アルバイトから大躍進!日高屋 社長が考える「人が資本」の経営哲学
(株)ハイデイ日高 代表取締役社長 青野 敬成 |
<講演内容>
「人こそが資本」
自身もアルバイトから社長への就任と異色の経歴を持ち、会社とともに成長・発展してきたこれまでの経験を交えながら、カリスマ創業者からバトンを受けた「熱烈中華食堂日高屋」を今後どのように成長させていくかを人間力経営を中心にお話する。
<講演者プロフィール>
1974年生まれ、愛媛県出身。1993年にアルバイトとして(有)日高商事(現:ハイデイ日高)に入社し、1999年に社員となる。一般社員として繁盛店を経験し、1年で店長に抜擢される。店長時代は西新宿等の繁盛店を歴任し、異例の速さでスーパーバイザーに就任、複数店舗を統括。その後もエリアマネージャーや営業部長として会社の成長に貢献した結果、2017年に執行役員に就任。また、2019年には取締役執行役員営業管理部長・情報システム室長を兼任。キャッシュレスやデリバリー、タッチパネル等を導入し、時代のニーズに合わせた店舗づくりを行った。2022年5月に代表取締役社長に就任。
<講演内容>
「人こそが資本」
自身もアルバイトから社長への就任と異色の経歴を持ち、会社とともに成長・発展してきたこれまでの経験を交えながら、カリスマ創業者からバトンを受けた「熱烈中華食堂日高屋」を今後どのように成長させていくかを人間力経営を中心にお話する。
<講演者プロフィール>
1974年生まれ、愛媛県出身。1993年にアルバイトとして(有)日高商事(現:ハイデイ日高)に入社し、1999年に社員となる。一般社員として繁盛店を経験し、1年で店長に抜擢される。店長時代は西新宿等の繁盛店を歴任し、異例の速さでスーパーバイザーに就任、複数店舗を統括。その後もエリアマネージャーや営業部長として会社の成長に貢献した結果、2017年に執行役員に就任。また、2019年には取締役執行役員営業管理部長・情報システム室長を兼任。キャッシュレスやデリバリー、タッチパネル等を導入し、時代のニーズに合わせた店舗づくりを行った。2022年5月に代表取締役社長に就任。
フランチャイズ加盟で失敗しないために!知っておくべき事例と法律
(株)フリグマ 代表取締役社長 FCオーガナイザー主宰/コアフランチャイジー主宰 佐々木 翔 |
<講演内容>
本部を立ち上げて拡大に成功した経験を活かした講演となるため、適切な加盟先選定のロジック、留意点、持つべきマインドなどの実践的な内容を学ぶことができる。また、「コアフランチャイジー」という、加盟にあたって必要な経営知識などを学べる養成講習/資格取得も運営しているため、そのコミュニティ内で生まれた有意義な事例も知ることができる。
<講演者プロフィール>
2017年にそれまで培った経験/知見を活かして本部を立ち上げ、独自戦術で加盟開発/店舗開発/SV/法務/融資など、全ての本部機能をオーガナイズ。加盟募集開始から3年で100店舗、4年で150店舗を実現。本部在籍中に匿名で開始したFCオーガナイザーのブログが話題になり、FC業界内で浮上。その影響力を活かして「健全で強いチェーンを作るFCオーガナイズという戦術」を世の中に提供するべく株式会社フリグマを設立。本部と伴走する事業と並行して、養成講習及び資格プロジェクトとして「FCオーガナイザー」「コアフランチャイジー」の運営も主宰。 セミナー登壇、FC専門誌『ビジネスチャンス』連載、計300回以上のYouTube出演など、その活動は多岐にわたる。
<講演内容>
本部を立ち上げて拡大に成功した経験を活かした講演となるため、適切な加盟先選定のロジック、留意点、持つべきマインドなどの実践的な内容を学ぶことができる。また、「コアフランチャイジー」という、加盟にあたって必要な経営知識などを学べる養成講習/資格取得も運営しているため、そのコミュニティ内で生まれた有意義な事例も知ることができる。
<講演者プロフィール>
2017年にそれまで培った経験/知見を活かして本部を立ち上げ、独自戦術で加盟開発/店舗開発/SV/法務/融資など、全ての本部機能をオーガナイズ。加盟募集開始から3年で100店舗、4年で150店舗を実現。本部在籍中に匿名で開始したFCオーガナイザーのブログが話題になり、FC業界内で浮上。その影響力を活かして「健全で強いチェーンを作るFCオーガナイズという戦術」を世の中に提供するべく株式会社フリグマを設立。本部と伴走する事業と並行して、養成講習及び資格プロジェクトとして「FCオーガナイザー」「コアフランチャイジー」の運営も主宰。 セミナー登壇、FC専門誌『ビジネスチャンス』連載、計300回以上のYouTube出演など、その活動は多岐にわたる。
