生成AIは、業務を支援するツールから「仕事をするAI」へと進化しています。本講演では、バックオフィス業務における生成AIやAIエージェントの最新動向と活用の方向性を解説します。さらに、重要なのはAIそのものではなく、組織の情報や文脈、暗黙知を活用する考え方であること、そしてAIへの質問ではなく「仕事の設計書」が求められる時代について、その意味と変革のヒントをご紹介します。

＜プロフィール＞
日本経済新聞で紹介されたIT「伝道師/エバンジェリスト」。
1996年から13年間、日本オラクル株式会社にてマーケティング担当として従事し、現在はマイクロソフトにて多くの製品・サービスを伝え広めるエバンジェリスト。講演や執筆活動も行い、IT 企業だけでなく、製造業、金融業、官公庁から小学校、中学校、高校や大学でのプレゼンテーション講座を幅広く手がける。著書に「エバンジェリストの仕事術」、「プレゼンは “目線” で決まる」、「新エバンジェリスト養成講座」など。
TOKYO FM 「エバンジェリストスクール！」パーソナリティー、J-WAVE「GLOBAL BUSINESS CHARGE」ナビゲーターを務める。

オフィスは、組織の知的生産性を最大化する強力な経営ツールである。昭和型の働き方から脱却し、創造的な働き方を支えるワークプレイスづくりが欠かせない。本講演では、多様な働き方を可能にし、部門間の知の新結合や個のウエルビーイングを高めるオフィスの可能性を探る。

＜プロフィール＞
合同会社ナカラボ代表、京都工芸繊維大学名誉教授
東京理科大学工学部助手、マサチューセッツ工科大学建築学部客員研究員（フルブライター）、宮城大学助教授、京都工芸繊維大学教授等を経て、現職。
建築学と経営学の融合分野において、ワークプレイスをテーマに研究を行っており、同時に、企業や自治体と次世代のワークプレイスを模索する活動を展開している。新世代クリエイティブオフィス研究センター長、日経ニューオフィス賞審査委員、JFMA賞審査委員、長崎新県庁舎、西予市役所など多数の自治体アドバイザー、厚木市、北区他庁舎建築審査員などを務める。著書（共著）に、「変化するオフィス（丸善）」「オフィスの夢（彰国社）」「Post Office（TOTO出版）」「Collaborative Design and Learning: Competence Building for Innovation（PRAEGER）」　などがある。

生成AIの導入効果は、モデルの性能だけでは決まりません。社内の知識、判断基準、確認プロセスをどう組み込み、人とAIの役割をどう設計するかが成否を分けます。本講演では、企業法務をAI前提で再設計するための実務的な視点を示します。

＜プロフィール＞
一橋大学法学研究科教授。一橋大学グローバルリーガルイノベーション教育研究センター長。1994年東京大学法学部卒。同年三菱商事株式会社入社。2022年4月より現職。主な著書・論文に、『企業法務とテクノロジー：リーガルテック・生成 AI・ALSP が変える実務の構造』商事法務（2025年）、『日本の契約実務と契約法：日本的契約慣行の研究』商事法務（2024年）、“Institutional Silence and LegalTech in Japan: a Comparative Inquiry into Access to Justice and the Practice of Law,” Law, Innovation and Technology, 18(1) (2026)など。

AIを使い始めたけれど、足踏みしているような感覚ってありませんか？ 
本講演は、DMM.comでのAI活用の具体例を解説し、皆さんと一緒に「AI活用の着実な一歩」 を踏み出します。AI活用に特別なスキルは不要です。大切なのは"使い方 "で、今日から活きる気づきを提供します。

