＜講演概要＞
『PoCは成功した。でもその後が続かない』——検証ばかりを繰り返し、本番運用にたどり着けない“PoC沼”。その原因は技術ではなく組織構造にあります。
本セッションでは、本番化できない企業に共通する5つのパターンを失敗事例とともに解説。目的が『AIを使うこと』にすり替わる、情シス主導で現場を巻き込めない——自社がどれに当てはまるかを見極め、検証で終わらせない要点を整理します。

＜プロフィール＞
●　茶圓 将裕
AI研修、AIコンサル、AIシステム開発等を手掛ける。
GMO AI & Web3㈱顧問、Google Japan Official Geminiアドバイザー、生成AI活用普及協会評議員。
SNS総フォロワー数25万人超のAIインフルエンサー。
メディア出演も多数。起業家、AI専門家として活躍。

●　小澤 健祐
「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。ディップが運営するAI専門メディア AINOW編集長を務める。
書籍「生成ＡＩ導入の教科書」。1000本以上のAI関連記事を執筆。一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員。
その他、AI領域で幅広く活動。生成AI教育事業を展開するCynthialyの顧問、日本最大のAI活用コミュニティ「SHIFT AI」のモデレーター&パートナーインフルエンサー、ディップの生成AI活用推進プロジェクト「dip AI Force」の推進、生成AIとエンターテイメントの融合を進めるAI Booster顧問、東大発AIスタートアップ Lightblue顧問、AIベンチャー Carnotの事業戦略なども務める。AIに関するトークセッションのモデレーターや登壇も多数。

＜講演概要＞
AIエージェントが業務を自律的に動かす時代。その前提は、整ったデータとAIが扱える形に設計された業務プロセスです。
ここで言うデータには、売上などの構造化データだけでなく、判断基準やベテランの勘といった暗黙知も含まれます。情報が部署ごとにサイロ化し、判断の根拠が人の頭の中にあるままでは、エージェントは力を発揮できません。
本セッションでは、こうした知識も含めてどこから基盤を整え、業務をどう棚卸しして再設計するかを解説。
明日のAIエージェント活用を見据え、今から着手すべき準備を現場目線で整理します。

＜プロフィール＞
●　中林 紀彦
日本アイ・ビー・エム株式会社においてデータサイエンティストとして企業の様々な課題を解決。
その後、株式会社オプトホールディング データサイエンスラボ副所長、SOMPOホールディングス株式会社チーフ・データサイエンティスト、ヤマトホールディングス株式会社の執行役員を歴任し、2024年4月にライオン株式会社の執行役員に就任。
全社デジタル戦略担当としてグループ全体のIT・デジタル・データに関する戦略立案と実行を担う。

●　小澤 健祐
「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。ディップが運営するAI専門メディア AINOW編集長を務める。
書籍「生成ＡＩ導入の教科書」。1000本以上のAI関連記事を執筆。一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員。
その他、AI領域で幅広く活動。生成AI教育事業を展開するCynthialyの顧問、日本最大のAI活用コミュニティ「SHIFT AI」のモデレーター&パートナーインフルエンサー、ディップの生成AI活用推進プロジェクト「dip AI Force」の推進、生成AIとエンターテイメントの融合を進めるAI Booster顧問、東大発AIスタートアップ Lightblue顧問、AIベンチャー Carnotの事業戦略なども務める。AIに関するトークセッションのモデレーターや登壇も多数。

＜講演概要＞
『とりあえずAIを』の号令だけが先行し、何から手をつけるか分からない。予算の根拠も成果の測り方も曖昧なまま、施策が単発で終わる——。
この『なんとなくAI』から抜け出す鍵がロードマップです。本セッションでは1年目の足場づくりから3年目の全社展開までを逆算で設計する手順を解説。
経営に説明でき、現場が迷わず動ける計画の描き方をお持ち帰りいただきます。