フランチャイズを活用した事業多角化戦略
フランチャイズ研究会 副会長 中小企業診断士 高橋 利忠 |
<講演内容>
「低迷している業績を立て直したい」、「既存事業では打開策が見当たらない」そうしたときに検討されるのが、事業多角化だ。活かせる強みや経験がない場合でもフランチャイズにチェーン加盟することで事業多角化の道が開ける。本セミナーでは、フランチャイズ加盟による事業多角化で成功するためのコツを伝授する。
<講演者プロフィール>
T&T BUSINESS CLINIC代表
【理念】Trust(信頼)& Thoughtful(思いやりのある)を理念としている。
1963年生まれ、富山県出身。名古屋大学経済学部卒業。
都市銀行に16年間、学習塾FC本部に15年間勤務後、独立開業して現在に至る。
銀行員時代は事業再生企業にハンズオン支援の経験あり。学習塾FC本部では新規FCオーナー向けセミナー実績や複数店舗運営FCの経営指導実績が豊富。独立開業後は各種補助金申請の支援を数多くこなす。得意分野は、事業計画作成、ファイナンス、M&A。
(一社)東京都中小企業診断士協会フランチャイズ研究会副会長。中小企業診断士。
主な著書:『よくわかるフランチャイズ入門』(同友館、共著)、『フランチャイズ本部構築ガイドブック』(同友館、共著)
<講演内容>
「低迷している業績を立て直したい」、「既存事業では打開策が見当たらない」そうしたときに検討されるのが、事業多角化だ。活かせる強みや経験がない場合でもフランチャイズにチェーン加盟することで事業多角化の道が開ける。本セミナーでは、フランチャイズ加盟による事業多角化で成功するためのコツを伝授する。
<講演者プロフィール>
T&T BUSINESS CLINIC代表
【理念】Trust(信頼)& Thoughtful(思いやりのある)を理念としている。
1963年生まれ、富山県出身。名古屋大学経済学部卒業。
都市銀行に16年間、学習塾FC本部に15年間勤務後、独立開業して現在に至る。
銀行員時代は事業再生企業にハンズオン支援の経験あり。学習塾FC本部では新規FCオーナー向けセミナー実績や複数店舗運営FCの経営指導実績が豊富。独立開業後は各種補助金申請の支援を数多くこなす。得意分野は、事業計画作成、ファイナンス、M&A。
(一社)東京都中小企業診断士協会フランチャイズ研究会副会長。中小企業診断士。
主な著書:『よくわかるフランチャイズ入門』(同友館、共著)、『フランチャイズ本部構築ガイドブック』(同友館、共著)
元スターバックス最高責任者が語る!ミッション:経営の原点に戻る
(株)リーダーシップコンサルティング 代表取締役社長 元スターバックスコーヒージャパン CEO 岩田 松雄 |
<講演内容>
企業の存在理由である「ミッション」の重要性について、スターバックスについて、店舗の人たちが、なぜ生き生きと楽しそうに働いているのか、その秘密について歴史や感動のお話しを交え、お話する。まとめとして、「これからの真のリーダーに求められるもの」について、熱く語る。
<講演者プロフィール>
(株)リーダーシップ コンサルティング代表。
元立教大学ビジネスデザイン科教授・早稲田大学非常勤講師。
元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。
(株)東京個別学院、(株)寿スピリッツ、(株)リアルスタイル、社外取締役。
1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ ビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年(株)アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生させる。
2005年には「THE BODY SHOP」を運営する(株)イオンフォレストの代表取締役社長に就任。店舗数を107店から175店舗に拡大しながら、売上げを約2倍にする。伝説の創業者、アニータ・ロディックからの信頼も厚かった。
2009年、スターバックスコーヒージャパン(株)のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正。ANAとの提携、新商品VIA(スティックコーヒー)の発売、店舗内wifi化、価格改定の実行など次々に改革を実行し、業績を向上。日本に数少ない“専門経営者”として確固たる実績を上げてきた。