＜プロフィール＞
慶應義塾大学卒業後、株式会社オンワード樫山に入社。本社人事部配属となり、制度企画や労務を中心に担当。2008年に本社総務部に異動し、庶務だけでなくBPRやBPOを担当。2016年、株式会社トライステージに移籍し、総務領域のほか、法務領域や情報システム領域の一部を担当し、バックオフィス業務フロー全体を体得。2019年、合同会社DMM.comに移籍し総務部門を管掌。2022年から地方創生事業にも参画、2023年から合同会社EXNOAの総務部門も兼務管掌。「何でもやってるDMM」の「挑戦させてくれる文化」を体現しながら現在に至る。プライベートでは、総務担当者限定のコミュニティを主宰し7年継続中。

人的資本開示の義務化が世界的に進んでいるが、人的資本経営を開示で終わらせずに持続的な企業価値向上につなげることが求められている。本講演では、テクノロジーで変わる人的資本経営戦略とその実装論について最新動向をもとにお話する。

＜プロフィール＞
東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）大学院応用理工学研究科マテリアル理工学専攻Ph.D.。日本モトローラ（株）、日本ルーセント・テクノロジー（株）、ノキア・ジャパン（株）、（株）ドリームインキュベータを経て、2012年6月より2022年3月まで慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。2018年9月より2023年3月まで山形大学学術研究院産学連携教授、2023年4月より2026年3月まで山形大学客員教授。2022年12月より2025年3月まで慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授。2023年4月より慶應義塾大学大学院経営管理研究科講師。

総務への期待と可能性が高まっている。誰もが目指す「戦略総務」。その考え方を体系化した。人的資本を輝かせる「舞台の演出家」となるために必要な、存在意義、役割、行動指針。そのために必要な組織基盤。最後に戦略総務が目指すべき姿。すべてを繋げ体系的に、改めて考えてみよう。

＜プロフィール＞
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前代表。現在は、戦略総務研究所所長、として、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。

可児による福利厚生の実施目的に合わせた福利厚生制度設計の考え方
その後、ハタラクエール受賞法人３社によるパネルディスカッション。各社の福利厚生の特徴と工夫をご説明いただきます。

＜プロフィール＞
●可児 俊信
東京大学卒業後、大手金融機関勤務、1996年より福利厚生・企業年金の啓発・普及・調査および企業・官公庁の福利厚生のコンサルティングにかかわる。年間延べ500団体を訪問し、現状把握と事例収集に努め、福利厚生の見直し提案を行う。著書、寄稿、講演多数。2005年に千葉商科大学会計大学院会計ファイナンス研究科教授、2018年より株式会社労務研究所の代表取締役就任。

●小西 史恵
オムロン株式会社に入社後、半導体関連の開発や内需・外販営業に従事。その後、共済会にて福利厚生パッケージの導入や福利厚生ワンストップサービスの立ち上げなどを行い、現在は共済会の全体運営に従事。

南海トラフ地震をはじめ、関西を襲う大規模災害に企業はどう備えるべきか。危機に瀕しても事業を継続できるために、BCPを「持つ」だけの備えから、危機に対応できる組織能力を育むBCMへ転換するための考え方を紹介します。

＜プロフィール＞
1951年東京都生まれ。1983年カリフォルニア大学ロスアンジェルス校Ph.D.。専門は社会心理学、危機管理。京都大学防災研究所教授を経て、2015年10月1日より2023年3月まで国立研究開発法人防災科学技術研究所理事長。2013年9月防災功労者内閣総理大臣表彰受賞。2024年瑞宝中授章受章。日本学術会議連携会員等。「いのちを守る地震防災学」「しなやかな社会の実現」「コミュニティーがつなぐ安全・安心」など著書多数。

令和８年熊本地震をはじめわが国で起きた近年の災害の実態を踏まえて
被災地での状況を説明し、そこから見えてきた課題を提し、
その課題を解決するために現実的かつ実践的な防災を提唱します。
常に被災地の最前線で活動してきた国崎の独自の視点からここでしか聴けない話をいたします。