＜プロフィール＞
●　朝比奈 ゆり子
外資系プロジェクトマネジメントソリューションベンダーでのプロダクト開発、外資系ITセキュリティ会社2社でのコーポレートIT部門長を経て、総合人材サービスのパーソルグループ（パーソルキャリア、パーソルイノベーション、パーソルホールディングス、パーソルテンプスタッフ）にてデジタル変革を推進。元パーソルテンプスタッフ執行役員CIO。

●　小澤 健祐
「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。ディップが運営するAI専門メディア AINOW編集長を務める。
書籍「生成ＡＩ導入の教科書」。1000本以上のAI関連記事を執筆。一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員。
その他、AI領域で幅広く活動。生成AI教育事業を展開するCynthialyの顧問、日本最大のAI活用コミュニティ「SHIFT AI」のモデレーター&パートナーインフルエンサー、ディップの生成AI活用推進プロジェクト「dip AI Force」の推進、生成AIとエンターテイメントの融合を進めるAI Booster顧問、東大発AIスタートアップ Lightblue顧問、AIベンチャー Carnotの事業戦略なども務める。AIに関するトークセッションのモデレーターや登壇も多数。

＜プロフィール＞
●　小田 健太郎
Microsoft APACのデータ&AI GTM責任者を経て、2025年より現職。
Google Cloudの全製品領域（Data & AI, Analytics, Security, Infra等）の日本市場におけるGTM（Go-to-Market）戦略を統括。
ライフワークとして地方自治体のDX・AI導入支援（GovTech）にも従事し、エンタープライズからパブリックセクターまでテクノロジーを通じた社会課題解決を牽引する。

●　小澤 健祐
「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。ディップが運営するAI専門メディア AINOW編集長を務める。
書籍「生成ＡＩ導入の教科書」。1000本以上のAI関連記事を執筆。一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員。
その他、AI領域で幅広く活動。生成AI教育事業を展開するCynthialyの顧問、日本最大のAI活用コミュニティ「SHIFT AI」のモデレーター&パートナーインフルエンサー、ディップの生成AI活用推進プロジェクト「dip AI Force」の推進、生成AIとエンターテイメントの融合を進めるAI Booster顧問、東大発AIスタートアップ Lightblue顧問、AIベンチャー Carnotの事業戦略なども務める。AIに関するトークセッションのモデレーターや登壇も多数。

＜講演概要＞
AI活用が広がる今、経営が次に問うのは、「業務プロセスの変革を通じてお客さまへの提供価値を如何に効率的に高めるか」です。
本セッションでは、みずほの取組みから、業務設計・組織変革・AI活用等を通じた、業務プロセス変革の一歩を考えます。

＜プロフィール＞
●　吉野 仁
東北大学経済学部卒業後、1997年に入社。法人営業、本部企画、プロダクツ営業、人事、信託営業等、銀行・信託・持株会社にて、グループ横断で幅広い業務に従事。
2026年4月より、みずほ銀行・みずほ信託銀行プロセス変革部長として、全社横断でのE2Eの業務プロセス変革を牽引。

●　西脇 愛莉香
関西学院大学総合政策学部卒業後、2016年に入行。
大阪外為事務部にて、輸出・輸入・海外送金など外為事務全般を経験後、人材育成や事務フロー効率化等の部内企画に従事。
2024年より事務企画部にて、事務運営体制の企画や事務集約の推進を担当。
2026年4月よりプロセス変革部にて、全社横断でみずほ全体の業務プロセス見直し・変革を推進。

●　小澤 健祐
「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。ディップが運営するAI専門メディア AINOW編集長を務める。
書籍「生成ＡＩ導入の教科書」。1000本以上のAI関連記事を執筆。一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員。
その他、AI領域で幅広く活動。生成AI教育事業を展開するCynthialyの顧問、日本最大のAI活用コミュニティ「SHIFT AI」のモデレーター&パートナーインフルエンサー、ディップの生成AI活用推進プロジェクト「dip AI Force」の推進、生成AIとエンターテイメントの融合を進めるAI Booster顧問、東大発AIスタートアップ Lightblue顧問、AIベンチャー Carnotの事業戦略なども務める。AIに関するトークセッションのモデレーターや登壇も多数。

