サステナビリティ経営（日本マクドナルド（株））
日本マクドナルドのサステナビリティ
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日本マクドナルド（株） 取締役 執行役員 サステナビリティ＆ESG/渉外/総務担当 宮下 建治 |
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＜講演内容＞
日本マクドナルドのパーパス経営についてご説明。さらには、サステナビリティにおいて、注力する4つの分野について具体的な取り組みをご紹介。
＜プロフィール＞
昭和60年3月 慶応義塾大学商学部卒業
昭和60年4月 プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク
（現在の「プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（株）」）入社
平成19年10月 日本マクドナルド（株）入社
上席執行役員チーフ・オペレーション・オフィサー就任
平成27年1月 日本マクドナルド（株） 上席執行役員 コーポレートリレーション本部長
平成27年4月 日本マクドナルド・ホールディングス（株） 取締役 執行役員就任
日本マクドナルド（株） 執行役員 コーポレートリレーション本部長
平成30年10月 日本マクドナルド・ホールディングス（株） 取締役 執行役員
日本マクドナルド（株） 執行役員 総務本部長 ビジネスデベロップメント・渉外担当
令和4年2月 日本マクドナルド（株）取締役 執行役員 サステナビリティ＆ESG/渉外/総務担当
他の法人等の代表状況：
●（一社） 日本フードサービス協会理事（2016年5月より）
＜講演内容＞
日本マクドナルドのパーパス経営についてご説明。さらには、サステナビリティにおいて、注力する4つの分野について具体的な取り組みをご紹介。
＜プロフィール＞
昭和60年3月 慶応義塾大学商学部卒業
昭和60年4月 プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク
（現在の「プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（株）」）入社
平成19年10月 日本マクドナルド（株）入社
上席執行役員チーフ・オペレーション・オフィサー就任
平成27年1月 日本マクドナルド（株） 上席執行役員 コーポレートリレーション本部長
平成27年4月 日本マクドナルド・ホールディングス（株） 取締役 執行役員就任
日本マクドナルド（株） 執行役員 コーポレートリレーション本部長
平成30年10月 日本マクドナルド・ホールディングス（株） 取締役 執行役員
日本マクドナルド（株） 執行役員 総務本部長 ビジネスデベロップメント・渉外担当
令和4年2月 日本マクドナルド（株）取締役 執行役員 サステナビリティ＆ESG/渉外/総務担当
他の法人等の代表状況：
●（一社） 日本フードサービス協会理事（2016年5月より）
人的資本経営（一橋大学）
人的資本を価値化する経営
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一橋大学 CFO教育研究センター長 伊藤 邦雄 |
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＜講演内容＞
「人的資本経営」がにわかに叫ばれるようになった中、真に問われるのは、精神論でも、お題目でもなく、いかにそれを実行的に実効的に実践するかだ。人的資本にいかに投資し、人的資本情報をいかに開示するか。人材価値と企業価値を同期化させる経営とはいかなるものか。
＜プロフィール＞
1975年一橋大学商学部卒業。 一橋大学教授、同大学院商学研究科長・商学部長、一橋大学副学長を歴任。中央大学大学院戦略経営研究科特任教授を兼務。2015年に一橋大学CFO教育研究センター長に就任し、現在に至る。 無形資産やESG・SDGsに関する各種の政府委員会やプロジェクトの座長を務め、経済産業省プロジェクトでは「持続的成長への競争力とインセンティブ～企業と投資家の望ましい関係構築～最終報告書（伊藤レポート）」（2014）、「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書（人材版伊藤レポート）」（2020）を発表し、国内外から高い評価を受けている。
＜講演内容＞
「人的資本経営」がにわかに叫ばれるようになった中、真に問われるのは、精神論でも、お題目でもなく、いかにそれを実行的に実効的に実践するかだ。人的資本にいかに投資し、人的資本情報をいかに開示するか。人材価値と企業価値を同期化させる経営とはいかなるものか。
＜プロフィール＞
1975年一橋大学商学部卒業。 一橋大学教授、同大学院商学研究科長・商学部長、一橋大学副学長を歴任。中央大学大学院戦略経営研究科特任教授を兼務。2015年に一橋大学CFO教育研究センター長に就任し、現在に至る。 無形資産やESG・SDGsに関する各種の政府委員会やプロジェクトの座長を務め、経済産業省プロジェクトでは「持続的成長への競争力とインセンティブ～企業と投資家の望ましい関係構築～最終報告書（伊藤レポート）」（2014）、「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書（人材版伊藤レポート）」（2020）を発表し、国内外から高い評価を受けている。
チームビルディング（帝京大学）
常勝集団のプリンシプル ～自ら学び成長する人材が育つ心のマネジメント～
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帝京大学 スポーツ局 局長 スポーツ医科学センター 教授 岩出 雅之 |
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＜講演内容＞
先行きが見え無い時代だからこそ、人に焦点を当て組織の目的を明確にして勝てる組織を構築するノウハウを伝授致します。
・常勝集団のつくり方
・強い組織の心理的安全環境の大切さ
・ダブルゴールの設定の重要性
・自立型学習組織
・常勝集団のリーダーシップ＆具体的な方法論
・心理学に基づいた人材育成方法
＜プロフィール＞
帝京大学スポーツ局長、スポーツ医科学センター教授。1958年和歌山県新宮市生まれ。1976年和歌山県立新宮高校卒業、1980年日本体育大学卒業。大学時代、ラグビ―部でフランカ―として活躍し、1978年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で優勝の原動力になり、翌年度、主将を務めた。教員となり、滋賀県教育委員会、公立中学、高校に勤務。滋賀県立八幡工業高校では、ラグビー部監督として同校を7年連続で花園 (全国高等学校ラグビーフットボール大会)出場に導いた。高校日本代表コーチ、同監督を歴任後、1996年より帝京大学ラグビー部監督。2009年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で創部40年目に初優勝。以来、2017年度まで前人未到の9連覇を記録。2021年度に同大会で優勝しV10を達成後、26年続けたラグビー部監督を勇退。現在は、帝京大学スポーツ局長として、同大学のスポーツ関連を統括する。著書に『負けない作法』(共著、集英社)、『常勝集団のプリンシプル』『逆境を楽しむ力』(日経BP) がある。
＜講演内容＞
先行きが見え無い時代だからこそ、人に焦点を当て組織の目的を明確にして勝てる組織を構築するノウハウを伝授致します。
・常勝集団のつくり方
・強い組織の心理的安全環境の大切さ
・ダブルゴールの設定の重要性
・自立型学習組織
・常勝集団のリーダーシップ＆具体的な方法論
・心理学に基づいた人材育成方法
＜プロフィール＞
帝京大学スポーツ局長、スポーツ医科学センター教授。1958年和歌山県新宮市生まれ。1976年和歌山県立新宮高校卒業、1980年日本体育大学卒業。大学時代、ラグビ―部でフランカ―として活躍し、1978年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で優勝の原動力になり、翌年度、主将を務めた。教員となり、滋賀県教育委員会、公立中学、高校に勤務。滋賀県立八幡工業高校では、ラグビー部監督として同校を7年連続で花園 (全国高等学校ラグビーフットボール大会)出場に導いた。高校日本代表コーチ、同監督を歴任後、1996年より帝京大学ラグビー部監督。2009年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で創部40年目に初優勝。以来、2017年度まで前人未到の9連覇を記録。2021年度に同大会で優勝しV10を達成後、26年続けたラグビー部監督を勇退。現在は、帝京大学スポーツ局長として、同大学のスポーツ関連を統括する。著書に『負けない作法』(共著、集英社)、『常勝集団のプリンシプル』『逆境を楽しむ力』(日経BP) がある。
組織変革（（株）カインズ）
カインズの「DIY HR®」 ～DIY思想の組織文化への浸透とは～
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（株）カインズ 執行役員CHRO 兼 CAINZアカデミア学長／ （株）ハンズ 取締役／日本CHRO協会 理事 西田 政之 |
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＜講演内容＞
「先が見えない時代」において人や組織はどうあるべきなのか。60年もの長きにわたり業態変化してこなかった小売業が今まさに変わろうとしています。新人事戦略「DIY HR®」を打ち出したカインズが、新たなステージに入った組織の人や風土をどのように変革しようとしているのか、その一端をご紹介します。
＜プロフィール＞
1987年に金融分野からキャリアをスタート。2004年に人事コンサルティング会社マーサーへ転じ、取締役クライアントサービス代表、取締役COOを歴任。2015年にライフネット生命取締役副社長兼CHROに就任。2021年より現職。
＜講演内容＞
「先が見えない時代」において人や組織はどうあるべきなのか。60年もの長きにわたり業態変化してこなかった小売業が今まさに変わろうとしています。新人事戦略「DIY HR®」を打ち出したカインズが、新たなステージに入った組織の人や風土をどのように変革しようとしているのか、その一端をご紹介します。
＜プロフィール＞
1987年に金融分野からキャリアをスタート。2004年に人事コンサルティング会社マーサーへ転じ、取締役クライアントサービス代表、取締役COOを歴任。2015年にライフネット生命取締役副社長兼CHROに就任。2021年より現職。
働き方の多様性（（株）ワーク・ライフバランス、NPO法人 ファザーリング・ジャパン）
2023年、男性育休取得率の公表義務化！誰が休んでも仕事が回る職場を作るには
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（株）ワーク・ライフバランス 代表取締役社長 小室 淑恵 |
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＜講演内容＞
2023年4月、男性育休取得率の公表が義務化となる。男性が育児休業を取得しても、問題なく回る職場になっていないと、パタハラが起きやすくなる。厚生労働省の調査結果によると、上司等によるパタニティーハラスメントで、4割もの人が取得を断念している。具体的にこれらを解決した事例や手法を、研修で各社から大変評価の高い2名の講師がお伝えする。
＜プロフィール＞
2000社以上の企業へのコンサルティング実績を持ち、残業を減らして業績を上げる「働き方改革コンサルティング」の手法に定評がある。安倍内閣 産業競争力会議民間議員、経済産業省産業構造審議会、文部科学省 中央教育審議会などの委員を歴任。著書に『プレイングマネージャー「残業ゼロ」の仕事術』（ダイヤモンド社）『働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社』（毎日新聞出版）『6時に帰るチーム術』（日本能率協会マネジメントセンター）『男性の育休 家族・企業・経済はこう変わる』（共著、PHP新書）等多数。「朝メールドットコム（R）」「カエル会議オンライン（R）」「介護と仕事の両立ナビ」「ワーク・ライフバランス組織診断」「育児と仕事の調和プログラムarmo（アルモ）」等のWEBサービスを開発し提供している。「WLBコンサルタント養成講座」を主宰し、1600名の卒業生が全国で活躍中。 私生活では二児の母。