＜プロフィール＞
横浜市生まれ。文部科学省「地震調査研究推進本部政策委員会」委員、内閣府「防災スペシャリスト養成企画検討会」委員など国や自治体の防災関連の委員を歴任。被災地での支援活動を自然災害発生直後から行い、現場で起きている課題について講演活動のほかテレビや新聞などのメディアにて独自の視点で防災・防犯・事故防止対策を社会に提唱している。防災・防犯の執筆・監修図書多数。
https://www.kunizakinobue.com/

若手は長時間労働は嫌いますが、成長したいので「ハードワーク」は歓迎です。
まさに今求められているのは、短時間でハードワークできる職場。
では長時間労働せずに、人材育成に力をいれ、成長できる職場を創るにはどうしたら良いのでしょうか？実は、長時間労働の職場ほど、若手の育成に時間が割けていない現状があります。育児や介護、治療など、多様なライフを抱える人が増えた現代では、残業時間や業務時間後の飲み会時間での人材育成では、人を育てることができません。
多様な人が活き活き活躍できる、短時間で生産性の高い職場づくりの具体的な事例と手法を解説します。ぜひご参加ください。

＜プロフィール＞
3600 社以上の企業へのコンサルティング実績を持ち、残業を減らして業績を上げる「働き方改革コンサルティング」の手法に定評がある。安倍内閣 産業競争力会議民間議員、経済産業省産業構造審議会、文部科学省 中央教育審議会、こども家庭庁「こども家庭審議会」委員などの委員を歴任。著書に『プレイングマネージャー「残業ゼロ」の仕事術』（ダイヤモンド社）『働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例 20 社』（毎日新聞出版）『6時に帰るチーム術』（日本能率協会マネジメントセンター）『男性の育休 家族・企業・経済はこう変わる』(共著、PHP 新書)等多数。「朝メールドットコム®」「カエル会議オンライン®」「介護と仕事の両立ナビ」「ワーク・ライフバランス組織診断」「育児と仕事の調和プログラム armo（アルモ）」等の WEB サービスを開発し提供している。「WLB コンサルタント養成講座」を主宰し、2000 名の卒業生が全国で活躍中。 私生活では二児の母。

総務担当者同士が日々の課題や今後の総務の在り方などについてディスカッションし、自社の総務業務に役立てていただくための総務の座談会。グループに分かれてのフリーディスカッション、総務担当者のリアルな思いを共有できる場です。ぜひ、ご参加ください。

＜プロフィール＞
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前代表。現在は、戦略総務研究所所長、として、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。

人事制度設計の中でも特に【若手従業員の離職防止/エンゲージメント向上】に繋げるための、人事制度設計の手法について人事ポリシー・等級・評価・報酬それぞれのポイントを押さえながら解説させていただきます。

＜プロフィール＞
2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

人的資本経営に取り組みながら、実際はエンゲージメントを測定するだけで終わっている企業が大半です。
本セミナーでは、人的資本経営の名の下にエンゲージメント測定を行いながら、何も生み出すことが出来ない大企業のケースをご紹介し、
人的資本経営を本当の意味で実現する為の、データ収集の在り方や考え方を解説します。

＜プロフィール＞
株式会社Maxwell's HOIKORO CEO
電機メーカー、シンクタンクを経て創業。様々な分野の知見とコンサルタント、経営者として培った実践知を統合し、大企業の全社変革、新規事業創造、経営トップの育成など、難度の高い分野のコンサルティングを数多く実施。HRテクノロジー分野のスタートアップ株式会社Maxwell's HOIKOROのCEOを務める。

多くの企業において人事制度の悩みは多く、特に「会社成長に繋げることが難しい」「従業員が前向きに成長してくれない」といったお声を良く伺います。
本セミナーでは、300社以上支援していた中で見えてきた、人事制度を成果に繋げる上で重視すべき設定のポイントや運用で特に力を入れるべき点など事例も交えて解説します。