＜講演概要＞
一人が複数のAIエージェントを使いこなす時代、組織のかたちは静かに変わり始めます。
これまで人が担ってきた業務が再配分され、職種の定義も、意思決定の進め方も問い直しを迫られる。
『誰が何を判断し、AIに何を任せるか』を曖昧にしたままでは、現場に混乱が生まれます。
本セッションでは、AIが増える組織で職種・役割・意思決定をどう再設計するかを解説。人とAIの役割分担を描く視点をお伝えします。

＜プロフィール＞

●　鳥潟 幸志
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）。サイバーエージェントにて法人営業としてネットマーケティング支援後、PR会社ビルコムの創業に参画。取締役COOとして約10年間、経営全般に携わる。
グロービス参画後は『グロービス・オンライン研修プログラム』や『GLOBIS学び放題』を立ち上げ、
現在はデジタル・プラットフォーム部門リーダー及び全社エグゼクティブ・コミッティを務める。また、グロービス・グループ「AI戦略会議」座長、およびグロービス経営大学院で教員を務める。
さらに、AICX協会「人事AI変革推進委員会」委員長に就任しAIによる組織変革の研究・発信を行う。

●　小澤 健祐
「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。ディップが運営するAI専門メディア AINOW編集長を務める。
書籍「生成ＡＩ導入の教科書」。1000本以上のAI関連記事を執筆。一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員。その他、AI領域で幅広く活動。生成AI教育事業を展開するCynthialyの顧問、日本最大のAI活用コミュニティ「SHIFT AI」のモデレーター&パートナーインフルエンサー、ディップの生成AI活用推進プロジェクト「dip AI Force」の推進、生成AIとエンターテイメントの融合を進めるAI Booster顧問、東大発AIスタートアップ Lightblue顧問、AIベンチャー Carnotの事業戦略なども務める。AIに関するトークセッションのモデレーターや登壇も多数。

＜講演概要＞
『現場では使われているけど、効果を聞かれると"なんとなく便利"としか言えない』。生成AIの活用が一部の社員の体感に留まり、組織として後押しできる状態にはほど遠い、多くの企業が抱えるこの悩み。
本セッションでは、バラバラな活用を"伝えられる成果"へと変え、全社展開へ育てる実践メソッドを紹介。
現場が「自分の業務で使える」と実感する起点づくりから、利用実績や成功事例を武器に上位層を巻き込み、社内展開を加速させるまでの一連のプロセスを、具体的な事例とともに解説します。

＜プロフィール＞
●　古川 慧
2007年清水建設入社。技術研究所にて建物業におけるディープラーニング活用の先駆的研究に従事。その後、米国カーネギーメロン大学客員研究員として世界の最前線でAI技術を研鑽。
帰国後、その知見を基に全社AI推進組織の創設メンバーとして数多のプロジェクトを牽引し、現在は生成AIの実装と人材育成を主導、全社DXの中核を担う。

●　小澤 健祐
「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。ディップが運営するAI専門メディア AINOW編集長を務める。
書籍「生成ＡＩ導入の教科書」。1000本以上のAI関連記事を執筆。一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員。
その他、AI領域で幅広く活動。生成AI教育事業を展開するCynthialyの顧問、日本最大のAI活用コミュニティ「SHIFT AI」のモデレーター&パートナーインフルエンサー、ディップの生成AI活用推進プロジェクト「dip AI Force」の推進、生成AIとエンターテイメントの融合を進めるAI Booster顧問、東大発AIスタートアップ Lightblue顧問、AIベンチャー Carnotの事業戦略なども務める。AIに関するトークセッションのモデレーターや登壇も多数。

＜講演概要＞
生成AIの活用が当たり前となった今、CX戦略で競争優位を左右するのは「AIがどこまで行動できるか」です。ジェネシスのエージェンティックAIは、顧客の意図を理解し、自律的にアクションを実行します。本セッションでは、CXを変革するユースケースと活用方法をご紹介します。