＜講演内容＞
2023年4月、男性育休取得率の公表が義務化となる。男性が育児休業を取得しても、問題なく回る職場になっていないと、パタハラが起きやすくなる。厚生労働省の調査結果によると、上司等によるパタニティーハラスメントで、4割もの人が取得を断念している。具体的にこれらを解決した事例や手法を、研修で各社から大変評価の高い2名の講師がお伝えする。
＜プロフィール＞
2000社以上の企業へのコンサルティング実績を持ち、残業を減らして業績を上げる「働き方改革コンサルティング」の手法に定評がある。安倍内閣 産業競争力会議民間議員、経済産業省産業構造審議会、文部科学省 中央教育審議会などの委員を歴任。著書に『プレイングマネージャー「残業ゼロ」の仕事術』（ダイヤモンド社）『働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社』（毎日新聞出版）『6時に帰るチーム術』（日本能率協会マネジメントセンター）『男性の育休 家族・企業・経済はこう変わる』（共著、PHP新書）等多数。「朝メールドットコム（R）」「カエル会議オンライン（R）」「介護と仕事の両立ナビ」「ワーク・ライフバランス組織診断」「育児と仕事の調和プログラムarmo（アルモ）」等のWEBサービスを開発し提供している。「WLBコンサルタント養成講座」を主宰し、1600名の卒業生が全国で活躍中。 私生活では二児の母。
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NPO法人 ファザーリング・ジャパン 代表理事・ファウンダー 安藤 哲也 |
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＜プロフィール＞
1962年生。出版社、IT企業など9回の転職を経て、2006年に父親支援のNPO法人ファザーリング・ジャパンを設立。「笑っている父親を増やしたい」と講演や企業向けセミナー、絵本読み聞かせなどで全国を歩く。最近は、男性育休推進や管理職養成事業の「イクボス」で企業・自治体での研修も多い。厚生労働省「イクメンプロジェクト推進チーム」顧問、にっぽん子育て応援団 共同代表等も務める。2017年には「人生100年時代の生き方改革＝ライフシフト」をテーマにライフシフト・ジャパン（株）を設立し会長に就任。
著書に『パパの極意～仕事も育児も楽しむ生き方』（NHK出版）、『できるリーダーはなぜメールが短いのか』（青春出版社）など多数。
3児の父親。http://tetsuya-ando.com/
＜プロフィール＞
1962年生。出版社、IT企業など9回の転職を経て、2006年に父親支援のNPO法人ファザーリング・ジャパンを設立。「笑っている父親を増やしたい」と講演や企業向けセミナー、絵本読み聞かせなどで全国を歩く。最近は、男性育休推進や管理職養成事業の「イクボス」で企業・自治体での研修も多い。厚生労働省「イクメンプロジェクト推進チーム」顧問、にっぽん子育て応援団 共同代表等も務める。2017年には「人生100年時代の生き方改革＝ライフシフト」をテーマにライフシフト・ジャパン（株）を設立し会長に就任。
著書に『パパの極意～仕事も育児も楽しむ生き方』（NHK出版）、『できるリーダーはなぜメールが短いのか』（青春出版社）など多数。
3児の父親。http://tetsuya-ando.com/
働きがいのある会社の創り方（慶應義塾大学大学院）
働き方改革とウェルビーイング ～従業員と社会を幸せにする働き方とは！？～
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慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授 前野 隆司 |
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＜講演内容＞
働き方改革とウェルビーイング（幸せ）について述べる。すなわち、幸せの心的要因についての因子分析結果「幸せの4つの因子」（やってみよう因子、ありがとう因子、なんとかなる因子、ありのままに因子）及び働き方とウェルビーイングの関係について述べる。
＜プロフィール＞
1984年東京工業大学卒業、1986年同大学修士課程修了。キヤノン（株）、カリフォルニア大学バークレー校訪問研究員、ハーバード大学訪問教授等を経て現在慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。慶應義塾大学ウェルビーイングリサーチセンター長兼務。博士（工学）。著書に、『ウェルビーイング』（2022年）、『幸せな職場の経営学』（2019年）、『幸福学×経営学』（2018年）、『幸せのメカニズム』（2013年）、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（2004年）など多数。日本機械学会賞（論文）（1999年）、日本ロボット学会論文賞（2003年）、日本バーチャルリアリティー学会論文賞（2007年）などを受賞。専門は、システムデザイン・マネジメント学、幸福学、イノベーション教育など。
＜講演内容＞
働き方改革とウェルビーイング（幸せ）について述べる。すなわち、幸せの心的要因についての因子分析結果「幸せの4つの因子」（やってみよう因子、ありがとう因子、なんとかなる因子、ありのままに因子）及び働き方とウェルビーイングの関係について述べる。
＜プロフィール＞
1984年東京工業大学卒業、1986年同大学修士課程修了。キヤノン（株）、カリフォルニア大学バークレー校訪問研究員、ハーバード大学訪問教授等を経て現在慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。慶應義塾大学ウェルビーイングリサーチセンター長兼務。博士（工学）。著書に、『ウェルビーイング』（2022年）、『幸せな職場の経営学』（2019年）、『幸福学×経営学』（2018年）、『幸せのメカニズム』（2013年）、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（2004年）など多数。日本機械学会賞（論文）（1999年）、日本ロボット学会論文賞（2003年）、日本バーチャルリアリティー学会論文賞（2007年）などを受賞。専門は、システムデザイン・マネジメント学、幸福学、イノベーション教育など。
ハイブリッドワーク（日本マイクロソフト（株））
日本マイクロソフトが実践するハイブリッドワーク
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日本マイクロソフト（株） 執行役員 常務 インダストリアル＆製造事業本部長 手島 主税 |
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＜講演内容＞
世界が激動の変化を経験し我々の生活やビジネスを取り巻く環境も急速なスピードで変わり続けています。変化に耐えうる新たなワークスタイルに注目が集まる今、日本マイクロソフトが実践するハイブリッドワークの取り組みをご紹介致します。
＜プロフィール＞
2017年12月、日本マイクロソフト（株）に入社。最新クラウドテクノロジーを活用して、法人企業のビジネス変革を支援するクラウドソリューション事業を統括し、2022年7月より現職に至る。また、同社の働き方改革推進担当役員として、自社実践プロジェクトや、顧客企業の働き方改革を支援する取り組みをリードしている。
＜講演内容＞
世界が激動の変化を経験し我々の生活やビジネスを取り巻く環境も急速なスピードで変わり続けています。変化に耐えうる新たなワークスタイルに注目が集まる今、日本マイクロソフトが実践するハイブリッドワークの取り組みをご紹介致します。
＜プロフィール＞
2017年12月、日本マイクロソフト（株）に入社。最新クラウドテクノロジーを活用して、法人企業のビジネス変革を支援するクラウドソリューション事業を統括し、2022年7月より現職に至る。また、同社の働き方改革推進担当役員として、自社実践プロジェクトや、顧客企業の働き方改革を支援する取り組みをリードしている。
戦略総務（パネルディスカッション）
戦略的オフィス改革の在り方 ～自分達らしさの追求～
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＜モデレーター＞ （株）Hite & Co. 代表取締役社長 金 英範 |
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＜講演内容＞
昨今のテクノロジーの進化と働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする企業の姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。注目される3つの「攻めている」事例をベースに、金英範のファシリテーションにて3企業の登壇ディスカッションをお楽しみに！
＜プロフィール＞
「総務から社員を元気に、会社を元気に！」がモットー。
モルガンスタンレーや日産自動車など日系・外資系大企業の計7社にて総務・ファシリティマネジメントを実務経験してきた“総務プロ”。
働き方変革、不動産戦略、オフィス変革、ファシリティコスト削減、DX推進、社員サービス革命など 、総務予算つくりから経営稟議、社内展開など合わせ技を実践。
2019年に（株）Hite&Co.を設立し、戦略総務コンサルティング（伴走型）、プロジェクト企画計画支援、総務組織改革、総務教育プログラムなど中心に30社以上の顧客実績も持つ。
「総務の山田くん。」「公式ガイド ファシリティマネジメント」「戦略総務ハンドブック」などの著者としても知られる。JFMA（日本ファシリティマネジメント協会）、FOSC（総務コミュニティ）などでのリーダーシップ、全国の企業総務部を集めた企画イベントなども実践する。MCR、認定ファシリティマネジャー、一級建築士。
＜講演内容＞
昨今のテクノロジーの進化と働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする企業の姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。注目される3つの「攻めている」事例をベースに、金英範のファシリテーションにて3企業の登壇ディスカッションをお楽しみに！
＜プロフィール＞
「総務から社員を元気に、会社を元気に！」がモットー。
モルガンスタンレーや日産自動車など日系・外資系大企業の計7社にて総務・ファシリティマネジメントを実務経験してきた“総務プロ”。
働き方変革、不動産戦略、オフィス変革、ファシリティコスト削減、DX推進、社員サービス革命など 、総務予算つくりから経営稟議、社内展開など合わせ技を実践。
2019年に（株）Hite&Co.を設立し、戦略総務コンサルティング（伴走型）、プロジェクト企画計画支援、総務組織改革、総務教育プログラムなど中心に30社以上の顧客実績も持つ。
「総務の山田くん。」「公式ガイド ファシリティマネジメント」「戦略総務ハンドブック」などの著者としても知られる。JFMA（日本ファシリティマネジメント協会）、FOSC（総務コミュニティ）などでのリーダーシップ、全国の企業総務部を集めた企画イベントなども実践する。MCR、認定ファシリティマネジャー、一級建築士。
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＜パネリスト＞ （株）KADOKAWA グループ戦略総務局 総務企画部 アドバイザー 荒木 俊一 |
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＜プロフィール＞
日本最大のポップカルチャー発信拠点としてKADOKAWAが2020年にオープンした「ところざわサクラタウン」におけるオフィスフロア設計を担当。近郊街オフィス構築にあたり働き方変革が必須と位置づけ、2015年、ワークスタイル＆ワークプレイスデザイン室を立ち上げ、室長として「働き方」と「働く場所」改革を推進。ABWをさらに拡大させたコンセプトにより2020年に開所した「所沢キャンパス」は日経ニューオフィス賞経済産業大臣賞、dezeen awards最終選考ノミネートなど世界でも評価されている。
