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＜モデレーター＞ Great Place To Work® Institute Japan 代表（（株）働きがいのある会社研究所 代表取締役社長） 荒川 陽子 |
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＜パネリスト＞ 情報通信業 （株）あつまる 代表取締役社長 石井 陽介 |
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＜パネリスト＞ 金融業,保険業 アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc. 日本代表／社長 須藤 靖洋 |
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＜パネリスト＞ 製造業 （株）ヤッホーブルーイング 代表取締役社長 井手 直行 |
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講演内容
GPTW Japanが2024年2月に発表した最新版「働きがいのある会社ランキング」では、企業規模別に計100社が選出されている。本講演では、大規模・中規模・小規模にランクインした企業より多様な業種の企業にお集まりいただき、自社の働きがいについて語っていただく。
持続的な企業成長と働きがいの関係、働きがいを高めるポイントなどを深堀りする。
●荒川 陽子 プロフィール
2003年HRR（株）（現（株）リクルートマネジメントソリューションズ）入社。営業職として中小～大手企業までを幅広く担当。顧客企業が抱える人・組織課題に対するソリューション提案を担う。2012年から管理職として営業組織をマネジメントしつつ、2015年には同社の組織行動研究所を兼務し、女性活躍推進テーマの研究を行う2020年より現職。著書に『働きたくなる職場のつくり方』（かんき出版）。
●石井 陽介 プロフィール
1979年7月24日生まれ（現在44歳）。福岡県久留米市出身。
2005年、高校卒業後フリーターを経て、25歳のとき福岡市のマンションの一室で創業。
2010年、30歳で創業した会社の代表を辞任、株式会社あつまるを設立。旧盛和塾福岡入塾。
2016年には、故 稲盛和夫氏が主宰されていた経営者団体「盛和塾」にて、1万5000人の経営者の皆様の代表として選出いただき、世界大会に最年少で出場。
2024年2月、日本における「働きがいのある会社」ランキングにて、3年連続で小規模部門1位に選出。
旧盛和塾での経営体験発表回数は国内外で46回。
EO Kyushu 第3期会長。
東京大学 訪問勉強会顧問。
福岡大学 経済学部非常勤講師。
●須藤 靖洋 プロフィール
1990年にアメリカン・エキスプレス・インターナショナル, Inc. に入社。
信用管理部門、ファイナンス、シドニーオフィスでの勤務を経て、2001年にマーケティング部に配属となり、様々な個人向けおよび個人事業主向けの商品開発に携わる。
2015年に個人事業主、中小企業経営者向けサービスを統括する副社長に就任し、その後2016年5月より2022年6月まで、法人事業部門 副社長 ジェネラル・マネージャーとして事業の拡大に貢献。2022年7月、個人・法人の多岐にわたる部門を率いる副社長（Head of Acquisition, Account Development and Marketing）、2023年7月1日、日本における代表者（社長）に就任。
●井手 直行 プロフィール
国立久留米高専電気工学科を卒業後、電気機器メーカー、広告代理店などを経て、1997年ヤッホーブルーイング創業時に営業担当として入社。地ビールブーム終焉の後、再起をかけ2004年楽天市場店の店長としてネット通販事業を軸にV字回復を実現。2008年より現職。
講演内容
GPTW Japanが2024年2月に発表した最新版「働きがいのある会社ランキング」では、企業規模別に計100社が選出されている。本講演では、大規模・中規模・小規模にランクインした企業より多様な業種の企業にお集まりいただき、自社の働きがいについて語っていただく。
持続的な企業成長と働きがいの関係、働きがいを高めるポイントなどを深堀りする。
●荒川 陽子 プロフィール
2003年HRR（株）（現（株）リクルートマネジメントソリューションズ）入社。営業職として中小～大手企業までを幅広く担当。顧客企業が抱える人・組織課題に対するソリューション提案を担う。2012年から管理職として営業組織をマネジメントしつつ、2015年には同社の組織行動研究所を兼務し、女性活躍推進テーマの研究を行う2020年より現職。著書に『働きたくなる職場のつくり方』（かんき出版）。
●石井 陽介 プロフィール
1979年7月24日生まれ（現在44歳）。福岡県久留米市出身。
2005年、高校卒業後フリーターを経て、25歳のとき福岡市のマンションの一室で創業。
2010年、30歳で創業した会社の代表を辞任、株式会社あつまるを設立。旧盛和塾福岡入塾。
2016年には、故 稲盛和夫氏が主宰されていた経営者団体「盛和塾」にて、1万5000人の経営者の皆様の代表として選出いただき、世界大会に最年少で出場。
2024年2月、日本における「働きがいのある会社」ランキングにて、3年連続で小規模部門1位に選出。
旧盛和塾での経営体験発表回数は国内外で46回。
EO Kyushu 第3期会長。
東京大学 訪問勉強会顧問。
福岡大学 経済学部非常勤講師。
●須藤 靖洋 プロフィール
1990年にアメリカン・エキスプレス・インターナショナル, Inc. に入社。
信用管理部門、ファイナンス、シドニーオフィスでの勤務を経て、2001年にマーケティング部に配属となり、様々な個人向けおよび個人事業主向けの商品開発に携わる。
2015年に個人事業主、中小企業経営者向けサービスを統括する副社長に就任し、その後2016年5月より2022年6月まで、法人事業部門 副社長 ジェネラル・マネージャーとして事業の拡大に貢献。2022年7月、個人・法人の多岐にわたる部門を率いる副社長（Head of Acquisition, Account Development and Marketing）、2023年7月1日、日本における代表者（社長）に就任。
●井手 直行 プロフィール
国立久留米高専電気工学科を卒業後、電気機器メーカー、広告代理店などを経て、1997年ヤッホーブルーイング創業時に営業担当として入社。地ビールブーム終焉の後、再起をかけ2004年楽天市場店の店長としてネット通販事業を軸にV字回復を実現。2008年より現職。
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【前半】税務行政のDX ～国税庁が目指すべき姿とその方向性～
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国税庁 長官官房デジタル化・業務改革室 課長補佐 佐々木 辰実 |
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講演内容
国税庁では、昨年6月に「税務行政のデジタル・トランスフォーメーション－税務行政の将来像2023－」を公表した。この中では「納税者の利便性の向上」、「課税・徴収事務の効率化・高度化」、「事業者のデジタル化促進」の3つの柱を掲げ、各種施策を推進していくこととしている。今回は、「税務行政の将来像2023」の全体像とその実現に向けた取組の方向性のポイントを解説する。
※登壇者が変更となる可能性がございます。
講演者プロフィール
平成23年に国税庁に入庁。国税庁、税務署、経済産業省、財務省主税局での勤務を経て令和5年7月から現職。前職では、様々な業界・業種に向けて300回を超えるインボイス制度の説明会の講師を担当し、1万5千人以上が受講。現職では、税務行政のDX推進の司令塔としての役割を担うデジタル化・業務改革室の総括を担当。
講演内容
国税庁では、昨年6月に「税務行政のデジタル・トランスフォーメーション－税務行政の将来像2023－」を公表した。この中では「納税者の利便性の向上」、「課税・徴収事務の効率化・高度化」、「事業者のデジタル化促進」の3つの柱を掲げ、各種施策を推進していくこととしている。今回は、「税務行政の将来像2023」の全体像とその実現に向けた取組の方向性のポイントを解説する。
※登壇者が変更となる可能性がございます。
講演者プロフィール
平成23年に国税庁に入庁。国税庁、税務署、経済産業省、財務省主税局での勤務を経て令和5年7月から現職。前職では、様々な業界・業種に向けて300回を超えるインボイス制度の説明会の講師を担当し、1万5千人以上が受講。現職では、税務行政のDX推進の司令塔としての役割を担うデジタル化・業務改革室の総括を担当。
【後半】請求から「作業」をなくそう。 ～今だから考えるデジタルインボイスの利活用～
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デジタルインボイス推進協議会 代表幹事 （株）TKC 執行役員 企業情報営業本部 本部長 富永 倫教 |
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講演内容
本講演では、「Peppol」の仕組みから、デジタルインボイスが実現すること、デジタルインボイスの活用による業務効率化などを、デジタルインボイス推進協議会（EIPA）から解説いたします。EIPA会員が提供するソリューションによる、デジタルインボイスの送信、受信のイメージも確認できます。
講演者プロフィール
平成14年度の連結納税制度創設当初から、TKC連結納税システム(eConsoliTax)のコンサルティング業務に従事し、以来一貫して20年間にわたり中堅・大企業の税務部門に対する税務システムのマーケティングやコンサルティング業務を行っている。現在、消費税のインボイス制度への対応をきっかけにデジタル化を通じた事業者のバックオフィス業務の効率化を実現することを目的に誕生したデジタルインボイス推進協議会(EIPA)幹事法人のメンバーとして活動している。
講演内容
本講演では、「Peppol」の仕組みから、デジタルインボイスが実現すること、デジタルインボイスの活用による業務効率化などを、デジタルインボイス推進協議会（EIPA）から解説いたします。EIPA会員が提供するソリューションによる、デジタルインボイスの送信、受信のイメージも確認できます。
講演者プロフィール
平成14年度の連結納税制度創設当初から、TKC連結納税システム(eConsoliTax)のコンサルティング業務に従事し、以来一貫して20年間にわたり中堅・大企業の税務部門に対する税務システムのマーケティングやコンサルティング業務を行っている。現在、消費税のインボイス制度への対応をきっかけにデジタル化を通じた事業者のバックオフィス業務の効率化を実現することを目的に誕生したデジタルインボイス推進協議会(EIPA)幹事法人のメンバーとして活動している。
※前半45分、後半45分ずつ 2名の講師が登壇いたします。
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（株）ワーク・ライフバランス 取締役・パートナーコンサルタント 大塚 万紀子 |
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（株）オーテック 環境システム事業部 中部支店 支店長 相沢 敏宏 |
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講演内容
働き方改革は、社会の変化に合わせたアップデートが不可欠です。最新トレンドの解説に加えて、古い商慣習からの脱却や高付加価値の創出が求められる今、注目が集まる適切な休息取得のための「つながらない権利」の実践について（株）オーテックの「つながらない権利」実現の苦労話や取組を取り上げます。
●大塚 万紀子 プロフィール
楽天（株）を経て06年（株）ワーク・ライフバランスを小室淑恵とともに創業、15年以上経営にたずさわり、心理的安全性を保ちながら高い生産性を誇る組織・チーム創りに邁進する。売上利益に貢献する働き方改革コンサルティングの先駆者で、心理学や組織論等をもとに多様性をイノベーションにつなげることが得意。その高いコーチングスキルにより、多数の経営者から“深層心理に寄り添いながらも背中を押してくれる伴走者”と厚い信頼を得る。女性活躍推進の支援経験も多く、経営者と女性役員候補者との橋渡し役なども多く担う。これまでに農林水産省「食品産業戦略会議」委員（働き方改革分野担当）や神奈川県地方創生推進会議委員なども担当。二児の母。
●相沢 敏宏 プロフィール
1994年新卒で株式会社オーテックに入社。環境システム事業部東京支店技術部配属となり、建築設備の自動制御で、現場代理人として施工管理を担当。主に大学病院やオフィスビルの担当を行った。2020年、環境システム事業部東北支店に異動、副支店長に就任。2023年、環境システム事業部中部支店長に就任、現在に至る。2022年から働き方改革に携わり、社内エンゲージメントを高める、働きやすい環境づくりを積極的に行っている。また、個々が考えて行動出来るような体制を目指し、部下の変化を見守っている。