2012年より約1年間産業革新機構に参画。2013年にリーダー育成のための(株)リーダーシップコンサルティング設立。2010年UCLAよりAlumni 100 Points of Impactに選出される(歴代全卒業生37000人から100人選出。92年卒業生では唯一人)。 2023年早稲田ビジネススクールよりティーチングアワード受賞。
<講演内容>
企業の存在理由である「ミッション」の重要性について、スターバックスについて、店舗の人たちが、なぜ生き生きと楽しそうに働いているのか、その秘密について歴史や感動のお話しを交え、お話する。まとめとして、「これからの真のリーダーに求められるもの」について、熱く語る。
<講演者プロフィール>
(株)リーダーシップ コンサルティング代表。
元立教大学ビジネスデザイン科教授・早稲田大学非常勤講師。
元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。
(株)東京個別学院、(株)寿スピリッツ、(株)リアルスタイル、社外取締役。
1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ ビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年(株)アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生させる。
2005年には「THE BODY SHOP」を運営する(株)イオンフォレストの代表取締役社長に就任。店舗数を107店から175店舗に拡大しながら、売上げを約2倍にする。伝説の創業者、アニータ・ロディックからの信頼も厚かった。
2009年、スターバックスコーヒージャパン(株)のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正。ANAとの提携、新商品VIA(スティックコーヒー)の発売、店舗内wifi化、価格改定の実行など次々に改革を実行し、業績を向上。日本に数少ない“専門経営者”として確固たる実績を上げてきた。
2012年より約1年間産業革新機構に参画。2013年にリーダー育成のための(株)リーダーシップコンサルティング設立。2010年UCLAよりAlumni 100 Points of Impactに選出される(歴代全卒業生37000人から100人選出。92年卒業生では唯一人)。 2023年早稲田ビジネススクールよりティーチングアワード受賞。
“リスク分散”と“事業規模拡大”を同時に叶える「連邦・多角化経営」とは
ヤマチユナイテッド グループCEO 山地 章夫 |
<講演内容>
多角化することで成長してきたヤマチユナイテッド。来るべき未来に備えて安定と成長を手に入れるため、本業を中心に数千万~数十億の事業を無数につくり、幹部と社員全員が経営参加する会社に変える、そんな経営戦略・手法として長年培ってきた“連邦・多角化経営”についてお話する。
<講演者プロフィール>
過去累計120の事業を立上げ、全国に120店舗をフランチャイズ展開する機能訓練専門デイサービス「きたえるーむ」の他、住宅、飲食、イベント、商社など、50事業・社員700名・年商256億のグループを統括する代表。
28歳で家業を継ぎ、独自の経営手法「連邦・多角化経営」で飛躍。グループ会社である(株)ジョンソンホームズは、優れたビジネスモデル、社風が評価され、2015年度船井総合研究所「グレートカンパニー大賞」を受賞。2020年度札幌市の住宅着工戸数No.1ハウスメーカーとなる。採用と教育を重視し、2021年北海道新卒就職人気企業ランキングで10位にランクイン(日本経済新聞社)。多角化経営をポピュラーな経営戦略にするために、講演、執筆活動を精力的に行っている。
<講演内容>
多角化することで成長してきたヤマチユナイテッド。来るべき未来に備えて安定と成長を手に入れるため、本業を中心に数千万~数十億の事業を無数につくり、幹部と社員全員が経営参加する会社に変える、そんな経営戦略・手法として長年培ってきた“連邦・多角化経営”についてお話する。
<講演者プロフィール>
過去累計120の事業を立上げ、全国に120店舗をフランチャイズ展開する機能訓練専門デイサービス「きたえるーむ」の他、住宅、飲食、イベント、商社など、50事業・社員700名・年商256億のグループを統括する代表。