＜プロフィール＞
外資系通信機メーカーにてSE、ソリューションセールスを務めた後、2012年ジェネシス入社(旧インタラクティブ・インテリジェンス)。以来、ソリューションコンサルタントとして、自社ソリューションに関する最新情報と技術コンテンツの提供を通じて、パートナーとの関係維持・構築業務に従事している。難しいことは分かりやすく！をモットーに、お伝えしています。

＜講演概要＞
AIで成果を出している組織と活用に苦戦している組織の格差は拡大している。本セッションでは、経営と現場の間に潜む「リテラシー・データ・視座」という3つのGAPに着目し、AI導入/活用の構造的課題から推進のフェーズ設計、暗黙知のAI化まで事例をもとに紹介する。

＜プロフィール＞
デジタルマーケティングのコンサルティング企業にて、執行役員 COO・カスタマーサクセス最高責任者・メディア責任者を歴任。
2023年4月株式会社ジーニーへ入社し、GENIEE CVG事業本部CMOとして事業拡大に貢献した後、グループ企業を横断して複数のマーケティング部門を管掌。
2024年4月執行役員、CMO就任。2025年4月、JAPAN AI株式会社執行役員 CMOに就任。

＜講演概要＞
生成AIが「答える」時代から、次なる経営テーマは「現場業務をAIエージェントにどこまで任せるか」へ。
システムを横断する作業も代行するAirlake Copilot Agentsの複数業種での事例を紹介。小さく始め成果を広げる「任せ方」の設計を経営とDX推進の視点で解説。

＜プロフィール＞
ベネッセ、マクロミル、リクルート、日本経済新聞社など複数の企業にて、データを活用する15の新規事業を創出。2019年データサイエンススタジオDATAFLUCT設立し、4年間で30以上のAIサービスをローンチ。
大阪府立大学大学院工学研究科（数理工学専攻）修了、早稲田大学大学院商学研究科（夜間主MBA）修了。

＜講演概要＞
生成AIのPoCから実運用フェーズへ移行する中、企業では品質維持やシステム運用が大きな課題となっている。本講演では、GDEPソリューションズがRAG精度向上技術「G-RAGon」の開発・運用から見えてきたAI活用の課題と、NexaScienceがMCPで切り拓くAIと業務をつなぐ新たな取り組みを紹介する。AIエージェント時代に求められる制御・連携の考え方と、企業のAI実運用に向けた方向性を解説する。

＜プロフィール＞
●　榊原 忠幸
GDEPソリューションズ株式会社 代表取締役社長。長年にわたりGPUコンピューティングおよびHPC事業に従事。近年はローカル生成AI基盤やRAG技術の事業化を推進し、G-RAGonやLLM/RAGシリーズの開発・展開を通じて、企業における生成AIの実運用に取り組んでいる。

●　牛久 祥孝
株式会社NexaScience 代表取締役CEO。東京大学大学院情報理工学系研究科博士課程修了。NTTコミュニケーション科学基礎研究所、東京大学講師を経て、現在は株式会社NexaScience代表取締役CEOのほか、オムロンサイニックエックス Research Vice President等を兼務。 AI for Scienceを起点に、AIによる業務自律化を推進している。

＜講演概要＞
自律的に業務を遂行する「AIエージェント」が、バックオフィス業務を大きく変えようとしています。
本講演では、まず「そもそもAIエージェントとは何か？」という基礎から出発し、バックオフィスでAIエージェントが求められる背景や、今後想定される業務の進化、弊社が提供するバクラクの機能について解説します。

＜プロフィール＞
新卒で広告代理店に入社。新規開拓営業に従事する傍ら、契約書チェック等の法務実務を担当。
その後、法務系SaaS企業にて、中小企業を中心にリーガルテックを活用した業務改善支援を推進。
現在は事業会社のマーケティング部にて、展示会やカンファレンス等のイベントを軸にしたプロモーション戦略の立案・実行を牽引している。

