概要
セミナー申込み
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酒井 哲也
株式会社ビズリーチ
代表取締役社長
酒井 哲也
株式会社ビズリーチ
代表取締役社長
ビズリーチ 代表取締役社長 酒井 哲也
永瀬 安梨
あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
人事部採用グループ 担当課長
永瀬 安梨
あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
人事部採用グループ 担当課長
西谷 卓郎
シャープ株式会社
人事総務統轄部 人事部 マネージャー
西谷 卓郎
シャープ株式会社
人事総務統轄部 人事部 マネージャー
伊藤 綾
株式会社ビズリーチ
執行役員 人事本部 本部長
伊藤 綾
株式会社ビズリーチ
執行役員 人事本部 本部長
「採用は人事の仕事」という壁をどう乗り越え、現場を巻き込んでいくか。
本セッションでは、組織一丸で採用に向き合うための具体的なステップを共有します。
現場の意識を変えるコミュニケーションの工夫や、無理なく運用できる体制の構築、母集団形成での連携など、採用力が高い組織がどのようなプロセスを経て体制を整えたのか、その具体的な取り組みを深掘りします。
あいおいニッセイ同和損害保険
シャープ
金 剛洙
株式会社松尾研究所
取締役副社長
金 剛洙
株式会社松尾研究所
取締役副社長
松尾研究所
紺野 聡
アイリスオーヤマ株式会社
人事部 部長
紺野 聡
アイリスオーヤマ株式会社
人事部 部長
堀内 俊孝
三菱重工業株式会社
HR改革推進室 室長
堀内 俊孝
三菱重工業株式会社
HR改革推進室 室長
永島 寛之
トイトイ合同会社
代表社員
永島 寛之
トイトイ合同会社
代表社員
人事が変われば、会社はもっと強くなれる。
「良かれと思って導入した制度が、現場の負担になっている…」
そんなジレンマを抱えていませんか？独自の評価で組織文化を醸成したアイリスオーヤマと、事業戦略とHRを密接にリンクさせた三菱重工業。
AIで管理業務が効率化される今、両社の事例から、現場の納得感を生み出し事業成長を強力にバックアップするための「攻めの人事」への転換法を学びます。
アイリスオーヤマ
三菱重工業
トイトイ
今井 美緒
キリンホールディングス株式会社
人財戦略部 人財開発担当 主査
今井 美緒
キリンホールディングス株式会社
人財戦略部 人財開発担当 主査
石原 直子
株式会社エクサウィザーズ
はたらくAI&DX研究所 所長
石原 直子
株式会社エクサウィザーズ
はたらくAI&DX研究所 所長
友部 博教
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ WorkTech研究所 所長
友部 博教
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ WorkTech研究所 所長
人的資本経営の考え方が浸透する一方で、人事データを経営判断に活かしきれている企業はまだ多くありません。
たとえKPIを追っていても、成長が止まってしまうのはなぜか。その要因は、「人の流動性が機能していない構造」にあります。
本セッションでは、成長企業の事例とデータ分析をもとに、人の流動性と事業成長の関係を解き明かします。
さらに、人材配置・異動をデータに基づいてモデル化し、自社の成長に接続するための設計アプローチを提示します。
ビズリーチ WorkTech研究所 所長 友部 博教
真坂 晃之
エーザイ株式会社
執行役 チーフHRオフィサー兼コーポレートコミュニケーション担当兼サステナビリティ担当兼総務担当
真坂 晃之
エーザイ株式会社
執行役 チーフHRオフィサー兼コーポレートコミュニケーション担当兼サステナビリティ担当兼総務担当
古澤 美月
株式会社SHIFT
HRBP統括部 統括部長
古澤 美月
株式会社SHIFT
HRBP統括部 統括部長
髙倉 千春
高倉＆Company 合同会社
共同代表
髙倉 千春
高倉＆Company 合同会社
共同代表
人的資本開示の義務化4年目を迎え、情報開示は進む一方、「自社の変革に向けた手応えが得られない」という声も少なくありません。
真の価値向上には、事業と人材を接続し、納得感を持って人に投資し、結果を評価・改善し続ける仕組みが重要です。
本セッションでは、独自の指標を定め、人的資本を経営のレバーへと昇華させた2社の事例をもとに、開示の先にある持続的な事業成長を加速させるための人的資本経営について議論します。
エーザイ
SHIFT
高倉＆Company
春田 敏伸
ライオン株式会社
人事部 採用・育成チームリーダー
春田 敏伸
ライオン株式会社
人事部 採用・育成チームリーダー
鈴木 翔
株式会社ビズリーチ
HRMOSプロダクト本部 タレントマネジメントプロダクト部 プロダクトマネージャー
鈴木 翔
株式会社ビズリーチ
HRMOSプロダクト本部 タレントマネジメントプロダクト部 プロダクトマネージャー
社員のキャリア自律を尊重するほど、組織としてのベクトルを合わせる難しさに直面する企業は少なくありません。
本セッションでは、個人の「学びたい」というエネルギーを引き出し、いかに事業成長に直結する能力へと転換させるかに着目します。
スキルの可視化や自律的な学びと挑戦を促す仕組みの構築など、個の成長を最大化し、組織の武器に変えるための具体的な手法と、現場への実装で見えてきた成果や課題を掘り下げます。
ライオン
室住 篤子
株式会社NTTドコモ
総務人事部キャリアデザイン室 室長
室住 篤子
株式会社NTTドコモ
総務人事部キャリアデザイン室 室長
藤城 修二
株式会社イトーキ
人事総務本部 人事統括部 統括部長
藤城 修二
株式会社イトーキ
人事総務本部 人事統括部 統括部長
中谷 真紀子
People Trees合同会社
Co-CEO
中谷 真紀子
People Trees合同会社
Co-CEO
辞めさせないことを目標にしていませんか？
人材を引き留める鍵は「自律」にあります。
越境施策や社内副業で社員の可能性を広げ、個人の成長を事業の推進力に変えるNTTドコモと、個の強みにフォーカスする文化で事業の成果に連結させる戦略的コミュニケーションをとるイトーキ。
個人の意思を尊重することで、結果として定着と活躍を生み出した成功事例をもとに、それぞれが働きやすさに加え、働きがいをもって活躍し続けたいと思うような好循環の構築について考えます。
NTTドコモ