28歳で家業を継ぎ、独自の経営手法「連邦・多角化経営」で飛躍。グループ会社である(株)ジョンソンホームズは、優れたビジネスモデル、社風が評価され、2015年度船井総合研究所「グレートカンパニー大賞」を受賞。2020年度札幌市の住宅着工戸数No.1ハウスメーカーとなる。採用と教育を重視し、2021年北海道新卒就職人気企業ランキングで10位にランクイン(日本経済新聞社)。多角化経営をポピュラーな経営戦略にするために、講演、執筆活動を精力的に行っている。
失敗しないフランチャイズ加盟へ!基礎知識と本部の見極め方
(株)アクアネット フランチャイズ経営研究所 代表取締役社長 民谷 昌弘 |
<講演内容>
失敗しないFC加盟のために欠かせないフランチャイズビジネスの基礎知識と自分に合ったFC本部選びのためのポイントを実際の事例を交えながら解説します。加えて、今後有望な事業分野に関してもお話します。
<講演者プロフィール>
(株)アクアネット フランチャイズ経営研究所 代表取締役。
(一社)日本フランチャイズコンサルタント協会 会長。
(一社)日本フランチャイズチェーン協会 SV学校講師。
数百社に及ぶ新規フランチャイズ本部の立ち上げ支援、本部の運営改善や教育研修、加盟店開発支援などフランチャイズビジネス全般のコンサルティング実績を持つ。
【主な著書】
『成功するFC戦略 フランチャイズ本部構築の9ステップ』(あおぞら書房)、『注目FC経営トップに聞くフランチャイズビジネスの魅力』(ダイヤモンド社)、『ザ・フランチャイズ スト-リーで読み解くFC経営成功の秘訣』(ダイヤモンド社)
<講演内容>
失敗しないFC加盟のために欠かせないフランチャイズビジネスの基礎知識と自分に合ったFC本部選びのためのポイントを実際の事例を交えながら解説します。加えて、今後有望な事業分野に関してもお話します。
<講演者プロフィール>
(株)アクアネット フランチャイズ経営研究所 代表取締役。
(一社)日本フランチャイズコンサルタント協会 会長。
(一社)日本フランチャイズチェーン協会 SV学校講師。
数百社に及ぶ新規フランチャイズ本部の立ち上げ支援、本部の運営改善や教育研修、加盟店開発支援などフランチャイズビジネス全般のコンサルティング実績を持つ。
【主な著書】
『成功するFC戦略 フランチャイズ本部構築の9ステップ』(あおぞら書房)、『注目FC経営トップに聞くフランチャイズビジネスの魅力』(ダイヤモンド社)、『ザ・フランチャイズ スト-リーで読み解くFC経営成功の秘訣』(ダイヤモンド社)
ワークマンの100年闘える組織経営と、ホワイトフランチャイズの視点
(株)ワークマン 加盟店推進部 部長 八田 博史 |
<講演内容>
#ワークマン女子やWorkman Colorsなどの新業態開発、ゴルフウェアやヘルスケア分野、防災分野への新商品開発など100年の競争優位を築く為の組織とは?また、ホワイトフランチャイズとして共存共栄の関係性を築くための信念や仕組み作り、また加盟店とどのように人間関係を築いて来たのか?当時まだ150店舗ほどの小さな作業服チェーンだった当社に新卒入社し、30年以上様々な部署やプロジェクトに関わり実際に経験した事、感じた事をお話しします。
<講演者プロフィール>
1969年生まれ。群馬県伊勢崎市出身。 1990年(株)ワークマンに新卒三期生として入社。直営店舗で店長を経験後、販売促進部から本部でのキャリアをスタート。以降、スーパーバイザー、加盟店教育、情報システム、バイヤー、ロジスティックス、営業企画、品質管理など、様々な部署を経験。ワークマンきってのゼネラリストとして、低価格戦略、PB製品開発、新業態事業など、社内の重要プロジェクトにも携わる。
2016年から加盟店開発責任者として、店舗のフランチャイズ化及び加盟制度改革を担当。面接官としてこれまで400店舗以上の最終面接を行う。加盟制度改革では、加盟金の減額や社内融資制度、パートアルバイト独立支援制度、新業態向けFCパッケージの策定など様々な改善改革を遂行。
現在は、X(旧Twitter)やYouTubeなどSNSでの発信も武器に、ワークマンPRO、#ワークマン女子やワークマンプラスⅡなどの新業態のフランチャイズ展開を推進中。
<講演内容>
#ワークマン女子やWorkman Colorsなどの新業態開発、ゴルフウェアやヘルスケア分野、防災分野への新商品開発など100年の競争優位を築く為の組織とは?また、ホワイトフランチャイズとして共存共栄の関係性を築くための信念や仕組み作り、また加盟店とどのように人間関係を築いて来たのか?当時まだ150店舗ほどの小さな作業服チェーンだった当社に新卒入社し、30年以上様々な部署やプロジェクトに関わり実際に経験した事、感じた事をお話しします。
<講演者プロフィール>