講演内容
働き方改革は、社会の変化に合わせたアップデートが不可欠です。最新トレンドの解説に加えて、古い商慣習からの脱却や高付加価値の創出が求められる今、注目が集まる適切な休息取得のための「つながらない権利」の実践について（株）オーテックの「つながらない権利」実現の苦労話や取組を取り上げます。
●大塚 万紀子 プロフィール
楽天（株）を経て06年（株）ワーク・ライフバランスを小室淑恵とともに創業、15年以上経営にたずさわり、心理的安全性を保ちながら高い生産性を誇る組織・チーム創りに邁進する。売上利益に貢献する働き方改革コンサルティングの先駆者で、心理学や組織論等をもとに多様性をイノベーションにつなげることが得意。その高いコーチングスキルにより、多数の経営者から“深層心理に寄り添いながらも背中を押してくれる伴走者”と厚い信頼を得る。女性活躍推進の支援経験も多く、経営者と女性役員候補者との橋渡し役なども多く担う。これまでに農林水産省「食品産業戦略会議」委員（働き方改革分野担当）や神奈川県地方創生推進会議委員なども担当。二児の母。
●相沢 敏宏 プロフィール
1994年新卒で株式会社オーテックに入社。環境システム事業部東京支店技術部配属となり、建築設備の自動制御で、現場代理人として施工管理を担当。主に大学病院やオフィスビルの担当を行った。2020年、環境システム事業部東北支店に異動、副支店長に就任。2023年、環境システム事業部中部支店長に就任、現在に至る。2022年から働き方改革に携わり、社内エンゲージメントを高める、働きやすい環境づくりを積極的に行っている。また、個々が考えて行動出来るような体制を目指し、部下の変化を見守っている。
※公開時の講演終了時間の表記に誤りがございました。
訂正しお詫び申し上げます。
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仲山考材（株） 代表取締役／ 楽天グループ（株） 楽天大学 学長 仲山 進也 |
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講演内容
組織における働き方には4つの動物タイプ「イヌ・ネコ・トラ・ライオン」がある。VUCAな環境で新規事業やイノベーションを起こせる組織をつくるヒントは「ネコ・トラ人材」の活用法にある。チームビルディングの専門家が考える多様性時代のマネジメントとは。
講演者プロフィール
創業期（社員20 名）の楽天に入社。楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立、人にフォーカスした商売・組織育成のフレームワークを伝えつつ、出店者コミュニティの醸成を手がける。楽天で唯一のフェロー風正社員（兼業自由・勤怠自由）となり、仲山考材を設立、考える材料（考材）をファシリテーションつきで提供。数万社の中小・ベンチャー企業を見続け支援しながら、自律自走型の組織文化・チームづくり、人が育ちやすい環境づくり、仕事を遊ぶような働き方を探究している。「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。
講演内容
組織における働き方には4つの動物タイプ「イヌ・ネコ・トラ・ライオン」がある。VUCAな環境で新規事業やイノベーションを起こせる組織をつくるヒントは「ネコ・トラ人材」の活用法にある。チームビルディングの専門家が考える多様性時代のマネジメントとは。
講演者プロフィール
創業期（社員20 名）の楽天に入社。楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立、人にフォーカスした商売・組織育成のフレームワークを伝えつつ、出店者コミュニティの醸成を手がける。楽天で唯一のフェロー風正社員（兼業自由・勤怠自由）となり、仲山考材を設立、考える材料（考材）をファシリテーションつきで提供。数万社の中小・ベンチャー企業を見続け支援しながら、自律自走型の組織文化・チームづくり、人が育ちやすい環境づくり、仕事を遊ぶような働き方を探究している。「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。
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（同）ソナエルワークス 備え・防災アドバイザー 高荷 智也 |
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防災家・防災スペシャリスト 広島国際大学非常勤講師 野村 功次郎 |
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講演内容
BCP策定の書籍を執筆され、企業へのBCPコンサルティングの実績を持つ防災アドバイザー高荷智也氏と、「世界一受けたい授業」にご出演され、実際の災害現場での活動実績を重ねられた防災家の野村功次郎氏が企業のための災害対策について語ります。
お二人の視点・ご経験から、改めてBCP対策のポイントを振り返り、総務・防災担当者が行うべき初期対応、災害時に想定される被害を意識した避難訓練を社員に当事者意識を持って取り組んでもらうための働きかけ方を学びましょう。
●高荷 智也 プロフィール
「備え・防災は日本のライフスタイル」をテーマに、「自分と家族が死なないための防災対策」と「企業の実践的なBCP策定」のポイントを理論で解説するフリーの専門家。堅い防災を分かりやすく伝える活動に定評があり、講演・執筆・メディア出演も多く、防災YouTuberとしても活動している。著書に『今日から始める家庭の防災計画（徳間書店）』『中小企業のためのBCP策定パーフェクトガイド（NANAブックス）』など。1982年、静岡県生まれ。
●野村 功次郎 プロフィール
日本テレビ「世界一受けたい授業」の防災スペシャリストの先生、「THE・突破ファイル」再現ドラマのスーパーバイザーでも有名な講師。NHK防災番組レギュラー出演、他。
元消防士から日本で一人だけの「防災家」となり、災害救助率先者でもある。消防士経験で得た、災害、防災等の技術、知識、エピソード、災害史、危機管理のノウハウを、個人様、企業様に広く分かりやすくアドバイス、プロデュースを展開。また、大学講師や防災研修センター講師を勤めながら、スポーツイベント、行事等の救護や安全管理の依頼もこなし活動中である。
講演内容
BCP策定の書籍を執筆され、企業へのBCPコンサルティングの実績を持つ防災アドバイザー高荷智也氏と、「世界一受けたい授業」にご出演され、実際の災害現場での活動実績を重ねられた防災家の野村功次郎氏が企業のための災害対策について語ります。
お二人の視点・ご経験から、改めてBCP対策のポイントを振り返り、総務・防災担当者が行うべき初期対応、災害時に想定される被害を意識した避難訓練を社員に当事者意識を持って取り組んでもらうための働きかけ方を学びましょう。
●高荷 智也 プロフィール
「備え・防災は日本のライフスタイル」をテーマに、「自分と家族が死なないための防災対策」と「企業の実践的なBCP策定」のポイントを理論で解説するフリーの専門家。堅い防災を分かりやすく伝える活動に定評があり、講演・執筆・メディア出演も多く、防災YouTuberとしても活動している。著書に『今日から始める家庭の防災計画（徳間書店）』『中小企業のためのBCP策定パーフェクトガイド（NANAブックス）』など。1982年、静岡県生まれ。
●野村 功次郎 プロフィール
日本テレビ「世界一受けたい授業」の防災スペシャリストの先生、「THE・突破ファイル」再現ドラマのスーパーバイザーでも有名な講師。NHK防災番組レギュラー出演、他。
元消防士から日本で一人だけの「防災家」となり、災害救助率先者でもある。消防士経験で得た、災害、防災等の技術、知識、エピソード、災害史、危機管理のノウハウを、個人様、企業様に広く分かりやすくアドバイス、プロデュースを展開。また、大学講師や防災研修センター講師を勤めながら、スポーツイベント、行事等の救護や安全管理の依頼もこなし活動中である。
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（株）ディー・エヌ・エー Chief Medical Officer（CMO）・Chief Health Officer（CHO） 三宅 邦明 |
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講演内容
コロナ禍以降も在宅勤務率約8割を継続しているDeNA。出社と在宅を織り交ぜたハイブリッドな働き方を推進する中で、社員のパフォーマンスアップや心身の健康維持のために行う、健康経営の在り方や具体策をお話しします。
講演者プロフィール
（株）ディー・エヌ・エー Chief Medical Officer（CMO）・Chief Health Officer（CHO）
国立大学法人 東京医科歯科大学客員教授
1970年生まれ。1995年に慶應義塾大学医学部を卒業後、厚生省（現 厚生労働省）に入省。医師免許をもつ医系技官として20年以上に渡り勤務。メタボリックシンドロームなどの生活習慣病、新型インフルエンザなどの感染症の個別疾患の対策立案に従事。また、医療情報の適切な提供から医薬品・医療機器の開発支援に至るまで各種施策に携わる。消防庁、在比日本大使館、石川県健康福祉部にも出向。
インターネットやAIを活用し、人々が楽しく継続的に健康でいられる仕組みを民間の現場から提供したいという思いから2019年4月DeNA入社、Chief Medical Officer（CMO）に就任。2020年2月より新型コロナウイルス対策本部長、同4月よりDeSCヘルスケア株式会社 代表取締役医師。2020年8月には厚生労働省 新型コロナウイルスに関連した感染症対策に関する厚生労働省対策推進本部事務局参与に就任。2021年4月よりDeNAのChief Health Officer（CHO）を併任。2022年10月より東京医科歯科大学客員教授を務める。
講演内容
コロナ禍以降も在宅勤務率約8割を継続しているDeNA。出社と在宅を織り交ぜたハイブリッドな働き方を推進する中で、社員のパフォーマンスアップや心身の健康維持のために行う、健康経営の在り方や具体策をお話しします。
講演者プロフィール
（株）ディー・エヌ・エー Chief Medical Officer（CMO）・Chief Health Officer（CHO）
国立大学法人 東京医科歯科大学客員教授
1970年生まれ。1995年に慶應義塾大学医学部を卒業後、厚生省（現 厚生労働省）に入省。医師免許をもつ医系技官として20年以上に渡り勤務。メタボリックシンドロームなどの生活習慣病、新型インフルエンザなどの感染症の個別疾患の対策立案に従事。また、医療情報の適切な提供から医薬品・医療機器の開発支援に至るまで各種施策に携わる。消防庁、在比日本大使館、石川県健康福祉部にも出向。
インターネットやAIを活用し、人々が楽しく継続的に健康でいられる仕組みを民間の現場から提供したいという思いから2019年4月DeNA入社、Chief Medical Officer（CMO）に就任。2020年2月より新型コロナウイルス対策本部長、同4月よりDeSCヘルスケア株式会社 代表取締役医師。2020年8月には厚生労働省 新型コロナウイルスに関連した感染症対策に関する厚生労働省対策推進本部事務局参与に就任。2021年4月よりDeNAのChief Health Officer（CHO）を併任。2022年10月より東京医科歯科大学客員教授を務める。
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（株）エイチーム 人材開発部 人事企画グループ マネージャー 伊藤 菜七子 |
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（株）エイチーム 人材開発部 人事企画グループ・労務グループ 近藤 詩織 |
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講演内容
上場企業を対象としたサステナビリティへの取組みの情報開示義務化に伴い、2023年3月に人的資本開示に取り組む社内プロジェクトを発足。プロジェクトの発足から開示まで、人的資本への取り組みをご紹介させていただきます。
●伊藤 菜七子 プロフィール
2012年にエイチームに入社。『引越し侍』のカスタマーサポートを経験後、コールセンター部門に異動し組織マネジメントや沖縄支店の支店長を務める。2023年より人材開発部に所属し、人事企画グループのマネージャーを務めている。
●近藤 詩織 プロフィール
2013年3月南山大学卒業後、2017年に中途でエイチームに入社。育休を経て2021年に人材開発部へ異動。現在は、人事企画グループと労務グループを兼務しており、評価制度や育成施策を運用しながら、人事戦略や人的資本についても検討をしている。
講演内容
上場企業を対象としたサステナビリティへの取組みの情報開示義務化に伴い、2023年3月に人的資本開示に取り組む社内プロジェクトを発足。プロジェクトの発足から開示まで、人的資本への取り組みをご紹介させていただきます。
●伊藤 菜七子 プロフィール