イトーキ
People Trees
BizReach Conference（通称：ビズコン）参加者の皆様を対象としたウェルカム・レセプションです。
人事・採用のプロフェッショナル同士がConnectし（繋がり）、知見を共有し合うことで、人事の力で未来を切り拓く後押しの場になれば幸いです。
※事前申込制
村上 裕一
株式会社NTTデータグループ
人事本部 課長
村上 裕一
株式会社NTTデータグループ
人事本部 課長
藤田 拓秀
株式会社ビズリーチ
執行役員｜新卒事業部 事業部長
藤田 拓秀
株式会社ビズリーチ
執行役員｜新卒事業部 事業部長
竹中 結輝
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 イベントプロデュースグループ マネージャー
竹中 結輝
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 イベントプロデュースグループ マネージャー
企業が「選ぶ側」から「選ばれる側」へと変貌を遂げた採用市場のリアルを、本セッションでは徹底解説。
後半パートではNTTデータの取り組み事例を交え、市場の変化をどう捉え、どのように新卒採用を進化させているのかを深堀りする。
社員接点を経て入社した学生や採用活動に参加した社員の活躍や定着について新卒採用課長の視点からお話いただきます。
NTTデータグループ
ビズリーチ
輿 秀和
富士通株式会社
EmployeeSuccess本部 R&D人事部 シニアマネージャー 人材採用センター シニアマネージャー（全社博士人材採用担当）
輿 秀和
富士通株式会社
EmployeeSuccess本部 R&D人事部 シニアマネージャー 人材採用センター シニアマネージャー（全社博士人材採用担当）
秦 佑輔
経済産業省
イノベーション・環境局大学連携推進室 室長補佐
秦 佑輔
経済産業省
イノベーション・環境局大学連携推進室 室長補佐
理系分野で特に激化する人材獲得競争においても、イノベーションの鍵を握る「博士人材」への注目が急速に高まっています。
本セッションでは、博士人材の活躍推進を牽引する経済産業省の秦氏が、最新の動向を解説。
さらに、実際に採用を加速させている企業の担当者を交え、高度な理系専門職をいかに惹きつけ、組織の変革に繋げているのかを深掘りします。
自社の採用戦略に「博士」という新たな選択肢を取り入れ、事業成長を最大化させるための具体的なヒントが見つかるはずです。
溝口 望美
富士通株式会社
Employee Success本部 人材採用センター マネージャー
溝口 望美
富士通株式会社
Employee Success本部 人材採用センター マネージャー
金澤 佳寛
アサヒグループジャパン株式会社
タレント開発部 Talent Acquisition リーダー
金澤 佳寛
アサヒグループジャパン株式会社
タレント開発部 Talent Acquisition リーダー
松本 恵実
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 メディア開発部 部長
松本 恵実
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 メディア開発部 部長
就活の早期化や価値観の多様化が進む今、学生の最終的な意思決定に最も大きな影響を与えるのは、「現場社員との接点」です。
しかし、いざ現場社員に協力を仰ごうとすると、「多忙で協力が得られない」「社員によって魅力付けの質にバラつきが出る」といった壁にぶつかる採用担当者も少なくありません。
本セッションでは、採用活動における現場巻込みの体制作りをどう乗り越えるか、富士通、アサヒグループの成功事例をもとに解説します。
富士通
アサヒグループジャパン
27卒現役学生
27卒現役学生
27卒現役学生
27卒現役学生
星野 雅人
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 マーケット開発部 部長
星野 雅人
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 マーケット開発部 部長
昨今の新卒採用の早期化や内定時期の多様化により、内定（内々定）承諾後の辞退は構造的に避けられない課題となっています 。
最新の調査では、内定承諾をした学生の3割が、実際には1社以上の辞退を出しているという実態が明らかになりました 。
辞退理由の第1位である「希望する仕事内容とのズレ」を解消するには、選考中からの「線」の関わりが不可欠です 。
本セッションではデータだけでは見えない「入社を決めた決定打」を学生目線での経験を聞きながら、自社の選考フローを「選ばれる体験」へアップデートするための実戦的なヒントを提示します 。
ビズリーチ
山内 聡子
株式会社ビズリーチ
事業開発室 プロジェクト推進グループ マネージャー
山内 聡子
株式会社ビズリーチ
事業開発室 プロジェクト推進グループ マネージャー
＜参加対象者＞ 社内のDX推進に携わる方、人事
社内におけるAIの活用推進が進む一方で、多くの組織が直面するのは、一部の業務効率化に留まり、事業の成果につながる全社的な活用にまで至らないという壁です。
AIを前提とした組織へと進化するには、ツールの導入だけでなく、経営の意思と現場の運用、そして企業の文化をつなぐ「土台づくり」が欠かせません。
本セッションでは、各社のAI活用推進事例をもとに、企業全体でAI活用を定着させるための具体的な考え方や進め方をお話しします。
ビズリーチ
友廣 啓爾
富士通株式会社
CRO室 Digital Sales Division VP, Division長
友廣 啓爾
富士通株式会社
CRO室 Digital Sales Division VP, Division長
松澤 祐貴
株式会社ビズリーチ
DX本部 経営基盤開発部 部長
松澤 祐貴
株式会社ビズリーチ
DX本部 経営基盤開発部 部長
斉藤 賢司
HubSpot Japan株式会社
コーポレート営業本部 Principal Manager
斉藤 賢司
HubSpot Japan株式会社
コーポレート営業本部 Principal Manager
＜参加対象者＞ 営業部門マネジメント層、営業部門人事、社内のDX推進に携わる方
AIの普及により、営業活動においてもデータの価値は劇的に変化しました。
本セッションは、AIとデータを前提とした、営業プロセスと組織を変革する「セールスDX」に焦点を当てます。
