人財力を起点とした志本経営の実践
京都先端科学大学 教授 兼 一橋大学ビジネススクール 客員教授 名和 高司 |
講演内容
パーパスが時代のキーワードとなっている。ただし、パーパスを掲げるだけでなく、それを自分ごと化した社員が、いかに行動変容するかがカギとなる。本セミナーでは、志を基軸にケタ違い(10X)の企業成長を実現する次世代経営モデルを提案する。
講演者プロフィール
東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー、ファーストリテイリング、味の素、 SOMPO ホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役、ボストン・コンサルティング・グループ、インタープランド、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを歴任。
主な著書に『CSV 経営戦略』 (東洋経済新報社、2015年)、『企業変革の教科書』 (東洋経済新報社、2018年)、『経営改革大全』 (日本経済新聞出版、2020年)、『パーパス経営』(東洋経済新報社、2021年)、『稲盛と永守』(日本経済新聞出版、2021 年)、『シュンペーター』(日経 BP 社、2022年)、『10X経営』(ディスカヴァー・トゥエンティワン、2023年)、『超進化経営』(日本経済新聞出版、2024年)がある。
講演内容
パーパスが時代のキーワードとなっている。ただし、パーパスを掲げるだけでなく、それを自分ごと化した社員が、いかに行動変容するかがカギとなる。本セミナーでは、志を基軸にケタ違い(10X)の企業成長を実現する次世代経営モデルを提案する。
講演者プロフィール
東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー、ファーストリテイリング、味の素、 SOMPO ホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役、ボストン・コンサルティング・グループ、インタープランド、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを歴任。
主な著書に『CSV 経営戦略』 (東洋経済新報社、2015年)、『企業変革の教科書』 (東洋経済新報社、2018年)、『経営改革大全』 (日本経済新聞出版、2020年)、『パーパス経営』(東洋経済新報社、2021年)、『稲盛と永守』(日本経済新聞出版、2021 年)、『シュンペーター』(日経 BP 社、2022年)、『10X経営』(ディスカヴァー・トゥエンティワン、2023年)、『超進化経営』(日本経済新聞出版、2024年)がある。
【開催日 訂正】更新日:3/25(月)
開催日の表記に誤りがございました。
本ページの開催日が正しい情報となります。申し訳ございません。
2030年に向けて。戦略総務として、いま取り組むべきこと
(株)月刊総務 代表取締役社長 豊田 健一 |
講演内容
AIの進化、地政学的リスク、日本の人口減少。大きな変化を迎える2030年。その中において、企業成長を遂げるために、我々総務は、何に取り組むべきなのか。その実現のため、総務部と総務パーソンはどう変化しなければならないのか。戦略総務の未来予想図とは?
講演者プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。(株)リクルートで経理、営業、総務、(株)魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、(一社)FOSCの代表理事、(一社)IT顧問化協会の専務理事、(一社)ワークDX推進機構の理事、(一社)日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
講演内容
AIの進化、地政学的リスク、日本の人口減少。大きな変化を迎える2030年。その中において、企業成長を遂げるために、我々総務は、何に取り組むべきなのか。その実現のため、総務部と総務パーソンはどう変化しなければならないのか。戦略総務の未来予想図とは?
講演者プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。(株)リクルートで経理、営業、総務、(株)魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、(一社)FOSCの代表理事、(一社)IT顧問化協会の専務理事、(一社)ワークDX推進機構の理事、(一社)日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
【前半】税務行政のDX ~国税庁が目指すべき姿とその方向性~
国税庁 長官官房デジタル化・業務改革室 課長補佐 佐々木 辰実 |
講演内容
国税庁では、昨年6月に「税務行政のデジタル・トランスフォーメーション-税務行政の将来像2023-」を公表した。この中では「納税者の利便性の向上」、「課税・徴収事務の効率化・高度化」、「事業者のデジタル化促進」の3つの柱を掲げ、各種施策を推進していくこととしている。今回は、「税務行政の将来像2023」の全体像とその実現に向けた取組の方向性のポイントを解説する。
講演者プロフィール
平成23年に国税庁に入庁。国税庁、税務署、経済産業省、財務省主税局での勤務を経て令和5年7月から現職。前職では、様々な業界・業種に向けて300回を超えるインボイス制度の説明会の講師を担当し、1万5千人以上が受講。現職では、税務行政のDX推進の司令塔としての役割を担うデジタル化・業務改革室の総括を担当。
講演内容
国税庁では、昨年6月に「税務行政のデジタル・トランスフォーメーション-税務行政の将来像2023-」を公表した。この中では「納税者の利便性の向上」、「課税・徴収事務の効率化・高度化」、「事業者のデジタル化促進」の3つの柱を掲げ、各種施策を推進していくこととしている。今回は、「税務行政の将来像2023」の全体像とその実現に向けた取組の方向性のポイントを解説する。
講演者プロフィール
平成23年に国税庁に入庁。国税庁、税務署、経済産業省、財務省主税局での勤務を経て令和5年7月から現職。前職では、様々な業界・業種に向けて300回を超えるインボイス制度の説明会の講師を担当し、1万5千人以上が受講。現職では、税務行政のDX推進の司令塔としての役割を担うデジタル化・業務改革室の総括を担当。
【後半】デジタルインボイスの推進とリアルな現場の声
<モデレーター> デジタルインボイス推進協議会(EIPA) 幹事/(株)マネーフォワード グループ執行役員 CoPA サステナビリティ担当 兼 Fintech研究所長 瀧 俊雄 |
講演内容
「さまざまな視点から見たデジタルインボイス導入」をテーマに、税理士と、デジタルインボイス導入を進める経理部門の担当者がパネルディスカッションを行う。ファシリテーターはデジタルインボイス推進協議会(EIPA)が務める。
講演者プロフィール
2004年に慶應義塾大学経済学部を卒業後、野村證券株式会社に入社。株式会社野村資本市場研究所にて、家計行動、年金制度、金融機関ビジネスモデル等の研究業務に従事。スタンフォード大学MBA、野村ホールディングス株式会社の企画部門を経て、2012年より株式会社マネーフォワードの設立に参画。内閣官房 デジタル行財政改革会議有識者構成員、内閣府 規制改革推進会議専門委員(スタートアップ・投資ワーキング・グループ)、一般社団法人電子決済等代行事業者協会 代表理事、一般社団法人Fintech協会 アドバイザー、経済産業省 認知症イノベーションアライアンスWG 等メンバー。
講演内容
「さまざまな視点から見たデジタルインボイス導入」をテーマに、税理士と、デジタルインボイス導入を進める経理部門の担当者がパネルディスカッションを行う。ファシリテーターはデジタルインボイス推進協議会(EIPA)が務める。
講演者プロフィール
2004年に慶應義塾大学経済学部を卒業後、野村證券株式会社に入社。株式会社野村資本市場研究所にて、家計行動、年金制度、金融機関ビジネスモデル等の研究業務に従事。スタンフォード大学MBA、野村ホールディングス株式会社の企画部門を経て、2012年より株式会社マネーフォワードの設立に参画。内閣官房 デジタル行財政改革会議有識者構成員、内閣府 規制改革推進会議専門委員(スタートアップ・投資ワーキング・グループ)、一般社団法人電子決済等代行事業者協会 代表理事、一般社団法人Fintech協会 アドバイザー、経済産業省 認知症イノベーションアライアンスWG 等メンバー。
<パネリスト> 金子真一税理士事務所 代表 / 合同会社ピクナル・コンサルティング 代表 金子 真一 |
講演者プロフィール
1992年東洋信託銀行(現三菱UFJ信託銀行)に入社し、主に経理業務を担当し、固有勘定と信託勘定(一般合同、貸付信託等)の決算業務を担当。2002年住友信託銀行(現三井住友信託銀行)に移り、主に税務業務を担当。税効果会計等の決算・申告業務から、消費税の適正化、タックスプランニングそしてBEPS(国際税務)対応のほか、グループ全体の税務ガバナンス等を担当。
2019年東京都目黒区にて金子真一税理士事務所を開業し、現在TKC全国会中堅・大企業支援研究会会員、東京税理士会目黒支部租税教育委員長。企業実務家目線で消費税インボイス制度や電子帳簿保存法への取り組みを支援し、セミナーや執筆多数あり。
講演者プロフィール
1992年東洋信託銀行(現三菱UFJ信託銀行)に入社し、主に経理業務を担当し、固有勘定と信託勘定(一般合同、貸付信託等)の決算業務を担当。2002年住友信託銀行(現三井住友信託銀行)に移り、主に税務業務を担当。税効果会計等の決算・申告業務から、消費税の適正化、タックスプランニングそしてBEPS(国際税務)対応のほか、グループ全体の税務ガバナンス等を担当。
2019年東京都目黒区にて金子真一税理士事務所を開業し、現在TKC全国会中堅・大企業支援研究会会員、東京税理士会目黒支部租税教育委員長。企業実務家目線で消費税インボイス制度や電子帳簿保存法への取り組みを支援し、セミナーや執筆多数あり。
<パネリスト> (株)TKC 財務部 課長 公認会計士 中嶋 芳典 |
講演者プロフィール
2004年TKCに入社し、中堅・大企業に対する連結納税システム(eConsoliTax)や連結会計システム(eCA-DRIVER)のコンサルティング業務に従事。
公認会計士試験に合格後、大手監査法人で会計監査、IPO支援などに従事し、2014年TKCに復帰。復帰後は企画部門で中堅・大企業や会計事務所向けシステムの新規提供企画に携わる。
2021年から現職。出納管理、決算開示、IR、請求書電子化プロジェクト等に携わっている。
講演者プロフィール
2004年TKCに入社し、中堅・大企業に対する連結納税システム(eConsoliTax)や連結会計システム(eCA-DRIVER)のコンサルティング業務に従事。
公認会計士試験に合格後、大手監査法人で会計監査、IPO支援などに従事し、2014年TKCに復帰。復帰後は企画部門で中堅・大企業や会計事務所向けシステムの新規提供企画に携わる。
2021年から現職。出納管理、決算開示、IR、請求書電子化プロジェクト等に携わっている。
「組織のネコ」という働き方──VUCA時代「人材4タイプ」の個を活かす組織をつくるには
仲山考材(株) 代表取締役/ 楽天グループ(株) 楽天大学 学長 仲山 進也 |
講演内容
組織における働き方には4つの動物タイプ「イヌ・ネコ・トラ・ライオン」がある。VUCAな環境で新規事業やイノベーションを起こせる組織をつくるヒントは「ネコ・トラ人材」の活用法にある。チームビルディングの専門家が考える多様性時代のマネジメントとは。
講演者プロフィール
創業期(社員20 名)の楽天に入社。楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立、人にフォーカスした商売・組織育成のフレームワークを伝えつつ、出店者コミュニティの醸成を手がける。楽天で唯一のフェロー風正社員(兼業自由・勤怠自由)となり、仲山考材を設立、考える材料(考材)をファシリテーションつきで提供。数万社の中小・ベンチャー企業を見続け支援しながら、自律自走型の組織文化・チームづくり、人が育ちやすい環境づくり、仕事を遊ぶような働き方を探究している。「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。
講演内容
組織における働き方には4つの動物タイプ「イヌ・ネコ・トラ・ライオン」がある。VUCAな環境で新規事業やイノベーションを起こせる組織をつくるヒントは「ネコ・トラ人材」の活用法にある。チームビルディングの専門家が考える多様性時代のマネジメントとは。
講演者プロフィール
創業期(社員20 名)の楽天に入社。楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立、人にフォーカスした商売・組織育成のフレームワークを伝えつつ、出店者コミュニティの醸成を手がける。楽天で唯一のフェロー風正社員(兼業自由・勤怠自由)となり、仲山考材を設立、考える材料(考材)をファシリテーションつきで提供。数万社の中小・ベンチャー企業を見続け支援しながら、自律自走型の組織文化・チームづくり、人が育ちやすい環境づくり、仕事を遊ぶような働き方を探究している。「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。
AI・テクノロジーは法務業務をどう変えるのか?