2012年にエイチームに入社。『引越し侍』のカスタマーサポートを経験後、コールセンター部門に異動し組織マネジメントや沖縄支店の支店長を務める。2023年より人材開発部に所属し、人事企画グループのマネージャーを務めている。
●近藤 詩織 プロフィール
2013年3月南山大学卒業後、2017年に中途でエイチームに入社。育休を経て2021年に人材開発部へ異動。現在は、人事企画グループと労務グループを兼務しており、評価制度や育成施策を運用しながら、人事戦略や人的資本についても検討をしている。
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（株）月刊総務 代表取締役社長 豊田 健一 |
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講演内容
AIの進化、地政学的リスク、日本の人口減少。大きな変化を迎える2030年。その中において、企業成長を遂げるために、我々総務は、何に取り組むべきなのか。その実現のため、総務部と総務パーソンはどう変化しなければならないのか。戦略総務の未来予想図とは？
講演者プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSCの代表理事、（一社）IT顧問化協会の専務理事、（一社）ワークDX推進機構の理事、（一社）日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
講演内容
AIの進化、地政学的リスク、日本の人口減少。大きな変化を迎える2030年。その中において、企業成長を遂げるために、我々総務は、何に取り組むべきなのか。その実現のため、総務部と総務パーソンはどう変化しなければならないのか。戦略総務の未来予想図とは？
講演者プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSCの代表理事、（一社）IT顧問化協会の専務理事、（一社）ワークDX推進機構の理事、（一社）日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
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名古屋大学 名誉教授 福和 伸夫 |
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講演内容
本年元日に発生した能登半島地震では、高齢化する過疎地の耐震化や道路やライフラインなどのインフラの重要性が改めて明らかになった。本講演では、過去の地震と歴史の変遷との関係を通して自然災害の怖さを実感し、わが事感をもって来る南海トラフ地震にどのように向き合うべきかを一緒に考える。
講演者プロフィール
1981年名古屋大学大学院修了後、清水建設（株）、91年名古屋大学工学部助教授、97年同先端技術共同研究センター教授、2001年同環境学研究科教授、12年同減災連携研究センター教授（12～21年センター長）を経て、22年同定年退職・名誉教授。
17～19年日本地震工学会長、17年あいち・なごや強靭化共創センター長。
建築耐震工学、地震工学、地域防災などの教育・研究に従事。
講演内容
本年元日に発生した能登半島地震では、高齢化する過疎地の耐震化や道路やライフラインなどのインフラの重要性が改めて明らかになった。本講演では、過去の地震と歴史の変遷との関係を通して自然災害の怖さを実感し、わが事感をもって来る南海トラフ地震にどのように向き合うべきかを一緒に考える。
講演者プロフィール
1981年名古屋大学大学院修了後、清水建設（株）、91年名古屋大学工学部助教授、97年同先端技術共同研究センター教授、2001年同環境学研究科教授、12年同減災連携研究センター教授（12～21年センター長）を経て、22年同定年退職・名誉教授。
17～19年日本地震工学会長、17年あいち・なごや強靭化共創センター長。
建築耐震工学、地震工学、地域防災などの教育・研究に従事。
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＜モデレーター＞ 桃尾・松尾・難波法律事務所 パートナー弁護士・ニューヨーク州弁護士 松尾 剛行 |
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＜パネリスト＞ （株）LegalOn Technologies 代表取締役 執行役員・CEO／弁護士 角田 望 |
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＜パネリスト＞ NISSHA（株） 法務部長 佐々木 毅尚 |
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講演内容
AI・テクノロジーの普及によってリーガルテックは今後どのように発展するのか？法務業務の変革と、その未来についてAI・契約テクノロジー協会から最新の動向をお伝えします。
●松尾 剛行 プロフィール
桃尾・松尾・難波法律事務所パートナー弁護⼠、AI・契約レビューテクノロジー協会代表理事、学習院大学法学部特別客員教授、慶應義塾⼤学特任准教授。
主な著作として、『ChatGPTと法律実務』（2023年、弘文堂）、『法学部生のためのキャリアエデュケーション』（2024年、有斐閣）、『リーガルテックを適法化した「法務省ガイドライン」が法律実務に及ぼす影響――「AI等を用いた契約書等関連業務支援サービスの提供と弁護士法第72条との関係について」の公表を受けて』NBL1249号ほか。
●角田 望 プロフィール
2010年京都大学法学部卒業、同年、旧司法試験合格、2012年弁護士登録（第二東京弁護士会所属）。2013年森・濱田松本法律事務所入所、M&Aや企業間紛争解決に従事。2017年、法律事務所の同僚である小笠原匡隆（現・LegalOn Technologies代表取締役共同創業者）と共に独立し、株式会社LegalOn Technologiesと法律事務所ZeLo・外国法共同事業を創業。LegalOn Technologiesの代表を務める（現任、ZeLo副代表弁護士も兼任）。
●佐々木 毅尚 プロフィール
1991年4月 明治安田生命保険相互会社入社。2003年5月 アジア航測株式会社、2004年7月 YKK 株式会社、2016年9月 太陽誘電株式会社、2021年7月 株式会社LegalForce、2022年7月SGホールディングス株式会社を経て、2023年11月NISSHA株式会社入社。
企業法務を始め、コンプライアンス、ガバナンス、内部統制、リスクマネジメント、国際法務といった多種多様な法務業務を担当。太陽誘電では法務部長として、部門のマネジメントとリーガルテック活用などによる法務部門の改革に取り組む。
主な著書として『電子契約導入ガイドブック[海外契約編]（久保 光太郎氏共著 商事法務出版）』、『リーガルオペレーション革命──リーガルテック導入ガイドライン（商事法務出版）』などがある。
講演内容
AI・テクノロジーの普及によってリーガルテックは今後どのように発展するのか？法務業務の変革と、その未来についてAI・契約テクノロジー協会から最新の動向をお伝えします。
●松尾 剛行 プロフィール
桃尾・松尾・難波法律事務所パートナー弁護⼠、AI・契約レビューテクノロジー協会代表理事、学習院大学法学部特別客員教授、慶應義塾⼤学特任准教授。
主な著作として、『ChatGPTと法律実務』（2023年、弘文堂）、『法学部生のためのキャリアエデュケーション』（2024年、有斐閣）、『リーガルテックを適法化した「法務省ガイドライン」が法律実務に及ぼす影響――「AI等を用いた契約書等関連業務支援サービスの提供と弁護士法第72条との関係について」の公表を受けて』NBL1249号ほか。
●角田 望 プロフィール
2010年京都大学法学部卒業、同年、旧司法試験合格、2012年弁護士登録（第二東京弁護士会所属）。2013年森・濱田松本法律事務所入所、M&Aや企業間紛争解決に従事。2017年、法律事務所の同僚である小笠原匡隆（現・LegalOn Technologies代表取締役共同創業者）と共に独立し、株式会社LegalOn Technologiesと法律事務所ZeLo・外国法共同事業を創業。LegalOn Technologiesの代表を務める（現任、ZeLo副代表弁護士も兼任）。
●佐々木 毅尚 プロフィール
1991年4月 明治安田生命保険相互会社入社。2003年5月 アジア航測株式会社、2004年7月 YKK 株式会社、2016年9月 太陽誘電株式会社、2021年7月 株式会社LegalForce、2022年7月SGホールディングス株式会社を経て、2023年11月NISSHA株式会社入社。
企業法務を始め、コンプライアンス、ガバナンス、内部統制、リスクマネジメント、国際法務といった多種多様な法務業務を担当。太陽誘電では法務部長として、部門のマネジメントとリーガルテック活用などによる法務部門の改革に取り組む。
主な著書として『電子契約導入ガイドブック[海外契約編]（久保 光太郎氏共著 商事法務出版）』、『リーガルオペレーション革命──リーガルテック導入ガイドライン（商事法務出版）』などがある。
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＜モデレーター＞ 流創（株） 代表取締役 前田 康二郎 |
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＜パネリスト＞ （株）マネーフォワード グループ執行役員 経理本部 本部長 松岡 俊 |
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＜パネリスト＞ （株）kubell コーポレート本部 経理財務部 マネージャー 宮ヶ丁 隆行 |
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講演内容
100社あれば100通りの経営があります。つまり「会社にコミットする理想の経理部門」も100通りあり、それは自分達の手でしか構築できません。その体制作りのためのヒントや参考となる方法や考え方をお伝えします。
●前田 康二郎 プロフィール
エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後中国・深センでの駐在の後、独立。現在は業績改善、コンプライアンス改善、社風改善のコンサルティングのほか、社員研修、講演、執筆活動などを行っている。著書に『社長になる人のための経理とお金のキホン』（日経BP 日本経済新聞出版)、『メンターになる人、老害になる人。』（クロスメディア・パブリッシング）』他多数。
●松岡 俊 プロフィール
1998年ソニー株式会社入社。各種会計業務に従事し、決算早期化、基幹システム、新会計基準対応PJ等に携わる。在職中に、中小企業診断士、税理士及び公認会計士試験（2020年登録）に合格。英国において約5年間にわたる海外勤務経験をもつ。2019年4月より当社参画。
●宮ヶ丁 隆行 プロフィール
富山県出身。神戸大学法学部を卒業後、2002年4月にサンゲツに入社。営業をへて経理部へと異動。決算短信、有報作成などを担当して、経理としての基礎を学ぶ。
2007年から2017年までは、ヤフーに在籍。連結決算、管理会計、グループ会社の経理部門の立ち上げに携わる。その後、キッズライン、WealthParkでの組織立ち上げ、体制構築を推進。
2023年6月にChatwork（現在の kubell）にジョイン。
講演内容
100社あれば100通りの経営があります。つまり「会社にコミットする理想の経理部門」も100通りあり、それは自分達の手でしか構築できません。その体制作りのためのヒントや参考となる方法や考え方をお伝えします。
●前田 康二郎 プロフィール
エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後中国・深センでの駐在の後、独立。現在は業績改善、コンプライアンス改善、社風改善のコンサルティングのほか、社員研修、講演、執筆活動などを行っている。著書に『社長になる人のための経理とお金のキホン』（日経BP 日本経済新聞出版)、『メンターになる人、老害になる人。』（クロスメディア・パブリッシング）』他多数。
●松岡 俊 プロフィール
1998年ソニー株式会社入社。各種会計業務に従事し、決算早期化、基幹システム、新会計基準対応PJ等に携わる。在職中に、中小企業診断士、税理士及び公認会計士試験（2020年登録）に合格。英国において約5年間にわたる海外勤務経験をもつ。2019年4月より当社参画。
●宮ヶ丁 隆行 プロフィール
富山県出身。神戸大学法学部を卒業後、2002年4月にサンゲツに入社。営業をへて経理部へと異動。決算短信、有報作成などを担当して、経理としての基礎を学ぶ。
2007年から2017年までは、ヤフーに在籍。連結決算、管理会計、グループ会社の経理部門の立ち上げに携わる。その後、キッズライン、WealthParkでの組織立ち上げ、体制構築を推進。
2023年6月にChatwork（現在の kubell）にジョイン。
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経済産業省 商務・サービスグループ ヘルスケア産業課 係長 岩田 英之 |
