最終審査が行われた「病院DXアワード2026」の大賞・優秀賞企業5社による講演もあります。
ぜひお見逃しなく…！！！
ＤＸアワードページ：https://www.cbnews.jp/hospital-dx-award/index.html
＜講師プロフィール＞
・瀬戸 僚馬
国際医療福祉大学大学院医療福祉学研究科博士課程修了、博士（医療福祉経営学）、津久井赤十字病院（現：相模原赤十字病院）、杏林大学医学部付属病院を経て東京医療保健大学に赴任。保健師・看護師・診療情報管理士・上級医療情報技師育成指導者。公的病院の再整備事業評価委員や民間病院の顧問などを歴任。日本医療マネジメント学会評議員、日本クリニカルパス学会理事、日本レセプト学会理事など。
・神野 正博
日本医科大学卒、金沢大学大学院医学専攻科卒（医学博士）。
1995年 社会医療法人財団董仙会理事長、社会福祉法人徳充会理事長併任
全日本病院協会会長、NPO法人VHJ機構理事長、日本社会医療法人協議会副会長、石川県病院協会副会長、七尾商工会議所副会頭ほか。現在、厚生労働省において社会保障審議会医療部会委員など
・芦原 教之
1997年12月 宇治徳洲会病院 医事課での勤務を始め、2003年4月に臨床研修センター 兼 地域医療連携室、2004年4月には総務課を兼務する。
2007年4月 長野厚生連 長野松代総合病院 医事課。
2008年1月 湘南鎌倉総合病院の総務課で勤め、2019年4月に湘南鎌倉総合病院の事務長に就任。
2025年1月 湘南鎌倉総合病院の事務部長に就任。併せて、医療法人徳洲会関東ブロック長を務める。
2026年7月現在は、社会医療法人友愛会 法人本部法人戦略室 室長を務めるほか、一般社団法人病院デザイン研究所 代表理事、株式会社バリュープロモーション COO、一般社団法人 さくらネット協議会 事務局長として活動している。
・清水 祐一郎
2015年東京大学総合文化広域科学専攻を修了。
医療機器メーカーを経て、19年より現職。ロボットやAI、脳科学等の先端技術の事業化戦略、事業推進などに関するコンサルティング業務を専門とし、病院でロボットやAIなどを活用した先端テクノロジーの導入のための実証実験を支援した実績を有する。
2025年にスタートした病院ＤＸアワード。3回目となる2027年は最終審査をメディカルジャパン東京に移して開催。本イベントは東京エリアに初上陸する病院ＤＸアワードのキックオフイベントとなります。
病院ＤＸアワードの審査員を務める病院理事長をはじめ4名の有識者が病院DXの未来を大胆に議論します。会場でしか聞けない“オフレコ情報”が飛び出る可能性も！
テーマは「AIホスピタルは到来するのか」と「標準型電子カルテの先にある病院の姿」。
また、本イベントでは今年3月に最終審査が行われた「病院DXアワード2026」の大賞・優秀賞企業5社による講演もあります。
ぜひお見逃しなく…！！！
ＤＸアワードページ：https://www.cbnews.jp/hospital-dx-award/index.html
＜講師プロフィール＞
・瀬戸 僚馬
国際医療福祉大学大学院医療福祉学研究科博士課程修了、博士（医療福祉経営学）、津久井赤十字病院（現：相模原赤十字病院）、杏林大学医学部付属病院を経て東京医療保健大学に赴任。保健師・看護師・診療情報管理士・上級医療情報技師育成指導者。公的病院の再整備事業評価委員や民間病院の顧問などを歴任。日本医療マネジメント学会評議員、日本クリニカルパス学会理事、日本レセプト学会理事など。
・神野 正博
日本医科大学卒、金沢大学大学院医学専攻科卒（医学博士）。
1995年 社会医療法人財団董仙会理事長、社会福祉法人徳充会理事長併任
全日本病院協会会長、NPO法人VHJ機構理事長、日本社会医療法人協議会副会長、石川県病院協会副会長、七尾商工会議所副会頭ほか。現在、厚生労働省において社会保障審議会医療部会委員など
・芦原 教之
1997年12月 宇治徳洲会病院 医事課での勤務を始め、2003年4月に臨床研修センター 兼 地域医療連携室、2004年4月には総務課を兼務する。
2007年4月 長野厚生連 長野松代総合病院 医事課。
2008年1月 湘南鎌倉総合病院の総務課で勤め、2019年4月に湘南鎌倉総合病院の事務長に就任。
2025年1月 湘南鎌倉総合病院の事務部長に就任。併せて、医療法人徳洲会関東ブロック長を務める。
2026年7月現在は、社会医療法人友愛会 法人本部法人戦略室 室長を務めるほか、一般社団法人病院デザイン研究所 代表理事、株式会社バリュープロモーション COO、一般社団法人 さくらネット協議会 事務局長として活動している。
・清水 祐一郎
2015年東京大学総合文化広域科学専攻を修了。