＜プロフィール＞
日本最大のポップカルチャー発信拠点としてKADOKAWAが2020年にオープンした「ところざわサクラタウン」におけるオフィスフロア設計を担当。近郊街オフィス構築にあたり働き方変革が必須と位置づけ、2015年、ワークスタイル＆ワークプレイスデザイン室を立ち上げ、室長として「働き方」と「働く場所」改革を推進。ABWをさらに拡大させたコンセプトにより2020年に開所した「所沢キャンパス」は日経ニューオフィス賞経済産業大臣賞、dezeen awards最終選考ノミネートなど世界でも評価されている。
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＜パネリスト＞ グリー（株） 法務総務部 組織法務総務グループ ファシリティマネジメントチーム マネージャー 野長 兄一 |
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＜プロフィール＞
2008年パーソルキャリア（株）（旧社名：（株）インテリジェンス）に入社。
その後、2012年グリー（株）に入社し、国内外のファシリティマネジメントに従事。
現在は、グリー（株）に所属しながら、X Platform（株）を兼務し、社内外のプロジェクトマネジメントにも参加しており、ファシリティマネジメントの可能性を追求している。
＜プロフィール＞
2008年パーソルキャリア（株）（旧社名：（株）インテリジェンス）に入社。
その後、2012年グリー（株）に入社し、国内外のファシリティマネジメントに従事。
現在は、グリー（株）に所属しながら、X Platform（株）を兼務し、社内外のプロジェクトマネジメントにも参加しており、ファシリティマネジメントの可能性を追求している。
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＜パネリスト＞SOMPOコーポレートサービス（株）取締役常務執行役員 損害保険ジャパン（株） 人事部 担当部長 三浦 史野 |
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＜プロフィール＞
国内損害保険会社で本社部門や事故受CC等の経験を幅広く積んだ後、総務部門へ。現在SOMPOグループのシェアドサービス会社の役員として、不動産業務全般を担当しつつ、働き方改革やWell-beingに資する次世代オフィスの構築を目指し、複数ビルのリニューアルプロジェクト等を推進中。
＜プロフィール＞
国内損害保険会社で本社部門や事故受CC等の経験を幅広く積んだ後、総務部門へ。現在SOMPOグループのシェアドサービス会社の役員として、不動産業務全般を担当しつつ、働き方改革やWell-beingに資する次世代オフィスの構築を目指し、複数ビルのリニューアルプロジェクト等を推進中。
健康経営（（株）ワコール）
ワコールが取り組む人的資本投資としての健康経営
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（株）ワコール 取締役 執行役員 人事総務本部長 長谷川 貴彦 |
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＜講演内容＞
現在、多くの企業が取り組んでいる健康経営も新たなステージを迎えようとしている。社会構造の変化を前提とした従業員の健康管理から人的資本投資としての健康経営へと、どのように舵をとっていくのか、現実に直面している課題も含め考える。
＜プロフィール＞
大学卒業後、精密機械メーカーを経て1989年にワコールに入社。主に人事関連業務に従事。その後、グループの人材会社社長やIR・広報室長を経験し、2017年に執行役員人事部長。2019年からは、取締役執行役員人事本部長とワコール健康保険組合理事長に就任、現在に至る。
＜講演内容＞
現在、多くの企業が取り組んでいる健康経営も新たなステージを迎えようとしている。社会構造の変化を前提とした従業員の健康管理から人的資本投資としての健康経営へと、どのように舵をとっていくのか、現実に直面している課題も含め考える。
＜プロフィール＞
大学卒業後、精密機械メーカーを経て1989年にワコールに入社。主に人事関連業務に従事。その後、グループの人材会社社長やIR・広報室長を経験し、2017年に執行役員人事部長。2019年からは、取締役執行役員人事本部長とワコール健康保険組合理事長に就任、現在に至る。
デジタルインボイス（デジタル庁、デジタルインボイス推進協議会ほか）
デジタルインボイスが変えるバックオフィス業務のこれから
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デジタル庁 国民向けサービスグループ 企画調整官 加藤 博之 |
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＜講演内容＞
消費税のインボイス制度の開始まで1年を切りました。その対応は不可欠です。故に、それを単なる法令改正対応にとどめてしまうのは「もったいない」と思っています。どのようにして業務を「楽」にするのか、デジタルインボイスの活用も含め、経理事務に携わる方々も交えリアリティのある話をしてみたいと思います。
＜プロフィール＞
東京大学卒。財務省主税局において、消費税制度の制度設計全般を担い、軽減税率・インボイス制度も担当。現在、Japan Peppol Authorityの責任者としてデジタルインボイスの普及を目指す。
＜講演内容＞
消費税のインボイス制度の開始まで1年を切りました。その対応は不可欠です。故に、それを単なる法令改正対応にとどめてしまうのは「もったいない」と思っています。どのようにして業務を「楽」にするのか、デジタルインボイスの活用も含め、経理事務に携わる方々も交えリアリティのある話をしてみたいと思います。
＜プロフィール＞
東京大学卒。財務省主税局において、消費税制度の制度設計全般を担い、軽減税率・インボイス制度も担当。現在、Japan Peppol Authorityの責任者としてデジタルインボイスの普及を目指す。
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デジタルインボイス推進協議会 代表幹事法人 弥生（株） 代表取締役社長 岡本 浩一郎 |
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＜プロフィール＞
1969年横浜市生まれ。東京大学工学部卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）経営大学院修了。
野村総合研究所、ボストンコンサルティング グループを経て、2000年6月にコンサルティング会社 リアルソリューションズを起業。
2008年4月より弥生（株） 代表取締役社長に就任。
弥生は2020年6月に発足した社会的システム・デジタル化研究会の代表、同年7月に発足したデジタルインボイス推進協議会の代表幹事法人を務める。
＜プロフィール＞
1969年横浜市生まれ。東京大学工学部卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）経営大学院修了。
野村総合研究所、ボストンコンサルティング グループを経て、2000年6月にコンサルティング会社 リアルソリューションズを起業。
2008年4月より弥生（株） 代表取締役社長に就任。
弥生は2020年6月に発足した社会的システム・デジタル化研究会の代表、同年7月に発足したデジタルインボイス推進協議会の代表幹事法人を務める。
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（株）アジマックス 管理部 清橋 雪子 |
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＜プロフィール＞
2015年11月入社。前職の経験を活かし社内のデジタル化を推進。2015年給与システムを導入し稼働。2016年会計システムを導入し稼働。2021年受発注、請求書システムを導入し稼働。現在に至る。
＜プロフィール＞
2015年11月入社。前職の経験を活かし社内のデジタル化を推進。2015年給与システムを導入し稼働。2016年会計システムを導入し稼働。2021年受発注、請求書システムを導入し稼働。現在に至る。
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WAmazing（株） 経営管理部 部長 原木 舞 |
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＜プロフィール＞
会計事務所や監査法人などのプロフェッショナルファームにて会計実務に従事した後、（株）ビズリーチにて財務経理室リーダーを務める。2018年、創業2年目のWAmazing（株）に入社し、経理部門の立ち上げを行う。経理業務の他、資金調達などの法務実務にも従事し、現在はバックオフィス部門の責任者として諸々の課題解決に取り組む。
＜プロフィール＞
会計事務所や監査法人などのプロフェッショナルファームにて会計実務に従事した後、（株）ビズリーチにて財務経理室リーダーを務める。2018年、創業2年目のWAmazing（株）に入社し、経理部門の立ち上げを行う。経理業務の他、資金調達などの法務実務にも従事し、現在はバックオフィス部門の責任者として諸々の課題解決に取り組む。
戦略広報（（株）本田事務所、エバラ食品工業（株））
経営戦略と広報・PRの関係性、理想のあり方とは？
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（株）本田事務所 代表取締役／PRストラテジスト 本田 哲也 |
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＜講演内容＞
パンデミックを経て、企業と社会の関わりはこれまでになく重要になり、パブリックリレーションズの役割にも期待が高まっている。従来の広報部門も、新時代に向けた変革が必要になる。本セッションでは、「ナラティブ（物語的な共創構造）」の観点も交えながら、経営戦略をドライブする企業広報の在り方について、25年以上に亘り企業のコミュニケーション実務を担当してきた経験のある広報担当と一緒に考える。
＜プロフィール＞
「世界でもっとも影響力のあるPRプロフェッショナル300人」にPRWEEK誌によって選出された日本を代表するPR専門家。（公社）日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ）理事。
1999年に世界最大規模のPR会社フライシュマン・ヒラードの日本法人に入社。2006年、スピンオフのかたちでブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。2009年に「戦略PR」（アスキー新書）を上梓し、マーケティング業界にPRブームを巻き起こす。2019年より（株）本田事務所としての活動を開始。
国連機関や外務省のアドバイザー、Jリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。「ナラティブカンパニー 企業を変革する「物語」の力」（東洋経済新報社）を2021年に上梓。
＜講演内容＞
パンデミックを経て、企業と社会の関わりはこれまでになく重要になり、パブリックリレーションズの役割にも期待が高まっている。従来の広報部門も、新時代に向けた変革が必要になる。本セッションでは、「ナラティブ（物語的な共創構造）」の観点も交えながら、経営戦略をドライブする企業広報の在り方について、25年以上に亘り企業のコミュニケーション実務を担当してきた経験のある広報担当と一緒に考える。
＜プロフィール＞
「世界でもっとも影響力のあるPRプロフェッショナル300人」にPRWEEK誌によって選出された日本を代表するPR専門家。（公社）日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ）理事。
1999年に世界最大規模のPR会社フライシュマン・ヒラードの日本法人に入社。2006年、スピンオフのかたちでブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。2009年に「戦略PR」（アスキー新書）を上梓し、マーケティング業界にPRブームを巻き起こす。2019年より（株）本田事務所としての活動を開始。