＜講演概要＞
人とAIエージェントが共創する時代、どの業務をAIに任せ、どこに人が残るべきか。博報堂テクノロジーズが開発・運用する3つのプロダクトを通じてお話しします。マルチエージェントで企画業務を回す「Nomatica」、飲食店の接客をAIモニターに委ねる「Bonappetica」、熟練者の頭脳をクローン化して24時間活用する「Clonatica」。現場で試行錯誤しながら見つけた、人とAIの役割分担の実態をお伝えします。

＜プロフィール＞
株式会社リクルートにて11年間、データ解析基盤の構築からDeep Learning・IoTを活用した施策開発まで、データ×機械学習領域の開発・組織マネジメントに一貫して従事。セブン&アイ・ホールディングスを経て、2023年8月より博報堂テクノロジーズに参画。現在はLLM・マルチエージェント等の生成AI技術を活用したサービス開発を推進している。

＜講演概要＞
AIで売上も利益も変わらない。多くの企業が陥るこの停滞はツール導入を目的化した結果である。必要なのはAIとの協働ではなくAIへの意思決定委譲であり、AI前提で業務をゼロから書き直す覚悟である。日本企業のAI経営を再定義する。

＜プロフィール＞
東京大学松尾研究室出身。新卒で株式会社YCP Solidianceに入社し、経営コンサルティング、AIコンサルティング、投資先マネジメントに従事。その後、株式会社松尾研究所で経営企画を担当。2023年に株式会社GenerativeXを共同創業し、取締役CAIOとして生成AIを用いた業務改革・アプリ開発・経営戦略立案を推進。著書に『ビジネスに魔法をかける 生成AI導入大全』（KADOKAWA）、『60分でわかる！ 生成AI ビジネス活用最前線』『60分でわかる！ AIエージェント超入門』（技術評論社）、『AIエージェント 導入・開発・運用 トータルガイド』（日経BP）。

＜講演概要＞
AIを導入しても成果が出ない企業に共通する「2つの壁」を解き明かす。本質はツールではなく組織設計にある。人ならではの強みと自社らしさが交わる領域に人を厚く張り直すAI時代の組織再設計を提示する。

＜プロフィール＞
慶應義塾大学大学院を卒業後、Accentureにデータサイエンティスト/AIエンジニアとして入社。その後、AIグループのシニアマネージャーとして、通信・小売・不動産領域のAI組織を複数立ち上げ。AIを活用した業務・組織改革を推進。Algomaticでは、大手企業のAIネイティブな変革を支援するAX事業を立ち上げ、60名規模の組織に拡大。2026年6月より代表取締役CEOに就任。

＜講演概要＞
産業用機器・制御系OT・ロボット制御・等々でのエッジ系でのAI利用はもはや通常運用になっています。ここに生成AIを利用することもまた主流になりつつあります。オンサイトに超高速RDBであるTsurugiとデプロイし、同時にLLMをローカルで動かすことにより、人間の反射速度・処理能力を超えたAIを稼働させ、またオープン系の仕組みを利用することで開発コスト・納期を短縮するソリューションを実際のデモを見せつつ解説します。

＜プロフィール＞
1998年 小売チェーンの株式会社カスミに入社。
2002年10月 ウルシステムズ取締役に就任。
2011年10月 ノーチラス・テクノロジーズ代表取締役副社長に就任。
2012年3月 ノーチラス・テクノロジーズ代表取締役社長に就任を経て、2017年4月から現職。
1998年 小売チェーンの株式会社カスミに入社。
2002年10月 ウルシステムズ取締役に就任。
2011年10月 ノーチラス・テクノロジーズ代表取締役副社長に就任。
2012年3月 ノーチラス・テクノロジーズ代表取締役社長に就任を経て、2017年4月から現職。
ノーチラス・テクノロジーズに入社後は、分散処理を中心にバッチ高速化に取り組み、
Hadoopの運用開発フレームワークの「Asakusa Fraemwork」を開発、リリース、導入を手掛ける。
現在は、分散処理データベースの“Tsurugi”の開発を手掛け、更なる効率化・高速化に尽力している。