<モデレーター> 桃尾・松尾・難波法律事務所 パートナー弁護士・ニューヨーク州弁護士 松尾 剛行 |
講演内容
AI・テクノロジーの普及によってリーガルテックは今後どのように発展するのか?法務業務の変革と、その未来についてAI・契約テクノロジー協会から最新の動向をお伝えします。
講演者プロフィール
桃尾・松尾・難波法律事務所パートナー弁護⼠、AI・契約レビュー。
テクノロジー協会代表理事、慶應義塾⼤学特任准教授。
主な著作として、『ChatGPTと法律実務』(2023年、弘文堂)、『法学部生のためのキャリアエデュケーション』(2024年、有斐閣)、『リーガルテックを適法化した「法務省ガイドライン」が法律実務に及ぼす影響――「AI等を用いた契約書等関連業務支援サービスの提供と弁護士法第72条との関係について」の公表を受けて』NBL1249号ほか。
講演内容
AI・テクノロジーの普及によってリーガルテックは今後どのように発展するのか?法務業務の変革と、その未来についてAI・契約テクノロジー協会から最新の動向をお伝えします。
講演者プロフィール
桃尾・松尾・難波法律事務所パートナー弁護⼠、AI・契約レビュー。
テクノロジー協会代表理事、慶應義塾⼤学特任准教授。
主な著作として、『ChatGPTと法律実務』(2023年、弘文堂)、『法学部生のためのキャリアエデュケーション』(2024年、有斐閣)、『リーガルテックを適法化した「法務省ガイドライン」が法律実務に及ぼす影響――「AI等を用いた契約書等関連業務支援サービスの提供と弁護士法第72条との関係について」の公表を受けて』NBL1249号ほか。
<パネリスト> (株)LegalOn Technologies 代表取締役 執行役員・CEO/弁護士 角田 望 |
講演者プロフィール
2010年京都大学法学部卒業、同年、旧司法試験合格、2012年弁護士登録(第二東京弁護士会所属)。2013年森・濱田松本法律事務所入所、M&Aや企業間紛争解決に従事。2017年、法律事務所の同僚である小笠原匡隆(現・LegalOn Technologies代表取締役共同創業者)と共に独立し、株式会社LegalOn Technologiesと法律事務所ZeLo・外国法共同事業を創業。LegalOn Technologiesの代表を務める(現任、ZeLo副代表弁護士も兼任)。
講演者プロフィール
2010年京都大学法学部卒業、同年、旧司法試験合格、2012年弁護士登録(第二東京弁護士会所属)。2013年森・濱田松本法律事務所入所、M&Aや企業間紛争解決に従事。2017年、法律事務所の同僚である小笠原匡隆(現・LegalOn Technologies代表取締役共同創業者)と共に独立し、株式会社LegalOn Technologiesと法律事務所ZeLo・外国法共同事業を創業。LegalOn Technologiesの代表を務める(現任、ZeLo副代表弁護士も兼任)。
<パネリスト> NISSHA(株) 法務部長 佐々木 毅尚 |
講演者プロフィール
1991年4月 明治安田生命保険相互会社入社。2003年5月 アジア航測株式会社、2004年7月 YKK 株式会社、2016年9月 太陽誘電株式会社、2021年7月 株式会社LegalForce、2022年7月SGホールディングス株式会社を経て、2023年11月NISSHA株式会社入社。
企業法務を始め、コンプライアンス、ガバナンス、内部統制、リスクマネジメント、国際法務といった多種多様な法務業務を担当。太陽誘電では法務部長として、部門のマネジメントとリーガルテック活用などによる法務部門の改革に取り組む。
主な著書として『電子契約導入ガイドブック[海外契約編](久保 光太郎氏共著 商事法務出版)』、『リーガルオペレーション革命──リーガルテック導入ガイドライン(商事法務出版)』などがある。
講演者プロフィール
1991年4月 明治安田生命保険相互会社入社。2003年5月 アジア航測株式会社、2004年7月 YKK 株式会社、2016年9月 太陽誘電株式会社、2021年7月 株式会社LegalForce、2022年7月SGホールディングス株式会社を経て、2023年11月NISSHA株式会社入社。
企業法務を始め、コンプライアンス、ガバナンス、内部統制、リスクマネジメント、国際法務といった多種多様な法務業務を担当。太陽誘電では法務部長として、部門のマネジメントとリーガルテック活用などによる法務部門の改革に取り組む。
主な著書として『電子契約導入ガイドブック[海外契約編](久保 光太郎氏共著 商事法務出版)』、『リーガルオペレーション革命──リーガルテック導入ガイドライン(商事法務出版)』などがある。
「自分らしく仕事し、豊かな人生を送れる働き方」とは? 制度・運用・風土醸成etc 企業はどう変わるべきか 徹底討論
<モデレーター> (株)富士通ゼネラル 健康経営推進部 部長 兼 人事統括部 主席部長/(一社)社会的健康戦略研究所 理事 佐藤 光弘 |
講演内容
社員が生き生きと働ける会社となるには、どのような制度設計が必要か?また、実際に制度を活用して、社員が自分らしい働き方を実現していくためには企業の上層部や人事から、当事者である社員に至るまでの風土醸成・変革も欠かせません。
ウェルビーイング経営・健康経営の取組を率いてきた企業内での経験およびそうした企業の取組をサポート実績で得られた知見など、講師陣の多様な見解や考え方を交えて、今後の企業はどうあるべきかを議論します。
講演者プロフィール
1984年 富士通(株) 入社 (人事・給与・福利厚生・健康管理等担当)
2004年 〃 人事勤労部 担当部長(システムエンジニア人事担当)
2009年 〃 健康推進本部 健康事業推進統括部長
2012年 東京大学大学院医学系研究科精神保健学分野及び(公財)日本生産性本部
協同設立「健康いきいきづくりフォーラム」設立準備会メンバー
2016年 (株)富士通ゼネラル 人材開発部 主席部長(制度改革プロジェクト)
兼 富士通(株) 健康推進本部員(健康経営担当)
2017年 (株)富士通ゼネラル 健康経営推進部長 兼 人事統括部 主席部長
【社外委員】
2019年~ (一社)社会的健康戦略研究所 理事
2019年~2020年 経済産業省、「健康投資見える化検討委員会」委員
2020年~ 経済産業省、日本規格協会、「高齢化社会対応標準化 国内委員会」委員
2021年~ 川崎市高津区 健康づくり推進連絡会 委員
2022年~ (公財)日本生産性本部 健康いきいき職場づくりフォーラム ステアリング・コミッティ委員
講演内容
社員が生き生きと働ける会社となるには、どのような制度設計が必要か?また、実際に制度を活用して、社員が自分らしい働き方を実現していくためには企業の上層部や人事から、当事者である社員に至るまでの風土醸成・変革も欠かせません。
ウェルビーイング経営・健康経営の取組を率いてきた企業内での経験およびそうした企業の取組をサポート実績で得られた知見など、講師陣の多様な見解や考え方を交えて、今後の企業はどうあるべきかを議論します。
講演者プロフィール
1984年 富士通(株) 入社 (人事・給与・福利厚生・健康管理等担当)
2004年 〃 人事勤労部 担当部長(システムエンジニア人事担当)
2009年 〃 健康推進本部 健康事業推進統括部長
2012年 東京大学大学院医学系研究科精神保健学分野及び(公財)日本生産性本部
協同設立「健康いきいきづくりフォーラム」設立準備会メンバー
2016年 (株)富士通ゼネラル 人材開発部 主席部長(制度改革プロジェクト)
兼 富士通(株) 健康推進本部員(健康経営担当)
2017年 (株)富士通ゼネラル 健康経営推進部長 兼 人事統括部 主席部長
【社外委員】
2019年~ (一社)社会的健康戦略研究所 理事
2019年~2020年 経済産業省、「健康投資見える化検討委員会」委員
2020年~ 経済産業省、日本規格協会、「高齢化社会対応標準化 国内委員会」委員
2021年~ 川崎市高津区 健康づくり推進連絡会 委員
2022年~ (公財)日本生産性本部 健康いきいき職場づくりフォーラム ステアリング・コミッティ委員
<パネリスト> (株)イブキ 代表取締役 平井 孝幸 |
講演者プロフィール
大学在学中にDeNAでインターンをし、その後ゴルフ事業で起業。2011年にDeNA入社。2015年から従業員のワークパフォーマンスを高めるための健康サポートを始める。DeNAでの取組みが経済産業省から評価され、2019、2020健康経営銘柄を獲得。現在は、DeNA在職中(2018年)に起業した(株)イブキにて、人的資本経営推進サービス(1M1A)の展開や、ゴルフ上達エクササイズの普及はじめ、健康経営コンサルティングやヘルスケア事業開発サポート、健康街づくりなどのプロデュースを行う。
著書:『仕事で成果を出し続ける人が最高のコンディションを毎日維持するためにしていること』
東洋経済新報社:2021/1刊行
講演者プロフィール
大学在学中にDeNAでインターンをし、その後ゴルフ事業で起業。2011年にDeNA入社。2015年から従業員のワークパフォーマンスを高めるための健康サポートを始める。DeNAでの取組みが経済産業省から評価され、2019、2020健康経営銘柄を獲得。現在は、DeNA在職中(2018年)に起業した(株)イブキにて、人的資本経営推進サービス(1M1A)の展開や、ゴルフ上達エクササイズの普及はじめ、健康経営コンサルティングやヘルスケア事業開発サポート、健康街づくりなどのプロデュースを行う。
著書:『仕事で成果を出し続ける人が最高のコンディションを毎日維持するためにしていること』
東洋経済新報社:2021/1刊行
<パネリスト>楽天グループ(株) 常務執行役員 Chief Well-being Officer 小林 正忠 |
講演者プロフィール
1994年慶應義塾大学卒業(SFC1期生)。1997年の楽天創業から参画し、ショッピングモール事業責任者として営業本部、大阪支社、マーケティング部門、国際事業等の立ち上げを行う。6人の日本人組織が、100カ国・地域を超える多国籍の人材を有する30,000人以上の組織に変化し、世界30カ国・地域へと拠点を拡大して事業展開する中で、組織規模や国内外のマネジメントの手法の違いを体験。2014年米国へ赴任し米州本社社長、2014年シンガポールを拠点とするアジア本社の社長を歴任。グローバルマネジメントを体験した後、2017年末にアジア代表を離れ、現在は人々を幸せにする役割を担うCWO:チーフウェルビーイングオフィサーとしてコーポレートカルチャー部門を立ち上げDEIBやサステナビリティ領域をリード。2001年慶應義塾大学に「正忠奨学金」を創設するなど若者の育成に力を入れている。2011年世界経済フォーラムYoung Global Leadersにも選出。5児(娘3人息子2人)の父。
講演者プロフィール
1994年慶應義塾大学卒業(SFC1期生)。1997年の楽天創業から参画し、ショッピングモール事業責任者として営業本部、大阪支社、マーケティング部門、国際事業等の立ち上げを行う。6人の日本人組織が、100カ国・地域を超える多国籍の人材を有する30,000人以上の組織に変化し、世界30カ国・地域へと拠点を拡大して事業展開する中で、組織規模や国内外のマネジメントの手法の違いを体験。2014年米国へ赴任し米州本社社長、2014年シンガポールを拠点とするアジア本社の社長を歴任。グローバルマネジメントを体験した後、2017年末にアジア代表を離れ、現在は人々を幸せにする役割を担うCWO:チーフウェルビーイングオフィサーとしてコーポレートカルチャー部門を立ち上げDEIBやサステナビリティ領域をリード。2001年慶應義塾大学に「正忠奨学金」を創設するなど若者の育成に力を入れている。2011年世界経済フォーラムYoung Global Leadersにも選出。5児(娘3人息子2人)の父。
<パネリスト> (一社)こまつ観光物産ネットワーク 理事・「今度はこまつ委員会」委員⾧/北国リゾート開発(株)(小松カントリークラブ) 営業企画部長 北 芳光 |
講演者プロフィール
広告代理店の営業活動でマーケティング分析及び販売戦略提案を担当。1997年リゾートホテル勤務を機に観光業に転身、2002年より同ホテル企画室長。2006年に小松カントリークラブ営業企画部長就任後、観光業における集客は地域の交流人口拡大が必須として、DMOである一般社団法人こまつ観光物産ネットワークに参加。2014年同ネットワーク理事に就任。2017年より新しい観光資源の開発として「ヘルスツーリズム」に取り組み、2020年国内初となるゴルフプログラム型ヘルスツーリズム認証取得を実現。2021年に地元温泉旅館とタイアップしてウォーキング型ヘルスツーリズム認証プログラムを開発し、同時に健康経営を推進する企業へ「社員の健康への気づきと行動変容」をテーマに、ヘルスツーリズム認証プログラムの活用を提案。建設機械メーカーコマツの地元工場や地元銀行など数社で、認証プログラムをベースとしたオリジナルプログラムの導入に携わる。現在問合せは海外企業や国内外の旅行会社からも多く、海外自治体との健康志向を含めた「シン・スポーツ交流」なども推進している。
講演者プロフィール
広告代理店の営業活動でマーケティング分析及び販売戦略提案を担当。1997年リゾートホテル勤務を機に観光業に転身、2002年より同ホテル企画室長。2006年に小松カントリークラブ営業企画部長就任後、観光業における集客は地域の交流人口拡大が必須として、DMOである一般社団法人こまつ観光物産ネットワークに参加。2014年同ネットワーク理事に就任。2017年より新しい観光資源の開発として「ヘルスツーリズム」に取り組み、2020年国内初となるゴルフプログラム型ヘルスツーリズム認証取得を実現。2021年に地元温泉旅館とタイアップしてウォーキング型ヘルスツーリズム認証プログラムを開発し、同時に健康経営を推進する企業へ「社員の健康への気づきと行動変容」をテーマに、ヘルスツーリズム認証プログラムの活用を提案。建設機械メーカーコマツの地元工場や地元銀行など数社で、認証プログラムをベースとしたオリジナルプログラムの導入に携わる。現在問合せは海外企業や国内外の旅行会社からも多く、海外自治体との健康志向を含めた「シン・スポーツ交流」なども推進している。
プロと見直す企業防災 ~ BCP・避難訓練・意識づくりまで ~
(同)ソナエルワークス 代表社員 備え・防災アドバイザー 高荷 智也 |
講演内容
BCP策定の書籍を執筆され、企業へのBCPコンサルティングの実績を持つ防災アドバイザー高荷智也氏と、「世界一受けたい授業」にご出演され、実際の災害現場での活動実績を重ねられた防災家の野村功次郎氏が企業のための災害対策について語ります。
お二人の視点・ご経験から、改めてBCP対策のポイントを振り返り、総務・防災担当者が行うべき初期対応、災害時に想定される被害を意識した避難訓練を社員に当事者意識を持って取り組んでもらうための働きかけ方を学びましょう。
講演者プロフィール