国連機関や外務省のアドバイザー、Jリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。「ナラティブカンパニー 企業を変革する「物語」の力」（東洋経済新報社）を2021年に上梓。
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エバラ食品工業（株） 執行役員 コミュニケーション本部長／ 学習院女子大学大学院 非常勤講師 上岡 典彦 |
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＜プロフィール＞
1987年3月明治大学卒業、同年4月（株）資生堂入社。広報をはじめとしたコミュニケーション業務に従事し、2015年同社広報部長就任。2021年6月末に同社を退社し、7月よりエバラ食品工業（株）に入社。執行役員コミュニケーション本部長として広報・IR・お客様相談室を担当。2016年から22年6月まで6年間に亘り（公社）日本パブリックリレーションズ協会の副理事長も務める。2020年には第36回企業広報功労・奨励賞を受賞。
＜プロフィール＞
1987年3月明治大学卒業、同年4月（株）資生堂入社。広報をはじめとしたコミュニケーション業務に従事し、2015年同社広報部長就任。2021年6月末に同社を退社し、7月よりエバラ食品工業（株）に入社。執行役員コミュニケーション本部長として広報・IR・お客様相談室を担当。2016年から22年6月まで6年間に亘り（公社）日本パブリックリレーションズ協会の副理事長も務める。2020年には第36回企業広報功労・奨励賞を受賞。
リーガルテック活用事例（ネスレ日本（株））
ネスレ日本の法務DX ～リーガルテックを活用してビジネスの成功に寄与する～
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ネスレ日本（株） 法務部 部長／弁護士 Chief Compliance Officer／Chief Privacy Officer 美馬 耕平 |
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＜講演内容＞
ネスレ日本において、法務部門は、単にリスクを減らすことだけを考える部門ではなく、いかにビジネスを成功させるか、その実現に寄与すべき部門である。そのために、電子契約をはじめとしたリーガルテックをどのように活用したのか、できる限り具体的にご紹介したい。
＜プロフィール＞
経済学部卒業後、私企業での就業を経て、ロースクールへ。法律事務所において、企業法務のみならず、一般民事や刑事事件等に携わる。
2015年にネスレ日本（株）に入社し、同年の法務部長就任。翌年からネスレネスプレッソ（株）の監査役に、昨年からはネスレ日本（株）のChief Privacy Officer及びChief Compliance Officerに就任。
ネスレ日本（株）の法務担当責任者として、一般的な法務・コンプライアンス業務に加え、リーガルテックを活用したリーガルオペレーションの改善にも力を入れる。
＜講演内容＞
ネスレ日本において、法務部門は、単にリスクを減らすことだけを考える部門ではなく、いかにビジネスを成功させるか、その実現に寄与すべき部門である。そのために、電子契約をはじめとしたリーガルテックをどのように活用したのか、できる限り具体的にご紹介したい。
＜プロフィール＞
経済学部卒業後、私企業での就業を経て、ロースクールへ。法律事務所において、企業法務のみならず、一般民事や刑事事件等に携わる。
2015年にネスレ日本（株）に入社し、同年の法務部長就任。翌年からネスレネスプレッソ（株）の監査役に、昨年からはネスレ日本（株）のChief Privacy Officer及びChief Compliance Officerに就任。
ネスレ日本（株）の法務担当責任者として、一般的な法務・コンプライアンス業務に加え、リーガルテックを活用したリーガルオペレーションの改善にも力を入れる。
戦略知財（知財ガバナンス研究会）
改訂コーポレートガバナンス・コードに対応した、企業の知財・無形資産ガバナンスの実践法
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知財ガバナンス研究会 幹事／ HRガバナンス・リーダーズ（株） フェロー （元ナブテスコ（株） 理事 知的財産部長 兼 R&Dセンター長） 菊地 修 |
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＜講演内容＞
コーポレートガバナンス・コードに知財投資を追記した狙いはなにか？企業はこの知財ガバナンスを如何に取り組むべきか？その取り組みを如何に情報開示して企業価値を向上させるか？について、内閣府知財投資検討会での審議内容、知財ガバナンス研究会における活動等を踏まえ、明治の知財戦略の事例も交えながら議論する。
＜プロフィール＞
1981年、東芝に入社し、産業機器、情報システム、コンピュータ、ソフトウェア、デジタルコンテンツ、ＩＴサービスなどの事業において、知財部長として知財戦略に従事すると共に、知的財産部 知的財産権法部長に就任し、東芝グループの知財法務の総括と、著作権法や電子商取引関係法等の改正に関与。
2006年、スマートフォンのグローバル・プラットフォームの構築を目指して、ACCESSに転職し、ソフトウェアの知財戦略や、IT戦略を総括。
2010年、スマートフォンのすれ違い通信事業「ココツードットネット」を起業。
2012年 ナブテスコに参加し、知的財産部長として、IPランドスケープを駆使した知財経営戦略を展開し、企業価値（株価）の向上（約3倍）に貢献。
2018年 理事R&Dセンター長も兼任し、研究開発と知財戦略を、一体的にリード。
2021年1月 HRガバナンス・リーダーズに参画し、知財ガバナンスを日本企業に普及させるため、コーポレートガバナンス・コードに知財投資に関する補充原則の追加に取り組み、2021年4月 「知財ガバナンス研究会」を発足。
2021年8月 内閣府・経済産業省共催の知財投資・活用検討会に参加し、2022年1月 「知財・無形資産ガバナンスガイドライン」を作成して公表。日本企業に知財ガバナンスの実践方法を指導すると共に、その実施状況を調査・分析中。
知的財産管理技能士検定委員、AIPE認定知的財産アナリスト、早稲田大学パブリックサービス研究所招聘研究員、論文寄稿・講演多数。
＜講演内容＞
コーポレートガバナンス・コードに知財投資を追記した狙いはなにか？企業はこの知財ガバナンスを如何に取り組むべきか？その取り組みを如何に情報開示して企業価値を向上させるか？について、内閣府知財投資検討会での審議内容、知財ガバナンス研究会における活動等を踏まえ、明治の知財戦略の事例も交えながら議論する。
＜プロフィール＞
1981年、東芝に入社し、産業機器、情報システム、コンピュータ、ソフトウェア、デジタルコンテンツ、ＩＴサービスなどの事業において、知財部長として知財戦略に従事すると共に、知的財産部 知的財産権法部長に就任し、東芝グループの知財法務の総括と、著作権法や電子商取引関係法等の改正に関与。
2006年、スマートフォンのグローバル・プラットフォームの構築を目指して、ACCESSに転職し、ソフトウェアの知財戦略や、IT戦略を総括。
2010年、スマートフォンのすれ違い通信事業「ココツードットネット」を起業。
2012年 ナブテスコに参加し、知的財産部長として、IPランドスケープを駆使した知財経営戦略を展開し、企業価値（株価）の向上（約3倍）に貢献。
2018年 理事R&Dセンター長も兼任し、研究開発と知財戦略を、一体的にリード。
2021年1月 HRガバナンス・リーダーズに参画し、知財ガバナンスを日本企業に普及させるため、コーポレートガバナンス・コードに知財投資に関する補充原則の追加に取り組み、2021年4月 「知財ガバナンス研究会」を発足。
2021年8月 内閣府・経済産業省共催の知財投資・活用検討会に参加し、2022年1月 「知財・無形資産ガバナンスガイドライン」を作成して公表。日本企業に知財ガバナンスの実践方法を指導すると共に、その実施状況を調査・分析中。
知的財産管理技能士検定委員、AIPE認定知的財産アナリスト、早稲田大学パブリックサービス研究所招聘研究員、論文寄稿・講演多数。
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（株）明治 研究本部 知財戦略部 部長 坂元 孝至 |
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＜プロフィール＞
旭化成工業（株）（現、旭化成（株））にて、知財全般および医薬フィールド事業開発に従事。その間、米特許法律事務所駐在（1990-93年）。2019年に（株）明治に転職。
＜プロフィール＞
旭化成工業（株）（現、旭化成（株））にて、知財全般および医薬フィールド事業開発に従事。その間、米特許法律事務所駐在（1990-93年）。2019年に（株）明治に転職。
BCP策定（パネルディスカッション）
火山噴火とBCP ～企業ができることを考える～
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＜モデレーター＞ （株）レスキューナウ 危機管理アドバイザー 市川 啓一 |
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＜講演内容＞
火山噴火のメカニズム・歴史、昨年改定された富士山噴火の最新想定を中心に社会に与える影響、そして企業に求められる対応を、火山専門家、企業総務ご担当者をパネラーとして招き、危機管理アドバイザーの進行で紐解いていく。
＜プロフィール＞
1987年に成蹊大学経済学部を卒業した後、日本アイ・ビー・エム（株）に入社。1995年の阪神淡路大震災を機に防災情報分野での起業を決意し、2000年に（株）レスキューナウを設立。2011年には（株）レスキューナウ危機管理研究所を設立し、防災・危機管理の分野で精力的な活動を行っている。
＜講演内容＞
火山噴火のメカニズム・歴史、昨年改定された富士山噴火の最新想定を中心に社会に与える影響、そして企業に求められる対応を、火山専門家、企業総務ご担当者をパネラーとして招き、危機管理アドバイザーの進行で紐解いていく。
＜プロフィール＞
1987年に成蹊大学経済学部を卒業した後、日本アイ・ビー・エム（株）に入社。1995年の阪神淡路大震災を機に防災情報分野での起業を決意し、2000年に（株）レスキューナウを設立。2011年には（株）レスキューナウ危機管理研究所を設立し、防災・危機管理の分野で精力的な活動を行っている。
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＜パネリスト＞ NPO法人 日本火山学会 副会長 アジア航測（株） 先端技術研究所 千葉研究室 室長 フェロー 千葉 達朗 |
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＜プロフィール＞
1975年日本大学文理学部応用地学科入学。1984年大学院修了。同教室の副手時代に、1986年伊豆大島噴火で割れ目噴火に遭遇、溶岩の研究をする。1989年10月アジア航測入社。全国の火山の調査やハザードマップの作成に従事。2002年赤色立体地図発明。国内をはじめ世界各地の火山研究に応用。現在、アジア航測の先端技術研究所千葉研究室室長。日本火山学会副会長。土木学会火山工学研究小委員会委員長。
＜プロフィール＞
1975年日本大学文理学部応用地学科入学。1984年大学院修了。同教室の副手時代に、1986年伊豆大島噴火で割れ目噴火に遭遇、溶岩の研究をする。1989年10月アジア航測入社。全国の火山の調査やハザードマップの作成に従事。2002年赤色立体地図発明。国内をはじめ世界各地の火山研究に応用。現在、アジア航測の先端技術研究所千葉研究室室長。日本火山学会副会長。土木学会火山工学研究小委員会委員長。
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＜パネリスト＞富士フイルムホールディングス（株） 総務部 マネージャー 富士フイルム（株） 総務部 マネージャー 前田 道生 |
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＜プロフィール＞