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講演内容
従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する「健康経営」。健康経営に取り組むことで、企業にどのような効果が期待されるのか。さらに、今後の日本経済社会を支える基盤として、なぜ健康経営が重要なのかを解説する。
講演者プロフィール
2009年自治体において中小企業の支援に携わり、2024年から経済産業省ヘルスケア産業課に着任。健康経営の普及と促進に取り組む。
講演内容
従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する「健康経営」。健康経営に取り組むことで、企業にどのような効果が期待されるのか。さらに、今後の日本経済社会を支える基盤として、なぜ健康経営が重要なのかを解説する。
講演者プロフィール
2009年自治体において中小企業の支援に携わり、2024年から経済産業省ヘルスケア産業課に着任。健康経営の普及と促進に取り組む。
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＜モデレーター＞ （株）Hite&Co. 代表取締役社長 金 英範 |
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＜パネリスト＞ （株）資生堂 ファシリティマネジメント部長 下野 勝之 |
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＜パネリスト＞ パロアルトネットワークス（株） ワークプレイスリソースシニアマネージャー 嶋田 かおり |
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＜パネリスト＞ 楽天トータルソリューションズ（株） 総務本部 本部長 宮内 奨 |
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講演内容
人的資本経営の流れの中、企業が｢人」への投資を加速する中、「人」を活かす手段としてオフィスに対しても世界TOP企業は戦略的に積極投資をしている。人を「役者」とすると、オフィスは役者が上手な演技をすための「舞台」である。優秀人材を獲得し活かすためのオフィス（舞台）も競争の時代に突入している。本日お招きする3社はグローバル企業であり、それぞれの「らしい」オフィス戦略を学び合い、議論しあう場としたい。
●金 英範 プロフィール
「総務から社員を元気に、会社を元気に！」がモットー。
モルガンスタンレーや日産自動車など日系・外資系大企業の計7社にて総務・ファシリティマネジメントを実務経験してきた“総務プロ”。働き方変革、不動産戦略、オフィス変革、ファシリティコスト削減、DX推進、社員サービス革命など 、総務予算つくりから経営稟議、社内展開など合わせ技を実践。
2019年に（株）Hite&Co.を設立し、戦略総務コンサルティング（伴走型）、プロジェクト企画計画支援、総務組織改革、総務教育プログラムなどを中心に30社以上の顧客実績も持つ。
「総務の山田くん。」「公式ガイド ファシリティマネジメント」「戦略総務ハンドブック」などの著者としても知られる。JFMA（日本ファシリティマネジメント協会）、FOSC（総務コミュニティ）などでのリーダーシップ、全国の企業総務部を集めた企画イベントなども実践する。MCR、認定ファシリティマネジャー、一級建築士。
●下野 勝之 プロフィール
2017年に子会社である資生堂ジャパンで初めて総務に携わり、2019年に本社にファシリティマネジメント部の新設と同時に部門長としてオフィス移転・構築プロジェクトや不動産売買などを担当しています。日本発企業のFMグローバル体制確立や働き方改革の推進などに取組んでいます。認定ファシリティマネジャー。
●嶋田 かおり プロフィール
米国コーネル大学大学院（ファシリティマネジメント専攻）卒業後、1991年にテキサスインスツルメンツ（株）入社。その後いくつかの外資系金融、IT企業でファシリティマネージャーとしてオフィス移転などのプロジェクト、不動産、オフィス運営、セキュリティなどの様々な業務に携わる。ここ20年近くは日本だけでなく韓国のオフィスも担当している。現在はコロナ禍の2020年に入社した米国のサイバーセキュリティ企業パロアルトネットワークス（株）でワークプレイスリソースシニアマネージャーとして日本と韓国オフィスを担当している。
●宮内 奨 プロフィール
慶応大学商学部卒。98年（株）インテリジェンス（現パーソルキャリア）入社。情報システム、ファシリティマネジメント、プロキュアメント、ガバナンス、総務部長の経験をつみ、19年楽天グループ（株）に入社。総務部長として、コミュニケーションとファシリティマネジメント領域を担当。24年4月より、楽天トータルソリューションズ（株）にてコーポレートシェアード、総務サービスの外部提供、総務のAI化検討などに従事。
総務・庶務・FM・購買・ガバナンス・コミュニケーションを経験する総務キャリア20数年のゼネラリスト。中小企業診断士。
講演内容
人的資本経営の流れの中、企業が｢人」への投資を加速する中、「人」を活かす手段としてオフィスに対しても世界TOP企業は戦略的に積極投資をしている。人を「役者」とすると、オフィスは役者が上手な演技をすための「舞台」である。優秀人材を獲得し活かすためのオフィス（舞台）も競争の時代に突入している。本日お招きする3社はグローバル企業であり、それぞれの「らしい」オフィス戦略を学び合い、議論しあう場としたい。
●金 英範 プロフィール
「総務から社員を元気に、会社を元気に！」がモットー。
モルガンスタンレーや日産自動車など日系・外資系大企業の計7社にて総務・ファシリティマネジメントを実務経験してきた“総務プロ”。働き方変革、不動産戦略、オフィス変革、ファシリティコスト削減、DX推進、社員サービス革命など 、総務予算つくりから経営稟議、社内展開など合わせ技を実践。
2019年に（株）Hite&Co.を設立し、戦略総務コンサルティング（伴走型）、プロジェクト企画計画支援、総務組織改革、総務教育プログラムなどを中心に30社以上の顧客実績も持つ。
「総務の山田くん。」「公式ガイド ファシリティマネジメント」「戦略総務ハンドブック」などの著者としても知られる。JFMA（日本ファシリティマネジメント協会）、FOSC（総務コミュニティ）などでのリーダーシップ、全国の企業総務部を集めた企画イベントなども実践する。MCR、認定ファシリティマネジャー、一級建築士。
●下野 勝之 プロフィール
2017年に子会社である資生堂ジャパンで初めて総務に携わり、2019年に本社にファシリティマネジメント部の新設と同時に部門長としてオフィス移転・構築プロジェクトや不動産売買などを担当しています。日本発企業のFMグローバル体制確立や働き方改革の推進などに取組んでいます。認定ファシリティマネジャー。
●嶋田 かおり プロフィール
米国コーネル大学大学院（ファシリティマネジメント専攻）卒業後、1991年にテキサスインスツルメンツ（株）入社。その後いくつかの外資系金融、IT企業でファシリティマネージャーとしてオフィス移転などのプロジェクト、不動産、オフィス運営、セキュリティなどの様々な業務に携わる。ここ20年近くは日本だけでなく韓国のオフィスも担当している。現在はコロナ禍の2020年に入社した米国のサイバーセキュリティ企業パロアルトネットワークス（株）でワークプレイスリソースシニアマネージャーとして日本と韓国オフィスを担当している。
●宮内 奨 プロフィール
慶応大学商学部卒。98年（株）インテリジェンス（現パーソルキャリア）入社。情報システム、ファシリティマネジメント、プロキュアメント、ガバナンス、総務部長の経験をつみ、19年楽天グループ（株）に入社。総務部長として、コミュニケーションとファシリティマネジメント領域を担当。24年4月より、楽天トータルソリューションズ（株）にてコーポレートシェアード、総務サービスの外部提供、総務のAI化検討などに従事。
総務・庶務・FM・購買・ガバナンス・コミュニケーションを経験する総務キャリア20数年のゼネラリスト。中小企業診断士。
※ グローバル企業でオフィス戦略を率いるパネリストを3名お迎えし、ディスカッションを開催予定
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＜モデレーター＞ One HR 共同代表／（一社）HRテクノロジーコンソーシアム 理事／（株）ネオキャリア 人事戦略担当 西村 英丈 |
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＜パネリスト＞ SUNDRED（株） 代表取締役社長 留目 真伸 |
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＜パネリスト＞ 高倉&Company（同） 共同代表／元ロート製薬 取締役（CHRO） 髙倉 千春 |
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＜パネリスト＞ ONE JAPAN 共同発起人・共同代表／SUNDRED（株） チーフ・コミュニティ・デザイナー（CCD） 濱松 誠 |
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講演内容
SDGsの先、2030年以降の成長に向けた指標North Star Metric（ノーススターメトリック：北極星指標）を掲げている企業も少なくありません。そのビジョンを実現していくためには、インタープレナー・越境人材は必要不可欠です。どのように社会・組織でそのような人材を育てていくか、その鍵に迫ります。
●西村 英丈 プロフィール
2005年3月東京理科大学卒業後、約70ヶ国／地域に事業を展開をするYKKへ入社。2009年～2014年までアジアCHRO（アジアリージョン統括人事総務部長）として、シンガポールに駐在し、5年にわたり新興国市場の人材マネジメントを推進。帰国後、グローバル人事としてグローバル役割評価やタレントマネジメントの仕組みを構築。その後、本社渉外責任者を経て、上海に赴任し、中国CAO（リスクマネジメント、パブリックリレーションズ、ブランド戦略などを強化）を歴任。パラレルワークとして1300名以上の様々な会社のHRに従事しているメンバーが参画するOneHR共同代表として、様々なステークホルダー（産学官）とHR版SDGsを策定し、次世代人事部モデルとしてメディアにも取り上げられる。
その他、定年退職後のライフスタイル構築を応援する(一社)シニアism.の立ち上げ、HR分野のデータ活用、人的資本経営を推進をする(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事、インタープレナー研究会代表（社団化予定）など人事業界の社会課題解決をリード。これらの経験も活かし、現在、株式会社ネオキャリアの人事戦略、人的資本経営を推進している。その他、(一社)日本バングラデシュ協会理事、東京ビエンナーレのエリアディレクターなども務めてきた。
著書に『トップ企業の人材育成力』(さくら舎・共著)、『弁護士・社労士・人事担当者による 労働条件不利益変更の判断と実務ー新しい働き方への対応ー』(新日本法規・共著)がある他、サステナブル関連のトップメディアであるサステナブルブランドジャパンにて次世代人事コラム掲載中。数多くの登壇、執筆実績がある。
●留目 真伸 プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。総合商社、戦略コンサルティング、外資系 IT、日系製造業等において要職を歴任。レノボ・ジャパン株式会社、NEC パーソナルコンピュータ株式会社 元代表取締役社長。株式会社資生堂 元チーフストラテジーオフィサー。大企業のマネジメント経験、数々の新規事業の立ち上げ、スタートアップの経営を通じ、個社を超えて社会起点の目的を実現するソリューションの全体像を共創する仕組みが必要であると強く認識し、2019年7月より100個の新産業の共創を目指すSUNDRED株式会社の代表として「新産業共創スタジオ」を始動。「新産業共創プロセス」を通じ新産業・新事業の創出・成長加速に取り組む。
●髙倉 千春 プロフィール ※今回はオンラインでのご登壇となります
1983年農林水産省入省。90年フルブライト奨学生として米ジョージタウン大学へ留学し、92年にMBA取得。93年から三和総合研究所にて組織再編、新規事業実施などにともなう組織構築、人材開発などに関するコンサルティングを担当する。99年よりファイザー人事部担当部長、2006年ノバルティス・ファーマ人材組織部 部長、14年より味の素理事グローバル人事部長としてグローバル人事制度を構築、展開。20年よりロート製薬取締役、22年同CHROに就任。22年より日本特殊陶業社外取締役 サステナビリティ委員長。23年より三井住友海上火災保険・野村不動産ホールディングス社外取締役。 企業の将来の経営の方向性を見据えた戦略的な人事に取り組み、多様な次世代人材育成などを推進。
●濱松 誠 プロフィール