＜プロフィール＞
2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

約40年ぶりの大改正となる労働基準法。
過半数代表者の適正選出をメインに、連続勤務の上限や法定休日の特定等、検討中の主な論点を社労士がわかりやすく解説します。改正で何が変わり、規程のどこを見直すのか。
作成・編集～従業員周知まで、規程DXで抜け漏れなく進める実務のポイントをお伝えします。

＜プロフィール＞
●阿部 美和子
2021年9月社会保険労務士登録（東京都社会保険労務士会所属）
早稲田大学法学部卒業後、法律事務所でパラリーガルとして約18年勤務し、
その他に事業会社（総合物流会社及び建設関連業）に8年ほど勤務。
勤務の過程で、企業における労務問題に興味を持ち、社会保険労務士試験に2020年合格。
KiteRaのMissionに深く共感し、2024年4月に入社。

●夏目 卓弥
三井物産株式会社にてICT事業の開発・投資および事業経営を歴任。
シリコンバレーを中心に米国に7年間駐在し、テクノロジーの最前線でビジネス変革を遂行。
KiteRaに参画後、企業のガバナンス・リスク・コンプライアンスを統合的に支援する「KiteRa GRCプラットフォーム構想」の実現に向け、社内規程DXサービスの普及を通じた企業のガバナンス構築貢献に尽力している。

制度改定・管理職育成・AI活用のうち、自社がいま何から着手すべきか。本セミナーでは、300社超のご支援から、評価が機能しない原因を制度・管理職・運用・システムに切り分ける3つの問いと、全面改定を待たず3ヶ月で間に合う行動評価基準の見直し方、AIに任せる範囲と人が担う範囲の線引きを解説します。

＜プロフィール＞
2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

管理職の育成は長く人事課題とされていますが、経験学習の重要性を訴えるばかりで、決め手となる解決策はありませんでした。
私たちは大量のデータから成果を出すマネジャーの姿を明らかにし、科学的な育成に成功しています。
本セミナーでは、マネジャー育成の隠された急所を解説し、育成を再現可能にする手法をご紹介します。

＜プロフィール＞
株式会社Maxwell's HOIKORO CEO
電機メーカー、シンクタンクを経て創業。様々な分野の知見とコンサルタント、経営者として培った実践知を統合し、大企業の全社変革、新規事業創造、経営トップの育成など、難度の高い分野のコンサルティングを数多く実施。HRテクノロジー分野のスタートアップ株式会社Maxwell's HOIKOROのCEOを務める。

従業員のがん対策、検診の案内だけで終わっていませんか？
本セミナーでは、就労世代のがんの現状と検診の課題、ビッグデータを活用した発症予測や尿中miRNAなど最新の検査・研究動向を解説。健康経営優良法人制度との関係も踏まえ、
福利厚生担当者が明日から実践できるがん対策のポイントをお伝えします。

＜プロフィール＞
2017年10月 - 2019年3月   大阪大学大学院医学系研究科 法医学教室 特任助教（常勤）
2019年4月 - 2022年9月 大阪大学大学院医学系研究科 法医学教室 助教
2022年10月 - 2022年12月   国立循環器病研究センター 遺伝情報管理室 医師
2022年11月 - 2025年3月   大阪大学大学院医学系研究科 循環器内科学 特任講師（常勤）
2023年1月 - 2026年3月   国立循環器病研究センター 遺伝情報管理室 室長
2023年4月 - 2026年3月   国立循環器病研究センター バイオバンク利活用推進室 室長
2025年4月 - 2026年3月   大阪大学医学部附属病院 遺伝子診療部 特任講師（常勤）

2026年4月 - 現在   大阪大学大学院医学系研究科 招へい教員
2026年4月 - 現在   阪和記念病院 阪和ゲノム・インフォマティクスセンター（HGIC） センター長
2026年4月 - 現在   医療法人錦秀会 阪和AI/DXセンター  センター長
2026年10月 - 大阪公立大学大学院医学系研究科　循環器内科学 特任教授

資格
臨床遺伝専門医　循環器専門医　救急専門医　内科専門医