「備え・防災は日本のライフスタイル」をテーマに、「自分と家族が死なないための防災対策」と「企業の実践的なBCP策定」のポイントを理論で解説するフリーの専門家。堅い防災を分かりやすく伝える活動に定評があり、講演・執筆・メディア出演も多く、防災YouTuberとしても活動している。著書に『今日から始める家庭の防災計画(徳間書店)』『中小企業のためのBCP策定パーフェクトガイド(NANAブックス)』など。1982年、静岡県生まれ。
講演内容
BCP策定の書籍を執筆され、企業へのBCPコンサルティングの実績を持つ防災アドバイザー高荷智也氏と、「世界一受けたい授業」にご出演され、実際の災害現場での活動実績を重ねられた防災家の野村功次郎氏が企業のための災害対策について語ります。
お二人の視点・ご経験から、改めてBCP対策のポイントを振り返り、総務・防災担当者が行うべき初期対応、災害時に想定される被害を意識した避難訓練を社員に当事者意識を持って取り組んでもらうための働きかけ方を学びましょう。
講演者プロフィール
「備え・防災は日本のライフスタイル」をテーマに、「自分と家族が死なないための防災対策」と「企業の実践的なBCP策定」のポイントを理論で解説するフリーの専門家。堅い防災を分かりやすく伝える活動に定評があり、講演・執筆・メディア出演も多く、防災YouTuberとしても活動している。著書に『今日から始める家庭の防災計画(徳間書店)』『中小企業のためのBCP策定パーフェクトガイド(NANAブックス)』など。1982年、静岡県生まれ。
防災家・防災スペシャリスト 広島国際大学非常勤講師 野村 功次郎 |
講演者プロフィール
防災家・防災スペシャリスト
広島国際大学非常勤講師
生年月日1970/4/18 出身地 広島県呉市
日本テレビ「世界一受けたい授業」の防災スペシャリストの先生、「THE・突破ファイル」再現ドラマのスーパーバイザーでも有名な講師。NHK防災番組レギュラー出演、他。
元消防士から日本で一人だけの「防災家」となり、災害救助率先者でもある。消防士経験で得た、災害、防災等の技術、知識、エピソード、災害史、危機管理のノウハウを、個人様、企業様に広く分かりやすくアドバイス、プロデュースを展開。また、大学講師や防災研修センター講師を勤めながら、スポーツイベント、行事等の救護や安全管理の依頼もこなし活動中である。
講演者プロフィール
防災家・防災スペシャリスト
広島国際大学非常勤講師
生年月日1970/4/18 出身地 広島県呉市
日本テレビ「世界一受けたい授業」の防災スペシャリストの先生、「THE・突破ファイル」再現ドラマのスーパーバイザーでも有名な講師。NHK防災番組レギュラー出演、他。
元消防士から日本で一人だけの「防災家」となり、災害救助率先者でもある。消防士経験で得た、災害、防災等の技術、知識、エピソード、災害史、危機管理のノウハウを、個人様、企業様に広く分かりやすくアドバイス、プロデュースを展開。また、大学講師や防災研修センター講師を勤めながら、スポーツイベント、行事等の救護や安全管理の依頼もこなし活動中である。
カルチャー変革のAs is, To be ~人的資本経営におけるキーファクターとは~
<モデレーター> One HR 共同代表/(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事/(株)ネオキャリア 人事戦略担当 西村 英丈 |
講演内容
OneHR共同代表 西村氏のファシリテーションで、人的資本経営のキーファクターである、カルチャー変革の観点で、いかにカルチャーを築き、どう変革をしようとしているのか、現場の最前線までどう浸透させているのか、その難しさや壁の乗り越え方まで、各社人的資本経営推進の生の声で対談いただく90分の講演。
講演者プロフィール
2005年3月東京理科大学卒業後、約70ヶ国/地域に事業を展開をするYKKへ入社。2009年~2014年までアジアCHRO(アジアリージョン統括人事総務部長)として、シンガポールに駐在し、5年にわたり新興国市場の人材マネジメントを推進。帰国後、グローバル人事としてグローバル役割評価やタレントマネジメントの仕組みを構築。その後、本社渉外責任者を経て、上海に赴任し、中国CAO(リスクマネジメント、パブリックリレーションズ、ブランド戦略などを強化)を歴任。パラレルワークとして1300名以上の様々な会社のHRに従事しているメンバーが参画するOneHR共同代表として、様々なステークホルダー(産学官)とHR版SDGsを策定し、次世代人事部モデルとしてメディアにも取り上げられる。
その他、定年退職後のライフスタイル構築を応援する(一社)シニアism.の立ち上げ、HR分野のデータ活用、人的資本経営を推進をする(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事、インタープレナー研究会代表(社団化予定)など人事業界の社会課題解決をリード。これらの経験も活かし、現在、株式会社ネオキャリアの人事戦略、人的資本経営を推進している。その他、(一社)日本バングラデシュ協会理事、東京ビエンナーレのエリアディレクターなども務めてきた。
著書に『トップ企業の人材育成力』(さくら舎・共著)、『弁護士・社労士・人事担当者による 労働条件不利益変更の判断と実務ー新しい働き方への対応ー』(新日本法規・共著)がある他、サステナブル関連のトップメディアであるサステナブルブランドジャパンにて次世代人事コラム掲載中。数多くの登壇、執筆実績がある。
講演内容
OneHR共同代表 西村氏のファシリテーションで、人的資本経営のキーファクターである、カルチャー変革の観点で、いかにカルチャーを築き、どう変革をしようとしているのか、現場の最前線までどう浸透させているのか、その難しさや壁の乗り越え方まで、各社人的資本経営推進の生の声で対談いただく90分の講演。
講演者プロフィール
2005年3月東京理科大学卒業後、約70ヶ国/地域に事業を展開をするYKKへ入社。2009年~2014年までアジアCHRO(アジアリージョン統括人事総務部長)として、シンガポールに駐在し、5年にわたり新興国市場の人材マネジメントを推進。帰国後、グローバル人事としてグローバル役割評価やタレントマネジメントの仕組みを構築。その後、本社渉外責任者を経て、上海に赴任し、中国CAO(リスクマネジメント、パブリックリレーションズ、ブランド戦略などを強化)を歴任。パラレルワークとして1300名以上の様々な会社のHRに従事しているメンバーが参画するOneHR共同代表として、様々なステークホルダー(産学官)とHR版SDGsを策定し、次世代人事部モデルとしてメディアにも取り上げられる。
その他、定年退職後のライフスタイル構築を応援する(一社)シニアism.の立ち上げ、HR分野のデータ活用、人的資本経営を推進をする(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事、インタープレナー研究会代表(社団化予定)など人事業界の社会課題解決をリード。これらの経験も活かし、現在、株式会社ネオキャリアの人事戦略、人的資本経営を推進している。その他、(一社)日本バングラデシュ協会理事、東京ビエンナーレのエリアディレクターなども務めてきた。
著書に『トップ企業の人材育成力』(さくら舎・共著)、『弁護士・社労士・人事担当者による 労働条件不利益変更の判断と実務ー新しい働き方への対応ー』(新日本法規・共著)がある他、サステナブル関連のトップメディアであるサステナブルブランドジャパンにて次世代人事コラム掲載中。数多くの登壇、執筆実績がある。
<パネリスト> (株)みずほフィナンシャルグループ 執行役 グループCCuO 秋田 夏実 |
講演者プロフィール
〈みずほ〉のCCuOとして、グループ全体の、カルチャー改革、コミュニケーション活性化、ブランド価値の向上等を担う。
〈みずほ〉入社前は、米国IT企業のアドビの日本法人副社長として、⽇本のマーケティングおよび広報を統括すると共に、DEIの推進、自由闊達な組織風土の醸成に取り組む。それ以前は約20年に渡って金融業界に身を置き、マスターカードの日本地区副社長、シティバンク銀行デジタルソリューション部長などを歴任。
東京⼤学 大学院総合文化研究科・教養学部 諮問委員、日本学術振興会 男女共同参画推進アドバイザー 、やまなし大使、山梨県観光推進会議委員、他。
講演者プロフィール
〈みずほ〉のCCuOとして、グループ全体の、カルチャー改革、コミュニケーション活性化、ブランド価値の向上等を担う。
〈みずほ〉入社前は、米国IT企業のアドビの日本法人副社長として、⽇本のマーケティングおよび広報を統括すると共に、DEIの推進、自由闊達な組織風土の醸成に取り組む。それ以前は約20年に渡って金融業界に身を置き、マスターカードの日本地区副社長、シティバンク銀行デジタルソリューション部長などを歴任。
東京⼤学 大学院総合文化研究科・教養学部 諮問委員、日本学術振興会 男女共同参画推進アドバイザー 、やまなし大使、山梨県観光推進会議委員、他。
<パネリスト> パナソニック インダストリー(株) 常務執行役員CHRO 梅村 俊哉 |
講演者プロフィール
1993年3月、大阪大学卒業。松下電器産業㈱に入社。
家電・電池・車載事業のHRBPとして、人財リソース戦略の構築、組織・文化改革に取り組む。
また、タイ国およびパナソニックグループ本社にて人事ガバナンス改革を担当。
2022年4月、パナソニックグループの事業会社化に伴い、現職に就任。
講演者プロフィール
1993年3月、大阪大学卒業。松下電器産業㈱に入社。
家電・電池・車載事業のHRBPとして、人財リソース戦略の構築、組織・文化改革に取り組む。
また、タイ国およびパナソニックグループ本社にて人事ガバナンス改革を担当。
2022年4月、パナソニックグループの事業会社化に伴い、現職に就任。
企業事例から学ぶ!経営戦略としての健康経営・ウェルビーイング経営
ビューティ&ウエルネス専門職大学 教授/ 新井研究室 主宰 新井 卓二 |
講演内容
健康経営は普及期を迎え、上場企業の3割超、中小企業の1万7千社が取り組む一般的な戦略となりました。そこで全国の企業や自治体を訪問している研究者の立場から、事例をもちいて健康経営をウエルビーイング経営へ発展させるための経営戦略をご紹介します。
講演者プロフィール
Ph.D.、MBA。山野美容芸術短期大学 特任教授。日本ヘルスケア協会 健康経営推進副部会長。社会的健康戦略研究所 特別研究員。経済産業省委員、人事院有識者等歴任。著書『経営戦略としての健康経営』、『最強戦略としての健康経営』等、他、健康経営論文多数。
講演内容
健康経営は普及期を迎え、上場企業の3割超、中小企業の1万7千社が取り組む一般的な戦略となりました。そこで全国の企業や自治体を訪問している研究者の立場から、事例をもちいて健康経営をウエルビーイング経営へ発展させるための経営戦略をご紹介します。
講演者プロフィール
Ph.D.、MBA。山野美容芸術短期大学 特任教授。日本ヘルスケア協会 健康経営推進副部会長。社会的健康戦略研究所 特別研究員。経済産業省委員、人事院有識者等歴任。著書『経営戦略としての健康経営』、『最強戦略としての健康経営』等、他、健康経営論文多数。
「楽しみながら健康に」を実現!在宅・出社のハイブリッドな働き方を進めるDeNAの健康経営とは
(株)ディー・エヌ・エー Chief Medical Officer(CMO)・Chief Health Officer(CHO) 三宅 邦明 |
講演内容
コロナ禍以降も在宅勤務率約8割を継続しているDeNA。出社と在宅を織り交ぜたハイブリッドな働き方を推進する中で、社員のパフォーマンスアップや心身の健康維持のために行う、健康経営の在り方や具体策をお話しします。
講演者プロフィール
(株)ディー・エヌ・エー Chief Medical Officer(CMO)・Chief Health Officer(CHO)
国立大学法人 東京医科歯科大学客員教授
1970年生まれ。1995年に慶應義塾大学医学部を卒業後、厚生省(現 厚生労働省)に入省。医師免許をもつ医系技官として20年以上に渡り勤務。メタボリックシンドロームなどの生活習慣病、新型インフルエンザなどの感染症の個別疾患の対策立案に従事。また、医療情報の適切な提供から医薬品・医療機器の開発支援に至るまで各種施策に携わる。消防庁、在比日本大使館、石川県健康福祉部にも出向。
インターネットやAIを活用し、人々が楽しく継続的に健康でいられる仕組みを民間の現場から提供したいという思いから2019年4月DeNA入社、Chief Medical Officer(CMO)に就任。2020年2月より新型コロナウイルス対策本部長、同4月よりDeSCヘルスケア株式会社 代表取締役医師。2020年8月には厚生労働省 新型コロナウイルスに関連した感染症対策に関する厚生労働省対策推進本部事務局参与に就任。2021年4月よりDeNAのChief Health Officer(CHO)を併任。2022年10月より東京医科歯科大学客員教授を務める。
講演内容
コロナ禍以降も在宅勤務率約8割を継続しているDeNA。出社と在宅を織り交ぜたハイブリッドな働き方を推進する中で、社員のパフォーマンスアップや心身の健康維持のために行う、健康経営の在り方や具体策をお話しします。
講演者プロフィール
(株)ディー・エヌ・エー Chief Medical Officer(CMO)・Chief Health Officer(CHO)
国立大学法人 東京医科歯科大学客員教授
1970年生まれ。1995年に慶應義塾大学医学部を卒業後、厚生省(現 厚生労働省)に入省。医師免許をもつ医系技官として20年以上に渡り勤務。メタボリックシンドロームなどの生活習慣病、新型インフルエンザなどの感染症の個別疾患の対策立案に従事。また、医療情報の適切な提供から医薬品・医療機器の開発支援に至るまで各種施策に携わる。消防庁、在比日本大使館、石川県健康福祉部にも出向。
インターネットやAIを活用し、人々が楽しく継続的に健康でいられる仕組みを民間の現場から提供したいという思いから2019年4月DeNA入社、Chief Medical Officer(CMO)に就任。2020年2月より新型コロナウイルス対策本部長、同4月よりDeSCヘルスケア株式会社 代表取締役医師。2020年8月には厚生労働省 新型コロナウイルスに関連した感染症対策に関する厚生労働省対策推進本部事務局参与に就任。2021年4月よりDeNAのChief Health Officer(CHO)を併任。2022年10月より東京医科歯科大学客員教授を務める。
プログラム内容の変更に伴い、講演時間が60分間→90分間(15:30~17:00)へ変更となります。
全社が同期し、競争力を高める人的資本経営
一橋大学 CFO教育研究センター長 伊藤 邦雄 |
講演内容
今日、企業の各組織は、事業部門もバックオフィスもますます部分最適・サイロ化し、組織の連携が希薄化している。なぜそうした現象が顕著になっているのか。では、その要因をどのように乗り越えることができるのか。「人的資本」が声高に叫ばれるようになったが、現代組織の宿弊を克服することに繋がらなければ、一過性のムーブメントになってしまう。では、人と組織が同期化する人的資本経営とは?