医療機器メーカーを経て、19年より現職。ロボットやAI、脳科学等の先端技術の事業化戦略、事業推進などに関するコンサルティング業務を専門とし、病院でロボットやAIなどを活用した先端テクノロジーの導入のための実証実験を支援した実績を有する。
35 分でわかる！～DX アワード2026 受賞企業5 社の病院導入事例～
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Contrea（株） 代表取締役 川端 一広 |
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ウィーメックス（株） 病院ソリューション部 管掌役 データ事業開発部 部長 小暮 武男 |
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（株）Albatrus CEO 星野 仙太 |
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セコム医療システム（株） ソリューション本部 東日本営業部 課長 足立 将 |
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VOYT（株） 代表取締役社長 CEO 永冨 泰高 |
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デジタルグリッド（株） プラットフォーム事業部 SalesPlanningチーム責任者 宮内 徹 |
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＜講演内容＞
電力価格の高止まりが続くなか、「電気代は仕方ない固定費」と諦めていませんか？市立秋田総合病院では、設備投資ゼロ・電力品質を維持したまま、年間約5,000万円のコスト削減を実現。その実例をもとに、病院の電気代を見直す方法を分かりやすくご紹介。
＜講演者プロフィール＞
大手外食企業2社で、営業部門マネジメントや教育部門に20年間従事。
その後、農業総合商社ではホールディングス経営企画部門にて戦略立案等に関わり、M&A後のPMIでグループ事業会社の代表取締役など歴任。
現在は、デジタルグリッドにおけるプラットフォーム事業部SalesPlanningとして、最適な電力調達ポートフォリオやリスクヘッジに関する顧客支援を担っている。
＜講演内容＞
電力価格の高止まりが続くなか、「電気代は仕方ない固定費」と諦めていませんか？市立秋田総合病院では、設備投資ゼロ・電力品質を維持したまま、年間約5,000万円のコスト削減を実現。その実例をもとに、病院の電気代を見直す方法を分かりやすくご紹介。
＜講演者プロフィール＞
大手外食企業2社で、営業部門マネジメントや教育部門に20年間従事。
その後、農業総合商社ではホールディングス経営企画部門にて戦略立案等に関わり、M&A後のPMIでグループ事業会社の代表取締役など歴任。
現在は、デジタルグリッドにおけるプラットフォーム事業部SalesPlanningとして、最適な電力調達ポートフォリオやリスクヘッジに関する顧客支援を担っている。
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（株）WeBridge WEBマーケティング事業部 芦田 聡子 |
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＜講演内容＞
AI検索「Ask Maps」の登場で、Googleマップでのクリニック探しは大きく変化しています。本セミナーでは、MEO対策の基本から、患者様に選ばれるプロフィール作り、口コミ対応、集患につながる具体的な運用方法までわかりやすく解説します。
＜講演者プロフィール＞
MEO対策を軸に、クリニック・病院・歯科医院・整骨院など医療機関を中心とした全国100社以上のWEB集客課題を支援。医療機関ごとに異なる診療内容や地域特性、集患課題を踏まえ、一律の施策ではなく成果に直結する伴走型のサポートを徹底している。近年は集患や認知拡大に悩む多くの院長・事務長・運営責任者から相談を受け、専門的な視点から最適なWEB戦略を提案。MEO対策にとどまらず、医療機関の成長を支える「まず相談できるパートナー」であることを目指し、日々支援を行っている。
＜講演内容＞
AI検索「Ask Maps」の登場で、Googleマップでのクリニック探しは大きく変化しています。本セミナーでは、MEO対策の基本から、患者様に選ばれるプロフィール作り、口コミ対応、集患につながる具体的な運用方法までわかりやすく解説します。
＜講演者プロフィール＞