データを武器に顧客への価値提供を最大化するため、プロセス・組織の何を変革すべきか。あるべき姿の実現に向けて、AIやデータをどのように捉えるべきか。
従来の営業のあり方を刷新する、AI時代の営業プロセス・組織を考えます。
ビズリーチ
CommingSoon
永島 寛之
トイトイ合同会社
代表社員
永島 寛之
トイトイ合同会社
代表社員
森田 徹
Thinkings株式会社
事業開発室 シニアスペシャリスト
森田 徹
Thinkings株式会社
事業開発室 シニアスペシャリスト
元ニトリ人事責任者として大手企業の新卒採用を率いてきた永島氏が、ATS（採用管理システム）の「見直しどき」を実体験と複数社での導入推進経験から紐解きます。
要件変化でATSが合わなくなる代表パターン、現場に表れる乗り換えサイン、再選定で外せない判断軸と落とし穴を30分で整理。
自社の運用を点検し、次の一手を描くヒントを持ち帰れるセッションです。
トイトイ合同会社
Thinkings
CommingSoon
浅野 寛信
株式会社ビズリーチ
社長室
浅野 寛信
株式会社ビズリーチ
社長室
ビズリーチが3万社以上の採用支援を通じて培った「戦略的かつ能動的な採用の知見」を体系化し、実践型プログラムを開発。
独自の資格制度で採用力を可視化します。激しい人材獲得競争の時代、採用力は明確なスキルとして評価されるようになります。
いまの採用力は？足りないものは？自身のみならず、自社としての「これまでとこれから」を考えるきっかけとなるセッションです。
ビズリーチ
新卒採用担当の方を対象とした交流会です。
新卒採用独自の悩みや、最新の採用トレンドについて、情報交換の場としてお役立てください。
※事前申込制
池野 広一
株式会社ビズリーチ
コンサルティング部 部長
池野 広一
株式会社ビズリーチ
コンサルティング部 部長
「専門人材の採用要件が曖昧」「市場相場がわからない」「制度と実態がズレている」—そんな課題に、ビズリーチは求人・求職者データで応えます。
要件定義から人材ポートフォリオ設計・採用強化まで、実際の支援事例をご紹介します。
ビズリーチ
池野 広一
株式会社ビズリーチ
コンサルティング部 部長
池野 広一
株式会社ビズリーチ
コンサルティング部 部長
「導入したが現場に浸透しない」「PoCで止まってしまう」—多くの企業が直面するAI変革の壁。
ビズリーチ自身の生成AI活用の実践と失敗から得た知見をもとに、現場定着・組織変革まで一気通貫で進めるための打ち手をご紹介します。
ビズリーチ コンサルティング部
今村 慎太郎
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部エンタープライズセールス部 部長
今村 慎太郎
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部エンタープライズセールス部 部長
冒頭、モデレーターからセッションの狙いや新卒・キャリア採用市場の概況説明、課題提起をします。
続いて、パネリストより自社における設定課題や方針策定に向けて進めているプロジェクトについてお話しいただきます。その後、取り組み内容を中心に深堀りするトークセッションを進めていきます。（仮）
ビズリーチ
＜参加対象＞大手企業（従業員1000名以上）の部長職以上
大手企業の部長職以上 限定の交流会です（昼食付き）。
トップ同士の情報交換の場としてお役立てください。
※事前申込制／参加対象外の方のお申込みはお断りさせていただきます。予めご了承ください。
小田 絢美
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス1部 マネージャー
小田 絢美
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス1部 マネージャー
採用活動において非常に重要な考え方となる採用フレームワーク「TMP」。
「TMP」を活用することで、採用したいターゲットに対して効率的に採用活動を行い、マッチングの精度を高めることができます。
このワークショップでは、翌日から実践できる「TMP」の考え方や実践方法をご理解いただきます。
【ワークショップのポイント】
・採用基礎「TMP」の考え方や実務への落とし込み方がわかる
・候補者に対して効果的な採用ストーリーを考える観点がわかる
・「TMP」を活用することの重要性を理解し、関係者に説明できる
ビズリーチ
鈴木 彩菜
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 タレント開発室 マネージャー
鈴木 彩菜
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 タレント開発室 マネージャー
「候補者と向き合う時間がない」「内定辞退が多発しているが何から手をつけていいかわからない」——そんな多忙な人事・リクルーターのための必勝法をお伝えします。
【このワークショップのポイント】
・多忙な中でも「ここだけは外せない」リクルーターの最低限のアクション
・候補者をグリップし続ける、内定承諾に向けた候補者ジャーニーの設計
ビズリーチ
栗生 佳典
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 マネージャー
栗生 佳典
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 マネージャー
面談とは、候補者の自社への志望度を上げ、応募につなげる場。
そして、候補者も企業もお互いが求めているものを知り、提供し合えるかを確認する重要な場です。
このワークショップでは、採用成功へ導く面談を理解し、実践するためのポイントを習得いただきます。
【ワークショップのポイント】
・面談とは何かが構造的にわかり、効果的な面談をするポイントがわかる
・面談で候補者を自社のファンにし、選考意欲を高めるポイントがわかる
・入社後の活躍につなげる面談を行うためのポイントがわかる
ビズリーチ
黒瀬 春子
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス2部 マネージャー
黒瀬 春子
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス2部 マネージャー
ターゲットの心を動かすメッセージを作成する「メッセージング」は、「集める」にも「口説く」にも、大切な役割を果たします。