講演者プロフィール
2014年に座長として「伊藤レポート」(経済産業省)をまとめ、国内外から大きな反響を呼んだ。その後、経済産業省「持続的成長のための長期投資(ESG・無形資産投資)研究会」(「伊藤レポート2.0」)座長、同「SX研究会」(「伊藤レポート3.0」)座長、同「企業価値の向上と人的資本の研究会」(「人材版伊藤レポート」)および(「人材版伊藤レポート2.0」)座長、経済産業省・東京証券取引所「DX銘柄」選定委員長、経済産業省「GXファイナンス研究会」座長、内閣府「非財務情報可視化研究会」座長、「TCFD(気候変動財務情報開示タスクフォース)コンソーシアム」会長、「人的資本経営コンソーシアム」会長、経済産業省・東京証券取引所「SX銘柄」評価委員会委員長などを務める。
講演内容
今日、企業の各組織は、事業部門もバックオフィスもますます部分最適・サイロ化し、組織の連携が希薄化している。なぜそうした現象が顕著になっているのか。では、その要因をどのように乗り越えることができるのか。「人的資本」が声高に叫ばれるようになったが、現代組織の宿弊を克服することに繋がらなければ、一過性のムーブメントになってしまう。では、人と組織が同期化する人的資本経営とは?
講演者プロフィール
2014年に座長として「伊藤レポート」(経済産業省)をまとめ、国内外から大きな反響を呼んだ。その後、経済産業省「持続的成長のための長期投資(ESG・無形資産投資)研究会」(「伊藤レポート2.0」)座長、同「SX研究会」(「伊藤レポート3.0」)座長、同「企業価値の向上と人的資本の研究会」(「人材版伊藤レポート」)および(「人材版伊藤レポート2.0」)座長、経済産業省・東京証券取引所「DX銘柄」選定委員長、経済産業省「GXファイナンス研究会」座長、内閣府「非財務情報可視化研究会」座長、「TCFD(気候変動財務情報開示タスクフォース)コンソーシアム」会長、「人的資本経営コンソーシアム」会長、経済産業省・東京証券取引所「SX銘柄」評価委員会委員長などを務める。
大地震襲来時、組織の防災担当者は何をすべきか ~災害事例に学ぶ、防災、減災、危機管理~
防災システム研究所 所長 山村 武彦 |
講演内容
現場を歩み続ける防災システム研究所の山村武彦氏が、現地調査研究に裏打ちされた対策を提案。組織の防災・減災・危機管理を、実例と生写真を多用し、最新の知見を交え、熱く鋭く解説する。
講演者プロフィール
防災システム研究所 所長。東京都杉並区出身。実践的防災・危機管理の第一人者。1964年、新潟地震でのボランティア活動を契機に「防災システム研究所」を設立。以来50年以上、世界中で発生する災害の現地調査を実施。報道番組での解説や講演、執筆活動などを通して防災意識の啓発に取り組む。企業や自治体の社外顧問やアドバイザーを歴任。防災・危機管理マニュアルの策定や監修など、災害に強い企業、社会、街づくりに携わる。座右の銘は「真実と教訓は、現場にあり」。現代ビジネス(講談社)での新連載「南海トラフ巨大地震」が好評無料配信中。著書は「台風防災の新常識」、「災害に強いまちづくりは互近助の力」、「南三陸町 屋上の円陣」など多数。
講演内容
現場を歩み続ける防災システム研究所の山村武彦氏が、現地調査研究に裏打ちされた対策を提案。組織の防災・減災・危機管理を、実例と生写真を多用し、最新の知見を交え、熱く鋭く解説する。
講演者プロフィール
防災システム研究所 所長。東京都杉並区出身。実践的防災・危機管理の第一人者。1964年、新潟地震でのボランティア活動を契機に「防災システム研究所」を設立。以来50年以上、世界中で発生する災害の現地調査を実施。報道番組での解説や講演、執筆活動などを通して防災意識の啓発に取り組む。企業や自治体の社外顧問やアドバイザーを歴任。防災・危機管理マニュアルの策定や監修など、災害に強い企業、社会、街づくりに携わる。座右の銘は「真実と教訓は、現場にあり」。現代ビジネス(講談社)での新連載「南海トラフ巨大地震」が好評無料配信中。著書は「台風防災の新常識」、「災害に強いまちづくりは互近助の力」、「南三陸町 屋上の円陣」など多数。
会社にコミットする経理部門の作り方
<モデレーター> 流創(株) 代表取締役 前田 康二郎 |
講演内容
100社あれば100通りの経営があります。つまり「会社にコミットする理想の経理部門」も100通りあり、それは自分達の手でしか構築できません。その体制作りのためのヒントや参考となる方法や考え方をお伝えします。
講演者プロフィール
エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後、中国・深センでの駐在の後、独立。著書に『社長になる人のための経理とお金のキホン』(日本経済新聞出版)他多数。
講演内容
100社あれば100通りの経営があります。つまり「会社にコミットする理想の経理部門」も100通りあり、それは自分達の手でしか構築できません。その体制作りのためのヒントや参考となる方法や考え方をお伝えします。
講演者プロフィール
エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後、中国・深センでの駐在の後、独立。著書に『社長になる人のための経理とお金のキホン』(日本経済新聞出版)他多数。
<パネリスト> (株)マネーフォワード グループ執行役員 経理本部 本部長 松岡 俊 |
講演者プロフィール
1998年ソニー株式会社入社。各種会計業務に従事し、決算早期化、基幹システム、新会計基準対応PJ等に携わる。在職中に、中小企業診断士、税理士及び公認会計士試験(2020年登録)に合格。英国において約5年間にわたる海外勤務経験をもつ。2019年4月より当社参画。
講演者プロフィール
1998年ソニー株式会社入社。各種会計業務に従事し、決算早期化、基幹システム、新会計基準対応PJ等に携わる。在職中に、中小企業診断士、税理士及び公認会計士試験(2020年登録)に合格。英国において約5年間にわたる海外勤務経験をもつ。2019年4月より当社参画。
<パネリスト> Chatwork(株) コーポレート本部 経理財務部 マネージャー 宮ヶ丁 隆行 |
講演者プロフィール
富山県出身。神戸大学法学部を卒業後、2002年4月にサンゲツに入社。営業をへて経理部へと異動。決算短信、有報作成などを担当して、経理としての基礎を学ぶ。
2007年から2017年までは、ヤフーに在籍。連結決算、管理会計、グループ会社の経理部門の立ち上げに携わる。その後、キッズライン、WealthParkでの組織立ち上げ、体制構築を推進。
2023年6月にChatworkにジョイン。
講演者プロフィール
富山県出身。神戸大学法学部を卒業後、2002年4月にサンゲツに入社。営業をへて経理部へと異動。決算短信、有報作成などを担当して、経理としての基礎を学ぶ。
2007年から2017年までは、ヤフーに在籍。連結決算、管理会計、グループ会社の経理部門の立ち上げに携わる。その後、キッズライン、WealthParkでの組織立ち上げ、体制構築を推進。
2023年6月にChatworkにジョイン。
働きたくなる会社に進化するヒントが満載 ~「働きがい」 についてランキング1位の企業と考える~
<モデレーター> Great Place To Work® Institute Japan 代表((株)働きがいのある会社研究所 代表取締役社長) 荒川 陽子 |
講演内容
2024年2月発表の「働きがいのある会社ランキング」最新版は、規模別に3カテゴリーである。本講演では、大規模・中規模・小規模にランクインした企業にお集まりいただき、自社の働きがいについて語っていただく。持続的な企業成長と働きがいの関係、働きがいを高めるポイントなどを深堀りする。
講演者プロフィール
2003年HRR(株)(現(株)リクルートマネジメントソリューションズ)入社。営業職として中小~大手企業までを幅広く担当。顧客企業が抱える人・組織課題に対するソリューション提案を担う。2012年から管理職として営業組織をマネジメントしつつ、2015年には同社の組織行動研究所を兼務し、女性活躍推進テーマの研究を行う。2020年より現職。著書に『働きたくなる職場のつくり方』(かんき出版)。
講演内容
2024年2月発表の「働きがいのある会社ランキング」最新版は、規模別に3カテゴリーである。本講演では、大規模・中規模・小規模にランクインした企業にお集まりいただき、自社の働きがいについて語っていただく。持続的な企業成長と働きがいの関係、働きがいを高めるポイントなどを深堀りする。
講演者プロフィール
2003年HRR(株)(現(株)リクルートマネジメントソリューションズ)入社。営業職として中小~大手企業までを幅広く担当。顧客企業が抱える人・組織課題に対するソリューション提案を担う。2012年から管理職として営業組織をマネジメントしつつ、2015年には同社の組織行動研究所を兼務し、女性活躍推進テーマの研究を行う。2020年より現職。著書に『働きたくなる職場のつくり方』(かんき出版)。
<パネリスト> シスコシステムズ(同) 代表執行役員社長 濱田 義之 |
講演者プロフィール
2024年1月シスコシステムズ合同会社の代表執行役員社長に就任。
2016年に執行役員 最高技術責任者としてシスコに入社し、さまざまなリーダー職を歴任。直近では、アジアパシフィック ジャパン チャイナ地域のセキュリティセールスを統括するマネージングディレクターを務め、同氏のリーダーシップのもと、チームは急速に増大する脅威のなかでお客様のビジネスのセキュリティ確保を支援することに注力し、安定した業績を達成。
それ以前には、専務執行役員 情報通信産業事業統括として、日本の主要な通信事業者、モバイル事業者、放送事業者、クラウドおよびメディア事業者のビジネス成長とイノベーションを推進する責任を有し、5G時代におけるお客様のアーキテクチャ構築とビジネス変革の支援において重要な役割を果たす。1997年、日本大学理工学部卒。
講演者プロフィール
2024年1月シスコシステムズ合同会社の代表執行役員社長に就任。
2016年に執行役員 最高技術責任者としてシスコに入社し、さまざまなリーダー職を歴任。直近では、アジアパシフィック ジャパン チャイナ地域のセキュリティセールスを統括するマネージングディレクターを務め、同氏のリーダーシップのもと、チームは急速に増大する脅威のなかでお客様のビジネスのセキュリティ確保を支援することに注力し、安定した業績を達成。
それ以前には、専務執行役員 情報通信産業事業統括として、日本の主要な通信事業者、モバイル事業者、放送事業者、クラウドおよびメディア事業者のビジネス成長とイノベーションを推進する責任を有し、5G時代におけるお客様のアーキテクチャ構築とビジネス変革の支援において重要な役割を果たす。1997年、日本大学理工学部卒。
<パネリスト> (株)コンカー 前 代表取締役社長 三村 真宗 |
講演者プロフィール
1993年、慶應義塾大学法学部卒業。同年、日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパン(株)に入社。以後13年間に渡り、ビジネス・インテリジェンス事業本部長、社長室長、CRM事業本部長、製品マーケティング本部長、戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。
2006年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、金融、通信、ハイテク企業等の戦略プロジェクトに従事し、IT 戦略・IT ビジョンの策定、ソフトウェア事業のBPR等を担当。2009 年、ベタープレイス・ジャパン(株) シニア・バイスプレジデント。2011年10月から現職。
講演者プロフィール
1993年、慶應義塾大学法学部卒業。同年、日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパン(株)に入社。以後13年間に渡り、ビジネス・インテリジェンス事業本部長、社長室長、CRM事業本部長、製品マーケティング本部長、戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。
2006年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、金融、通信、ハイテク企業等の戦略プロジェクトに従事し、IT 戦略・IT ビジョンの策定、ソフトウェア事業のBPR等を担当。2009 年、ベタープレイス・ジャパン(株) シニア・バイスプレジデント。2011年10月から現職。
<パネリスト> (株)あつまる 代表取締役社長 石井 陽介 |
講演者プロフィール
1979年7月24日生まれ(現在44歳)。福岡県久留米市出身。
2005年、高校卒業後フリーターを経て、25歳のとき福岡市のマンションの一室で創業。
2010年、30歳で創業した会社の代表を辞任、株式会社あつまるを設立。旧盛和塾福岡入塾。
2016年には、故 稲盛和夫氏が主宰されていた経営者団体「盛和塾」にて、1万5000人の経営者の皆様の代表として選出いただき、世界大会に最年少で出場。
2024年2月、日本における「働きがいのある会社」ランキングにて、3年連続で小規模部門1位に選出。
旧盛和塾での経営体験発表回数は国内外で46回。
EO Kyushu 第3期会長。
東京大学 訪問勉強会顧問。
福岡大学 経済学部非常勤講師。
講演者プロフィール
1979年7月24日生まれ(現在44歳)。福岡県久留米市出身。
2005年、高校卒業後フリーターを経て、25歳のとき福岡市のマンションの一室で創業。
2010年、30歳で創業した会社の代表を辞任、株式会社あつまるを設立。旧盛和塾福岡入塾。
2016年には、故 稲盛和夫氏が主宰されていた経営者団体「盛和塾」にて、1万5000人の経営者の皆様の代表として選出いただき、世界大会に最年少で出場。
2024年2月、日本における「働きがいのある会社」ランキングにて、3年連続で小規模部門1位に選出。
旧盛和塾での経営体験発表回数は国内外で46回。
EO Kyushu 第3期会長。
東京大学 訪問勉強会顧問。
福岡大学 経済学部非常勤講師。
個人の成長と組織の高パフォーマンスの好循環に向けて
人事院 人事官 伊藤 かつら |
講演内容
成長する個人が組織のパフォーマンス向上の原動力になる。わかってはいることですが、実施はとても難しそうに見えます。そのとっかかりは評価面談の質の向上にあります。評価者、被評価者、双方が身につけるべきスキルを解説します。
講演者プロフィール
日本IBM、アドビシステムズでシステムエンジニア、マーケティングを担当、2011年日本マイクロソフト入社。2013年執行役員。2017年より常務カスタマーサクセス事業本部長。2019年よりChief Learning Officerとしてデジタル人材育成を顧客向け、社内向けに展開。
2022年4月より認証官である人事官に任命される。国家公務員の採用、給与、育成、勤務環境などの国家公務員制度を担当。
国際利き酒師、WSET Level 3 in Sake。
講演内容
成長する個人が組織のパフォーマンス向上の原動力になる。わかってはいることですが、実施はとても難しそうに見えます。そのとっかかりは評価面談の質の向上にあります。評価者、被評価者、双方が身につけるべきスキルを解説します。
講演者プロフィール
日本IBM、アドビシステムズでシステムエンジニア、マーケティングを担当、2011年日本マイクロソフト入社。2013年執行役員。2017年より常務カスタマーサクセス事業本部長。2019年よりChief Learning Officerとしてデジタル人材育成を顧客向け、社内向けに展開。
2022年4月より認証官である人事官に任命される。国家公務員の採用、給与、育成、勤務環境などの国家公務員制度を担当。
国際利き酒師、WSET Level 3 in Sake。