1982年京都生まれ。2006年パナソニックに入社。海外営業、人事、（パナソニック初となる）ベンチャー企業出向、新規事業を担当。本業の傍ら、2012年、個人・組織の活性化と共創をねらいとした有志の会「One Panasonic」を立ち上げる。2016年、同じ課題意識を持つ者たちと共に、「ONE JAPAN」を設立、代表に就任。「挑戦の文化づくり」「大企業の変革」をミッションに活動中。2018年パナソニックを退職し夫婦で世界一周の旅へ。現在は、ONE JAPANの活動に加えて、SUNDRED社にてインタープレナーの発掘と拡大に取り組む他、企業の風土変革の伴走や人材育成支援を行う。日経ビジネス「2017年 次代をつくる100人」に選出。夫。一児の父。
講演内容
SDGsの先、2030年以降の成長に向けた指標North Star Metric（ノーススターメトリック：北極星指標）を掲げている企業も少なくありません。そのビジョンを実現していくためには、インタープレナー・越境人材は必要不可欠です。どのように社会・組織でそのような人材を育てていくか、その鍵に迫ります。
●西村 英丈 プロフィール
2005年3月東京理科大学卒業後、約70ヶ国／地域に事業を展開をするYKKへ入社。2009年～2014年までアジアCHRO（アジアリージョン統括人事総務部長）として、シンガポールに駐在し、5年にわたり新興国市場の人材マネジメントを推進。帰国後、グローバル人事としてグローバル役割評価やタレントマネジメントの仕組みを構築。その後、本社渉外責任者を経て、上海に赴任し、中国CAO（リスクマネジメント、パブリックリレーションズ、ブランド戦略などを強化）を歴任。パラレルワークとして1300名以上の様々な会社のHRに従事しているメンバーが参画するOneHR共同代表として、様々なステークホルダー（産学官）とHR版SDGsを策定し、次世代人事部モデルとしてメディアにも取り上げられる。
その他、定年退職後のライフスタイル構築を応援する(一社)シニアism.の立ち上げ、HR分野のデータ活用、人的資本経営を推進をする(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事、インタープレナー研究会代表（社団化予定）など人事業界の社会課題解決をリード。これらの経験も活かし、現在、株式会社ネオキャリアの人事戦略、人的資本経営を推進している。その他、(一社)日本バングラデシュ協会理事、東京ビエンナーレのエリアディレクターなども務めてきた。
著書に『トップ企業の人材育成力』(さくら舎・共著)、『弁護士・社労士・人事担当者による 労働条件不利益変更の判断と実務ー新しい働き方への対応ー』(新日本法規・共著)がある他、サステナブル関連のトップメディアであるサステナブルブランドジャパンにて次世代人事コラム掲載中。数多くの登壇、執筆実績がある。
●留目 真伸 プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。総合商社、戦略コンサルティング、外資系 IT、日系製造業等において要職を歴任。レノボ・ジャパン株式会社、NEC パーソナルコンピュータ株式会社 元代表取締役社長。株式会社資生堂 元チーフストラテジーオフィサー。大企業のマネジメント経験、数々の新規事業の立ち上げ、スタートアップの経営を通じ、個社を超えて社会起点の目的を実現するソリューションの全体像を共創する仕組みが必要であると強く認識し、2019年7月より100個の新産業の共創を目指すSUNDRED株式会社の代表として「新産業共創スタジオ」を始動。「新産業共創プロセス」を通じ新産業・新事業の創出・成長加速に取り組む。
●髙倉 千春 プロフィール ※今回はオンラインでのご登壇となります
1983年農林水産省入省。90年フルブライト奨学生として米ジョージタウン大学へ留学し、92年にMBA取得。93年から三和総合研究所にて組織再編、新規事業実施などにともなう組織構築、人材開発などに関するコンサルティングを担当する。99年よりファイザー人事部担当部長、2006年ノバルティス・ファーマ人材組織部 部長、14年より味の素理事グローバル人事部長としてグローバル人事制度を構築、展開。20年よりロート製薬取締役、22年同CHROに就任。22年より日本特殊陶業社外取締役 サステナビリティ委員長。23年より三井住友海上火災保険・野村不動産ホールディングス社外取締役。 企業の将来の経営の方向性を見据えた戦略的な人事に取り組み、多様な次世代人材育成などを推進。
●濱松 誠 プロフィール
1982年京都生まれ。2006年パナソニックに入社。海外営業、人事、（パナソニック初となる）ベンチャー企業出向、新規事業を担当。本業の傍ら、2012年、個人・組織の活性化と共創をねらいとした有志の会「One Panasonic」を立ち上げる。2016年、同じ課題意識を持つ者たちと共に、「ONE JAPAN」を設立、代表に就任。「挑戦の文化づくり」「大企業の変革」をミッションに活動中。2018年パナソニックを退職し夫婦で世界一周の旅へ。現在は、ONE JAPANの活動に加えて、SUNDRED社にてインタープレナーの発掘と拡大に取り組む他、企業の風土変革の伴走や人材育成支援を行う。日経ビジネス「2017年 次代をつくる100人」に選出。夫。一児の父。
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＜モデレーター＞ （株）月刊総務 代表取締役社長 豊田 健一 |
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＜パネリスト＞ ブランディングテクノロジー（株） 経営戦略室 執行役員 CMO 黒澤 友貴 |
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＜パネリスト＞ （同）DMM.com 組織管理本部総務部 部長／（同）EXNOA 組織管理本部業務支援部 部長 高橋 応和 |
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講演内容
総務の顧客は従業員。だとしたら、その顧客の要望にしっかりと応える必要がある。そのための社内のマーケティング、皆さんは実践しているだろうか？本講演では、マーケティングのプロと総務のプロが、総務で行うべきマーケティング活動を、総務の現場に落とし込んで話をする。会社を変える総務になるためには、欠くことのできない総務が行う社内マーケティングを皆さんと考えてみたい。
●豊田 健一 プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSCの代表理事、（一社）IT顧問化協会の専務理事、（一社）ワークDX推進機構の理事、（一社）日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
●黒澤 友貴 プロフィール
1988年生まれ。2011年にブランディングテクノロジー株式会社に入社。業種、企業規模、地域を問わず、マーケティング戦略の構築や組織立ち上げの支援を行う。個人としては「日本全体のマーケティングリテラシーの底上げ」をミッションに掲げ、マーケター向けの学習コミュニティ「#マーケティングトレース」を主宰している。2020年2月には、書籍『マーケティング思考力トレーニング』を出版。
●高橋 応和 プロフィール
新卒で株式会社オンワード樫山に入社。本社人事部配属となり、制度企画や労務を中心に担当。2008年に社内異動、本社総務部にて庶務だけでなくBPRやBPOを担当。2016年、株式会社トライステージに移籍し、総務のみならず人事や法務も担当。2019年、合同会社DMM.comに移籍し総務部門を管掌。2023年から合同会社EXNOAの総務部門も兼務管掌し、現在に至る。
講演内容
総務の顧客は従業員。だとしたら、その顧客の要望にしっかりと応える必要がある。そのための社内のマーケティング、皆さんは実践しているだろうか？本講演では、マーケティングのプロと総務のプロが、総務で行うべきマーケティング活動を、総務の現場に落とし込んで話をする。会社を変える総務になるためには、欠くことのできない総務が行う社内マーケティングを皆さんと考えてみたい。
●豊田 健一 プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSCの代表理事、（一社）IT顧問化協会の専務理事、（一社）ワークDX推進機構の理事、（一社）日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
●黒澤 友貴 プロフィール
1988年生まれ。2011年にブランディングテクノロジー株式会社に入社。業種、企業規模、地域を問わず、マーケティング戦略の構築や組織立ち上げの支援を行う。個人としては「日本全体のマーケティングリテラシーの底上げ」をミッションに掲げ、マーケター向けの学習コミュニティ「#マーケティングトレース」を主宰している。2020年2月には、書籍『マーケティング思考力トレーニング』を出版。
●高橋 応和 プロフィール
新卒で株式会社オンワード樫山に入社。本社人事部配属となり、制度企画や労務を中心に担当。2008年に社内異動、本社総務部にて庶務だけでなくBPRやBPOを担当。2016年、株式会社トライステージに移籍し、総務のみならず人事や法務も担当。2019年、合同会社DMM.comに移籍し総務部門を管掌。2023年から合同会社EXNOAの総務部門も兼務管掌し、現在に至る。
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One HR 共同代表／（一社）HRテクノロジーコンソーシアム 理事／（株）ネオキャリア 人事戦略担当 西村 英丈 |
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（株）カプコン CS第二開発統括 開発四部 部長 水戸 大介 |
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講演内容
事業／人事の垣根を壊す Z世代をも含めた全世代型 現場に根付かせる人材育成とは？
●西村 英丈 プロフィール
2005年3月東京理科大学卒業後、約70ヶ国／地域に事業を展開をするYKKへ入社。2009年～2014年までアジアCHRO（アジアリージョン統括人事総務部長）として、シンガポールに駐在し、5年にわたり新興国市場の人材マネジメントを推進。帰国後、グローバル人事としてグローバル役割評価やタレントマネジメントの仕組みを構築。その後、本社渉外責任者を経て、上海に赴任し、中国CAO（リスクマネジメント、パブリックリレーションズ、ブランド戦略などを強化）を歴任。パラレルワークとして1300名以上の様々な会社のHRに従事しているメンバーが参画するOneHR共同代表として、様々なステークホルダー（産学官）とHR版SDGsを策定し、次世代人事部モデルとしてメディアにも取り上げられる。
その他、定年退職後のライフスタイル構築を応援する(一社)シニアism.の立ち上げ、HR分野のデータ活用、人的資本経営を推進をする(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事、インタープレナー研究会代表（社団化予定）など人事業界の社会課題解決をリード。これらの経験も活かし、現在、株式会社ネオキャリアの人事戦略、人的資本経営を推進している。その他、(一社)日本バングラデシュ協会理事、東京ビエンナーレのエリアディレクターなども務めてきた。
著書に『トップ企業の人材育成力』(さくら舎・共著)、『弁護士・社労士・人事担当者による 労働条件不利益変更の判断と実務ー新しい働き方への対応ー』(新日本法規・共著)がある他、サステナブル関連のトップメディアであるサステナブルブランドジャパンにて次世代人事コラム掲載中。数多くの登壇、執筆実績がある。
●水戸 大介 プロフィール
2010年、株式会社カプコン入社。人事部にて、採用、教育、労務、人事制度などを担当。2017年に「モンスターハンター」などを開発するCS第二開発統括に異動し、東京開発組織の変革に取り組む。2021年より、新卒1～3年目のクリエイターが所属する開発四部にて、若手育成を起点としつつ、部門横断の人材開発・組織開発を担う。
講演内容
事業／人事の垣根を壊す Z世代をも含めた全世代型 現場に根付かせる人材育成とは？
●西村 英丈 プロフィール
2005年3月東京理科大学卒業後、約70ヶ国／地域に事業を展開をするYKKへ入社。2009年～2014年までアジアCHRO（アジアリージョン統括人事総務部長）として、シンガポールに駐在し、5年にわたり新興国市場の人材マネジメントを推進。帰国後、グローバル人事としてグローバル役割評価やタレントマネジメントの仕組みを構築。その後、本社渉外責任者を経て、上海に赴任し、中国CAO（リスクマネジメント、パブリックリレーションズ、ブランド戦略などを強化）を歴任。パラレルワークとして1300名以上の様々な会社のHRに従事しているメンバーが参画するOneHR共同代表として、様々なステークホルダー（産学官）とHR版SDGsを策定し、次世代人事部モデルとしてメディアにも取り上げられる。
その他、定年退職後のライフスタイル構築を応援する(一社)シニアism.の立ち上げ、HR分野のデータ活用、人的資本経営を推進をする(一社)HRテクノロジーコンソーシアム理事、インタープレナー研究会代表（社団化予定）など人事業界の社会課題解決をリード。これらの経験も活かし、現在、株式会社ネオキャリアの人事戦略、人的資本経営を推進している。その他、(一社)日本バングラデシュ協会理事、東京ビエンナーレのエリアディレクターなども務めてきた。