1991年 富士フイルム（株）に入社。営業部、富士フイルムホールディングス（株）宣伝部を経て、2016年より総務部に所属し、全社防災対策を担当し、現在に至る。
＜プロフィール＞
1991年 富士フイルム（株）に入社。営業部、富士フイルムホールディングス（株）宣伝部を経て、2016年より総務部に所属し、全社防災対策を担当し、現在に至る。
オールハザードBCP（ニュートン・コンサルティング（株））
複合災害に備えよ！ オールハザードBCPとレジリエントな組織づくり
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ニュートン・コンサルティング（株） 代表取締役社長 副島 一也 |
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＜講演内容＞
東日本大震災、コロナ禍等、我々は様々な困難に直面してきました。今後も南海トラフ地震、富士山噴火など未曽有の大災害にいつか見舞われることでしょう。その時、今のBCPは機能しますか？機能するBCP活動には法則があり、ニュートンにはそれを引き出すメソドロジーがあります。当講演でその詳細を明らかにします。
＜プロフィール＞
1991年、日本アイ・ビー・エムに入社。1998年より、英国にて災害対策や危機管理などのコンサルティングを行うNEWTON ITの立ち上げに参加。取締役を経て代表取締役に就任。2006年、現在のニュートン・コンサルティングを日本で設立し、代表取締役に就任。英国で培ったリスクマネジメントのノウハウを日本で展開し、多くの企業に真に役立つ経営システムを提供すべく、常に最先端の取り組みを推進している。危機管理分野における第一人者として講演実績も多数。
＜講演内容＞
東日本大震災、コロナ禍等、我々は様々な困難に直面してきました。今後も南海トラフ地震、富士山噴火など未曽有の大災害にいつか見舞われることでしょう。その時、今のBCPは機能しますか？機能するBCP活動には法則があり、ニュートンにはそれを引き出すメソドロジーがあります。当講演でその詳細を明らかにします。
＜プロフィール＞
1991年、日本アイ・ビー・エムに入社。1998年より、英国にて災害対策や危機管理などのコンサルティングを行うNEWTON ITの立ち上げに参加。取締役を経て代表取締役に就任。2006年、現在のニュートン・コンサルティングを日本で設立し、代表取締役に就任。英国で培ったリスクマネジメントのノウハウを日本で展開し、多くの企業に真に役立つ経営システムを提供すべく、常に最先端の取り組みを推進している。危機管理分野における第一人者として講演実績も多数。
バックオフィスソリューション（テックオーシャン）
理系就活生1,000名のアンケートデータから読み解く、24卒理系採用必勝法
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（株）テックオーシャン 取締役COO 東 祐貴 |
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＜講演内容＞
24年卒の理系学生から取得した就活動向アンケートのデータから、自社にマッチする理系学生の採用戦略について、母集団形成から内定承諾までの全プロセスを網羅的に解説。理系学生会員数No.1のオファー型サービス「TECH OFFER」を運営し、理系学生を知り尽くした当社のノウハウを余すことなくお伝えします。
＜プロフィール＞
大学卒業後、(株)キーエンスの社内ベンチャーとして創業した(株)イプロスに新卒入社。製造メーカーを対象とした法人営業、販促・マーケティング、人事・採用、商品企画、新規事業など幅広く担当。 約10年間勤務後、2018年(株)テックオーシャンに参画。取締役COOとして、事業推進を統括。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-8efbb3c2-012f-4896-844e-ec0b804002ae.html?co=bo
＜講演内容＞
24年卒の理系学生から取得した就活動向アンケートのデータから、自社にマッチする理系学生の採用戦略について、母集団形成から内定承諾までの全プロセスを網羅的に解説。理系学生会員数No.1のオファー型サービス「TECH OFFER」を運営し、理系学生を知り尽くした当社のノウハウを余すことなくお伝えします。
＜プロフィール＞
大学卒業後、(株)キーエンスの社内ベンチャーとして創業した(株)イプロスに新卒入社。製造メーカーを対象とした法人営業、販促・マーケティング、人事・採用、商品企画、新規事業など幅広く担当。 約10年間勤務後、2018年(株)テックオーシャンに参画。取締役COOとして、事業推進を統括。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-8efbb3c2-012f-4896-844e-ec0b804002ae.html?co=bo
バックオフィスソリューション（マイシェルパ）
経営戦略としてのメンタルヘルス「投資」
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（株）マイシェルパ 代表取締役（精神科専門医・産業医） 松本 良平 |
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＜講演内容＞
労働生産人口が減り続ける現代日本において、企業でのメンタルヘルス領域への「投資」は、事業の効率的な維持・成長のために必須の打ち手である。そこで、国内外の様々なエビデンスを基に有効なメンタルヘルスサポート施策について概説するとともに、各社が規模・ステージによらずに導入できる打ち手についても説明する。
＜プロフィール＞
京都府立医科大学卒業後、同附属病院精神医学教室にて研鑽を積む。精神医学領域で最も権威ある国際医学雑誌（Am J Psychiatry）に日本人最年少で論文を掲載、以後国際医学雑誌に若手精神科医として屈指の業績を挙げ、約400床の精神科病院院長に35歳で就任。 オンラインカウンセリングで治療から予防へのパラダイムシフトを起こすべく2016年に(株)マイシェルパを創業。 現在は西日本最大のメンタルクリニックも運営しつつ、産業医としての豊富な経験も活かしながら、法人向け完全定額制のカウンセリングプランを中心に、企業、医療法人、NPO法人等の全国の様々な法人や自治体にメンタルヘルス対策のソリューションを提供している。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-72cf63fe-b788-4051-a322-6021c5f30df2.html?wb=1,ed,ExhibitorDirectoryList?co=bo
＜講演内容＞
労働生産人口が減り続ける現代日本において、企業でのメンタルヘルス領域への「投資」は、事業の効率的な維持・成長のために必須の打ち手である。そこで、国内外の様々なエビデンスを基に有効なメンタルヘルスサポート施策について概説するとともに、各社が規模・ステージによらずに導入できる打ち手についても説明する。
＜プロフィール＞
京都府立医科大学卒業後、同附属病院精神医学教室にて研鑽を積む。精神医学領域で最も権威ある国際医学雑誌（Am J Psychiatry）に日本人最年少で論文を掲載、以後国際医学雑誌に若手精神科医として屈指の業績を挙げ、約400床の精神科病院院長に35歳で就任。 オンラインカウンセリングで治療から予防へのパラダイムシフトを起こすべく2016年に(株)マイシェルパを創業。 現在は西日本最大のメンタルクリニックも運営しつつ、産業医としての豊富な経験も活かしながら、法人向け完全定額制のカウンセリングプランを中心に、企業、医療法人、NPO法人等の全国の様々な法人や自治体にメンタルヘルス対策のソリューションを提供している。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-72cf63fe-b788-4051-a322-6021c5f30df2.html?wb=1,ed,ExhibitorDirectoryList?co=bo
バックオフィスソリューション（アドテクニカ）
1200社の事例から共通項を導け！今なお必要とされる本当に重要なBCP対策とは
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（株）アドテクニカ 営業本部 ソリューション営業部 浅田 佳弘 |
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＜講演内容＞
東日本大震災、熊本地震を始め今なお記憶に新しい福島沖地震など、私たちは今までも大きな危機に直面してきました。 今後はその時代に沿った最適なBCP対策が必要不可欠となりますが、必ずしも各社独立している訳ではありません。 当講演では企業に共通するポイントを明確にします。
＜プロフィール＞
サロンディレクター、広告営業、を経験後アドテクニカへ入社。 現在はソリューションプランナーとして、各代理店へ向けたパートナーの拡販、デジタルマーケティングやBCPのセミナー講師も務める。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-33efc09b-d5da-4455-9dcb-65128f3f585d.html?co=bo
＜講演内容＞
東日本大震災、熊本地震を始め今なお記憶に新しい福島沖地震など、私たちは今までも大きな危機に直面してきました。 今後はその時代に沿った最適なBCP対策が必要不可欠となりますが、必ずしも各社独立している訳ではありません。 当講演では企業に共通するポイントを明確にします。
＜プロフィール＞
サロンディレクター、広告営業、を経験後アドテクニカへ入社。 現在はソリューションプランナーとして、各代理店へ向けたパートナーの拡販、デジタルマーケティングやBCPのセミナー講師も務める。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-33efc09b-d5da-4455-9dcb-65128f3f585d.html?co=bo
バックオフィスソリューション（サントリー食品インターナショナル）
従業員が主役の新たな健康経営の形 -手軽に無料で従業員の健康行動を劇的に増やす秘訣-
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サントリー食品インターナショナル （株） イノベーション開発部 プロダクトマネージャー／ プロジェクトリーダー 赤間 康弘 |
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＜講演内容＞
健康施策を実施しても、健康意識の高い方しか反応しない、また実施しても継続しないという課題はありませんか。 サントリーの徹底的なお客様目線で開発した健康経営サービス「SUNTORY＋」は、 従業員のホンネに着目し健康行動の変容を促し圧倒的な成果をあげてきました。 超手軽で0円で始められる健康経営をご紹介します。
＜プロフィール＞
武蔵野美術大学卒業。同大学にて深澤直人氏に師事。任天堂株式会社入社。 企画制作本部にてゲーム/サービスのプランナー、ディレクターとして従事。 スーパーマリオシリーズ、スプラトゥーン、ゼルダの伝説シリーズ、ニンテンドーeショップなどの企画開発を担当。 その後、サントリー食品インターナショナル株式会社に入社。 飲料のブランドマネージャーを担当後、イノベーション開発部にてSUNTORY+(サントリープラス)の立ち上げを行う。 第20回英国アカデミー賞、第20回日本ゲーム大賞グランプリ、iFデザインアワード、グッドデザイン賞、TheGameAwards2015 2部門受賞など受賞多数。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-2e79379f-9de4-436f-8ce8-a802a6ebf324.html?co=bo
＜講演内容＞
健康施策を実施しても、健康意識の高い方しか反応しない、また実施しても継続しないという課題はありませんか。 サントリーの徹底的なお客様目線で開発した健康経営サービス「SUNTORY＋」は、 従業員のホンネに着目し健康行動の変容を促し圧倒的な成果をあげてきました。 超手軽で0円で始められる健康経営をご紹介します。
＜プロフィール＞