総務には、なぜ 、“マーケティング” が必要なのか? ~マーケのプロと総務のプロが本音で語る、成果を出す、売れる総務とは~
<モデレーター> (株)月刊総務 代表取締役社長 豊田 健一 |
講演内容
総務の顧客は従業員。だとしたら、その顧客の要望にしっかりと応える必要がある。そのための社内のマーケティング、皆さんは実践しているだろうか?本講演では、マーケティングのプロと総務のプロが、総務で行うべきマーケティング活動を、総務の現場に落とし込んで話をする。会社を変える総務になるためには、欠くことのできない総務が行う社内マーケティングを皆さんと考えてみたい。
講演者プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。(株)リクルートで経理、営業、総務、(株)魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、(一社)FOSCの代表理事、(一社)IT顧問化協会の専務理事、(一社)ワークDX推進機構の理事、(一社)日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
講演内容
総務の顧客は従業員。だとしたら、その顧客の要望にしっかりと応える必要がある。そのための社内のマーケティング、皆さんは実践しているだろうか?本講演では、マーケティングのプロと総務のプロが、総務で行うべきマーケティング活動を、総務の現場に落とし込んで話をする。会社を変える総務になるためには、欠くことのできない総務が行う社内マーケティングを皆さんと考えてみたい。
講演者プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。(株)リクルートで経理、営業、総務、(株)魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、(一社)FOSCの代表理事、(一社)IT顧問化協会の専務理事、(一社)ワークDX推進機構の理事、(一社)日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
<パネリスト> ブランディングテクノロジー(株) 経営戦略室 執行役員 CMO 黒澤 友貴 |
講演者プロフィール
1988年生まれ。2011年にブランディングテクノロジー株式会社に入社。業種、企業規模、地域を問わず、マーケティング戦略の構築や組織立ち上げの支援を行う。個人としては「日本全体のマーケティングリテラシーの底上げ」をミッションに掲げ、マーケター向けの学習コミュニティ「#マーケティングトレース」を主宰している。2020年2月には、書籍『マーケティング思考力トレーニング』を出版。
講演者プロフィール
1988年生まれ。2011年にブランディングテクノロジー株式会社に入社。業種、企業規模、地域を問わず、マーケティング戦略の構築や組織立ち上げの支援を行う。個人としては「日本全体のマーケティングリテラシーの底上げ」をミッションに掲げ、マーケター向けの学習コミュニティ「#マーケティングトレース」を主宰している。2020年2月には、書籍『マーケティング思考力トレーニング』を出版。
<パネリスト> (同)DMM.com 組織管理本部総務部 部長/(同)EXNOA 組織管理本部業務支援部 部長 高橋 応和 |
講演者プロフィール
新卒で株式会社オンワード樫山に入社。本社人事部配属となり、制度企画や労務を中心に担当。2008年に社内異動、本社総務部にて庶務だけでなくBPRやBPOを担当。2016年、株式会社トライステージに移籍し、総務のみならず人事や法務も担当。2019年、合同会社DMM.comに移籍し総務部門を管掌。2023年から合同会社EXNOAの総務部門も兼務管掌し、現在に至る。
講演者プロフィール
新卒で株式会社オンワード樫山に入社。本社人事部配属となり、制度企画や労務を中心に担当。2008年に社内異動、本社総務部にて庶務だけでなくBPRやBPOを担当。2016年、株式会社トライステージに移籍し、総務のみならず人事や法務も担当。2019年、合同会社DMM.comに移籍し総務部門を管掌。2023年から合同会社EXNOAの総務部門も兼務管掌し、現在に至る。
【テクノロジーで描く未来の人事】HRプロセスオートメーションのススメ
jinjer(株) 執行役員 CPO プロダクト統括本部 統括本部長 松葉 治朗 |
講演内容
人事のデジタル変革が企業力を高める!人材不足の日本においても強い組織であり続けるために、人事のあらゆる業務をデジタルの力で大きく発展させ、生成される人事データから経営推進の新たな視点・付加価値を生み出していくためのヒントをお伝えします。
講演者プロフィール
学生時代は、ベンチャー企業のインターンを経験し、卒業と同時に社員として入社。
インターン時代から社長室に所属し、新規事業の企画から立ち上げ、テレアポ、営業訪問、研修事業の事業企画と、幅広い分野に従事。
2015年9月にjinjerに転職。現在は、プロダクトデザイン本部の本部長として、クラウド型人事労務システム「ジンジャー」の企画開発から運営まで手掛けている。
講演内容
人事のデジタル変革が企業力を高める!人材不足の日本においても強い組織であり続けるために、人事のあらゆる業務をデジタルの力で大きく発展させ、生成される人事データから経営推進の新たな視点・付加価値を生み出していくためのヒントをお伝えします。
講演者プロフィール
学生時代は、ベンチャー企業のインターンを経験し、卒業と同時に社員として入社。
インターン時代から社長室に所属し、新規事業の企画から立ち上げ、テレアポ、営業訪問、研修事業の事業企画と、幅広い分野に従事。
2015年9月にjinjerに転職。現在は、プロダクトデザイン本部の本部長として、クラウド型人事労務システム「ジンジャー」の企画開発から運営まで手掛けている。
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授 岩本 隆 |
登壇者プロフィール
東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)大学院工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ph.D.。
日本モトローラ(株)、日本ルーセント・テクノロジー(株)、ノキア・ジャパン(株)、(株)ドリームインキュベータを経て、2012年6月より2022年3月まで慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。
2018年9月より2023年3月まで山形大学学術研究院産学連携教授、2022年12月より慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授。
(一社)ICT CONNECT 21理事、(一社)日本CHRO協会理事、(一社)日本パブリックアフェアーズ協会理事、(一社)SDGs Innovation HUB理事、
(一社)デジタル田園都市国家構想応援団理事、(一財)オープンバッジ・ネットワーク理事、ISO/TC 260国内審議委員会副委員長などを兼任。
登壇者プロフィール
東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)大学院工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ph.D.。
日本モトローラ(株)、日本ルーセント・テクノロジー(株)、ノキア・ジャパン(株)、(株)ドリームインキュベータを経て、2012年6月より2022年3月まで慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。
2018年9月より2023年3月まで山形大学学術研究院産学連携教授、2022年12月より慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授。
(一社)ICT CONNECT 21理事、(一社)日本CHRO協会理事、(一社)日本パブリックアフェアーズ協会理事、(一社)SDGs Innovation HUB理事、
(一社)デジタル田園都市国家構想応援団理事、(一財)オープンバッジ・ネットワーク理事、ISO/TC 260国内審議委員会副委員長などを兼任。
経営者・人事責任者必見! 経営幹部育成の転換期 2030年代の経営人材に必要となるもの
<モデレーター> One HR 共同代表/(一社)HRテクノロジーコンソーシアム 理事/(株)ネオキャリア 人事戦略担当 西村 英丈 |
講演内容
SDGsの先、2030年以降の成長に向けた指標North Star Metric(ノーススターメトリック:北極星指標)を掲げている企業も少なくありません。そのビジョンを実現していくためには、インタープレナー・越境人材は必要不可欠です。どのように社会・組織でそのような人材を育てていくか、その鍵に迫ります。
講演者プロフィール
2005年3月東京理科大学卒業後、約70ヶ国/地域に事業を展開をするYKKへ入社。2009年~2014年までアジアCHRO(アジアリージョン統括人事総務部長)として、シンガポールに駐在し、5年にわたり新興国市場の人材マネジメントを推進。帰国後、グローバル人事としてグローバル役割評価やタレントマネジメントの仕組みを構築。その後、本社渉外責任者を経て、上海に赴任し、中国CAO(リスクマネジメント、パブリックリレーションズ、ブランド戦略などを強化)を歴任。パラレルワークとして1300名以上の様々な会社のHRに従事しているメンバーが参画するOneHR共同代表として、様々なステークホルダー(産学官)とHR版SDGsを策定し、次世代人事部モデルとしてメディアにも取り上げられる。
その他、定年退職後のライフスタイル構築を応援する(一社)シニアism.の立ち上げ、HR分野のデータ活用、人的資本経営を推進をする(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事、インタープレナー研究会代表(社団化予定)など人事業界の社会課題解決をリード。これらの経験も活かし、現在、株式会社ネオキャリアの人事戦略、人的資本経営を推進している。その他、(一社)日本バングラデシュ協会理事、東京ビエンナーレのエリアディレクターなども務めてきた。
著書に『トップ企業の人材育成力』(さくら舎・共著)、『弁護士・社労士・人事担当者による 労働条件不利益変更の判断と実務ー新しい働き方への対応ー』(新日本法規・共著)がある他、サステナブル関連のトップメディアであるサステナブルブランドジャパンにて次世代人事コラム掲載中。数多くの登壇、執筆実績がある。
講演内容
SDGsの先、2030年以降の成長に向けた指標North Star Metric(ノーススターメトリック:北極星指標)を掲げている企業も少なくありません。そのビジョンを実現していくためには、インタープレナー・越境人材は必要不可欠です。どのように社会・組織でそのような人材を育てていくか、その鍵に迫ります。
講演者プロフィール
2005年3月東京理科大学卒業後、約70ヶ国/地域に事業を展開をするYKKへ入社。2009年~2014年までアジアCHRO(アジアリージョン統括人事総務部長)として、シンガポールに駐在し、5年にわたり新興国市場の人材マネジメントを推進。帰国後、グローバル人事としてグローバル役割評価やタレントマネジメントの仕組みを構築。その後、本社渉外責任者を経て、上海に赴任し、中国CAO(リスクマネジメント、パブリックリレーションズ、ブランド戦略などを強化)を歴任。パラレルワークとして1300名以上の様々な会社のHRに従事しているメンバーが参画するOneHR共同代表として、様々なステークホルダー(産学官)とHR版SDGsを策定し、次世代人事部モデルとしてメディアにも取り上げられる。
その他、定年退職後のライフスタイル構築を応援する(一社)シニアism.の立ち上げ、HR分野のデータ活用、人的資本経営を推進をする(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事、インタープレナー研究会代表(社団化予定)など人事業界の社会課題解決をリード。これらの経験も活かし、現在、株式会社ネオキャリアの人事戦略、人的資本経営を推進している。その他、(一社)日本バングラデシュ協会理事、東京ビエンナーレのエリアディレクターなども務めてきた。
著書に『トップ企業の人材育成力』(さくら舎・共著)、『弁護士・社労士・人事担当者による 労働条件不利益変更の判断と実務ー新しい働き方への対応ー』(新日本法規・共著)がある他、サステナブル関連のトップメディアであるサステナブルブランドジャパンにて次世代人事コラム掲載中。数多くの登壇、執筆実績がある。
<パネリスト> 早稲田大学大学院 経営管理研究科 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄 |
講演者プロフィール
慶応義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008年米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.(博士号)取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。2019年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
講演者プロフィール
慶応義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008年米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.(博士号)取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。2019年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
<パネリスト> ONE JAPAN 共同発起人・共同代表/SUNDRED(株) チーフ・コミュニティ・デザイナー(CCD) 濱松 誠 |
講演者プロフィール
1982年京都生まれ。2006年パナソニックに入社。海外営業、人事、(パナソニック初となる)ベンチャー企業出向、新規事業を担当。本業の傍ら、2012年、個人・組織の活性化と共創をねらいとした有志の会「One Panasonic」を立ち上げる。2016年、同じ課題意識を持つ者たちと共に、「ONE JAPAN」を設立、代表に就任。「挑戦の文化づくり」「大企業の変革」をミッションに活動中。2018年パナソニックを退職し夫婦で世界一周の旅へ。現在は、ONE JAPANの活動に加えて、SUNDRED社にてインタープレナーの発掘と拡大に取り組む他、企業の風土変革の伴走や人材育成支援を行う。日経ビジネス「2017年 次代をつくる100人」に選出。夫。一児の父。
講演者プロフィール
1982年京都生まれ。2006年パナソニックに入社。海外営業、人事、(パナソニック初となる)ベンチャー企業出向、新規事業を担当。本業の傍ら、2012年、個人・組織の活性化と共創をねらいとした有志の会「One Panasonic」を立ち上げる。2016年、同じ課題意識を持つ者たちと共に、「ONE JAPAN」を設立、代表に就任。「挑戦の文化づくり」「大企業の変革」をミッションに活動中。2018年パナソニックを退職し夫婦で世界一周の旅へ。現在は、ONE JAPANの活動に加えて、SUNDRED社にてインタープレナーの発掘と拡大に取り組む他、企業の風土変革の伴走や人材育成支援を行う。日経ビジネス「2017年 次代をつくる100人」に選出。夫。一児の父。
オフィス戦略が成長のカギ!世界TOPのオフィス戦略とは?