適切なメッセージングができていないと、採用成功はもとより、ターゲットである候補者に会うこともできません。
このワークショップでは、自社の魅力の伝え方を体系的に学んでいただきます。
【ワークショップのポイント】
・自社の魅力をどのように候補者に伝えればいいかがわかる
・メッセージングの全体像を理解し、採用活動における活用方法がわかる
ビズリーチ
杉山 翔太
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 部長
杉山 翔太
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 部長
人材要件定義は、企業が求める人物像を明確にするための重要なプロセスです。
定義が曖昧だと、採用のミスマッチが発生し、時間とコストの損失につながります。
このワークショップでは、人材要件定義の「全体像」と「基本的な作成方法」を学べます。
【ワークショップのポイント】
・人材要件定義とは何かが構造的にわかる
・人材要件定義をどのように行っていけばいいのかがわかる
・人材要件定義と事業成長の関係性がわかる
ビズリーチ
藤原 綾乃
ベネッセアートサイト直島
エデュケーション部門 代表
藤原 綾乃
ベネッセアートサイト直島
エデュケーション部門 代表
人的資本経営への関心が高まり、優秀な人材の獲得・定着がこれまで以上に重要となる中、多くの企業にとって、従業員のエンゲージメント向上は重要な経営課題です。
本イベントでは、人材育成や組織開発の分野で近年注目される「対話型アート鑑賞」を実際に体験しその可能性を探ります。
現代アートを『みる、話す、聴く』プロセスから得られる自己理解の深化と、チームビルディングへの活用を中心に、様々な企業の導入事例を通じて、チームの対話促進や心理的安全性の向上、エンゲージメント改善への可能性と、組織で実践するためのヒントを提供します。
【ワークショップのポイント】
・「対話型アート鑑賞」を体験し、観察・対話・傾聴（みる・話す・聴く）における自身の変化と学びを実感する。
・体験からの学びが、チームビルディングやエンゲージメント向上にどう繋がるか、その道筋や可能性へのヒントを得る。
・様々な企業の導入事例から実践のヒントを得て、自社導入のイメージを具体化する。
ベネッセアートサイト直島
青木 慎太郎
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 ソリューション開発部 マネージャー
青木 慎太郎
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 ソリューション開発部 マネージャー
～参加対象：新卒採用数20名以上の企業様推奨～
学生の内定辞退率が高い、そもそも選考に進んでもらえない…そんな悩みを抱えている新卒採用担当者は多いのではないでしょうか。
学生の意向を醸成するためには、意思決定の流れに合わせたフォローが重要です。
このワークショップでは、学生にどのようなプロセスを経て入社の意思決定をしてもらうのかについて学んでいただきます。
＜ワークショップのポイント＞
・学生の意思決定プロセスと意向形成の基本的なポイントがわかる
・選考通過率を高めるためのフォロー術がわかる
ビズリーチ
曽和 利光
株式会社人材研究所
代表取締役社長
曽和 利光
株式会社人材研究所
代表取締役社長
当ワークショップは、単なる知識習得を超えた経営戦略と連動した実践的なリスキリングの在り方を学んでいただきます。
スキルの見える化、最適な人材配置、部門間の連携を実現し、組織と個人が共に未来を創る考え方を理解していただきます。
【このワークショップのポイント】
・ 経営戦略と連動したリスキリングの考え方がわかる
・ どのようにスキルの見える化・配置最適化をするか観点がわかる
人材研究所
池野 広一
株式会社ビズリーチ
コンサルティング部 部長
池野 広一
株式会社ビズリーチ
コンサルティング部 部長
～参加対象：従業員1000人以上の企業様 推奨～
「AIが使える人材が欲しい」—でも、その要件を具体的に定義できている企業はほとんどありません。
生成AIの登場で、求める人材像・採用要件の定義は根本から変わりつつあります。
ビズリーチのデータと事例をもとに「Before→After生成AI」の変化を学び、自社の要件定義を実際に書き換えるワークを体験しませんか？
ビズリーチ
芳賀 巧
株式会社人材研究所
人事支援事業部 シニアマネージャー
芳賀 巧
株式会社人材研究所
人事支援事業部 シニアマネージャー
「人材ポートフォリオ」とは、企業内の人的資源を可視化したもの。
「人材ポートフォリオ」があることで、経営戦略に基づき、必要な業務・職務に、必要な人材を適切に配置できるようになります。
このワークショップでは、人材ポートフォリオを作成する観点やポイントを学んでいただきます。
【このワークショップのポイント】
・人材ポートフォリオの役割や重要性がわかる
・人材ポートフォリオを作成する方法のポイントがわかる
人材研究所
福田 大造
株式会社エクスキュート
代表取締役社長
福田 大造
株式会社エクスキュート
代表取締役社長
人材育成に資する1on1ミーティング。社内コミュニケーションや育成手法に課題を感じやり、1on1ミーティングを導入しているが効果を感じられないとお悩みの方もいるのではないでしょうか。
例年大変ご好評いただいている1on1ミーティングの意義や目的、効果的な手法を学ぶワークショップを開催いたします。
【このワークショップのポイント】
・社員の自律性を促すために有効な1on1の実践手法を知ることができる
・効果的に1on1を行う上ためのチェックポイントを知ることができる
エクスキュート
河合 聡一郎
株式会社ReBoost
代表取締役社長
河合 聡一郎
株式会社ReBoost
代表取締役社長
採用ブランディングを適切に行うことで、自社が求める人材像に対して適切に情報を届けることが、 企業と人材のミスマッチを防止し、入社後の人材定着・活躍にも影響します。
また、採用ブランディングが転職潜在層へのアプローチから内定受諾・定着まで、どのようなタイミングで、どのような採用ブランディングが有効なのか？を多角的に理解することも重要です。
このワークショップでは、採用ブランディングの役割の重要性をはじめ、 実際にどのように取り組んでいくのかと言った全体像を学ぶことができます。
【ワークショップのポイント】
