＜講演内容＞
阪急阪神百貨店グループによる「千里中央公園」の再生事業を題材に、社内外を巻き込んで新規事業を動かす実践手法を明かす。新規事業に完璧な企画は不要。重要なのは100%を目指さず、あえて「生煮えのアイデア」を社内外へぶつけていくことにある。余白を持って対話を重ねることで、経営陣を単なる承認者から「当事者」へ、企業を単なる取引先から「パートナー」へと変容させるプロセスを解説する。H2Oグループが挑む「まち元気創造ビジネス」のリアルな体験談を通じ、共創によってイノベーションを加速させるヒントを提示する。

＜講演者プロフィール＞
1998年阪急百貨店（当時）入社。店舗開発等を経験後、2007年ネットスーパー事業を営む阪急キッチンエールに出向し、2014年同社執行役員。2018年よりエイチ・ツー・オー リテイリングにて地域活性化事業を牽引。2023年千里中央公園パークマネジメント代表取締役社長を経て、現在はエイチ・ツー・オーまち元気パートナーズの社長として活躍中。千里での知見を活かし関西を中心に自治体との連携や地域活性化を事業として展開し、グループが新たな成長領域と位置づける「まち元気創造ビジネス」を強力に推進している。

＜講演内容＞
新規事業の立ち上げには時間も人材も必要です。一方、M&Aを活用すれば、既に収益基盤を持つ事業や優秀な人材、独自技術を獲得し、新たな成長機会を迅速に取り込むことができます。本講演では、中堅・中小企業による買収事例をもとに、M&Aを活用した新規事業創出や事業領域拡大の実践手法を解説。経営戦略としてのM&Aの考え方から具体的な進め方まで、豊富な支援実績を持つ専門家がわかりやすくお伝えします。さらに、企業成長の新たな選択肢として注目を集める「プロマーケット上場」の活用法もご紹介。M&Aと上場、それぞれの視点から企業成長のヒントをお届けします。

＜講演者プロフィール＞
外資系コンサルティング会社を経て、日本M&Aセンターに入社。100件を超えるM&A成約実績を有する西日本を代表するM&Aプレーヤーであり、IPOとM&A両面のプロフェッショナル。2020年4月より上場支援事業の責任者を務める。全国の中小企業や会計事務所、金融機関向けにTPM上場啓蒙活動から上場準備支援活動に至るまで精力的に活動し、プロマーケット市場の活性化に貢献している。
山口県出身。

＜講演内容＞
Coming Soon

＜講演者プロフィール＞
粉川 純一氏：大阪市立大学卒業後、南海電気鉄道（現：㈱NANKAI）入社。経理部門（連結決算・IR・税務）を経てターミナルビル再開発を担当。2019年よりスタートアップ協業担当として、地域発見クリエイターズ課等複数の企画を実現。2021年よりCVC設立をボトムアップで推進。2023年11月から金融系ベンチャーキャピタルへ出向し、帰任後の2025年1月にCVC子会社であるNANKAI NEXT Ventures㈱を設立。最近の注目領域はエンターテインメイト全般。

曽田 将弘氏：2018年にeiicon参画後、黎明期からエンタープライズ事業部にてインキュベーションセールス/コンサルタントとして、現在は地域イノベーション推進本部にてマネージャーとして、オープンイノベーションの実践・新規事業開発を検討している企業や自治体への企画・支援・プロジェクトマネジメントを実施。各種プログラムやイベント運営では講師・メンター・モデレーターも務める。

＜講演内容＞
多くの企業が「新規事業は独創的でなければならない」という思い込みに縛られている。しかし成長を続ける事業の多くは、ゼロからの発明でも単純な模倣でもなく、ある場所では見過ごされている価値を、別の文脈で再定義し仲介する「価値移転」という営みから生まれている。本講演では、新規事業・新興企業の現場で数々の事業の内側を見てきた講師が、この価値移転という視点を、歴史的事例と現代の事業例を通じて解き明かし、独創性の追求に疲れた新規事業担当者に、既存の資産や情報を組み合わせるだけで事業を生み出すための、具体的な発想の転換点を提供する。

＜講演者プロフィール＞
2012年司法試験合格。都内法律事務所等を経て、2015年よりKDDIグループにて資本業務提携、企業買収、買収後統合プロセスなどを推進。2019年よりグロービス・キャピタル・パートナーズ。日々数多くの新規事業やスタートアップの投資検討・事業支援に携わってきた経験から、優れた事業の多くは発明でも模倣でもなく、二つの経済圏のあいだにある価値のズレを読み解く「価値移転」から生まれているという視点に至る。2026年1月、その思考を体系化した『ゼロから創らない戦略 イノベーションを駆動する「価値移転」の法則』（日本経済新聞出版）を上梓。

＜講演内容＞
本講演では、「100人に1人に狭く深く刺さるブランド」や「究極の顧客志向」、「フラットな組織」といった弊社の戦略キーワードを用いながら、当社の戦略の考え方と事業展開の成功と苦労の実例をご紹介する。新製品ローンチを伴う売り場開拓やファンとのイベント活動、プロモーション、施設の開業など多角的なアプローチに興味がある方は是非ご参加いただきたい。