<モデレーター> (株)Hite&Co. 代表取締役社長 金 英範 |
講演内容
人的資本経営の流れの中、企業が「人」への投資を加速する中、「人」を活かす手段としてオフィスに対しても世界TOP企業は戦略的に積極投資をしている。人を「役者」とすると、オフィスは役者が上手な演技をすための「舞台」である。優秀人材を獲得し活かすためのオフィス(舞台)も競争の時代に突入している。本日お招きする3社はグローバル企業であり、それぞれの「らしい」オフィス戦略を学び合い、議論しあう場としたい。
講演者プロフィール
「総務から社員を元気に、会社を元気に!」がモットー。
モルガンスタンレーや日産自動車など日系・外資系大企業の計7社にて総務・ファシリティマネジメントを実務経験してきた“総務プロ”。働き方変革、不動産戦略、オフィス変革、ファシリティコスト削減、DX推進、社員サービス革命など 、総務予算つくりから経営稟議、社内展開など合わせ技を実践。
2019年に(株)Hite&Co.を設立し、戦略総務コンサルティング(伴走型)、プロジェクト企画計画支援、総務組織改革、総務教育プログラムなどを中心に30社以上の顧客実績も持つ。
「総務の山田くん。」「公式ガイド ファシリティマネジメント」「戦略総務ハンドブック」などの著者としても知られる。JFMA(日本ファシリティマネジメント協会)、FOSC(総務コミュニティ)などでのリーダーシップ、全国の企業総務部を集めた企画イベントなども実践する。MCR、認定ファシリティマネジャー、一級建築士。
講演内容
人的資本経営の流れの中、企業が「人」への投資を加速する中、「人」を活かす手段としてオフィスに対しても世界TOP企業は戦略的に積極投資をしている。人を「役者」とすると、オフィスは役者が上手な演技をすための「舞台」である。優秀人材を獲得し活かすためのオフィス(舞台)も競争の時代に突入している。本日お招きする3社はグローバル企業であり、それぞれの「らしい」オフィス戦略を学び合い、議論しあう場としたい。
講演者プロフィール
「総務から社員を元気に、会社を元気に!」がモットー。
モルガンスタンレーや日産自動車など日系・外資系大企業の計7社にて総務・ファシリティマネジメントを実務経験してきた“総務プロ”。働き方変革、不動産戦略、オフィス変革、ファシリティコスト削減、DX推進、社員サービス革命など 、総務予算つくりから経営稟議、社内展開など合わせ技を実践。
2019年に(株)Hite&Co.を設立し、戦略総務コンサルティング(伴走型)、プロジェクト企画計画支援、総務組織改革、総務教育プログラムなどを中心に30社以上の顧客実績も持つ。
「総務の山田くん。」「公式ガイド ファシリティマネジメント」「戦略総務ハンドブック」などの著者としても知られる。JFMA(日本ファシリティマネジメント協会)、FOSC(総務コミュニティ)などでのリーダーシップ、全国の企業総務部を集めた企画イベントなども実践する。MCR、認定ファシリティマネジャー、一級建築士。
<パネリスト> (株)資生堂 ファシリティマネジメント部長 下野 勝之 |
講演者プロフィール
2017年に子会社である資生堂ジャパンで初めて総務に携わり、2019年に本社にファシリティマネジメント部の新設と同時に部門長としてオフィス移転・構築プロジェクトや不動産売買などを担当しています。日本発企業のFMグローバル体制確立や働き方改革の推進などに取組んでいます。認定ファシリティマネジャー。
講演者プロフィール
2017年に子会社である資生堂ジャパンで初めて総務に携わり、2019年に本社にファシリティマネジメント部の新設と同時に部門長としてオフィス移転・構築プロジェクトや不動産売買などを担当しています。日本発企業のFMグローバル体制確立や働き方改革の推進などに取組んでいます。認定ファシリティマネジャー。
<パネリスト> シスコシステムズ合同会社 ワークプレイスリソーシーズ 日本&韓国 リーダー 清水 正樹 |
講演者プロフィール
インハウス、アウトソーサー両方の立場で20年以上ワークプレイス戦略、オペレーションに携わる。特に外資IT業界での経験が豊富、スピード感の速い業界で先進的ワークプレイス構築、オペレーション改革の経験を積み現在に至る。
講演者プロフィール
インハウス、アウトソーサー両方の立場で20年以上ワークプレイス戦略、オペレーションに携わる。特に外資IT業界での経験が豊富、スピード感の速い業界で先進的ワークプレイス構築、オペレーション改革の経験を積み現在に至る。
<パネリスト> 楽天トータルソリューションズ(株) 総務本部 本部長 宮内 奨 |
講演者プロフィール
慶応大学商学部卒。98年(株)インテリジェンス(現パーソルキャリア)入社。情報システム、ファシリティマネジメント、プロキュアメント、ガバナンス、総務部長の経験をつみ、19年楽天グループ(株)に入社。総務部長として、コミュニケーションとファシリティマネジメント領域を担当。24年4月より、楽天トータルソリューションズ(株)にてコーポレートシェアード、総務サービスの外部提供、総務のAI化検討などに従事。
総務・庶務・FM・購買・ガバナンス・コミュニケーションを経験する総務キャリア20数年のゼネラリスト。中小企業診断士。
講演者プロフィール
慶応大学商学部卒。98年(株)インテリジェンス(現パーソルキャリア)入社。情報システム、ファシリティマネジメント、プロキュアメント、ガバナンス、総務部長の経験をつみ、19年楽天グループ(株)に入社。総務部長として、コミュニケーションとファシリティマネジメント領域を担当。24年4月より、楽天トータルソリューションズ(株)にてコーポレートシェアード、総務サービスの外部提供、総務のAI化検討などに従事。
総務・庶務・FM・購買・ガバナンス・コミュニケーションを経験する総務キャリア20数年のゼネラリスト。中小企業診断士。
決算申告スケジュールと実務対応
ビジネス・ブレイン税理士事務所 公認会計士 一木 伸夫 |
講演内容
上場企業の決算スケジュールを概観し、上場企業特有の会計処理を本質から理解するための入門講座。簿記や会計を苦手にしている方でも、上場企業決算のエッセンスを学ぶことができる。
講演者プロフィール
大学で簿記の単位を落として留年するもなんとか卒業し、4年間プログラマとして会計ソフトの制作に従事。ここでようやく簿記のすばらしさに気付き、会計士を目指して退職する。
会計士試験合格後、大手監査法人に勤務し、様々な規模、業種の監査とアドバイス業務を経験。独立後は元プログラマの会計士としての強みを生かし、実務に直結したエクセル研修や会計・ファイナンス入門講座の講師を務める。
講演内容
上場企業の決算スケジュールを概観し、上場企業特有の会計処理を本質から理解するための入門講座。簿記や会計を苦手にしている方でも、上場企業決算のエッセンスを学ぶことができる。
講演者プロフィール
大学で簿記の単位を落として留年するもなんとか卒業し、4年間プログラマとして会計ソフトの制作に従事。ここでようやく簿記のすばらしさに気付き、会計士を目指して退職する。
会計士試験合格後、大手監査法人に勤務し、様々な規模、業種の監査とアドバイス業務を経験。独立後は元プログラマの会計士としての強みを生かし、実務に直結したエクセル研修や会計・ファイナンス入門講座の講師を務める。
協力:TKC全国会 中堅・大企業支援研究会
定額減税の対応
税理士法人bestax 所長 税理士 山中 朋文 |
講演内容
1人当たり4万円の定額減税の実施が決まり、2024年6月以降の給与計算に大きく影響することとなった。
本講演では、定額減税の概要と対象者となる条件、減税額の計算方法、給与担当者がおさえておきたいポイントや実務スケジュールについて解説する。
講演者プロフィール
2002年に国士舘大学大学院政治学研究科を卒業後、税理士試験合格。2003年に公認会計士事務所に入社し、製造業・建設業のほか遊技業・音楽マネージメント業など業種も多岐にわたる、数多くの中小企業に対して税理士業務に従事し、法人個人合わせてのべ600件の税務申告を担当。また、不動産譲渡・相続税などの資産税案件も数多く担当し、資産家の方々から厚い信頼を得る。2013年東京都世田谷区にて山中朋文税理士事務所を開業。2022年税理士法人bestax設立。現在TKC東京都心会ニューメンバーズサービス委員長、東京税理士会玉川支部副支部長兼総務部長。中小企業の黒字化支援と資産家の相続対策を中心に業務を行っており、年間40回以上のセミナー講師を全国規模で担当している。
講演内容
1人当たり4万円の定額減税の実施が決まり、2024年6月以降の給与計算に大きく影響することとなった。
本講演では、定額減税の概要と対象者となる条件、減税額の計算方法、給与担当者がおさえておきたいポイントや実務スケジュールについて解説する。
講演者プロフィール
2002年に国士舘大学大学院政治学研究科を卒業後、税理士試験合格。2003年に公認会計士事務所に入社し、製造業・建設業のほか遊技業・音楽マネージメント業など業種も多岐にわたる、数多くの中小企業に対して税理士業務に従事し、法人個人合わせてのべ600件の税務申告を担当。また、不動産譲渡・相続税などの資産税案件も数多く担当し、資産家の方々から厚い信頼を得る。2013年東京都世田谷区にて山中朋文税理士事務所を開業。2022年税理士法人bestax設立。現在TKC東京都心会ニューメンバーズサービス委員長、東京税理士会玉川支部副支部長兼総務部長。中小企業の黒字化支援と資産家の相続対策を中心に業務を行っており、年間40回以上のセミナー講師を全国規模で担当している。
協力:TKC全国会 中堅・大企業支援研究会
新リース会計基準の論点解説 ~ 不動産賃貸契約はどうなるのか? ~
デルソーレふくだ会計事務所 所長 税理士・公認会計士 福田 武彦 |
講演内容
間もなく適用予定の新しい「リース会計基準」等について、2023年4月に公表された「リース会計基準(案)」等をもとに、
①現行のリース会計基準と比較して何が変わるのか?
②会計基準の変更による影響は?
③具体的な会計処理はどうなるのか?など、わかりやすく解説する。
講演者プロフィール
大手監査法人および連結会計システム開発企業の勤務を経て、独立。これまで、連結財務諸表作成ソフト、キャッシュ・フロー計算書作成ソフト、税効果会計ソフト等の設計・開発に従事するとともに、数多くの中堅・大企業の会計制度の導入や、会計システムのコンサルティングに従事。
各種実務セミナー講師としても活躍中で、難解な内容を解きほぐし、ポイントを得た実践解説に高い評価を得ている。
<主著>
「税効果会計の実務がわかる本」、「わかりやすいキャッシュ・フロー計算書」(共著/税務研究会出版局)ほか
講演内容
間もなく適用予定の新しい「リース会計基準」等について、2023年4月に公表された「リース会計基準(案)」等をもとに、
①現行のリース会計基準と比較して何が変わるのか?
②会計基準の変更による影響は?
③具体的な会計処理はどうなるのか?など、わかりやすく解説する。
講演者プロフィール
大手監査法人および連結会計システム開発企業の勤務を経て、独立。これまで、連結財務諸表作成ソフト、キャッシュ・フロー計算書作成ソフト、税効果会計ソフト等の設計・開発に従事するとともに、数多くの中堅・大企業の会計制度の導入や、会計システムのコンサルティングに従事。
各種実務セミナー講師としても活躍中で、難解な内容を解きほぐし、ポイントを得た実践解説に高い評価を得ている。
<主著>
「税効果会計の実務がわかる本」、「わかりやすいキャッシュ・フロー計算書」(共著/税務研究会出版局)ほか
協力:TKC全国会 中堅・大企業支援研究会
課題解決のヒントを!同じ悩みを抱える総務と交流
<オープニングスピーカー> (株)月刊総務 代表取締役社長/戦略総務研究所 所長 /(一社)FOSC 代表理事/(一社)ワークDX推進機構 理事/(一社)IT顧問化協会 専務理事/日本オムニチャンネル協会 フェロー/ワークフロー総研 フェロー 豊田 健一 |
<概要>
総務担当者、または総務に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える総務との交流を目的とした会です。
※ご注意 異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。
オープニングスピーチのみの参加はできかねます。
<座談会の内容>
①月刊総務 豊田氏によるオープニングスピーチ(15分)
②複数グループに分かれての座談会(60分)
③自由交流(15分)
<スピーカー プロフィール>
早稲田大学政治経済学部卒業。(株)リクルートで経理、営業、総務、(株)魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、(一社)FOSCの代表理事、(一社)IT顧問化協会の専務理事、(一社)ワークDX推進機構の理事、(一社)日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
<概要>
総務担当者、または総務に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える総務との交流を目的とした会です。
※ご注意 異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。
オープニングスピーチのみの参加はできかねます。
<座談会の内容>
①月刊総務 豊田氏によるオープニングスピーチ(15分)
②複数グループに分かれての座談会(60分)
③自由交流(15分)
<スピーカー プロフィール>
早稲田大学政治経済学部卒業。(株)リクルートで経理、営業、総務、(株)魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、(一社)FOSCの代表理事、(一社)IT顧問化協会の専務理事、(一社)ワークDX推進機構の理事、(一社)日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
他の会社の経理はどうやっているの?誰にも聞けなかった悩みを経理同士で共有・解決しよう!