1969年生まれ。群馬県伊勢崎市出身。 1990年(株)ワークマンに新卒三期生として入社。直営店舗で店長を経験後、販売促進部から本部でのキャリアをスタート。以降、スーパーバイザー、加盟店教育、情報システム、バイヤー、ロジスティックス、営業企画、品質管理など、様々な部署を経験。ワークマンきってのゼネラリストとして、低価格戦略、PB製品開発、新業態事業など、社内の重要プロジェクトにも携わる。
2016年から加盟店開発責任者として、店舗のフランチャイズ化及び加盟制度改革を担当。面接官としてこれまで400店舗以上の最終面接を行う。加盟制度改革では、加盟金の減額や社内融資制度、パートアルバイト独立支援制度、新業態向けFCパッケージの策定など様々な改善改革を遂行。
現在は、X(旧Twitter)やYouTubeなどSNSでの発信も武器に、ワークマンPRO、#ワークマン女子やワークマンプラスⅡなどの新業態のフランチャイズ展開を推進中。
今こそ事業多角化へ! ~本業を持つ中小企業のFC加盟を成功させるノウハウ一挙公開~
(株)フランチャイズブレイン 代表取締役 伊藤 恭 |
<講演内容>
日本のFCを支えるのは法人加盟です。ところが、中小企業が新規事業をFCに求めて失敗に終わり、会社の屋台骨まで揺るがす例が頻発しています。成功事例とともに法人加盟を失敗しないためのエッセンスをすべて伝授します。
<講演者プロフィール>
成蹊大学経済学部卒業。株式会社 フランチャイズブレイン 代表取締役、株式会社 日本フランチャイズ研究機構 代表取締役、日本フランチャイズチェーン協会SV学校講師 等を歴任。
著書として『フランチャイズ本部構築ガイドブック』(共著・同友館)、『成功するメガフランチャイジー』(同友館)、『フランチャイズ加盟ワークブック』(同友館)など。
上場企業9社を含む多くの多店舗展開企業に対するコンサルティング実績あり。FC本部の立上支援の他、海外ブランドの日本導入、国内ブランドの海外展開支援も手掛ける。
<講演内容>
日本のFCを支えるのは法人加盟です。ところが、中小企業が新規事業をFCに求めて失敗に終わり、会社の屋台骨まで揺るがす例が頻発しています。成功事例とともに法人加盟を失敗しないためのエッセンスをすべて伝授します。
<講演者プロフィール>
成蹊大学経済学部卒業。株式会社 フランチャイズブレイン 代表取締役、株式会社 日本フランチャイズ研究機構 代表取締役、日本フランチャイズチェーン協会SV学校講師 等を歴任。
著書として『フランチャイズ本部構築ガイドブック』(共著・同友館)、『成功するメガフランチャイジー』(同友館)、『フランチャイズ加盟ワークブック』(同友館)など。
上場企業9社を含む多くの多店舗展開企業に対するコンサルティング実績あり。FC本部の立上支援の他、海外ブランドの日本導入、国内ブランドの海外展開支援も手掛ける。
独立開業で利益UPの実践ノウハウ ~「創業手帳」代表の視点~
創業手帳(株) 代表取締役 大久保 幸世 |
<講演内容>
今の起業のリアル。これだけは抑えておきたい実用ノウハウを講演。
会社を作ると届く創業手帳の創業者が、莫大な起業支援をしてきた経験・ノウハウを凝縮してお届け。
<講演者プロフィール>
GMOメイクショップ取締役として、同社を後発事業者の立場から、法人向けECシステムで導入22,000社の日本トップシェアまで押し上げる。2014年に創業手帳社(旧:ビズシード社)創業。豊富な事業運営・経営支援の経験を生かし、日本中の創業者へ「明日使える実践的な経営ノウハウ」を届け、日本企業の廃業率の低下・起業成功率の向上を通じて経済を活性化させることを使命としている。これまでに数百回に及ぶセミナーやTV出演の実績あり。創業手帳社(旧:ビズシード社)創業後もベンチャーイベント・大学・ビジネススクールでの講演多数。
<講演内容>
今の起業のリアル。これだけは抑えておきたい実用ノウハウを講演。
会社を作ると届く創業手帳の創業者が、莫大な起業支援をしてきた経験・ノウハウを凝縮してお届け。
<講演者プロフィール>
GMOメイクショップ取締役として、同社を後発事業者の立場から、法人向けECシステムで導入22,000社の日本トップシェアまで押し上げる。2014年に創業手帳社(旧:ビズシード社)創業。豊富な事業運営・経営支援の経験を生かし、日本中の創業者へ「明日使える実践的な経営ノウハウ」を届け、日本企業の廃業率の低下・起業成功率の向上を通じて経済を活性化させることを使命としている。これまでに数百回に及ぶセミナーやTV出演の実績あり。創業手帳社(旧:ビズシード社)創業後もベンチャーイベント・大学・ビジネススクールでの講演多数。
受講券の発行方法をお選びください。