＜講演者プロフィール＞
東京都出身。制作会社にてコピーライターとしてキャリアスタート。その後、複数の事業会社にてWEBディレクター、CRM設計、ブランド戦略開発、市場調査分析などに従事。
2021年ヤッホーブルーイング入社後、ブランド戦略・マーケティングのエキスパートとして、ブランド戦略全般に関わる業務を担当。ブランド開発から顧客体験設計、営業プレゼンまで幅広く携わる。
有頂天エイリアンズ・正気のサタンのブランド開発者。

＜講演内容＞
新規事業に、成功が約束された正解はない。だからこそ必要なのは、失敗を避けることではなく、自らの「強烈な意志」を起点に、小さく動き、顧客や現場から学びながら仮説を磨き続けることである。本講演では、企業で新規事業開発に携わった経験と、数多くの挑戦者を支援してきた実践知をもとに、社内起業を前に進める人材の条件と、挑戦を阻む組織の壁の越え方を解説する。意志・謙虚さ・行動力をどう育み、失敗を学びへと変え、新しい価値を形にするのか。新規事業担当者と経営者が、明日から踏み出すための具体的な視点と行動を持ち帰ることができる内容である。

＜講演者プロフィール＞
アントレプレナーシップを抱き、世界をより良くするために活動する次世代リーダーを育成するスペシャリスト。2021年に武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設し学部長に就任。2023年にスタートアップスタジオ「Musashino Valley」を立ち上げ、「次のステップ」に踏み出そうとするすべての人を支援する。また、ウェイウェイ代表としても次世代リーダー開発を行う。著者累計100万部突破。代表作「1分で話せ」は72万部超のベストセラーに。

＜講演内容＞
人口減少、後継者不足、市場縮小──地方の中小企業を取り巻く環境は厳しさを増し、新規事業開発は成長戦略ではなく「生存戦略」となりつつあります。しかし、多くの新規事業が立ち上がらずに終わる最大の要因は「顧客不在」。優れた技術や経営資源があっても、真の顧客ニーズを掴めなければ事業は成立しません。本講演では、類型300社以上の大企業向けの支援、全国30以上の都道府県における数百社に対する中小企業の新規事業支援の実績を持つアルファドライブ社において、地方企業の支援を専門とする執行役員 宇都宮が地方中小企業だからこそ持つ地域資源・顧客接点を活かした顧客と課題の発見の具体的手法を、具体的なノウハウと事例を交えて解説します。

＜講演者プロフィール＞
京都大学大学院工学研究科化学工学専攻を修了後、リクルートで営業と新卒採用を担当し、その後スタートアップ支援プログラムのコミュニティマネージャーとして通算300チーム以上を支援。2017年に高知県へ移住し、IT関連企業で事業開発部長兼経営企画室として新規事業開発部門の立ち上げ、複数の新規事業の企画・推進、全社的な経営戦略の策定などを担う。地方の中小企業における新規事業開発を活性化し、地域経済の成長に貢献したいという思いから株式会社アルファドライブへ入社し、2019年7月、株式会社アルファドライブ高知の代表取締役に就任。現在はグループ執行役員としてグループ全体の地域共創戦略、全国7つの地域拠点の事業と組織を管掌する。

＜講演者プロフィール＞
新卒で通販領域の上場企業に入社しWEBマーケテング業務全般に従事。
ECプロモーションでは、専門通販国内売上高No.1を7年連続で獲得した。
その後ヘルスケア領域を基盤とする企業にてtoC向けサービスの技術開発、
商品開発の他、全国100店舗以上を対象とした研修企画、SVなどおこなう。
オフライン、オンライン両方の経験を活かし、小売、飲食、サービス業を営む店舗事業特化型経営コンサルティング会社に転職後、取締役に就任。現在はArgoza株式会社代表取締役として店舗展開戦略・フランチャイズ・代理店経営支援を中心に累計170社以上の支援実績を有する。
別会社、The Rosie株式会社では、Argoza株式会社のノウハウを活かして国内独占ライセンスを複数保有する貿易事業を展開。同社は卸先提携や販売代理店も募集している。

＜講演者プロフィール＞
小売り、サービス、エンタメ、飲食などの様々な業種のフランチャイズ本部にて店舗運営スーパーバイザー、社員教育インストラクター、物件開発、店舗出店などを経験し、フランチャイズ本部立上げの責任者、フランチャイズコンサルティング会社の役員を経て、2013年に株式会社Biz Rise（ビズライズ）を設立。現在は、法人自社ビジネスの多店舗化（フランチャイズ化）、フランチャイズ本部サポート、法人及び個人への新規事業提案、ビジネス構想の具現化、商業施設リニューアルプロジェクトなど幅広い相談に対応している。
企業の状況や経営者の考えは多種多様。案件毎に臨機応変に対応しながら、直球では解決が困難なことを「変化球」を用いて解決する手法を信条としている。