<オープニングスピーカー> 流創(株) 代表取締役 前田 康二郎 |
<概要>
経理担当者、または経理に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える経理との交流を目的とした会です。
※ご注意 異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。
オープニングスピーチのみの参加はできかねます。
<座談会の内容>
①流創 前田氏によるオープニングスピーチ(15分)
②複数グループに分かれての座談会(60分)
③名刺交換・交流タイム(15分)
<スピーカープロフィール>
エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後、中国・深センでの駐在の後、独立。著書に『社長になる人のための経理とお金のキホン』(日本経済新聞出版)他多数。
<概要>
経理担当者、または経理に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える経理との交流を目的とした会です。
※ご注意 異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。
オープニングスピーチのみの参加はできかねます。
<座談会の内容>
①流創 前田氏によるオープニングスピーチ(15分)
②複数グループに分かれての座談会(60分)
③名刺交換・交流タイム(15分)
<スピーカープロフィール>
エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後、中国・深センでの駐在の後、独立。著書に『社長になる人のための経理とお金のキホン』(日本経済新聞出版)他多数。
未来を創る採用:3年後の採用のあるべき姿と実現への道
<モデレーター> One HR 共同代表 島崎 由真 |
座談会について
日々、お忙しい人事の皆さん、なかなか将来に向けた課題について話したり、他社の人事担当と会話する機会がつくれないのではないでしょうか?今回、採用担当や人材開発担当を対象に座談会を企画しました。3年後のあるべき姿をテーマにざっくばらんに会話・交流をはかっていただく内容です。
<式次第>
オープニングトーク(10分)
座談会(40分)
全体シェア・ラップアップ(10分)
交流会(30分)
座談会について
日々、お忙しい人事の皆さん、なかなか将来に向けた課題について話したり、他社の人事担当と会話する機会がつくれないのではないでしょうか?今回、採用担当や人材開発担当を対象に座談会を企画しました。3年後のあるべき姿をテーマにざっくばらんに会話・交流をはかっていただく内容です。
<式次第>
オープニングトーク(10分)
座談会(40分)
全体シェア・ラップアップ(10分)
交流会(30分)
未来を創る育成:3年後の育成のあるべき姿と実現への道
<モデレーター> One HR 共同代表 島崎 由真 |
座談会について
日々、お忙しい人事の皆さん、なかなか将来に向けた課題について話したり、他社の人事担当と会話する機会がつくれないのではないでしょうか?今回、採用担当や人材開発担当を対象に座談会を企画しました。3年後のあるべき姿をテーマにざっくばらんに会話・交流をはかっていただく内容です。
<式次第>
オープニングトーク(10分)
座談会(40分)
全体シェア・ラップアップ(10分)
交流会(30分)
座談会について
日々、お忙しい人事の皆さん、なかなか将来に向けた課題について話したり、他社の人事担当と会話する機会がつくれないのではないでしょうか?今回、採用担当や人材開発担当を対象に座談会を企画しました。3年後のあるべき姿をテーマにざっくばらんに会話・交流をはかっていただく内容です。
<式次第>
オープニングトーク(10分)
座談会(40分)
全体シェア・ラップアップ(10分)
交流会(30分)
「持続可能な「企業×個人」創出の挑戦に光を!HR’s SDGs アワード2024」本選・授賞式
<モデレーター> One HR 共同代表 島崎 由真 |
HR’s SDGs アワード2024について
日本には300万社以上の企業が存在し、その中には、あまり知られていないものの個人と企業の成長に貢献する施策や制度が多くあります。そうした、多くの企業にお勧めしたくなる人的資本施策に光を当てるべくHR’s SDGsアワードを開催します。
多くのクライアント企業の課題や取り組みを知る人事パーソンやベンダからの他薦により取り組みを集め、
グランプリを当日発表いたします。
<6つの表彰部門と受賞企業のご紹介>
【表彰部門①:「働く責任 働く自由」賞】
○ 最優秀賞 株式会社仕事旅行社「仕事旅行式「自己成長のための自律支援プログラム」」
○ 優秀賞 一般社団法人日本自動車連盟(JAF)「支部のあり方・未来構想プロジェクト」
【表彰部門②:「違いを力に」賞】
○ 最優秀賞 パーソルキャリア株式会社
「キャリアオーナーシップを当たり前に! 他人に目標をたててもらうワークショップ「タニモク」プロジェクト」
○ 優秀賞 ユニクル株式会社 「副業起業で社会に通用するサービスを」
【表彰部門③:「本音で語れる場づくり」賞】
○ 最優秀賞 株式会社ビームス・デザイン・コンサルタント 「世代を超えた対話を通して、社内に笑顔と活気を溢れさせ、誇りを持っ て働ける環境作りを実現させました」
○ 優秀賞 株式会社フォトデリバリージャパン 「自分とつながることで好循環の起点となる実践施策」
【表彰部門④:「志と志を重ねて」賞】
○ 最優秀賞 ポスタス株式会社 「はたらく、がえがおでみちてゆく・・・えがおを“つなぐ”社内風土の醸成大作戦」
○ 優秀賞 株式会社インタースペース「コーチングマラソン(人事による社内コーチング制度)」
【表彰部門⑤:「育つために育てる」賞】
○ 最優秀賞 株式会社カプコン「全員参加型のピープルマネジメント」
○ 優秀賞 オープンワーク株式会社 「自分のキャリアを再定義しよう〜人的資本経営 × CSRの取り組み〜」
【表彰部門⑥:「はたらくを楽しく」賞】
○ 最優秀賞 株式会社ジェイテクト「学びの実践共同体 「DXパートナー」、および、人と組織の変革を起点としたDXプロジェクト「みらいをつくるDX」」
○ 優秀賞 NTTテクノクロス株式会社 「First Penguin Labによるチャレンジの促進(社内実践コミュニティの創出と活動の支援)」
>> 詳細はこちら
「意思決定の極意」リーダーたちに知って欲しい意思決定に対する考え方とは
(株)識学 代表取締役社長 安藤広大 |
講演内容
多数の経営者様から絶賛のお声を頂いた識学代表「安藤広大」が新テーマで講演!
リーダーの仮面・数値化の鬼・とにかく仕組み化という同人著の三部作に続けて、組織のリーダーにお伝えすべきこととして「意思決定」をテーマに取り上げています。組織運営を間違えない・成長を加速させるエッセンスなど多数お伝え致します。
講演者プロフィール
1979年、大阪府生まれ。
2002年、早稲田大学卒業。
同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社(現ライク株式会社)入社。主要子会社のジェイコム株式会社(現ライクスタッフィング株式会社)で取締役営業副本部長等を歴任。
2013年「識学」を知り独立。
識学コンサルタントとして数々の企業の業績向上に貢献する。
2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
2019年、株式会社識学がマザーズ上場。
講演内容
多数の経営者様から絶賛のお声を頂いた識学代表「安藤広大」が新テーマで講演!
リーダーの仮面・数値化の鬼・とにかく仕組み化という同人著の三部作に続けて、組織のリーダーにお伝えすべきこととして「意思決定」をテーマに取り上げています。組織運営を間違えない・成長を加速させるエッセンスなど多数お伝え致します。
講演者プロフィール
1979年、大阪府生まれ。
2002年、早稲田大学卒業。
同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社(現ライク株式会社)入社。主要子会社のジェイコム株式会社(現ライクスタッフィング株式会社)で取締役営業副本部長等を歴任。
2013年「識学」を知り独立。
識学コンサルタントとして数々の企業の業績向上に貢献する。
2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
2019年、株式会社識学がマザーズ上場。
従業員の離職防止・モチベーション向上を実現する、最適な人事制度設計の方法
(株)ハイマネージャー 代表取締役CEO 森 謙吾 |
講演内容
人事制度設計の中でも【従業員の離職防止/若手のエンゲージメント向上】に繋がる、
実際に運用可能な一般的な人事制度(等級制度・評価制度・報酬制度)を、
スピーディ(3ヶ月程度)に完成させる方法を解説させていただきます。
講演者情報
慶應義塾大学法学部を卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。人事コンサルティング領域に従事し、製造・小売・通信・金融等の大手企業に対して、人材マネジメント戦略策定および人事制度構築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下、などのプロジェクト実績を有する。現在はハイマネージャー株式会社を創業し、組織の心理的安全性やエンゲージメント向上を支援する、パフォーマンス・マネジメントプラットフォーム「HiManager」の提供およびマネジメント・人事評価に関するコンサルティングを行っている。一般社団法人ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 研究員。
講演内容
人事制度設計の中でも【従業員の離職防止/若手のエンゲージメント向上】に繋がる、
実際に運用可能な一般的な人事制度(等級制度・評価制度・報酬制度)を、
スピーディ(3ヶ月程度)に完成させる方法を解説させていただきます。
講演者情報
慶應義塾大学法学部を卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。人事コンサルティング領域に従事し、製造・小売・通信・金融等の大手企業に対して、人材マネジメント戦略策定および人事制度構築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下、などのプロジェクト実績を有する。現在はハイマネージャー株式会社を創業し、組織の心理的安全性やエンゲージメント向上を支援する、パフォーマンス・マネジメントプラットフォーム「HiManager」の提供およびマネジメント・人事評価に関するコンサルティングを行っている。一般社団法人ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 研究員。
ここから始める安全・簡単生成AI 〜企業導入と活用事例〜
(株)ソフトクリエイト 事業推進本部 製品開発部 部長 畠山 覚 |
講演内容
今や業務効率化に生成AIの利活用は必要不可欠となりつつあります。
本セッションでは今更聞けない「生成AIって何?」という所からスタートし、
企業において安全・簡単に生成AIを利活用する事例や利活用デモを実施させて頂きます。
講演者プロフィール
デバイス開発、車載機器開発、流通システム、AI画像処理など、大規模システムを中心に幅広い開発業務に携わる。2022年にソフトクリエイト社に加わり、製品開発部を立ち上げ、開発業務全般を指揮。"AIを企業インフラへ"をスローガンに掲げ、Safe AI Gatewayの開発責任者として活動中。
講演内容
今や業務効率化に生成AIの利活用は必要不可欠となりつつあります。
本セッションでは今更聞けない「生成AIって何?」という所からスタートし、
企業において安全・簡単に生成AIを利活用する事例や利活用デモを実施させて頂きます。
講演者プロフィール
デバイス開発、車載機器開発、流通システム、AI画像処理など、大規模システムを中心に幅広い開発業務に携わる。2022年にソフトクリエイト社に加わり、製品開発部を立ち上げ、開発業務全般を指揮。"AIを企業インフラへ"をスローガンに掲げ、Safe AI Gatewayの開発責任者として活動中。
ウォーキングイベントからはじまる新しい健康経営 ~健康行動が爆発的に増える秘訣~
サントリー食品インターナショナル(株) 佐藤 忠道 |
講演内容
健康施策の第一歩「ウォーキングイベント」実は従業員の皆さんは同じパターンに飽き飽きしていませんか?
サントリープラスの「歩こうフェス」は参加者の満足度が高く、再参加意向は驚異の83.8%!
さらに、イベント後もアプリで健康行動促進をフルサポート!ウォーキングイベントから始める健康経営、ぜひご紹介します!
講演者プロフィール
新卒にてサントリー食品インターナショナル(株)に入社。法人営業担当としてさまざまな法人でサントリー商品の総合提案を実施。
その後、新規事業である健康経営サービス「SUNTORY+」の立ち上げ及びサービス戦略策定を主導。
現在はカスタマーサクセス責任者として、カスタマー、プロダクト、セールスの幅広い領域を担当している。
講演内容
健康施策の第一歩「ウォーキングイベント」実は従業員の皆さんは同じパターンに飽き飽きしていませんか?
サントリープラスの「歩こうフェス」は参加者の満足度が高く、再参加意向は驚異の83.8%!
さらに、イベント後もアプリで健康行動促進をフルサポート!ウォーキングイベントから始める健康経営、ぜひご紹介します!
講演者プロフィール
新卒にてサントリー食品インターナショナル(株)に入社。法人営業担当としてさまざまな法人でサントリー商品の総合提案を実施。
その後、新規事業である健康経営サービス「SUNTORY+」の立ち上げ及びサービス戦略策定を主導。
現在はカスタマーサクセス責任者として、カスタマー、プロダクト、セールスの幅広い領域を担当している。
※下記の日時にも同出展社のセミナーを開催。ご来場日に合わせてご参加ください。
◆SJ-51 5/10(金) 12:30~13:10 > 詳細はこちら
経理・財務/総務・人事労務担当の方必見! AIが働き方に与える影響と生成AIを活用した次世代製品の役割
(株)ROBON 代表取締役 荻原 紀男 |
講演内容
本セミナーでは、税務・労務領域におけるAIが働き方に与える影響と生成AIを活用した次世代製品の役割について、具体的な事例を交えながら解説します。参加者は、AI時代の到来による働き方の変化や生成AIを活用した次世代製品の可能性について理解を深めることができる講演です。
講演者プロフィール
株式会社豆蔵K2TOPホールディングス創立者であり、税理士法人プログレスの創業者。DX革新期の中心的牽引者として、税務、人材育成、IoT分野で活躍。2019年に株式会社ROBONを設立。一般社団法人ソフトウェア協会(SAJ)の会長を長年務め、2022年に名誉会長に就任。情報サービスと産業機械事業を含む連結子会社9社で構成される企業グループを率いる。ROBONは全業務にロボットを実装し、「IT技術で全てのお客様の生産性を飛躍的に向上させる」ことを推進している。
講演内容
本セミナーでは、税務・労務領域におけるAIが働き方に与える影響と生成AIを活用した次世代製品の役割について、具体的な事例を交えながら解説します。参加者は、AI時代の到来による働き方の変化や生成AIを活用した次世代製品の可能性について理解を深めることができる講演です。
講演者プロフィール
株式会社豆蔵K2TOPホールディングス創立者であり、税理士法人プログレスの創業者。DX革新期の中心的牽引者として、税務、人材育成、IoT分野で活躍。2019年に株式会社ROBONを設立。一般社団法人ソフトウェア協会(SAJ)の会長を長年務め、2022年に名誉会長に就任。情報サービスと産業機械事業を含む連結子会社9社で構成される企業グループを率いる。ROBONは全業務にロボットを実装し、「IT技術で全てのお客様の生産性を飛躍的に向上させる」ことを推進している。
94%の無関心な従業員を変える! 業績向上に繋がる健康経営
羽立工業(株) 健康経営エキスパートアドバイザー 福井 翔太 |
講演内容
参加率のあがらない運動講座、視聴されない動画、いつも同じ参加者のみで行うウォーキングイベント…数十万~数百万を払っても使われない健康経営を、いつまで実施しますか?