著書に『トップ企業の人材育成力』(さくら舎・共著)、『弁護士・社労士・人事担当者による 労働条件不利益変更の判断と実務ー新しい働き方への対応ー』(新日本法規・共著)がある他、サステナブル関連のトップメディアであるサステナブルブランドジャパンにて次世代人事コラム掲載中。数多くの登壇、執筆実績がある。
●水戸 大介 プロフィール
2010年、株式会社カプコン入社。人事部にて、採用、教育、労務、人事制度などを担当。2017年に「モンスターハンター」などを開発するCS第二開発統括に異動し、東京開発組織の変革に取り組む。2021年より、新卒1～3年目のクリエイターが所属する開発四部にて、若手育成を起点としつつ、部門横断の人材開発・組織開発を担う。
※ 人的資本経営を推進する企業人事と西村氏の対談を開催予定
講師情報は後日公開いたします。
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＜モデレーター＞ One HR 共同代表 島崎 由真 |
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座談会について
日々、お忙しい人事の皆さん、なかなか将来に向けた課題について話したり、他社の人事担当と会話する機会がつくれないのではないでしょうか？今回、採用担当を対象に座談会を企画しました。3年後のあるべき姿をテーマにざっくばらんに会話・交流をはかっていただく内容です。
＜式次第＞
オープニングトーク（10分）
座談会（40分）
全体シェア・ラップアップ（10分）
交流会（30分）
座談会について
日々、お忙しい人事の皆さん、なかなか将来に向けた課題について話したり、他社の人事担当と会話する機会がつくれないのではないでしょうか？今回、採用担当を対象に座談会を企画しました。3年後のあるべき姿をテーマにざっくばらんに会話・交流をはかっていただく内容です。
＜式次第＞
オープニングトーク（10分）
座談会（40分）
全体シェア・ラップアップ（10分）
交流会（30分）
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＜モデレーター＞ One HR 共同代表 島崎 由真 |
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座談会について
日々、お忙しい人事の皆さん、なかなか将来に向けた課題について話したり、他社の人事担当と会話する機会がつくれないのではないでしょうか？今回、人材開発担当を対象に座談会を企画しました。3年後のあるべき姿をテーマにざっくばらんに会話・交流をはかっていただく内容です。
＜式次第＞
オープニングトーク（10分）
座談会（40分）
全体シェア・ラップアップ（10分）
交流会（30分）
座談会について
日々、お忙しい人事の皆さん、なかなか将来に向けた課題について話したり、他社の人事担当と会話する機会がつくれないのではないでしょうか？今回、人材開発担当を対象に座談会を企画しました。3年後のあるべき姿をテーマにざっくばらんに会話・交流をはかっていただく内容です。
＜式次第＞
オープニングトーク（10分）
座談会（40分）
全体シェア・ラップアップ（10分）
交流会（30分）
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＜オープニングスピーカー＞ （株）月刊総務 代表取締役社長／戦略総務研究所 所長 ／（一社）FOSC 代表理事／（一社）ワークDX推進機構 理事／（一社）IT顧問化協会 専務理事／日本オムニチャネル協会 フェロー／ワークフロー総研 フェロー 豊田 健一 |
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＜概要＞
総務担当者、または総務に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える総務との交流を目的とした会です。
※ご注意 異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。
オープニングスピーチのみの参加はできかねます。
＜座談会の内容＞
①月刊総務 豊田氏によるオープニングスピーチ（15分）
②複数グループに分かれての座談会（60分）
③自由交流（15分）
＜スピーカー プロフィール＞
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSCの代表理事、（一社）IT顧問化協会の専務理事、（一社）ワークDX推進機構の理事、（一社）日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
＜概要＞
総務担当者、または総務に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える総務との交流を目的とした会です。
※ご注意 異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。
オープニングスピーチのみの参加はできかねます。
＜座談会の内容＞
①月刊総務 豊田氏によるオープニングスピーチ（15分）
②複数グループに分かれての座談会（60分）
③自由交流（15分）
＜スピーカー プロフィール＞
早稲田大学政治経済学部卒業。（株）リクルートで経理、営業、総務、（株）魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSCの代表理事、（一社）IT顧問化協会の専務理事、（一社）ワークDX推進機構の理事、（一社）日本オムニチャネル協会のフェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。
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＜オープニングスピーカー＞ 流創（株） 代表取締役 前田 康二郎 |
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＜概要＞
経理担当者、または経理に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える経理との交流を目的とした会です。
※ご注意 異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。
オープニングスピーチのみの参加はできかねます。
＜座談会の内容＞
①流創 前田氏によるオープニングスピーチ（15分）
②複数グループに分かれての座談会（60分）
③名刺交換・交流タイム（15分）
＜スピーカープロフィール＞
エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後中国・深センでの駐在の後、独立。現在は業績改善、コンプライアンス改善、社風改善のコンサルティングのほか、社員研修、講演、執筆活動などを行っている。著書に『社長になる人のための経理とお金のキホン』（日経BP 日本経済新聞出版)、『メンターになる人、老害になる人。』（クロスメディア・パブリッシング）』他多数。
＜概要＞
経理担当者、または経理に準ずる業務範囲のご担当者限定で、同じ悩みを抱える経理との交流を目的とした会です。
※ご注意 異なる職種の方はお申込いただいてもご参加をお断りする可能性もございます。
オープニングスピーチのみの参加はできかねます。
＜座談会の内容＞
①流創 前田氏によるオープニングスピーチ（15分）
②複数グループに分かれての座談会（60分）
③名刺交換・交流タイム（15分）
＜スピーカープロフィール＞
エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後中国・深センでの駐在の後、独立。現在は業績改善、コンプライアンス改善、社風改善のコンサルティングのほか、社員研修、講演、執筆活動などを行っている。著書に『社長になる人のための経理とお金のキホン』（日経BP 日本経済新聞出版)、『メンターになる人、老害になる人。』（クロスメディア・パブリッシング）』他多数。
伸びる会社は本気で管理職と向き合っている 〜今すぐやるべき未来への人的投資とは〜
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（株）イマジナ 代表取締役社長 関野 吉記 |
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講演内容
社員の会社への誇り・愛着心を高め、社外からも共感を集めるには企業の未来や可能性を見せることが不可欠だ。その鍵を握るのは管理職。彼らが会社の未来を体現し、魅力的に語れてこそ社内に共感が生まれ、実現のために足並みが揃う。一律の仕組み化では成し遂げられない、個人の力を伸ばす教育に本気で向き合う手法を解説。
講師プロフィール
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感。26歳のとき、人への投資を世の中のスタンダードにすべく、NYで起業。株式会社イマジナを設立。当時は人事領域に特化したコンサルタントとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポートした。2006年に日本で(株)イマジナを設立。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していくための基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、すでに2,800社以上を成長へと導いている。近年は企業の核となる管理職の育成や若手採用強化・定着に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業の永続化を推し進めている。
講演内容
社員の会社への誇り・愛着心を高め、社外からも共感を集めるには企業の未来や可能性を見せることが不可欠だ。その鍵を握るのは管理職。彼らが会社の未来を体現し、魅力的に語れてこそ社内に共感が生まれ、実現のために足並みが揃う。一律の仕組み化では成し遂げられない、個人の力を伸ばす教育に本気で向き合う手法を解説。
講師プロフィール
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感。26歳のとき、人への投資を世の中のスタンダードにすべく、NYで起業。株式会社イマジナを設立。当時は人事領域に特化したコンサルタントとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポートした。2006年に日本で(株)イマジナを設立。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していくための基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、すでに2,800社以上を成長へと導いている。近年は企業の核となる管理職の育成や若手採用強化・定着に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業の永続化を推し進めている。
人材育成の手応えを可視化する！学習データを活用したPDCAを回すための仕組みとは
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（株）グロービス GLOPLA事業開発室 カスタマーサクセス責任者/マネージャー 上田 元子 |
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講演内容
研修をはじめとした人材育成は、非常に重要な役割を担っているものの、効果が見えず手応えを感じられていない人事の方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、より効果的な人材育成を実現するために、学習データを取得してPDCAを回すための仕組みをお伝えします。ぜひご参加ください。
講師プロフィール
現株式会社デジタルプラスにてクラウドソーシングを基盤としたBPO事業の法人営業・マーケティングに携わったのち、グロービスに参画。グロービス入社後は法人企業の組織開発・人材育成のコンサルティングに従事し、幅広い業界の企業の育成体系の構築及び研修施策の企画・設計を支援。その後、新規事業開発室にて人材育成SaaS「GLOPLA LMS」の立ち上げを担い、セールス及びカスタマーサクセスとしてLMSを活用した育成人事のDX支援を務める。
講演内容
研修をはじめとした人材育成は、非常に重要な役割を担っているものの、効果が見えず手応えを感じられていない人事の方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、より効果的な人材育成を実現するために、学習データを取得してPDCAを回すための仕組みをお伝えします。ぜひご参加ください。
講師プロフィール