武蔵野美術大学卒業。同大学にて深澤直人氏に師事。任天堂株式会社入社。 企画制作本部にてゲーム/サービスのプランナー、ディレクターとして従事。 スーパーマリオシリーズ、スプラトゥーン、ゼルダの伝説シリーズ、ニンテンドーeショップなどの企画開発を担当。 その後、サントリー食品インターナショナル株式会社に入社。 飲料のブランドマネージャーを担当後、イノベーション開発部にてSUNTORY+(サントリープラス)の立ち上げを行う。 第20回英国アカデミー賞、第20回日本ゲーム大賞グランプリ、iFデザインアワード、グッドデザイン賞、TheGameAwards2015 2部門受賞など受賞多数。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
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バックオフィスソリューション（CoachHub）
人財開発最前線～変革を促進するデジタルコーチングとは～
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CoachHub Senior Vice President APAC Tim MacCartney／ティム・マッカートニー |
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＜講演内容＞
第1部では人財開発と組織変革を促進する「デジタルコーチング」をご紹介します。第2部では、エドワーズ社人事部マネージャーの中村様より、グローバル製造業における人材育成・組織風土改革の最新の取り組み、コーチング活用のご紹介をいただきます。
＜プロフィール＞
CoachHubのアジア太平洋地域シニアVPとして、アジア5拠点の営業部門を統括。主な職歴は、コーンフェリーのシニアクライアントパートナー兼APAC地域本部長として12カ国のチームを統括。またGlobalData社、CEB（現Gartner）社では地域統括責任者、営業責任者を歴任。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-28c70a93-100c-45ef-bb74-3f997de62626.html?co=bo
＜講演内容＞
第1部では人財開発と組織変革を促進する「デジタルコーチング」をご紹介します。第2部では、エドワーズ社人事部マネージャーの中村様より、グローバル製造業における人材育成・組織風土改革の最新の取り組み、コーチング活用のご紹介をいただきます。
＜プロフィール＞
CoachHubのアジア太平洋地域シニアVPとして、アジア5拠点の営業部門を統括。主な職歴は、コーンフェリーのシニアクライアントパートナー兼APAC地域本部長として12カ国のチームを統括。またGlobalData社、CEB（現Gartner）社では地域統括責任者、営業責任者を歴任。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-28c70a93-100c-45ef-bb74-3f997de62626.html?co=bo
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CoachHub Vice President Japan 大塚 涼右 |
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＜プロフィール＞
CoachHub日本の営業責任者、日本におけるデジタルコーチング事業の立上げに従事。米国ニューヨーク州立大学卒、以来人事関連ソリューションの法人営業としてアメリカ、中国、日本で勤務。1000社以上の日本企業の人事・経営変革を支援。
＜プロフィール＞
CoachHub日本の営業責任者、日本におけるデジタルコーチング事業の立上げに従事。米国ニューヨーク州立大学卒、以来人事関連ソリューションの法人営業としてアメリカ、中国、日本で勤務。1000社以上の日本企業の人事・経営変革を支援。
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エドワーズ（株） 人事マネージャー 中村 幹夫 |
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＜プロフィール＞
大学卒業後、セイコー電子工業株式会社（現：セイコーインスツル）入社。約10年間、人事部門に所属し主に海外人事として海外赴任者の諸規定等の制度改定等を担う。その後、真空関連機器を取り扱う営業部門に異動し、その5年後に真空関連事業がエドワーズグループに営業譲渡となりエドワーズ株式会社に移籍。移籍後は人事部門のマネージャーを担い、現在20年目となる。
＜プロフィール＞
大学卒業後、セイコー電子工業株式会社（現：セイコーインスツル）入社。約10年間、人事部門に所属し主に海外人事として海外赴任者の諸規定等の制度改定等を担う。その後、真空関連機器を取り扱う営業部門に異動し、その5年後に真空関連事業がエドワーズグループに営業譲渡となりエドワーズ株式会社に移籍。移籍後は人事部門のマネージャーを担い、現在20年目となる。
※講演企業の都合により、講師が変更になりました（10/4更新）
バックオフィスソリューション（共和薬品工業）
従業員とその家族の、こころを元気にする！製薬会社が開発したデジタル・こころ・ソリューション
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共和薬品工業（株） 新規事業開発室長 阪本 大介 |
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＜講演内容＞
コロナ禍で多くの企業は従業員のメンタル不調増加に悩まされています。当社は精神科系に強みを持つ製薬企業ですが、薬以外の効果的な方法で、ストレスに悩む方へのソリューションを開発しました。スマホ等で気軽に使える「セルフチェック」「気軽に相談（オンラインカウンセリング）」「セルフトレーニング（認知行動変容アプローチ）」から成るシームレスなサービスをご紹介します。
＜プロフィール＞
早稲田大学大学院修了。㈱三菱総合研究所、ヘルスケアベンチャーの創業・経営、診断薬企業の企業再生を経て、2013年より共和薬品工業にて薬局と健保組合を連携させる新規事業等を展開。主な著書に『イノベーションリーダーマネジメント』等。
＜講演内容＞
コロナ禍で多くの企業は従業員のメンタル不調増加に悩まされています。当社は精神科系に強みを持つ製薬企業ですが、薬以外の効果的な方法で、ストレスに悩む方へのソリューションを開発しました。スマホ等で気軽に使える「セルフチェック」「気軽に相談（オンラインカウンセリング）」「セルフトレーニング（認知行動変容アプローチ）」から成るシームレスなサービスをご紹介します。
＜プロフィール＞
早稲田大学大学院修了。㈱三菱総合研究所、ヘルスケアベンチャーの創業・経営、診断薬企業の企業再生を経て、2013年より共和薬品工業にて薬局と健保組合を連携させる新規事業等を展開。主な著書に『イノベーションリーダーマネジメント』等。
※講演企業の都合により、講演タイトル・講演内容が変更になりました（9/14更新）
バックオフィスソリューション（ヘルスケアテクノロジーズ ）
アプリで始める健康経営～導入だけで終わらない従業員ケア～
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ヘルスケアテクノロジーズ （株） CSO （Chief Strategy Officer） 鴻池 大介 |
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＜講演内容＞
健康経営の取り組みをしても、会社内に取り組みが浸透しなかった、実施するにも他業務もあり検討する手間が十分に取れない、といった課題はありませんか？
「HELPO」は、24時間365日の健康医療相談チャットやオンライン診療で従業員をトータルケア！充実のカスタマーサポートもあり、健康施策の継続・改善を実現いたします。また、健康経営認定取得の支援についてもご紹介します。
＜プロフィール＞
ソフトバンクBB（現：ソフトバンク）入社後、一貫して新規事業開発に従事し、ソフトバンクグループ内の事業立ち上げに数多く携わる。 M2M企画営業チーム発足やIoTビジネス開発、導入支援など、ビジネスと技術の両面から支援するソリューションを企画推進し2018年にヘルスケアプロジェクトを企画。 2019年にヘルスケアテクノロジーズ(株)にて、オンラインヘルスケア事業運営に従事。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-1c280806-3590-417b-833e-1ac4388d0fb6.html?wb=1,ed,ExhibitorDirectoryList?co=bo
＜講演内容＞
健康経営の取り組みをしても、会社内に取り組みが浸透しなかった、実施するにも他業務もあり検討する手間が十分に取れない、といった課題はありませんか？
「HELPO」は、24時間365日の健康医療相談チャットやオンライン診療で従業員をトータルケア！充実のカスタマーサポートもあり、健康施策の継続・改善を実現いたします。また、健康経営認定取得の支援についてもご紹介します。
＜プロフィール＞
ソフトバンクBB（現：ソフトバンク）入社後、一貫して新規事業開発に従事し、ソフトバンクグループ内の事業立ち上げに数多く携わる。 M2M企画営業チーム発足やIoTビジネス開発、導入支援など、ビジネスと技術の両面から支援するソリューションを企画推進し2018年にヘルスケアプロジェクトを企画。 2019年にヘルスケアテクノロジーズ(株)にて、オンラインヘルスケア事業運営に従事。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-1c280806-3590-417b-833e-1ac4388d0fb6.html?wb=1,ed,ExhibitorDirectoryList?co=bo
バックオフィスソリューション（ネオス）
社内のナレッジ共有を加速する新型AI搭載のチャットボットが仕事の脱属人化を実現！
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ネオス(株) BXサービス部 部長 菊地 宏之 |
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<講演内容＞
OfficeBotの新しい自然言語処理AIは「チャットボットで問合せ対応やナレッジ共有の効率化を図りたいがFAQやシナリオを作成し続ける負担が大きい」という多くの企業が抱える課題を一気に解決。ナレッジのライフサイクルに着目したAIがナレッジマネジメントを加速し企業DXを実現するプロセスをぜひご覧ください！
＜プロフィール＞
通信キャリアとの協業によるクラウドアプリサービスの立上げを始め、ヘルスケア、Fintech、ビジネスコミュニケーションツールなど、様々な領域のサービス企画、事業創出に携わる。現在は、チャットボットプラットフォーム「OfficeBot」のプロダクトオーナーとして多くの企業の社内DXを推進中。
<講演内容＞
OfficeBotの新しい自然言語処理AIは「チャットボットで問合せ対応やナレッジ共有の効率化を図りたいがFAQやシナリオを作成し続ける負担が大きい」という多くの企業が抱える課題を一気に解決。ナレッジのライフサイクルに着目したAIがナレッジマネジメントを加速し企業DXを実現するプロセスをぜひご覧ください！
＜プロフィール＞
通信キャリアとの協業によるクラウドアプリサービスの立上げを始め、ヘルスケア、Fintech、ビジネスコミュニケーションツールなど、様々な領域のサービス企画、事業創出に携わる。現在は、チャットボットプラットフォーム「OfficeBot」のプロダクトオーナーとして多くの企業の社内DXを推進中。
バックオフィスソリューション（パーソルキャリア）
採用成功に導くマーケットデータを用いた採用ターゲットの設定方法
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パーソルキャリア（株） HR forecasterチーム サービスディレクター 斎 伊織 |
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＜講演内容＞