・AI活用が進む採用市場において、採用ブランディングが果たす役割と位置づけがわかる
・採用ブランディングの全体像と、取り組みを進める上での全体フレームや、優先順位がわかる
・自社の魅力を言語化し、母集団形成から入社後の定着と活躍につながる人材との出会いを生み出すための考え方が身につく
ReBoost
外山 英幸
株式会社ビズリーチ
執行役員 CTO / DX本部 本部長
外山 英幸
株式会社ビズリーチ
執行役員 CTO / DX本部 本部長
「キャリアインフラ」を実現し、社会に非連続な価値を届け続ける。
企業やビジネスパーソンの課題をより速く、根本から解決するために、ビズリーチは今、価値創出のスピードと質を最大化させるべく、AIを経営の「前提」に据えた「AIカンパニー」への転換を推進しています。
本セッションでは、私たちが目指すこれからのプロダクト価値と、それを支える組織・事業の再構築についてご紹介します。自らをAIネイティブへと変革することが、事業やプロダクトにどのような価値をもたらすのか。その構想と思想を共有します。
ビズリーチ 執行役員 CTO / DX本部 本部長 外山 英幸
田中 祐太
株式会社りそな銀行
人財サービス部 マネージャー
田中 祐太
株式会社りそな銀行
人財サービス部 マネージャー
永草 孝憲
株式会社永賢組
代表取締役社長
永草 孝憲
株式会社永賢組
代表取締役社長
原 わか奈
株式会社ワーク・ライフバランス
営業戦略室／採用PJ責任者 上級シニアコンサルタント
原 わか奈
株式会社ワーク・ライフバランス
営業戦略室／採用PJ責任者 上級シニアコンサルタント
採用広報は、単なる情報発信ではなく、経営の「思い」をターゲットの価値観に翻訳して届ける高度なブランディングです。
大手企業と中小企業、それぞれのフィールドで働く人の価値観を掘り下げ、なぜ今、採用広報に投資すべきなのかを紐解きます。
誇張ではない等身大のカルチャーを届けることで、応募者の「自分ごと化」を促し、入社後の定着まで見据えた採用戦略を構築する方法とは？
泥臭くも愛のあるブランディングの真髄に迫ります。
りそな銀行
永賢組
ワーク・ライフバランス
入山 章栄
早稲田大学大学院経営管理研究科
早稲田大学ビジネススクール 教授
入山 章栄
早稲田大学大学院経営管理研究科
早稲田大学ビジネススクール 教授
AIの進化により、効率化や情報整理といった「知の深化」は徐々にAIに代替されていきます。
一方で、人間にしかできない「知の探索」や「正解のない意思決定」、そしてコーチやモチベーターとしての「感情労働」の重要性はより一層高まっています。
本講演では、AI時代における「人の力の本質的価値」と、なぜ今「人事の時代が来た」と言えるのかを紐解くとともに、不確実な環境下において組織を「腹落ち」で導くリーダーと人事の役割、そしてその実践についてお話しします。
早稲田大学大学 入山 章栄 氏
片石 貴展
株式会社yutori
代表取締役社長
片石 貴展
株式会社yutori
代表取締役社長
井東 久也
日鉄ソリューションズ株式会社
執行役員 人事本部長
井東 久也
日鉄ソリューションズ株式会社
執行役員 人事本部長
坂井 風太
株式会社Momentor
代表取締役社長
坂井 風太
株式会社Momentor
代表取締役社長
終身雇用モデルが限界を迎え、早期離職もめずらしくなくなった昨今、若手への投資に葛藤を抱える企業は少なくありません。
今なぜ、あえて若手に投資するのか。その本質を問います。
選ばれる組織は採用から活躍までをどう「再定義」し、彼らの熱量を引き出しているのか。現場の巻き込み方や才能をプロデュースする仕組みなど、業種も組織文化も異なる2社の具体的な歩みを通じ、その根底に流れる共通の思想と実践知に迫ります。
yutori
日鉄ソリューションズ
Momentor
船木 路子
積水ハウス株式会社
人財開発部 人材採用室 グループリーダー
船木 路子
積水ハウス株式会社
人財開発部 人材採用室 グループリーダー
佐藤 邦彦
株式会社PetitPlanet
取締役
佐藤 邦彦
株式会社PetitPlanet
取締役
伊達 洋駆
株式会社ビジネスリサーチラボ
代表取締役
伊達 洋駆
株式会社ビジネスリサーチラボ
代表取締役
キャリアは「決める」ものではなく「紡ぐ」もの。 不確実な時代、明確なキャリアの指針を持つことは容易ではありません。
大切なのは、築いたキャリアに自分なりの意味を見出し続けること。本セッションでは、変化を味方につける「しなやかな自律」のあり方を提示します。
人事に携わる方はもちろん、職種を問わず、正解のない時代に自分らしいキャリアを紡ぐためのヒントを、登壇者と共に探ります。
積水ハウス
PetitPlanet
ビジネスリサーチラボ
松岡 心悟
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 エンタープライズセールス部
松岡 心悟
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 エンタープライズセールス部
面接の場面で、候補者から「選ばれている」意識はありますか？――採用難易度の高い現代において、優秀な候補者に良質な面接体験を提供できるかどうかは、入社意思決定に直接的に影響します。
本セッションでは、大手企業からベンチャー企業まで幅広いお客様に好評な、面接官トレーニングを公開いたします。「面接の最初にやるべきことは？」「深堀りのポイントは？」など実践的な内容になっていますので、ぜひご参加ください。
ビズリーチ
岡田 祥吾
株式会社プログリット
代表取締役社長
岡田 祥吾
株式会社プログリット
代表取締役社長
山本 寛明
株式会社ビズリーチ
人事本部 採用部部長
山本 寛明
株式会社ビズリーチ
人事本部 採用部部長
プログリット社では、社長や経営層が自らスカウトを送り、CxOレベルのハイレイヤー採用を成功させています。
中には、有名企業の役職者にピンポイントでスカウトを送付し、数ヶ月かけて採用に至った事例も。
本セッションでは、同社がどのようにスカウトを送付し、候補者アトラクトを実施し、採用成功に至っているのか、その戦略と実行についてお話しいただきます。
プログリット
金沢 大輝
アディクシィ株式会社
代表取締役社長CEO
金沢 大輝
アディクシィ株式会社
代表取締役社長CEO
赤川 嘉和
ジャフコグループ株式会社
投資部 チーフキャピタリスト
赤川 嘉和
ジャフコグループ株式会社
投資部 チーフキャピタリスト
穴井 優汰
株式会社ビズリーチ
HRMOS採用セールス部部長