MEO対策を軸に、クリニック・病院・歯科医院・整骨院など医療機関を中心とした全国100社以上のWEB集客課題を支援。医療機関ごとに異なる診療内容や地域特性、集患課題を踏まえ、一律の施策ではなく成果に直結する伴走型のサポートを徹底している。近年は集患や認知拡大に悩む多くの院長・事務長・運営責任者から相談を受け、専門的な視点から最適なWEB戦略を提案。MEO対策にとどまらず、医療機関の成長を支える「まず相談できるパートナー」であることを目指し、日々支援を行っている。
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IQVIAサービシーズジャパン（同） 折原 秀和 |
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＜講演内容＞
診療報酬改定や人材採用、医療DXなど、院長を取り巻く経営課題は年々複雑化しています。本セミナーでは、院長の右腕として経営や業務を支援する「IQVIA院長伴走型アシストサービス」の活用事例と具体的な支援内容をご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
IQVIAサービシーズジャパン合同会社所属。医療機関向けの経営支援、事業開発、医療DX推進等に従事。クリニック・病院の課題解決を支援するプロジェクトを担当し、現在は院長伴走型アシストサービスの企画・運営を担当している。
＜講演内容＞
診療報酬改定や人材採用、医療DXなど、院長を取り巻く経営課題は年々複雑化しています。本セミナーでは、院長の右腕として経営や業務を支援する「IQVIA院長伴走型アシストサービス」の活用事例と具体的な支援内容をご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
IQVIAサービシーズジャパン合同会社所属。医療機関向けの経営支援、事業開発、医療DX推進等に従事。クリニック・病院の課題解決を支援するプロジェクトを担当し、現在は院長伴走型アシストサービスの企画・運営を担当している。
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（株）Eテック 代表取締役 吉田 英一 |
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（株）電通総研 コンサルティング本部 戦略コンサルティングユニット ユニット長 辻 昂介 |
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＜講演内容＞
次のパンデミックに備え、ワクチン、治療薬と同じく重要となってくる「次世代消毒剤」が世界的に求められています。ウイルスから細菌まで広範囲の病原体に有効で、かつ人体に安全で環境負荷が少ない次世代消毒剤の取組について紹介します。
＜講演者プロフィール＞
・吉田 英一
略歴
1983 吉田歯科医院開業
2005 ~ 2015 北里大学 北里生命科学研究所 教授 小池克郎先生に師事。
2008 株式会社Eテック 創業
2019 日経アジアアフリカ会議登壇
2023. NCGM 国際感染症フォーラム 登壇
所属
日本歯科医師会
芦屋市歯科医師会
日本環境感染学会
日本医療環境オゾン学会
会社概要
URL: http://www.e.teck.co.jp/
2008 歯科用医療機器製造販売
2016 新規消毒剤 "アルタント"開発
2023 新規殺虫剤 "アルタントIC" 開発
・辻 昂介
日本のものづくり企業の力になるために、理系の大学院から新卒でコンサルティング業界に入る。エンジニアリングチェーン、サプライチェーン、ディマンドチェーン、全領域の改革に携わってきた。特に、上記３つのバリューチェーン横断した企画構想プロジェクトを得意とする。将来のコンセプトやあるべき姿を示すと共に構造的な問題を明らかにし、改革への第一歩そしてクライアントが自走できるように支援する。
事業の変革の方向性を定める事業戦略や新規ビジネス開発にも従事し、アライアンス先選定やビジネスの立ち上げから拡大までの経験を持つ。
持続可能な事業の営み、働く人々の心に寄り添った支援であるために、常識へのチャレンジを積み重ねている。従来のアプローチに加えアート思考やクリエイティブ思考などを取り入れたプロジェクトも手掛けている。
＜講演内容＞
次のパンデミックに備え、ワクチン、治療薬と同じく重要となってくる「次世代消毒剤」が世界的に求められています。ウイルスから細菌まで広範囲の病原体に有効で、かつ人体に安全で環境負荷が少ない次世代消毒剤の取組について紹介します。
＜講演者プロフィール＞