見えづらい中途採用マーケットの中で採用成功に近付くためには、「ターゲット設定」と「マーケットデータの活用」が重要なポイントとなります。 採用担当者が陥りがちな課題と共に、転職メディア「doda」を運営する弊社だからこそお伝えできる「マーケットデータを活かしたターゲット設定の方法」についてお話しをします。
＜プロフィール＞
パーソルキャリア(株)に新卒で入社。dodaエージェントサービスの法人営業として、IT・コンサル領域を中心に業界の中小～大手企業の採用支援に従事する。 大手企業を専門に担当する新設の営業部に異動後、各種社内表彰を受賞。現在はサービス企画者として、HR forecasterなど複数の新規サービス開発を務める。
＜講演内容＞
見えづらい中途採用マーケットの中で採用成功に近付くためには、「ターゲット設定」と「マーケットデータの活用」が重要なポイントとなります。 採用担当者が陥りがちな課題と共に、転職メディア「doda」を運営する弊社だからこそお伝えできる「マーケットデータを活かしたターゲット設定の方法」についてお話しをします。
＜プロフィール＞
パーソルキャリア(株)に新卒で入社。dodaエージェントサービスの法人営業として、IT・コンサル領域を中心に業界の中小～大手企業の採用支援に従事する。 大手企業を専門に担当する新設の営業部に異動後、各種社内表彰を受賞。現在はサービス企画者として、HR forecasterなど複数の新規サービス開発を務める。
バックオフィスソリューション（マイシェルパ）
～現役精神科医が語る～ 実は難しくない！企業にとって有効なメンタルヘルスサポート
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（株）マイシェルパ 代表取締役（精神科専門医・産業医） 松本 良平 |
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＜講演内容＞
健康経営の最重要領域であるにも関わらず、メンタルヘルスに「有効」な施策を打てている企業は殆どいない。企業におけるメンタルヘルス対策の選択肢とその有効性、また各社が規模・ステージによらず導入可能かつエフォートレスでサステナブルな打ち手について精神科専門医・産業医という専門家の目線から解説する。
＜プロフィール＞
京都府立医科大学卒業後、同附属病院精神医学教室にて研鑽を積む。精神医学領域で最も権威ある国際医学雑誌（Am J Psychiatry）に日本人最年少で論文を掲載、以後国際医学雑誌に若手精神科医として屈指の業績を挙げ、約400床の精神科病院院長に35歳で就任。 オンラインカウンセリングで治療から予防へのパラダイムシフトを起こすべく2016年に(株)マイシェルパを創業。 現在は西日本最大のメンタルクリニックも運営しつつ、産業医としての豊富な経験も活かしながら、法人向け完全定額制のカウンセリングプランを中心に、企業、医療法人、NPO法人等の全国の様々な法人や自治体にメンタルヘルス対策のソリューションを提供している。
＜講演内容＞
健康経営の最重要領域であるにも関わらず、メンタルヘルスに「有効」な施策を打てている企業は殆どいない。企業におけるメンタルヘルス対策の選択肢とその有効性、また各社が規模・ステージによらず導入可能かつエフォートレスでサステナブルな打ち手について精神科専門医・産業医という専門家の目線から解説する。
＜プロフィール＞
京都府立医科大学卒業後、同附属病院精神医学教室にて研鑽を積む。精神医学領域で最も権威ある国際医学雑誌（Am J Psychiatry）に日本人最年少で論文を掲載、以後国際医学雑誌に若手精神科医として屈指の業績を挙げ、約400床の精神科病院院長に35歳で就任。 オンラインカウンセリングで治療から予防へのパラダイムシフトを起こすべく2016年に(株)マイシェルパを創業。 現在は西日本最大のメンタルクリニックも運営しつつ、産業医としての豊富な経験も活かしながら、法人向け完全定額制のカウンセリングプランを中心に、企業、医療法人、NPO法人等の全国の様々な法人や自治体にメンタルヘルス対策のソリューションを提供している。
バックオフィスソリューション（JOB Scope）
「人的資本経営」の試金石…多様な専門人材の確保・リスキルと最適処遇を実現
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(株)プライムコンサルタント 代表 菊谷 寛之 |
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＜講演内容＞
社会のデジタル化やリモートワークの広がり、少子高齢化に対応し、持続的に企業価値を高めていく力強い道筋。それが経営戦略と人事戦略を連動させる「人的資本経営」です。従来型のコスト重視の人事管理から、多様な専門性・創造性重視の人材活用へと変革を進めるジョブマッチングのマネジメントをご紹介します。
＜プロフィール＞
労務行政研究所、賃金管理研究所を経て1999年に株式会社プライムコンサルタントを創業。 成果人事研究会主宰。 著書：『シニア人財を戦力化する人事・賃金・報酬制度の作り方 ジョブ型雇用を見据えた70歳雇用延長への対応』『2020年4月スタート！同一労働同一賃金ガイドラインに沿った待遇と賃金制度の作り方』（第一法規）、『役割貢献の評価と賃金・賞与の決め方 改訂版』（労働調査会）など多数。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-eefb9829-af89-4c16-974e-8a86a647aac9.html?co=bo
＜講演内容＞
社会のデジタル化やリモートワークの広がり、少子高齢化に対応し、持続的に企業価値を高めていく力強い道筋。それが経営戦略と人事戦略を連動させる「人的資本経営」です。従来型のコスト重視の人事管理から、多様な専門性・創造性重視の人材活用へと変革を進めるジョブマッチングのマネジメントをご紹介します。
＜プロフィール＞
労務行政研究所、賃金管理研究所を経て1999年に株式会社プライムコンサルタントを創業。 成果人事研究会主宰。 著書：『シニア人財を戦力化する人事・賃金・報酬制度の作り方 ジョブ型雇用を見据えた70歳雇用延長への対応』『2020年4月スタート！同一労働同一賃金ガイドラインに沿った待遇と賃金制度の作り方』（第一法規）、『役割貢献の評価と賃金・賞与の決め方 改訂版』（労働調査会）など多数。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-eefb9829-af89-4c16-974e-8a86a647aac9.html?co=bo
バックオフィスソリューション（サントリー食品インターナショナル）
従業員が主役の新たな健康経営の形 -手軽に無料で従業員の健康行動を劇的に増やす秘訣-
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サントリー食品インターナショナル（株） イノベーション開発部 課長 図師 淑隆 |
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＜講演内容＞
健康施策を実施しても、健康意識の高い方しか反応しない、また実施しても継続しないという課題はありませんか。 サントリーの徹底的なお客様目線で開発した健康経営サービス「SUNTORY＋」は、 従業員のホンネに着目し健康行動の変容を促し圧倒的な成果をあげてきました。 超手軽で0円で始められる健康経営をご紹介します。
＜プロフィール＞
早稲田大学卒業。在学中は体育会ラグビー部に所属。2004年経験者採用にてサントリーフーズに入社し、首都圏にて飲料営業に従事。 2016年サントリー食品インターナショナル経営企画本部に異動し、グローバル領域の新規事業開発を担当。同時期にNYの飲料スタートアップ企業に派遣され、米国の飲料市場を体感。 2019年現部署であるイノベーション開発部に移り、コーヒー新規事業「TOUCH AND GO COFFEE」（現TAG COFFEE STAN（D））のプロジェクト責任者、自販機次世代オペレーションプロジェクトの責任者を担当。 その後SUNTORY＋のプロジェクト責任者を拝命し、サービスの拡大に従事している。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-2e79379f-9de4-436f-8ce8-a802a6ebf324.html?co=bo
＜講演内容＞
健康施策を実施しても、健康意識の高い方しか反応しない、また実施しても継続しないという課題はありませんか。 サントリーの徹底的なお客様目線で開発した健康経営サービス「SUNTORY＋」は、 従業員のホンネに着目し健康行動の変容を促し圧倒的な成果をあげてきました。 超手軽で0円で始められる健康経営をご紹介します。
＜プロフィール＞
早稲田大学卒業。在学中は体育会ラグビー部に所属。2004年経験者採用にてサントリーフーズに入社し、首都圏にて飲料営業に従事。 2016年サントリー食品インターナショナル経営企画本部に異動し、グローバル領域の新規事業開発を担当。同時期にNYの飲料スタートアップ企業に派遣され、米国の飲料市場を体感。 2019年現部署であるイノベーション開発部に移り、コーヒー新規事業「TOUCH AND GO COFFEE」（現TAG COFFEE STAN（D））のプロジェクト責任者、自販機次世代オペレーションプロジェクトの責任者を担当。 その後SUNTORY＋のプロジェクト責任者を拝命し、サービスの拡大に従事している。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-2e79379f-9de4-436f-8ce8-a802a6ebf324.html?co=bo
バックオフィスソリューション（CoachHub）
グローバルで活躍するVUCA時代のリーダーの育て方
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CoachHub Senior Vice President APAC Tim MacCartney／ティム・マッカートニー |
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＜講演内容＞
変化の激しいVUCA時代において企業リーダーに求められるスキルは変化し、新たな育成手法が必要とされています。第1部では最新のデジタルコーチングによるリーダー人財開発をご紹介します。第2部ではTwitterジャパン社による営業部門のリーダー人財開発について事例をご紹介いただきます。
＜プロフィール＞
CoachHubのアジア太平洋地域シニアVPとして、アジア5拠点の営業部門を統括。主な職歴は、コーンフェリーのシニアクライアントパートナー兼APAC地域本部長として12カ国のチームを統括。またGlobalData社、CEB（現Gartner）社では地域統括責任者、営業責任者を歴任。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-28c70a93-100c-45ef-bb74-3f997de62626.html?co=bo
＜講演内容＞
変化の激しいVUCA時代において企業リーダーに求められるスキルは変化し、新たな育成手法が必要とされています。第1部では最新のデジタルコーチングによるリーダー人財開発をご紹介します。第2部ではTwitterジャパン社による営業部門のリーダー人財開発について事例をご紹介いただきます。
＜プロフィール＞
CoachHubのアジア太平洋地域シニアVPとして、アジア5拠点の営業部門を統括。主な職歴は、コーンフェリーのシニアクライアントパートナー兼APAC地域本部長として12カ国のチームを統括。またGlobalData社、CEB（現Gartner）社では地域統括責任者、営業責任者を歴任。
＜出展社製品 検索サイトはこちら＞
https://www.office-expo.jp/tokyo-2/ja-jp/search/directory/directory-details.org-28c70a93-100c-45ef-bb74-3f997de62626.html?co=bo
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CoachHub Vice President Japan 大塚 涼右 |
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＜プロフィール＞