良い健康経営は、従業員を変え、会社を変え、業績を向上させます。
成果を出す健康経営の取り組み方を、事例を交えて紹介します。
講演者プロフィール
2015年に入社後、スポーツ用品・フィットネス商品の企画・営業を担当。2016年には企業向け健康増進支援サービス「NicePeople Project」を立ち上げ、健康経営アドバイザー(初級)認定を取得。2018年から働き世代向けフィットネスブランドにおける運動メニュー開発や、国際協力機構(JICA)のODA事業メンバーとしてタイ国への自立体力プログラムの展開に携わりながら、Wellsmileプランナーとして、企業の健康経営取り組み支援に尽力。2020年に健康経営エキスパートアドバイザー認定を取得し、現在に至るまで、全国の企業の健康経営をサポート中。
講演内容
参加率のあがらない運動講座、視聴されない動画、いつも同じ参加者のみで行うウォーキングイベント…数十万~数百万を払っても使われない健康経営を、いつまで実施しますか?
良い健康経営は、従業員を変え、会社を変え、業績を向上させます。
成果を出す健康経営の取り組み方を、事例を交えて紹介します。
講演者プロフィール
2015年に入社後、スポーツ用品・フィットネス商品の企画・営業を担当。2016年には企業向け健康増進支援サービス「NicePeople Project」を立ち上げ、健康経営アドバイザー(初級)認定を取得。2018年から働き世代向けフィットネスブランドにおける運動メニュー開発や、国際協力機構(JICA)のODA事業メンバーとしてタイ国への自立体力プログラムの展開に携わりながら、Wellsmileプランナーとして、企業の健康経営取り組み支援に尽力。2020年に健康経営エキスパートアドバイザー認定を取得し、現在に至るまで、全国の企業の健康経営をサポート中。
社員のチャレンジを促す!組織風土の作り方
(株)リンクアンドモチベーション 組織開発本部企画室 インキュベーション推進室 マネジャー 山中 麻衣 |
講演内容
変化の激しい時代に突入した中で、社員一人一人の生産性を高めるだけでなく、会社として新しいイノベーションやチャレンジが求められるようになりました。本セミナーでは、主体性が高い組織を作るためのポイントを、従業員と会社・組織との相思相愛度合いを示す「従業員エンゲージメント」の切り口から解説していきます。
講演者プロフィール
2009年入社。
大手企業向け組織人事コンサルティングを経験した後、ブランド・マーケティングコンサルティング担当として企業の商品サービスのリブランディングに従事。
また、グループ全体の経営企画に携わり、M&Aや経営統合後の子会社の経営管理の体制構築を経験。
その後、国内最大級のデータベースを持つ組織改善クラウドサービス「モチベーションクラウド」のマーケティング責任者として、立ち上げ当初からの拡大を牽引。現在は、上記の経験を活かし、新サービスの事業企画、経営企画を担当。
講演内容
変化の激しい時代に突入した中で、社員一人一人の生産性を高めるだけでなく、会社として新しいイノベーションやチャレンジが求められるようになりました。本セミナーでは、主体性が高い組織を作るためのポイントを、従業員と会社・組織との相思相愛度合いを示す「従業員エンゲージメント」の切り口から解説していきます。
講演者プロフィール
2009年入社。
大手企業向け組織人事コンサルティングを経験した後、ブランド・マーケティングコンサルティング担当として企業の商品サービスのリブランディングに従事。
また、グループ全体の経営企画に携わり、M&Aや経営統合後の子会社の経営管理の体制構築を経験。
その後、国内最大級のデータベースを持つ組織改善クラウドサービス「モチベーションクラウド」のマーケティング責任者として、立ち上げ当初からの拡大を牽引。現在は、上記の経験を活かし、新サービスの事業企画、経営企画を担当。
介入の科学-エンゲージメントを測っても組織を変えられない理由
(株)Maxwell's HOIKORO 代表取締役社長 前山 匡右 |
講演内容
エンゲージメントを測定するだけでは組織は変えられない?本セミナーでは人事が組織に対して効果的な施策を展開し、人的資本経営を実現していくために求められる『介入の科学』という視点について具体例を踏まえて解説します。
講演者プロフィール
電機メーカー、シンクタンクを経て創業。様々な分野の知見とコンサルタント、経営者として培った実践知を統合し、大企業の全社変革、新規事業創造、経営トップの育成など、難度の高い分野のコンサルティングを数多く実施。HRテック分野のスタートアップ、株式会社Maxwell's HOIKOROのCEOを務める。
講演内容
エンゲージメントを測定するだけでは組織は変えられない?本セミナーでは人事が組織に対して効果的な施策を展開し、人的資本経営を実現していくために求められる『介入の科学』という視点について具体例を踏まえて解説します。
講演者プロフィール
電機メーカー、シンクタンクを経て創業。様々な分野の知見とコンサルタント、経営者として培った実践知を統合し、大企業の全社変革、新規事業創造、経営トップの育成など、難度の高い分野のコンサルティングを数多く実施。HRテック分野のスタートアップ、株式会社Maxwell's HOIKOROのCEOを務める。
ドキュメントと対話すれば仕事が捗る!誰でも生成AIを業務活用できるRAGのススメ
ネオス(株) BXサービス部 部長 菊地 宏之 |
講演内容
RAGは生成AI〜LLMの信頼性と実用性を高める技術として大きな注目を集めています。Azure OpenAI Searviceに加え、LLMをエンタープライズITたらしめるAzure AI Searchを始めとした多くの技術が日々進化している今、企業の管理部門はそれらをどのように活用すべきか。そのベストプラクティスを事例を踏まえてお届けします。
講演者プロフィール
通信キャリアとの協業によるクラウドアプリサービスの立上げを始め、ヘルスケア、Fintech、ビジネスコミュニケーションツールなど、様々な領域のサービス企画、事業創出に携わる。現在は、チャットボットプラットフォーム「OfficeBot」のプロジェクトオーナーとして多くの企業の社内DXを推進中。
講演内容
RAGは生成AI〜LLMの信頼性と実用性を高める技術として大きな注目を集めています。Azure OpenAI Searviceに加え、LLMをエンタープライズITたらしめるAzure AI Searchを始めとした多くの技術が日々進化している今、企業の管理部門はそれらをどのように活用すべきか。そのベストプラクティスを事例を踏まえてお届けします。
講演者プロフィール
通信キャリアとの協業によるクラウドアプリサービスの立上げを始め、ヘルスケア、Fintech、ビジネスコミュニケーションツールなど、様々な領域のサービス企画、事業創出に携わる。現在は、チャットボットプラットフォーム「OfficeBot」のプロジェクトオーナーとして多くの企業の社内DXを推進中。
向き合うべきは「管理職育成」と「採用」~永続企業をつくるために今できること~
(株)イマジナ 代表取締役社長 関野 吉記 |
講演内容
昨今あらゆる企業が悩む「人材獲得」と「人材育成」。今これらに向き合うことが将来の大きな差を生み出し、企業の永続を可能にします。本講演では、自社に共感した人材を集める「理念採用」の手法と、組織の方向性を揃える上で要となる「管理職のマインドセット」の醸成手法について徹底解説いたします。
講演者プロフィール
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換し投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感し26歳の時、NYで起業。当時は人事コンサルとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポート。2006年に日本で(株)イマジナを設立。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していく基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、2,800社以上を成長へと導いている。
講演内容
昨今あらゆる企業が悩む「人材獲得」と「人材育成」。今これらに向き合うことが将来の大きな差を生み出し、企業の永続を可能にします。本講演では、自社に共感した人材を集める「理念採用」の手法と、組織の方向性を揃える上で要となる「管理職のマインドセット」の醸成手法について徹底解説いたします。
講演者プロフィール
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換し投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感し26歳の時、NYで起業。当時は人事コンサルとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポート。2006年に日本で(株)イマジナを設立。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していく基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、2,800社以上を成長へと導いている。
元Google人事が語る「新卒採用の勝ち筋」〜Z世代1,000名データと成功事例をもとに解説
(株)RECCOO CHRO 草深 生馬 |
講演内容
採用の売り手市場が続く昨今、多くの企業様が新卒採用で苦戦を強いられています。
本セミナーでは、Z世代の志向性を踏まえたターゲット設計や訴求内容の作り方、母集団形成チャネルの選び方など、「新卒採用の勝ち筋」をお伝えします。
事例も含めお伝えしますので、新卒採用の強化にご興味がある方はぜひお越しください。
講演者プロフィール
2011年 IBM Japan へ新卒入社。新卒採用と部門担当人事を経験後「組織を作る」時点に関わるべく2014年に Google 採用チームへ転職。国内新卒採用プログラムのリード、MBA 採用プログラムのアジア太平洋地域リードを兼任する傍ら、Google の人事制度について社内研究チームを組織し、より多くの企業・社会へ知見を共有すべく、人事制度のコンサルテーションや講演を実施。2020年春より現職。
講演内容
採用の売り手市場が続く昨今、多くの企業様が新卒採用で苦戦を強いられています。
本セミナーでは、Z世代の志向性を踏まえたターゲット設計や訴求内容の作り方、母集団形成チャネルの選び方など、「新卒採用の勝ち筋」をお伝えします。
事例も含めお伝えしますので、新卒採用の強化にご興味がある方はぜひお越しください。
講演者プロフィール
2011年 IBM Japan へ新卒入社。新卒採用と部門担当人事を経験後「組織を作る」時点に関わるべく2014年に Google 採用チームへ転職。国内新卒採用プログラムのリード、MBA 採用プログラムのアジア太平洋地域リードを兼任する傍ら、Google の人事制度について社内研究チームを組織し、より多くの企業・社会へ知見を共有すべく、人事制度のコンサルテーションや講演を実施。2020年春より現職。
指示待ちメンバーが、動き出す。-自律型人材・組織開発のための3つのポイント-
(株)エナジード 執行役員 兼 法人事業部長 加藤 俊介 |
講演内容
「うちの会社こうしたらいいんだよと言うが、自分ではやらない」「非難はするけど代案は出さない」「指示を待ち言われたことしかしない」。自律的に問題を解決する組織開発の前に、自律的に仕事に取り組む社員の育成にお悩みではないでしょうか?本セミナーでは、自律型人材育成・組織開発のポイントをお伝えいたします。
講演者プロフィール
大手流通小売会社に新卒入社。
商品企画開発・仕入れ・海外貿易・新規事業のコンサルティング営業と複数キャリアを積んだ後、同社人事部にて採用から育成を一貫して統括。階層別育成体系の構築、組織開発に従事。人の可能性を最大化すべくエナジードにジョイン後、企業向けの人材育成、組織開発の支援に従事。
講演内容
「うちの会社こうしたらいいんだよと言うが、自分ではやらない」「非難はするけど代案は出さない」「指示を待ち言われたことしかしない」。自律的に問題を解決する組織開発の前に、自律的に仕事に取り組む社員の育成にお悩みではないでしょうか?本セミナーでは、自律型人材育成・組織開発のポイントをお伝えいたします。
講演者プロフィール
大手流通小売会社に新卒入社。
商品企画開発・仕入れ・海外貿易・新規事業のコンサルティング営業と複数キャリアを積んだ後、同社人事部にて採用から育成を一貫して統括。階層別育成体系の構築、組織開発に従事。人の可能性を最大化すべくエナジードにジョイン後、企業向けの人材育成、組織開発の支援に従事。
エンゲージメントサーベイを続けても離職が止まらない理由 〜店舗サービス業の場合〜
(株)HataLuck and Person 鈴木 智大 |
講演内容
店舗サービス業において一番大事な職場が後回しにされていませんか?顧客接点を担うシフトワーカー(アルバイト・パート)にサーベイを取ることが本当の意味での「組織状態の可視化」であり店舗サービス業の「人的資本経営」です。
講演者プロフィール
1989年生まれ、千葉県出身。学生時代は原子核工学を専攻し、加速器物理の研究室に所属するなど、いわゆる“理系院卒”。
「モチベーションを科学する」という概念にひかれ、株式会社リンクアンドモチベーションに新卒で入社。新卒採用の戦略策定から実行支援を行う部署に従事。その後IT事業会社の人材開発グループにおいて、業務標準化の企画実行・制度設計・運用、広報機能の企画運用までを担う。
2020年1月、HataLuck and Personに入社。持ち前の研究・分析力を生かし、新規サービスの開発・「はたLuck」アプリのデータ分析業務を担当するなど、「エンゲージメントプログラム」の“生みの親”でもある。
講演内容
店舗サービス業において一番大事な職場が後回しにされていませんか?顧客接点を担うシフトワーカー(アルバイト・パート)にサーベイを取ることが本当の意味での「組織状態の可視化」であり店舗サービス業の「人的資本経営」です。
講演者プロフィール
1989年生まれ、千葉県出身。学生時代は原子核工学を専攻し、加速器物理の研究室に所属するなど、いわゆる“理系院卒”。
「モチベーションを科学する」という概念にひかれ、株式会社リンクアンドモチベーションに新卒で入社。新卒採用の戦略策定から実行支援を行う部署に従事。その後IT事業会社の人材開発グループにおいて、業務標準化の企画実行・制度設計・運用、広報機能の企画運用までを担う。
2020年1月、HataLuck and Personに入社。持ち前の研究・分析力を生かし、新規サービスの開発・「はたLuck」アプリのデータ分析業務を担当するなど、「エンゲージメントプログラム」の“生みの親”でもある。