現株式会社デジタルプラスにてクラウドソーシングを基盤としたBPO事業の法人営業・マーケティングに携わったのち、グロービスに参画。グロービス入社後は法人企業の組織開発・人材育成のコンサルティングに従事し、幅広い業界の企業の育成体系の構築及び研修施策の企画・設計を支援。その後、新規事業開発室にて人材育成SaaS「GLOPLA LMS」の立ち上げを担い、セールス及びカスタマーサクセスとしてLMSを活用した育成人事のDX支援を務める。
※下記の日時にも同出展社のセミナーを開催。ご来場日に合わせてご参加ください。
◆ SJ-16 7/19(金) 13:30～14:10 > 詳細はこちら
【介入の科学 TSUISEE】エンゲージメントを測っても組織を変えられない理由
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（株）Maxwell’s HOIKORO 代表取締役社長 前山 匡右 |
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講演内容
エンゲージメント調査を行う企業が増えていますが、効果を実感できない企業がほとんどです。そもそもその調査方法やシステムに問題があるから当然です。
本セミナーでは、人事部門が効果的な施策を展開していくために求められる『介入の科学』という視点から、エンゲージメント調査の難しさと解決の視点を解説します。
講師プロフィール
電機メーカー、シンクタンクを経て創業。様々な分野の知見とコンサルタント、経営者として培った実践知を統合し、大企業の全社変革、新規事業創造、経営トップの育成など、難度の高い分野のコンサルティングを数多く実施。
HRテック分野のスタートアップ、株式会社Maxwell's HOIKOROのCEOを務める。
講演内容
エンゲージメント調査を行う企業が増えていますが、効果を実感できない企業がほとんどです。そもそもその調査方法やシステムに問題があるから当然です。
本セミナーでは、人事部門が効果的な施策を展開していくために求められる『介入の科学』という視点から、エンゲージメント調査の難しさと解決の視点を解説します。
講師プロフィール
電機メーカー、シンクタンクを経て創業。様々な分野の知見とコンサルタント、経営者として培った実践知を統合し、大企業の全社変革、新規事業創造、経営トップの育成など、難度の高い分野のコンサルティングを数多く実施。
HRテック分野のスタートアップ、株式会社Maxwell's HOIKOROのCEOを務める。
※下記の日時にも同出展社のセミナーを開催。ご来場日に合わせてご参加ください。
◆ SJ-15 7/19(金) 12:30～13:10 >詳細はこちら
伸びる会社は本気で管理職と向き合っている 〜今すぐやるべき未来への人的投資とは〜
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（株）イマジナ 代表取締役社長 関野 吉記 |
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講演内容
社員の会社への誇り・愛着心を高め、社外からも共感を集めるには企業の未来や可能性を見せることが不可欠だ。その鍵を握るのは管理職。彼らが会社の未来を体現し、魅力的に語れてこそ社内に共感が生まれ、実現のために足並みが揃う。一律の仕組み化では成し遂げられない、個人の力を伸ばす教育に本気で向き合う手法を解説。
講師プロフィール
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感。26歳のとき、人への投資を世の中のスタンダードにすべく、NYで起業。株式会社イマジナを設立。当時は人事領域に特化したコンサルタントとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポートした。2006年に日本で(株)イマジナを設立。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していくための基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、すでに2,800社以上を成長へと導いている。近年は企業の核となる管理職の育成や若手採用強化・定着に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業の永続化を推し進めている。
講演内容
社員の会社への誇り・愛着心を高め、社外からも共感を集めるには企業の未来や可能性を見せることが不可欠だ。その鍵を握るのは管理職。彼らが会社の未来を体現し、魅力的に語れてこそ社内に共感が生まれ、実現のために足並みが揃う。一律の仕組み化では成し遂げられない、個人の力を伸ばす教育に本気で向き合う手法を解説。
講師プロフィール
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感。26歳のとき、人への投資を世の中のスタンダードにすべく、NYで起業。株式会社イマジナを設立。当時は人事領域に特化したコンサルタントとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポートした。2006年に日本で(株)イマジナを設立。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していくための基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、すでに2,800社以上を成長へと導いている。近年は企業の核となる管理職の育成や若手採用強化・定着に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業の永続化を推し進めている。
世界一、簡単で安心できる 外国人採用
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Guidable （株） 代表取締役 田邉 政喜 |
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講演内容
登録者21万人の在留外国人に特化した求人媒体Guidable Jobs
現在、在留外国人が増加傾向にあり、人手不足の解決として、外国人採用が期待されています。
弊社では就労制限がなく、日本人と働ける外国人、永住者・定住者・配偶者ビザの方の採用が出来ます。
新たな採用手法として、外国人採用を始めましょう！
講師プロフィール
2009年 慶應義塾大学総合政策学部卒業後、 ソフトバンク株式会社入社。広報室配属。
2014年 フォースバレー・コンシェルジュ株式会社に入社。 史上最年少マネージャーに就任。
2015年 Guidable株式会社設立。
講演内容
登録者21万人の在留外国人に特化した求人媒体Guidable Jobs
現在、在留外国人が増加傾向にあり、人手不足の解決として、外国人採用が期待されています。
弊社では就労制限がなく、日本人と働ける外国人、永住者・定住者・配偶者ビザの方の採用が出来ます。
新たな採用手法として、外国人採用を始めましょう！
講師プロフィール
2009年 慶應義塾大学総合政策学部卒業後、 ソフトバンク株式会社入社。広報室配属。
2014年 フォースバレー・コンシェルジュ株式会社に入社。 史上最年少マネージャーに就任。
2015年 Guidable株式会社設立。
伸びる会社は本気で管理職と向き合っている 〜今すぐやるべき未来への人的投資とは〜
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（株）イマジナ 代表取締役社長 関野 吉記 |
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講演内容
社員の会社への誇り・愛着心を高め、社外からも共感を集めるには企業の未来や可能性を見せることが不可欠だ。その鍵を握るのは管理職。彼らが会社の未来を体現し、魅力的に語れてこそ社内に共感が生まれ、実現のために足並みが揃う。一律の仕組み化では成し遂げられない、個人の力を伸ばす教育に本気で向き合う手法を解説。
講師プロフィール
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感。26歳のとき、人への投資を世の中のスタンダードにすべく、NYで起業。株式会社イマジナを設立。当時は人事領域に特化したコンサルタントとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポートした。2006年に日本で(株)イマジナを設立。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していくための基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、すでに2,800社以上を成長へと導いている。近年は企業の核となる管理職の育成や若手採用強化・定着に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業の永続化を推し進めている。
講演内容
社員の会社への誇り・愛着心を高め、社外からも共感を集めるには企業の未来や可能性を見せることが不可欠だ。その鍵を握るのは管理職。彼らが会社の未来を体現し、魅力的に語れてこそ社内に共感が生まれ、実現のために足並みが揃う。一律の仕組み化では成し遂げられない、個人の力を伸ばす教育に本気で向き合う手法を解説。
講師プロフィール
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における人財や組織の重要性を痛感。26歳のとき、人への投資を世の中のスタンダードにすべく、NYで起業。株式会社イマジナを設立。当時は人事領域に特化したコンサルタントとして、世界では一般的な理念浸透・育成の手法を日本の文化にアジャストし、日本企業の海外進出をサポートした。2006年に日本で(株)イマジナを設立。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で培った「魅せ方」の手法を結びつけ、社員自らが企業の魅力を生み出していくための基盤構築から伴走支援までを一貫して行うことで、すでに2,800社以上を成長へと導いている。近年は企業の核となる管理職の育成や若手採用強化・定着に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業の永続化を推し進めている。
【介入の科学 TSUISEE】エンゲージメントを測っても組織を変えられない理由
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（株）Maxwell’s HOIKORO 代表取締役社長 前山 匡右 |
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講演内容
エンゲージメント調査を行う企業が増えていますが、効果を実感できない企業がほとんどです。そもそもその調査方法やシステムに問題があるから当然です。
本セミナーでは、人事部門が効果的な施策を展開していくために求められる『介入の科学』という視点から、エンゲージメント調査の難しさと解決の視点を解説します。
講師プロフィール
電機メーカー、シンクタンクを経て創業。様々な分野の知見とコンサルタント、経営者として培った実践知を統合し、大企業の全社変革、新規事業創造、経営トップの育成など、難度の高い分野のコンサルティングを数多く実施。
HRテック分野のスタートアップ、株式会社Maxwell's HOIKOROのCEOを務める。
講演内容
エンゲージメント調査を行う企業が増えていますが、効果を実感できない企業がほとんどです。そもそもその調査方法やシステムに問題があるから当然です。
本セミナーでは、人事部門が効果的な施策を展開していくために求められる『介入の科学』という視点から、エンゲージメント調査の難しさと解決の視点を解説します。
講師プロフィール
電機メーカー、シンクタンクを経て創業。様々な分野の知見とコンサルタント、経営者として培った実践知を統合し、大企業の全社変革、新規事業創造、経営トップの育成など、難度の高い分野のコンサルティングを数多く実施。
HRテック分野のスタートアップ、株式会社Maxwell's HOIKOROのCEOを務める。
※下記の日時にも同出展社のセミナーを開催。ご来場日に合わせてご参加ください。
◆ SJ-11 7/18(木) 14:30～15:10 > 詳細はこちら
人材育成の手応えを可視化する！学習データを活用したPDCAを回すための仕組みとは
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(株)グロービス GLOPLA事業開発室 Business Development 山内 崚汰 |
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講演内容
研修をはじめとした人材育成は、非常に重要な役割を担っているものの、効果が見えず手応えを感じられていない人事の方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、より効果的な人材育成を実現するために、学習データを取得してPDCAを回すための仕組みをお伝えします。ぜひご参加ください。