CoachHub日本の営業責任者、日本におけるデジタルコーチング事業の立上げに従事。
米国ニューヨーク州立大学卒、以来人事関連ソリューションの法人営業としてアメリカ、中国、日本で勤務。1000社以上の日本企業の人事・経営変革を支援。
＜プロフィール＞
CoachHub日本の営業責任者、日本におけるデジタルコーチング事業の立上げに従事。
米国ニューヨーク州立大学卒、以来人事関連ソリューションの法人営業としてアメリカ、中国、日本で勤務。1000社以上の日本企業の人事・経営変革を支援。
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Twitter Japan (ツイッタージャパン) 中村 佳央 |
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＜プロフィール＞
グローバルIT企業における様々な管理職を歴任。サービスデリバリーマネージャー、テクニカルリード、人材開発（L＆D）マネージャー等。ソフトウェア業界における営業やリーダーシップ開発など従業員向け研修・トレーニング領域における広範な知識と経験を有する。社内コーチ、トレーナー。
＜プロフィール＞
グローバルIT企業における様々な管理職を歴任。サービスデリバリーマネージャー、テクニカルリード、人材開発（L＆D）マネージャー等。ソフトウェア業界における営業やリーダーシップ開発など従業員向け研修・トレーニング領域における広範な知識と経験を有する。社内コーチ、トレーナー。
※講演企業の都合により、講師が変更になりました（10/4更新）
バックオフィスソリューション（NTTコミュニケーションズ）
インボイス制度まであと1年！法制度に対応しながらいかに業務変革を進めるべきか
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NTTコミュニケーションズ（株） プラットフォームサービス本部 コミュニケーション＆アプリケーションサービス部 担当課長 山上 昌彦 |
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＜講演内容＞
2023年10月のインボイス制度施行まであと1年に迫ってきました。事前の事業者登録は2023年3月と半年に迫ってきています。本セミナーでは、単なる法制度対応にとどまらず、企業に重くのしかかる経理業務の効率化を実現する方法について、弊社の請求書電子化サービスを含めてご紹介します。
＜プロフィール＞
NTTドコモ、NTTアメリカ、NTTPCなどグループ各社での経験を経て、スポーツ業界におけるDXコンサル・サービス企画や 店舗集客型デジタルマーケティングサービスの事業企画など、アプリケーションレイヤーでのビジネス開発に広く携わる。 現在では企業間取引における課題を解決すべく、業務改革・DX化を推進するソリューション BConnectionデジタルトレードを担当。
＜講演内容＞
2023年10月のインボイス制度施行まであと1年に迫ってきました。事前の事業者登録は2023年3月と半年に迫ってきています。本セミナーでは、単なる法制度対応にとどまらず、企業に重くのしかかる経理業務の効率化を実現する方法について、弊社の請求書電子化サービスを含めてご紹介します。
＜プロフィール＞
NTTドコモ、NTTアメリカ、NTTPCなどグループ各社での経験を経て、スポーツ業界におけるDXコンサル・サービス企画や 店舗集客型デジタルマーケティングサービスの事業企画など、アプリケーションレイヤーでのビジネス開発に広く携わる。 現在では企業間取引における課題を解決すべく、業務改革・DX化を推進するソリューション BConnectionデジタルトレードを担当。
バックオフィスソリューション（共同印刷）
育休取得者の本音から読み解く、今必要な女性活躍支援策とは？
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共同印刷（株） 情報コミュニケーション事業本部事業企画部 遠藤 美菜子 |
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＜講演内容＞
育休中～復帰時期は、社員にとって変化の多い不安な時期です。この時期のサポート不足は長期的に社員の働く環境や意識に大きな影響を及ぼすと考えます。独自に調査した育休取得者の本音とともに、社員の復職とその後のキャリア形成を支援する育休取得者向けのプログラムをご紹介します。
＜プロフィール＞
大学卒業後、Web制作会社でディレクターとして企業のWebプロモーションに携わる。 その後税理士事務所勤務を経て、2014年共同印刷へ入社。営業、企画開発などに携わり、現在は講師マッチングサイト「Waccas（ワッカス）」の運営・販路開拓や新規事業開発業務に従事。2021年4月に約1年半の育休から復帰。自身が育休からの復帰に際し不安だった経験を元に育休取得者向けのプログラム「TriAnchor（トライアンカ―）」を開発。
＜講演内容＞
育休中～復帰時期は、社員にとって変化の多い不安な時期です。この時期のサポート不足は長期的に社員の働く環境や意識に大きな影響を及ぼすと考えます。独自に調査した育休取得者の本音とともに、社員の復職とその後のキャリア形成を支援する育休取得者向けのプログラムをご紹介します。
＜プロフィール＞
大学卒業後、Web制作会社でディレクターとして企業のWebプロモーションに携わる。 その後税理士事務所勤務を経て、2014年共同印刷へ入社。営業、企画開発などに携わり、現在は講師マッチングサイト「Waccas（ワッカス）」の運営・販路開拓や新規事業開発業務に従事。2021年4月に約1年半の育休から復帰。自身が育休からの復帰に際し不安だった経験を元に育休取得者向けのプログラム「TriAnchor（トライアンカ―）」を開発。
総務座談会
課題解決のヒントを！同じ悩みを抱える総務と交流
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＜オープニングスピーチ スピーカー＞ 株式会社月刊総務 代表取締役社長／ 戦略総務研究所 所長／（一社）FOSC 代表理事／ （一社）ワークDX推進機構 理事／ワークフロー総研 フェロー 豊田 健一 |
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<概要＞
総務担当者、または総務に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える総務との交流を目的とした会です。よって、異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。またオープニングスピーチのみの参加はできかねます。
概要資料はこちらから >> https://lp.rxjapan.jp/content/dam/sitebuilder/rxjp/rx-japan/doc/22/sj_jp_22_somu_0906.pdf
＜座談会の内容＞
①月刊総務 豊田氏によるオープニングスピーチ（15分）
②複数グループに分かれての座談会（60分）
③自由交流（15分）
＜スピーカー プロフィール＞
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSCの代表理事、（一社）ワークDX推進機構の理事として、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
<概要＞
総務担当者、または総務に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える総務との交流を目的とした会です。よって、異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。またオープニングスピーチのみの参加はできかねます。
概要資料はこちらから >> https://lp.rxjapan.jp/content/dam/sitebuilder/rxjp/rx-japan/doc/22/sj_jp_22_somu_0906.pdf
＜座談会の内容＞
①月刊総務 豊田氏によるオープニングスピーチ（15分）
②複数グループに分かれての座談会（60分）
③自由交流（15分）
＜スピーカー プロフィール＞
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSCの代表理事、（一社）ワークDX推進機構の理事として、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
※先着50名様限定
HR Meeting
働き方改革2.0：人的資本を開示することが目的ではない、人的資本を高める仕組みが大切である
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＜ファシリテーター＞ One HR 共同代表／マイインターン（株） 代表取締役CEO／（一社）HR テクノロジーコンソーシアム 理事／（一社）シニアism. 理事／インタープレナー研究会 プロジェクトリーダー／次世代人事部モデル策定プロジェクト 座長 西村 英丈 |
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＜概要＞
人事担当者、または人事に準ずる業務範囲のご担当者限定で、人的資本経営の最新事例を踏まえた実務運用上の課題と展望について悩みを抱える人事との交流を目的とした会です。よって、異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。またセミナーのみの参加はできかねます。
概要資料はこちらから >> https://lp.rxjapan.jp/content/dam/sitebuilder/rxjp/rx-japan/doc/22/sj_jp_22_hrmeeting_1003.pdf
＜内容＞
①One HR ⻄村⽒によるオープニングトーク（15分）
②各テーブルごとに各テーマに沿ったディスカッション（70分）
・テーマ１：パーパスを軸にした、いま求められるサステナブルな人材育成
・テーマ２：ミドル・シニア世代のリスキリングと活性化、そして、越境・退職経験の新たなデザイン
③クロージングトーク（5分）
＜ファシリテーター プロフィール＞
次世代人事部モデル策定プロジェクト座長。
経産省、大企業からベンチャー企業の幅広い企業群の企業人事やSDGs推進者と次世代人事部モデルを策定し、HR版SDGsを発表。著書に、「トップ企業の人材育成力」さくら舎共著、「弁護士・社労士・人事担当者による労働条件不利益変更の判断と実務-新しい働き方への対応-」新日本法規共著、サステナブルブランドジャパンコラム執筆「SDGsの時代が求める、人事部門の変革」、「サステナビリティに果たす、人事部門の役割」等がある。
＜概要＞
人事担当者、または人事に準ずる業務範囲のご担当者限定で、人的資本経営の最新事例を踏まえた実務運用上の課題と展望について悩みを抱える人事との交流を目的とした会です。よって、異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。またセミナーのみの参加はできかねます。
概要資料はこちらから >> https://lp.rxjapan.jp/content/dam/sitebuilder/rxjp/rx-japan/doc/22/sj_jp_22_hrmeeting_1003.pdf
＜内容＞
①One HR ⻄村⽒によるオープニングトーク（15分）
②各テーブルごとに各テーマに沿ったディスカッション（70分）
・テーマ１：パーパスを軸にした、いま求められるサステナブルな人材育成
・テーマ２：ミドル・シニア世代のリスキリングと活性化、そして、越境・退職経験の新たなデザイン
③クロージングトーク（5分）
＜ファシリテーター プロフィール＞
次世代人事部モデル策定プロジェクト座長。
経産省、大企業からベンチャー企業の幅広い企業群の企業人事やSDGs推進者と次世代人事部モデルを策定し、HR版SDGsを発表。著書に、「トップ企業の人材育成力」さくら舎共著、「弁護士・社労士・人事担当者による労働条件不利益変更の判断と実務-新しい働き方への対応-」新日本法規共著、サステナブルブランドジャパンコラム執筆「SDGsの時代が求める、人事部門の変革」、「サステナビリティに果たす、人事部門の役割」等がある。
※先着50名様限定
セミナー受講券の発行方法をお選びください。