穴井 優汰
株式会社ビズリーチ
HRMOS採用セールス部部長
設立わずか3年半で従業員数400名を突破したアディクシィ社。
同社はいかにしてエンジニア採用の激戦区で、決定率の高い「勝てる選考プロセス」を構築したのか。
本セッションでは、2029期のIPOを目指す同社の採用戦略を徹底解剖。
日本最大級のベンチャーキャピタルのジャフコグループと共に、フェーズ毎の人的リソースの配分や、急拡大の裏にある「壁」の乗り越え方など、「再現性のある成長の定石」を明かします。
アディクシィ
ジャフコグループ
坪谷 邦生
株式会社壺中天
代表取締役
坪谷 邦生
株式会社壺中天
代表取締役
目標管理は、組織づくりの根幹として、一人一人の力を引き出し、共通の目標を成すためのものです。うまくいっている会社は活き活きと社員が働き、成果も出ています。
しかしながら、多くの会社では、目標管理が形骸化しています。
期末の評価でゾンビのように期初に立てた目標が掘り起こされ、評価のための道具になっている会社も少なくありません。
その背景には、「目標（未来）」と「評価（過去）」を混同して運用してしまうという、構造的な問題があります。
多くの人事は、どのように目標管理に向き合うといいのか四苦八苦しています。 本来の目標管理とはなにか？そして評価との関係性は？小手先ではない原理原則を体系的にお伝えします。
壺中天
弓指 利武
抱月工業株式会社
取締役CHRO
弓指 利武
抱月工業株式会社
取締役CHRO
大手企業に比べ知名度やリソースに制約のある中小製造業にとって、採用の成否は「手法」の選定以上に、土台となる「体制と文化」に左右されます。
本セッションでは、採用を組織の強みへと昇華させた製造業2社をお招きし、人事に委ねるだけでなく経営層から現場社員までをいかに巻き込み、採用を「自分事」として定着させたのか、そのプロセスを具体的に紐解きます。
単なる成功事例の紹介にとどまらず、現場の意識をいかに変容させ、自走する組織を作り上げたのか。中小企業が持続可能な採用力を獲得するための本質的なポイントを探ります。
抱月工業
創業300年を超える山本山と赤福。日本屈指の歴史を持つ両社が今、外部からプロ人材を招き、組織のあり方を根本から再定義しています。
「伝統」という重みがあるからこそ直面する、現場の摩擦やカルチャーの壁をどう乗り越え、次の一世紀へ繋げるのか。
本セッションでは、両社のトップが登壇し、きれいごとではない「老舗流・変革のマネジメント」の生々しい実態を語ります。
築いた伝統と志を守るために、あえて壊し、挑み続ける二社の実践知は、組織変革に悩むすべての人事担当者にとって、自社の未来を切り拓くヒントになるはずです。
山本山
赤福
Coming soon
藤村 拓也
株式会社ビズリーチ
プロダクト本部 HRMOS AIプロダクト室 室長
藤村 拓也
株式会社ビズリーチ
プロダクト本部 HRMOS AIプロダクト室 室長
＜参加対象者＞ 人事部門マネジメント層、人事
人と仕事のマッチングは、経歴や求人要件などの静的で構造化された情報を検索して探す時代から、人の意向や活躍につながる背景を含む、動的で非構造な「インテントデータ」を活用する時代へ移りつつあります。社外ではレジュメには書かれない転職の温度感や本当に重視している条件、社内では組織の中に埋もれ、十分に活かされてこなかった挑戦意欲や担いたい役割が、より適切な社内人材の登用や配置の手がかりになります。本セッションでは、特に社内におけるインテントデータの活用に焦点を当て、人材マッチングの変化を考えます。
ビズリーチ
外山 英幸
株式会社ビズリーチ
執行役員 CTO / DX本部 本部長
外山 英幸
株式会社ビズリーチ
執行役員 CTO / DX本部 本部長
＜参加対象者＞ プロダクト部門マネジメント層、エンジニア、プロダクトマネージャー、プロダクト部門人事
プロダクト開発の「当たり前」をAI前提で書き換えることで、既存の延長線上にない価値創出をいかに実現するか。本セッションでは、ビズリーチが推進するAIを開発プロセスの「コア」に据え、非連続な進化を目指す「AI駆動開発」の設計思想と、それを支える組織変革のあり方をご紹介します。
ビズリーチ
萩原 崇
株式会社ビズリーチ
執行役員 VPoE / プロダクト本部 本部長
萩原 崇
株式会社ビズリーチ
執行役員 VPoE / プロダクト本部 本部長
＜参加対象者＞ プロダクト部門マネジメント層、人事部門マネジメント層
AIの発展により、組織が求める「人の役割」は根本的な見直しを迫られています。本セッションでは、変革の最前線にあるプロダクト職の事例を交えながら、採用の在り方や仕事の定義がいかにアップデートされるべきかを掘り下げます。AIを前提とした新しい仕組みをいかに社会実装していくか。変化に強い組織へと進化させるための具体的な視点を共有します。
ビズリーチ
北見 友見
ビジョナル株式会社 グループコミュニケーショングループ MGR / ビジョナル・ポップ・グループ株式会社 しごとリーチグループ
北見 友見
ビジョナル株式会社 グループコミュニケーショングループ MGR / ビジョナル・ポップ・グループ株式会社 しごとリーチグループ
採用難易度が高まる昨今において、これまで通りの採用活動だけでは思うような人材が採れず、「採用広報」「採用ブランディング」を強化していかねばならないと思われている採用ご担当者様も多いのではないでしょうか？
本セッションでは、YouTubeチャンネル「しごとリーチ！」が実践する"見られる"動画のノウハウとその活用方法について、徹底的にお話しします。
ビジョナル
浅野 寛信
株式会社ビズリーチ
社長室
浅野 寛信
株式会社ビズリーチ
社長室
ビズリーチが3万社以上の採用支援を通じて培った「戦略的かつ能動的な採用の知見」を体系化し、実践型プログラムを開発。
独自の資格制度で採用力を可視化します。激しい人材獲得競争の時代、採用力は明確なスキルとして評価されるようになります。
いまの採用力は？足りないものは？自身のみならず、自社としての「これまでとこれから」を考えるきっかけとなるセッションです。
ビズリーチ
笠原 良作
株式会社JALブランドコミュニケーション
デジタルCX事業本部 副本部長
笠原 良作
株式会社JALブランドコミュニケーション
デジタルCX事業本部 副本部長
福井 真実
株式会社ビズリーチ
ソリューション開発室
福井 真実
株式会社ビズリーチ
ソリューション開発室
株式会社JALブランドコミュニケーション デジタルCX事業部 部長の笠原氏とビズリーチの社員によるトークセッションです。