・吉田 英一
略歴
1983 吉田歯科医院開業
2005 ~ 2015 北里大学 北里生命科学研究所 教授 小池克郎先生に師事。
2008 株式会社Eテック 創業
2019 日経アジアアフリカ会議登壇
2023. NCGM 国際感染症フォーラム 登壇
所属
日本歯科医師会
芦屋市歯科医師会
日本環境感染学会
日本医療環境オゾン学会
会社概要
URL: http://www.e.teck.co.jp/
2008 歯科用医療機器製造販売
2016 新規消毒剤 "アルタント"開発
2023 新規殺虫剤 "アルタントIC" 開発
・辻 昂介
日本のものづくり企業の力になるために、理系の大学院から新卒でコンサルティング業界に入る。エンジニアリングチェーン、サプライチェーン、ディマンドチェーン、全領域の改革に携わってきた。特に、上記３つのバリューチェーン横断した企画構想プロジェクトを得意とする。将来のコンセプトやあるべき姿を示すと共に構造的な問題を明らかにし、改革への第一歩そしてクライアントが自走できるように支援する。
事業の変革の方向性を定める事業戦略や新規ビジネス開発にも従事し、アライアンス先選定やビジネスの立ち上げから拡大までの経験を持つ。
持続可能な事業の営み、働く人々の心に寄り添った支援であるために、常識へのチャレンジを積み重ねている。従来のアプローチに加えアート思考やクリエイティブ思考などを取り入れたプロジェクトも手掛けている。
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Blue Industries（株） 奥澤 淳司 |
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＜講演内容＞
罹患数第1位の大腸がんを取り巻く現状と検査技術の進歩を解説。
リキッドバイオプシーをはじめとする最新の早期発見アプローチと、健診での活用が期待され新たな選択肢として、尿からがんリスクを調べるbluedropをご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
学歴及び職歴
＜講演内容＞
罹患数第1位の大腸がんを取り巻く現状と検査技術の進歩を解説。
リキッドバイオプシーをはじめとする最新の早期発見アプローチと、健診での活用が期待され新たな選択肢として、尿からがんリスクを調べるbluedropをご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
学歴及び職歴
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（株）スマートコムラボラトリーズ 代表取締役 伊藤 政彦 |
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＜講演内容＞
患者、要介護者が増加する中、スタッフの絶対数は減少する一方です。そんな中、医療のクォリティを維持するには業務効率の改善が急務です。『メディロケ』は位置情報のリアルタイム表示と動線分析で業務効率の改善をサポートするソリューションです。
＜講演者プロフィール＞
ソニー（株）で ICカード 「FeliCa」の企画統括部長としてSUICAなどの立上げ。また、（株）リコーでセンシングソリューションセンター長としてIoT連携の新規事業の開発。その後、現職で各種DXソリューション開発。
＜講演内容＞
患者、要介護者が増加する中、スタッフの絶対数は減少する一方です。そんな中、医療のクォリティを維持するには業務効率の改善が急務です。『メディロケ』は位置情報のリアルタイム表示と動線分析で業務効率の改善をサポートするソリューションです。
＜講演者プロフィール＞
ソニー（株）で ICカード 「FeliCa」の企画統括部長としてSUICAなどの立上げ。また、（株）リコーでセンシングソリューションセンター長としてIoT連携の新規事業の開発。その後、現職で各種DXソリューション開発。
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（株）ランジェ シニアコンサルタント 大下 裕矢 |
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＜講演内容＞
ランジェMAPは、医療・介護分野のオープンデータを地図上で可視化・分析できるクラウドサービスです。医療機関や関連企業の営業活動、経営分析、商圏分析、地域医療の現状把握を支援し、データに基づく戦略立案や意思決定をサポートします。
＜講演者プロフィール＞
約15年間、民間病院において医事課業務および診療情報管理士として勤務。