講師プロフィール
新卒で現株式会社コスモスイニシアに入社。アクイジション、人事、新規事業立ち上げ等複数の部門で成果を創出。その後、スタートアップである株式会社COUNTERWORKSに参画。商業不動産の貸し借りを滑らかにするためのマーケットプレイス事業やショッピングセンターや百貨店のリーシング・管理・決済まで業務を一気通貫で行うことが出来るVertical SaaS の立ち上げと拡大を担当。VP of Salesとして事業を牽引。グロービス入社後は人材育成SaaS「GLOPLA LMS」のセールをメインにマーケやCSにも関与。現在はGLOPLA LMSのBusiness Developmentを務めGLOPLAシリーズのコンパウンド戦略を実行。
講演内容
研修をはじめとした人材育成は、非常に重要な役割を担っているものの、効果が見えず手応えを感じられていない人事の方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、より効果的な人材育成を実現するために、学習データを取得してPDCAを回すための仕組みをお伝えします。ぜひご参加ください。
講師プロフィール
新卒で現株式会社コスモスイニシアに入社。アクイジション、人事、新規事業立ち上げ等複数の部門で成果を創出。その後、スタートアップである株式会社COUNTERWORKSに参画。商業不動産の貸し借りを滑らかにするためのマーケットプレイス事業やショッピングセンターや百貨店のリーシング・管理・決済まで業務を一気通貫で行うことが出来るVertical SaaS の立ち上げと拡大を担当。VP of Salesとして事業を牽引。グロービス入社後は人材育成SaaS「GLOPLA LMS」のセールをメインにマーケやCSにも関与。現在はGLOPLA LMSのBusiness Developmentを務めGLOPLAシリーズのコンパウンド戦略を実行。
※下記の日時にも同出展社のセミナーを開催。ご来場日に合わせてご参加ください。
◆ SJ-10 7/18(木) 13:30～14:10 > 詳細はこちら
しくじり事例から学ぶ！行動が生まれる研修、行動が生まれない研修の違いとは
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株式会社ユーザベース 株式会社ユーザベース NewsPicks事業 Internal Branding Division Internal Branding Division Leader 鳥海 裕乃 |
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講演内容
近年、人事研修においても研修後の現場での行動変容や、事業における成果創出やイノベーションなどの具体的な効果が求められることが多くなっています。今回は行動変容につながる研修とつながらない研修について、しくじり事例をご紹介しながら解説していきます。
講師プロフィール
株式会社リクルートコミュニケーションズ、広告代理店・制作会社等にて、クライアント企業のインターナルブランディング支援、
採用戦略立案、学校法人のブランディング支援や広報戦略立案に従事。
インターナルブランディング領域においては、クライアント企業におけるミッション・ビジョン・バリューの策定や浸透施策設計、
組織活性化やビジョン浸透を目的としたワークショップの企画運営、コーポレートサイトやブランディングツール等のクリエイティブディレクションに携わる。
2020年6月、当社入社。インターナルブランディングの知見を生かし、企業文化・組織風土変革を支援。
講演内容
近年、人事研修においても研修後の現場での行動変容や、事業における成果創出やイノベーションなどの具体的な効果が求められることが多くなっています。今回は行動変容につながる研修とつながらない研修について、しくじり事例をご紹介しながら解説していきます。
講師プロフィール
株式会社リクルートコミュニケーションズ、広告代理店・制作会社等にて、クライアント企業のインターナルブランディング支援、
採用戦略立案、学校法人のブランディング支援や広報戦略立案に従事。
インターナルブランディング領域においては、クライアント企業におけるミッション・ビジョン・バリューの策定や浸透施策設計、
組織活性化やビジョン浸透を目的としたワークショップの企画運営、コーポレートサイトやブランディングツール等のクリエイティブディレクションに携わる。
2020年6月、当社入社。インターナルブランディングの知見を生かし、企業文化・組織風土変革を支援。
新卒採用における生成AI活用〜業務効率化の最前線
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(株)VARIETAS プロダクト戦略本部 チーフアナリスト 倪 曄（ニ イエ） |
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講演内容
新卒採用は競争が激化する一方、やることも多く抜本的な効率化策を見つけられていない方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは国内外300社のAIサービス調査から「AIの採用業務に及ぼす影響」や「採用効率化の成否を分けるAI活用戦略」を解説。また、生成AIによる採用業務90%効率化事例もご紹介します。
講師プロフィール
University of Calgary（カルガリー大学）のビジネススクールで学生時代を過ごす。 在籍時、世界11ヶ国を巡りながら現地ビジネスを学ぶ「Semester at Sea Spring 2019」メンバーに選抜される。
卒業後、株式会社日立製作所に海外駐在員候補として入社。システムエンジニアとして大手金融機関のアプリケーション開発に従事。現在は、スタートアップにて、採用業務の効率化を図るAI面接官を開発中。海外調査も担当し、これまで300社以上のAIサービスを調査。
講演内容
新卒採用は競争が激化する一方、やることも多く抜本的な効率化策を見つけられていない方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは国内外300社のAIサービス調査から「AIの採用業務に及ぼす影響」や「採用効率化の成否を分けるAI活用戦略」を解説。また、生成AIによる採用業務90%効率化事例もご紹介します。
講師プロフィール
University of Calgary（カルガリー大学）のビジネススクールで学生時代を過ごす。 在籍時、世界11ヶ国を巡りながら現地ビジネスを学ぶ「Semester at Sea Spring 2019」メンバーに選抜される。
卒業後、株式会社日立製作所に海外駐在員候補として入社。システムエンジニアとして大手金融機関のアプリケーション開発に従事。現在は、スタートアップにて、採用業務の効率化を図るAI面接官を開発中。海外調査も担当し、これまで300社以上のAIサービスを調査。
「他社の同職種の人と共通の悩みについて話したい」「同職種の仲間を見つけたい」ができる交流ラウンジです。
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お気軽にご参加ください！ |
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「新卒/中途採用の課題・悩みを人事同士で話そう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
お一人からでも気軽に参加可能です。
展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「新卒/中途採用の課題・悩みを人事同士で話そう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
お一人からでも気軽に参加可能です。
「他社の同職種の人と共通の悩みについて話したい」「同職種の仲間を見つけたい」ができる交流ラウンジです。
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「社内の経理・財務部の組織強化について、経理同士で話そう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「社内の経理・財務部の組織強化について、経理同士で話そう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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「他社の同職種の人と共通の悩みについて話したい」「同職種の仲間を見つけたい」ができる交流ラウンジです。
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「新しい働き方（在宅・ワーケーション・オフィス…等）で生まれている悩みを話そう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「新しい働き方（在宅・ワーケーション・オフィス…等）で生まれている悩みを話そう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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「他社の同職種の人と共通の悩みについて話したい」「同職種の仲間を見つけたい」ができる交流ラウンジです。
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「新卒/中途採用の課題・悩みを人事同士で話そう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「新卒/中途採用の課題・悩みを人事同士で話そう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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「他社の同職種の人と共通の悩みについて話したい」「同職種の仲間を見つけたい」ができる交流ラウンジです。
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「 『一人○○』の悩みについて話そう！」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「 『一人○○』の悩みについて話そう！」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「法改正の情報はどうやって集めている？」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「法改正の情報はどうやって集めている？」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「ミライを語ろう！U35、若手バックオフィス部門同士で交流しよう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「ミライを語ろう！U35、若手バックオフィス部門同士で交流しよう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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「他社の同職種の人と共通の悩みについて話したい」「同職種の仲間を見つけたい」ができる交流ラウンジです。
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「障がい者雇用の課題・悩みを話そう！」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
お一人からでも気軽に参加可能です。
展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「障がい者雇用の課題・悩みを話そう！」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「健康経営を推進する仲間と悩みを語り合おう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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展示会場の一角でコーヒーとお茶菓子を片手に、ざっくばらんに同じ職種の方と話せる、自由交流型のイベントです。
この時間のトークテーマは「健康経営を推進する仲間と悩みを語り合おう」です。展示会視察・セミナー受講の合間に気軽に使える交流ラウンジだからこその、気張らないラフな雰囲気の中で、交流から生まれる業務のヒントを見つけませんか？
「他社がどう課題に対処しているか聞きたい」「同職種の仲間を見つけたい」、「同職種の人とざっくばらんに交流して、何か業務へのヒントを見つけたい」…と思っている方、ぜひご参加ください！
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