なぜ同社がビズリーチの利用にあたってリクルーターズ by BizReachの力を借りたのか、実際にビズリーチからのサポートはどういうものだったのかについて、赤裸々に語っていただきます。
JALブランドコミュニケーション
ビズリーチ
宮原 健
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 HRMOS勤怠・労務給与推進室 室長
宮原 健
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 HRMOS勤怠・労務給与推進室 室長
人手不足が深刻化する中、いまだに残るアナログな契約・手続き業務は人事の生産性を著しく低下させています。
本セッションでは入社手続きや雇用契約のペーパーレス化を起点に、いかにして定型業務の「負」を解消し、人事・労務担当者が本来向き合いたいコア業務に集中できる環境を作るべきかをお伝えします。
ビズリーチ
茂野 明彦
株式会社ビズリーチ
事業責任者
茂野 明彦
株式会社ビズリーチ
事業責任者
労働市場の流動化が進む中、キャリア入社者の「早期戦力化」と「定着」は、企業の事業成長を左右する最重要課題です。その一方で、入社者の受け入れ現場では「属人化した育成」「マネジメント層のリソース不足」によって、組織拡大や育成に限界を感じているケースも少なくありません。
本セッションでは、こうした課題を解決し、未来のマネジメントスタイルを実現する「Onboard AI」をご紹介いたします。
また、株式会社ビズリーチにおいても、「Onboard AI」を活用した新たな育成の形を追求しています。自社組織での活用を通じて見えてきた「AIを活用し、どのように育成の質を底上げ、組織を強化するのか」についても、合わせてご紹介いたします。
ビズリーチ
古茶 宏志
株式会社ビズリーチ
人事本部採用部 ビジネス新卒採用グループ マネージャー
古茶 宏志
株式会社ビズリーチ
人事本部採用部 ビジネス新卒採用グループ マネージャー
労働環境が刻々と変化する昨今、労務には給与計算や勤怠管理といった従来のオペレーションを超えた役割が求められています。
本セッションでは現状の課題を整理した上で、現場の一次情報が集まる労務こそが組織の歪みを早期に察知する「経営のセンサー」であるべき理由を深掘りします。
守りから攻めへと転換し、経営の意思決定を支えるパートナーになるための実践的な考え方をお持ち帰りいただけます。
製造業の採用責任者を対象とした交流会です。
製造業を取り巻く採用状況について、各社の意見交換の場としてお役立てください。
※事前申込制／対象業種以外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。
南 宏
株式会社三菱UFJ銀行
グループDeputy CHRO 兼 取締役常務執行役員 CHRO（人事部担当）
南 宏
株式会社三菱UFJ銀行
グループDeputy CHRO 兼 取締役常務執行役員 CHRO（人事部担当）
坪井 純子
キリンホールディングス株式会社
取締役副社長 CPO
坪井 純子
キリンホールディングス株式会社
取締役副社長 CPO
酒井 哲也
株式会社ビズリーチ
代表取締役社長
酒井 哲也
株式会社ビズリーチ
代表取締役社長
MUFGとキリンホールディングス。両社はいま祖業からの事業転換の真っ只中にあります。
キリンホールディングスは酒類・飲料からヘルスサイエンス（医・食・健）へ、MUFGは預貸金から課題解決型金融・デジタルへと利益の源泉をシフトさせています。この事業転換に伴う最大の経営課題が「人材ポートフォリオの転換」です。
祖業に誇りを持つ巨大組織において、数万人の社員の「スキル」と「アイデンティティ」をどうアップデートし、外部の専門人材と融合させるのか。本セッションでは、日本の産業界が直面するこの難題に対する両社のリアルな挑戦と現在地を紐解きます。
※EX-2のご参加はエグゼクティブ専用フォームからお申込ください
三菱UFJ銀行
キリンホールディングス
※EX-2のご参加はエグゼクティブ専用フォームからお申込ください
小田 絢美
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス1部 マネージャー
小田 絢美
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス1部 マネージャー
採用活動において非常に重要な考え方となる採用フレームワーク「TMP」 「TMP」を活用することで、採用したいターゲットに対して効率的に採用活動を行い、マッチングの精度を高めることができます。
このワークショップでは、翌日から実践できる「TMP」の考え方や実践方法をご理解いただきます。
【ワークショップのポイント】
・採用基礎「TMP」の考え方や実務への落とし込み方がわかる
・候補者に対して効果的な採用ストーリーを考える観点がわかる
・「TMP」を活用することの重要性を理解し、関係者に説明できる
ビズリーチ
神木 優
POLLUX合同会社
代表社員
神木 優
POLLUX合同会社
代表社員
中途採用の面談における自社紹介は、候補者に入社の動機を高めてもらい、入社後のミスマッチを防ぐための非常に重要な機会です。
単に会社概要を説明するだけでなく、候補者が「ここで働きたい」と思えるような魅力的な情報を提供する必要があります。
当ワークショップでは、事例を交えながら効果的な自社紹介を学べます。
【ワークショップのポイント】
・自社の魅力を、面談でどのように候補者に伝えればいいかがわかる
・候補者に対して、どのような伝え方をすれば意向上げができるかわかる
POLLUX
杉山 翔太
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 部長
杉山 翔太
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 部長
人材要件定義は、企業が求める人物像を明確にするための重要なプロセスです。
定義が曖昧だと、採用のミスマッチが発生し、時間とコストの損失につながります。
このワークショップでは、人材要件定義の「全体像」と「基本的な作成方法」を学べます。
【ワークショップのポイント】
・人材要件定義とは何かが構造的にわかる
・人材要件定義をどのように行っていけばいいのかがわかる
・人材要件定義と事業成長の関係性がわかる
ビズリーチ
栗生 佳典