その後、医療関連企業にて約15病院の経営支援業務に従事。病院向けデータ分析システムでは、分析コンテンツの企画やデータの可視化設計に携わり、約500病院を対象としたデータ分析や経営支援を行う。
現在は株式会社ランジェにて、医療オープンデータ活用サービス「ランジェMAP」の営業・企画・コンサルティング業務に従事している。
＜講演内容＞
ランジェMAPは、医療・介護分野のオープンデータを地図上で可視化・分析できるクラウドサービスです。医療機関や関連企業の営業活動、経営分析、商圏分析、地域医療の現状把握を支援し、データに基づく戦略立案や意思決定をサポートします。
＜講演者プロフィール＞
約15年間、民間病院において医事課業務および診療情報管理士として勤務。
その後、医療関連企業にて約15病院の経営支援業務に従事。病院向けデータ分析システムでは、分析コンテンツの企画やデータの可視化設計に携わり、約500病院を対象としたデータ分析や経営支援を行う。
現在は株式会社ランジェにて、医療オープンデータ活用サービス「ランジェMAP」の営業・企画・コンサルティング業務に従事している。
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（株）PFU ドキュメントイメージング事業本部 Caoraビジネス統括部 販推・サポート部 佐藤 大介 |
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＜講演内容＞
本セミナーでは、医療現場の受付課題を踏まえて進化した「Caora 2」を実機デモで紹介し、操作性向上やスマホ対応、省スペース化へのお客様の声や反響も交えながら、受付負荷軽減や患者サービス向上、導入効果に貢献するポイントをわかりやすくご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
調整中
＜講演内容＞
本セミナーでは、医療現場の受付課題を踏まえて進化した「Caora 2」を実機デモで紹介し、操作性向上やスマホ対応、省スペース化へのお客様の声や反響も交えながら、受付負荷軽減や患者サービス向上、導入効果に貢献するポイントをわかりやすくご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
調整中
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（株）ユニリタ クラウドサービス事業本部 データイノベーション部 石山 綾乃 |
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＜講演内容＞
退院サマリー作成は10分から25秒へ。チーム医療の排尿ケア情報収集は30分から3分へ。長野市民病院様では年間5,472時間を創出し、患者数が5%増えても時間外労働は減少。医師も看護師も「対話と診察」に専念できる現場の実現をご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
株式会社ユニリタにて、生成AIサービス「SecuAiGent」のプリセールスを担当。
医療業界を中心に、生成AIの力で多くの人々の働き方を効率化する事を目指す。
＜講演内容＞
退院サマリー作成は10分から25秒へ。チーム医療の排尿ケア情報収集は30分から3分へ。長野市民病院様では年間5,472時間を創出し、患者数が5%増えても時間外労働は減少。医師も看護師も「対話と診察」に専念できる現場の実現をご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
株式会社ユニリタにて、生成AIサービス「SecuAiGent」のプリセールスを担当。
医療業界を中心に、生成AIの力で多くの人々の働き方を効率化する事を目指す。
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arcserve Japan（同） ソリューション統括部 マネージャ 中田 皓介 |
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＜講演内容＞
ランサムウェア攻撃が一般化しているなか、被害から迅速に復旧できた組織とそうでない組織の二極化が進んでいます。被害が長期化し、ビジネスの機会損失が拡大する組織にはある共通点があります。被害を拡大させないためのポイントと対策のヒントを解説。
＜講演者プロフィール＞