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 マネージャー
栗生 佳典
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 マネージャー
面談とは、候補者の自社への志望度を上げ、応募につなげる場。
そして、候補者も企業もお互いが求めているものを知り、提供し合えるかを確認する重要な場です。
このワークショップでは、採用成功へ導く面談を理解し、実践するためのポイントを習得いただきます。
【ワークショップのポイント】
・面談とは何かが構造的にわかり、効果的な面談をするポイントがわかる
・面談で候補者を自社のファンにし、選考意欲を高めるポイントがわかる
・入社後の活躍につなげる面談を行うためのポイントがわかる
ビズリーチ
ビズリーチ
鈴木 彩菜
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 タレント開発室 マネージャー
鈴木 彩菜
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 タレント開発室 マネージャー
「候補者と向き合う時間がない」「内定辞退が多発しているが何から手をつけていいかわからない」——そんな多忙な人事・リクルーターのための必勝法をお伝えします。
【このワークショップのポイント】
・多忙な中でも「ここだけは外せない」リクルーターの最低限のアクション
・候補者をグリップし続ける、内定承諾に向けた候補者ジャーニーの設計
ビズリーチ
枝村 学
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 タレント開発室 室長
枝村 学
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 タレント開発室 室長
「欠員補充」や「場当たり的な増員」から脱却し、事業計画・人員計画に基づく戦略的なキャリア採用を本格的に実施したい人事責任者・部門長に向けた、採用チーム構築方法をお伝えします。
【このワークショップのポイント】
・欠員補充型から計画達成型へ：事業計画・人員計画に基づいた採用目標を達成するための組織設計と役割分担
・自社の現在地に合わせて、何から着手すべきかの判断軸の提供
ビズリーチ
玉城 瑠璃
株式会社ビズリーチ
VPoE室 プロダクト人材戦略グループ マネージャー
玉城 瑠璃
株式会社ビズリーチ
VPoE室 プロダクト人材戦略グループ マネージャー
ITエンジニアの需要が高まり続け、その難しさを感じている企業は少なくありません。
採用難度の高いITエンジニアのなかから求める人材をを採用するためには、人事がITエンジニアに対する理解を深めることが必要不可欠です。
このワークショップでは、「エンジニア採用において、人事が押さえるべきポイント」を学んでいただけます。
【ワークショップのポイント】
・ITエンジニア採用がうまくいくコツがわかる
・ITエンジニアが転職活動において何を重要視しているかを理解できる
ビズリーチ
小仁 聡
株式会社ラーニングシフト
代表取締役
小仁 聡
株式会社ラーニングシフト
代表取締役
「優秀な人材を採用したのに、なぜか活躍しない」「早期離職が続き、採用が成果につながらない」——。
この現象は、本当に“人材の問題”でしょうか。
現場では、立ち上がりの遅れや育成のバラつき、受け入れ側の負担増といった課題が起きがちです。
その多くは、人ではなく、戦力化までの設計が分断されていることに起因しています。
本ワークショップでは、オンボーディングを入社後の施策に限らず、採用から立ち上がりまでを一貫して設計するプロセスとして再定義。
分断されたプロセスをつなぎ、再現性高く戦力化を実現するためのフレームワークを学びます。
さらにワークでは、自社の状況をもとにオンボーディング全体の設計方針と優先アクションを明確化。
「どこから着手すべきか」が整理された状態で持ち帰っていただきます。
【ワークショップのポイント】
・採用と戦力化を分断せず「一本の線」でつなぎ、中途採用者の早期活躍を実現するジャーニーを設計できる
・自社の課題に即したオンボーディングの優先順位を特定し、現場を巻き込み即実践できるアクションプランを策定できる
ラーニングシフト
笠間 翔弥
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス3部 製造業グループMGR
笠間 翔弥
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス3部 製造業グループMGR
採用成功において、現場と人事が求める人物像の「共通言語」を持つことは不可欠です。 しかし、「現場の要望が高い」「人物像が曖昧でターゲットが絞れない」といった課題により、活動が停滞してしまうケースは少なくありません。
本ワークショップでは、現場のニーズを構造的に捉え、いかにして実効性の高い人材要件を定義し、他部門を巻き込んでいくかを学びます。
自社の現状を整理し、現場と二人三脚で採用を加速させるための視点を体感していただきます。
【ワークショップのポイント】
・現場のニーズを構造的に捉え、共通言語化する視点がわかる
・自社の採用が停滞している真の原因を特定し、解決するヒントが得られる
ビズリーチ
河合 聡一郎
株式会社ReBoost
代表取締役社長
河合 聡一郎
株式会社ReBoost
代表取締役社長
採用ブランディングを適切に行うことで、自社が求める人材像に対して適切に情報を届けることが、 企業と人材のミスマッチを防止し、入社後の人材定着・活躍にも影響します。
また、採用ブランディングが転職潜在層へのアプローチから内定受諾・定着まで、どのようなタイミングで、どのような採用ブランディングが有効なのか？を多角的に理解することも重要です。
このワークショップでは、採用ブランディングの役割の重要性をはじめ、 実際にどのように取り組んでいくのかと言った全体像を学ぶことができます。
【ワークショップのポイント】
・AI活用が進む採用市場において、採用ブランディングが果たす役割と位置づけがわかる
・採用ブランディングの全体像と、取り組みを進める上での全体フレームや、優先順位がわかる
・自社の魅力を言語化し、母集団形成から入社後の定着・活躍につながる人材との出会いを生み出すための考え方が身につく
ReBoost
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