2005年に arcserve Japan合同会社の前身であるコンピュータ・アソシエイツ株式会社に入社。営業およびプリセールスの経験を通し、ビジネス・技術両面に精通。Arcserve Replication/HA、Arcserve UDP Appliance の日本市場での立ち上げに従事、バックアップ/データ保護業界で17年の経験を有す。各種イベントで講演。
＜講演内容＞
ランサムウェア攻撃が一般化しているなか、被害から迅速に復旧できた組織とそうでない組織の二極化が進んでいます。被害が長期化し、ビジネスの機会損失が拡大する組織にはある共通点があります。被害を拡大させないためのポイントと対策のヒントを解説。
＜講演者プロフィール＞
2005年に arcserve Japan合同会社の前身であるコンピュータ・アソシエイツ株式会社に入社。営業およびプリセールスの経験を通し、ビジネス・技術両面に精通。Arcserve Replication/HA、Arcserve UDP Appliance の日本市場での立ち上げに従事、バックアップ/データ保護業界で17年の経験を有す。各種イベントで講演。
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システムギア（株） プロダクト事業本部 営業企画推進室 プロダクトマネージャー 伊藤 卓真 |
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＜講演内容＞
人手不足や患者数増加で負担が高まる受付・会計業務。
本セミナーでは、タブレット精算機「CPT-100」のスクリーンショットOCRによる会計支援機能を中心に、会計DXや患者満足度向上のポイントをご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
法人営業・業務改善コンサルティングに18年以上従事。現場課題のヒアリングから業務改善提案まで数多くのプロジェクトを支援。
これまで店舗・窓口業務におけるDX推進、セルフサービス化、省人化ソリューションの提案を多数手掛ける。
近年は補助金活用支援やDX導入コンサルティングに注力し、中小企業・医療機関に向けた業務効率化や生産性向上をテーマとしたセミナー講師として活動。
現場目線に立った分かりやすい解説に定評がある。
＜講演内容＞
人手不足や患者数増加で負担が高まる受付・会計業務。
本セミナーでは、タブレット精算機「CPT-100」のスクリーンショットOCRによる会計支援機能を中心に、会計DXや患者満足度向上のポイントをご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
法人営業・業務改善コンサルティングに18年以上従事。現場課題のヒアリングから業務改善提案まで数多くのプロジェクトを支援。
これまで店舗・窓口業務におけるDX推進、セルフサービス化、省人化ソリューションの提案を多数手掛ける。
近年は補助金活用支援やDX導入コンサルティングに注力し、中小企業・医療機関に向けた業務効率化や生産性向上をテーマとしたセミナー講師として活動。
現場目線に立った分かりやすい解説に定評がある。
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（株）デジタル・ナレッジ デジタルバッジ推進事業部 事業部長 中田 康宏 |
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＜講演内容＞
「スキルの可視化不足」と「人事だけのスキル管理」。この2つの課題解決は、人事だけでは限界があります。
本講演では、現場を巻き込みデジタルバッジを共通言語とした次世代タレント・モビリティの作り方を、実践的なシステムデモとともにご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
オープンバッジやVerifiable Credentials（VC）を活用したデジタル証明書の企画・導入支援を担当。デジタルバッジの相互運用性や学習履歴の利活用をテーマに、企業・教育機関・行政機関におけるデジタルバッジの普及・活用推進に取り組んでいる。
＜講演内容＞
「スキルの可視化不足」と「人事だけのスキル管理」。この2つの課題解決は、人事だけでは限界があります。
本講演では、現場を巻き込みデジタルバッジを共通言語とした次世代タレント・モビリティの作り方を、実践的なシステムデモとともにご紹介します。
＜講演者プロフィール＞
オープンバッジやVerifiable Credentials（VC）を活用したデジタル証明書の企画・導入支援を担当。デジタルバッジの相互運用性や学習履歴の利活用をテーマに、企業・教育機関・行政機関におけるデジタルバッジの普及・活用推進に取り組んでいる。
受講券の発行方法をお選びください。
